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1、企业主管年终工作总结范文企业主管需要通过打算、组织、指挥、协调、掌握等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。在过去的一年里，大家在工作上，都有哪些收获呢？下面是由我为大家整理的“企业主管年终工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。企业主管年终工作总结范文一XX年，是我在XX工作的第XX年，在各级领导指导带着下，面对财务工作冗杂的问题，不断创新、不断改良，基本上完成了各项工作任务，现将这半年工作做一个简要总结。一、修正了财务管理理念在未加入XX之前，我所认为的财务管理概念是比较模糊，财务工作也始终是属于算账型的，缺少经营管理的概念和意识，加入XX后，特殊是每次财务会议
2、都让我增加了许多的财管学问，提升了我对财务管理更加细致的理解，特殊是财务分析，让我深刻体会到合理分析是企业管理的重要途径之一，是战略决策的重要根据，促使我从一个算帐型的财务渐渐向管理型转变，向理性数据转变，为我后期的财务工作指明了方向。二、严守财经制度、仔细履行职责，按月提报报表在这XX年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细致的工作看法，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强掌握预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完好；每月根据XX要求，准时出具数据报表，对收入、本钱、毛利异样的深入调查并追究，从而保证了收入、利
3、润核算的正确性。三、防范税务风险为了公司稳健经营进展，在税务方面适当进行税务筹划以及会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每月XX%提升至下半年每月XX%，将原先的增值税专用发票数量由XX份增加至XX份，弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定期与税务科长电话沟通，仔细认真听取税务意见并改良，使财务核算更加有效的完成使公司规避税务风险，使我们建立了良好的税企关系。四、建立健全财务管理，实施有效财务监控，削减资金流失刚担任我区财务负责人时，核查中发觉各部门流程存在许多漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度规避亏损风险，为了加强整个业务流程中财务掌握，使财务管理工作更加
4、正规化，针对财务管理中的薄弱环节提出改良意见，并最终出具财务管理制度，为公司提高经济效益。1.选购环节：为了规避选购环节带来的风险，我财务部要求选购部必需做好以下几点：1淘汰不合格供应商，建立长期合作，主要为了货款结算，争取有利于我区的方式，保证合法开票、质量安全，货款有保障。通过这个方式，半年以来，选购共淘汰不合格供应商近XX家左右，取得供应商返利XX元，直接为公司创造近万元的净利润。2必需开具符合政策规定的有效发票。在这以前，我区选购存在大量代开票状况，直接给公司带来较大税务风险，通过淘汰不合格供应商，根据财务要求的手续，开具发票，直接解决了乱票、多票行为，保证了会计核算的有效性。3调整货
5、款支付时间，我财务部要求选购货款必需到货延后一月至两月支付，且全部对公结算，主要是为了规避选购环节存在的不确定性因素带来的损失，确保货物质量有保障，也同时起到占用供应商资金到达融资的效果。2.销售环节：企业的可持续进展必需靠盈利来支撑，而盈利主要来自于收入，为此销售环节的财务管控特别重要，为了使销售环节实施有效监控，保证最终利润的实现，我财务主要在对外价格流程上加强管控，上半年我区购销外卖单品亏损严重，导致整体毛利率下降，为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求，必需填制购销外卖申请单，先由财务审核毛利，正常的财务批准即可发货，非正常毛利的由我区总经理批准后在发货，并且财务部在每月月底制定购销
6、外卖价格表，虽然不能完全为市场提供全方位的指导，但是基本上提高了购销毛利率10%，从而做到了事先指导的作用，确保了经济效益完成。3.仓库管理。仓库是存货管理的主要部门，资金占用最大，部门职能在经营管理中职责是重中之重，因此在仓库管理方面作了以下调整：内部掌握上，制单和审核分开，制单员的部分职能直接划入财务部管理，其中：在制单流程上，购销外卖单据必需见到财务部主管审核签的申请单方可制单，从而起到了避开购销外卖负毛利的效果；在物流开单上，运费单位价格根据财务主管与物流事先确定的价格执行，且必需根据财务主管要求的方式登记明细表，方便核查，从而到达物流费用监控效果。仓库收货环节：为了规避地采货物质量的
7、风险，我财务要求选购、仓库、品管在收货环节必需检测货物质量与数量，且检测安全后在单据上签，无品管签的入库单，一律不予支付货款，从而做到事先掌握质量风险。仓库日常管理上：结合我区内部的状况，仓库日常管理始终较差，为了改善这种状况，我对仓库管理调整了作业方式，实行“小分工、大合作，对仓库卫生、码放分区分个人管理，由仓库主管统一指挥，发货、配货工作团结完成，日常管理每2天整理一次，截止到XX月XX日，因仓库人员变动波动较大，虽然在管理上未能做到制度规定要求，相比上半年，有所好转，我坚信，只要适当调整考核力度及标准，肯定可改善仓库管理水平。仓库盘点上实行月底大盘，平常星期日抽盘几个变动较大的货物，虽然
8、改良了方式，但是仓库依旧存在较多损耗，相比上半年，损耗明显降低。4.资产管理。资产监管是财务管理中重要职责之一，为了确保公司资产安全完好，我财务部作了以下方面调整：一是资产增加，必需事先申请，且实行以旧换新方式，使公司尽量削减资金流，对新增加的固定资产，准时更新卡片；二是资产盘点中，对于未入账的资产单独表外登记，从而确保了公司资产安全完好。5.应收账款管理。应收账款是营运资金指标科目之一，在XX年出现过XX万元坏账，经我多次剧烈向我区总经理发出催款函，必需解决坏账现象，谁经办谁负责，并提供解决方法，截止到XX年XX月XX日，全部坏账损失可能性消失，从而为公司挽回了损失，估计在XX年XX月收回全
9、部坏账。五、综述虽然在公司经营业务环节作了一些调整，起到管控的效果，但是因各部门个人能力水平及责任心问题，无法解决全部问题，需要在XX年继续努力完成完善财务管理，XX年度财务存在问题：1报表上，存货占用资金太大，部份销售本钱始终未确认，应收债权比重太小，存在近千万元收入未确认。2会计核算上：我区财务部虽然编制XX人，但是整体专业学问在有些方面不够专业，需要待提高。3税务风险上：流转税税负偏低，截止达XX年XX月，税负XX%，存在肯定的税务风险。4财务分析上：XX年因部份财务数据不全，导致财务分析不够全面，其次分析项目不够完好，未能明显未经营管理提供指导性意见。针对以上问题，我财务部会在新的年度
10、加强专业学习，钻研财务管理详情，主要加强销售额与回款核查环节、仓库物流、费用掌握、资产调入调出、存货出入库上财务管理，使财务部门成为真正的创造效益部门。企业主管年终工作总结范文二目前我主要负责人力资源部的人力资源工作，具体包括：1组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作，2管理员工信息资料及各类人力资源资料，依据部门领导支配需求，做好人员架构及人员异动、人力资源报表的提交工作；3员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理；除此之外，我还协作部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习状况予以汇报：一、德载重任、汇铸永久，以高度的责任心对待
11、工作进入XX的门就是XX的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的XX的企业价值观“责任、务实、品质、共赢，尽管目前在做的工作是比较简洁的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，根据公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在整理人力资源资料和花名册电子台帐时发觉有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门协作核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的精确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐烦，以主动、仔细地心态
12、对待工作。尽可能想要将自己所学的学问用在工作中，但是可能是由于阅历缺乏，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。今后，我会不断学习、主动向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累阅历，不断地提高自己，增添自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。在这段时间里我不仅在做一些日常的人力资源工作，还参与了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家商量的时候我也在思索。这样不仅让我对专业学问的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解
13、。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人最核心的部门，对于集团的各部门的工作必需要有清楚地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到许多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我信任我得到的远远多于我意识到的。二、给予我最大的福利-培训在刚进入XX就参与了新员工入职培训，对XX有了肯定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了肯定的规划。使我们这些新人对自己的工作和将来不再盲目。每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个集团有更全面的了解，也清晰的知道各部门之间应当怎样去协作、协作。“天天课堂上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、
14、诠释做人的道理，王强教授教我们如何欢乐的工作，还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的学问，这些无一不使我们的思想有了肯定提升。这将是我人生成长道路上最珍贵的财宝。三、优秀的团队成就美妙的将来从第一次踏入XX人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的气氛所吸引。在这一个月的时间里，大家一起关心我这个新人不断地熟识工作，不断地成长。XX宣言里所讲“胜利由集体共享，失败由集体共同分担。在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无表达。同事之间在工作中相互关心、群策群力，毫无保存的共享自己的阅历和胜利，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的胜利。XX崇尚爱心，
15、关爱员工，全力为员工完善品德、提升能力、不断学习，呈现自我提供舞台，这是成为XX人的傲慢。今日我作为一个刚踏入社会的新人，以“进入XX成为XX人为荣，感谢XX给我们这些即将毕业毫无阅历的大学生一次挑战自我的机会，机会是XX给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它；信任通过在XX这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让XX以“有我这样的员工为荣。企业主管年终工作总结范文三xx年已经结束，对我来说xx年意义深远的两个月的主管工作让我对营业管理有了初步的认识，为今后的管理工作打下了肯定基础。在公司主管领导的带着和细心的指导下，我认识到了团队力量的重要性，秉着履行职责，勤奋工作，为我县服务质量、营
16、销指标的提升做出了自己的努力。现将担任主管两个月的工作状况汇报一、责任到个人遵循市营服中心制定的营业综合管理考核表对每位营业员进行考核，并将责任到人，使每位营业员清晰自己的职责。并且针对本营业厅的具体状况，制定出适合本厅的管理方法，如发票管理、卡类管理、卫生管理制度等。二、增添业务培训设立了业务指导，培训前事先预备好重点培训内容的考题。在培训结束后进行测试，让大家更坚固的把握培训学问。在晨会中针对培训内容做情景演练，通过以上方式使大家充分吸收业务学问要点。重视市公司组织的在线系统考试，在线系统是营业员汲取学问的良好平台，能让每位营业员更扎实的把握业务学问。三、主动鼓舞，提高销量在做好日常管理及
17、培训工作的基础上，主动抓营销。为提高营业员的营销主动性，针对本厅的实际状况制定竞争营销岗位的制度，每位营业员的营销主动性高了，从而使营业厅的销量大幅度提升。两个月来的环比都在增长，XX月整体进展量与上月同期进展环比增长XX%，XX月智能机注册进展量与上月同期进展环比增长XX%。xx年已经结束，我们营业会共同努力创造XX年的营销高峰。针对XX年的营业工作做以下打算：1、当天问题当天解决，对每天的服务工作做总结，分析营业厅每天的投诉或服务礼仪方面出现的问题，并给出整改意见，针对好的做法给予鼓舞。2、现XX县营业成员中有四名新营业员，着重培育新人的业务受理能力、营销能力及营业厅内部的各项事务处理能力
18、。对于新营业员主要工作：一是加强培训，使其更快的把握业务学问，二是，重视情景演练，让新营业员多尝试，敢营销，使每个人都不落后。3、每个月举行一次答题竞赛，主要根据市公司在线考试系统中错误常见的考题，把握欠缺的学问进行总结考试，使营业员坚固把握业务学问。XX年XX县营业会加倍努力，拿出更好的成果！ | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页