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1、强化企业财务内控精细化管理关键要点摘要：财务内控管理是一个比较冗杂的系统，尤其是涉及精细化管理，是企业管理中一个比较突出的问题，这一管理关系到企业内部经营管理的水平，影响着本企业的健康进展，在具体的实施过程中，由于受到其他问题的影响，可能会或多或少的受到影响，出现一些问题。在本文中，就结合如今企业财务内部管理存在的问题，主要分析精细化管理的关键要点。关键词：财务内控；精细化管理；关键要点在一个企业中，财务内控管理系统中一个很重要的内容，财务内控精细化管理更是直接促进企业不断提升和进展。因此，要想使企业立于不败之地，就必需加强企业的财务内控精细化管理，并在各个营运环节实施。随着经济生活的不断进步
2、，越来越多的企业认识到了财务内控精细化管理的重要性，因此其关注度也在不断增加。但是，也正是因为关注度越高，使用越多，在我国的企业中也相继出现了一些问题迫切需要进行解决，需要实行措施对其进行强化，从而确保企业的稳定进展。一、当前企业财务管理面临的问题随着我国市场经济的不断推动，我国的经济企业也得到了很大的进展，并在世界市场中占据了肯定的地位。为了让企业进展的更快，跟上全球化的潮流，在企业财务上运用了财务内控的精细化管理，但与此同时也面临着以下几个问题：一财务内控机制不够健全从企业进展的需求实际状况来看，离不开一个完善的财务内控管理机制。但是在许多企业中虽然引进了精细化管理，但是还未真正地认识到其
3、重要性，或许使用精细化管理只是为了“跟风，对于此项管理的重视程度不高，这样的一个状况很难保证企业内部结构的建设，对于基础设施建设和精神文明建设都可能会造成不好的影响。再者，缺乏一个好的组织结构，财务内控精细化管理本就是需要一个比较完备的系统才能推动整个企业的进步，但是企业内部组织机构松散，也缺乏基本的保障措施，导致出现越来越多的管理漏洞。二内部审计职能发挥不到位内部审计在整个企业中起了一个监督和监察的作用，能够很好地审查内部财务的使用状况，从而有效的检查出潜在的风险。但是现阶段，在许多企业中，并没有设置独立的审计机构，而是附属于财务部门进行管理，审计失去了其独立性，那也就意味着起不到很好的内部
4、监督和监察的作用，这样的一个后果就是企业内部出现潜在的风险，比方说徇私舞弊等各种违规现象。三部门设置合理在一些中小型企业中，由于自身的一些因素，在内部机构的设置上就缺乏专业的组织结构，许多职务不兼容的部门也“挤在一起，很不规范，这样造成各个部门之间的职责不明确，在具体的实施过程中，就会造成责任相互推诿，或者出现空白区。而企业财务内控精细化管理要求部门的设置要职权分明，尽量不出现不兼容职权交叉的现象。四预算掌握发挥不佳预算掌握关系到资源的合理配置，在企业中存在着预算水平不高，预算与实际状况有时存在着很大的差距，居于此，预算掌握根本发挥不出很好的实效性，甚至是流于形式。五财务管理信息化程度不够深入
5、现阶段，随着科技的不断进展，财务管理也越来越科技化，一般采纳先进的计算机和网络技术进行管理。但是，在部分企业中，对于先进的财务管理信息化投入缺乏，对于一些财务具体信息，很难全面、系统的进行分析，而且很难保证财务信息安全。二、强化财务内部掌握精细化管理的关键要点的措施为了改善以上存在的不同方面的问题，推动企业财务内控精细化管理，必需实行一些关键的措施进行改良，也许可以从以下几点进行：一完善企业结构一个企业首先要做的便是完善企业结构，提高其管理水平。在我国，市场经济在不断的向前进展，一个企业要想提高自己的市场竞争力，就必需增添内部的管理，要做到规范化、合理化。企业要结合自己内部的实际状况，参照外部
6、的有效阅历，在企业内制定完善的管理制度，中小企业假如存在困难，可以聘用特地的经理人进行管理，利用其专业化的管理水平，提高本公司的整体水平。二增添审计部门的独立性审计作为监察机关，必需具有独立的部门，不能被企业的其他部门所左右，这样才能起到规避风险的作用。首先，要配备高素养的专业化审计人员，具有处理监察职责的能力。其次，审计部门与财务部门分别，以便更好地以独立身份监察财务使用状况。三构建完备的预算机制一个合理的预算会企业的内部实施规划起到了十分关键的作用，同时，预算掌握也是财务精细化管理的一个方面。首先，企业要做到合理预算本钱。企业在内部实施之前，要养成合理预算本钱的习惯，比方说对于公司的现有设
7、备或者闲置的设备进行整合，以便进行更换处理或者二次使用，尽可能地做到资源的优化配置。对于资金问题，要对以后具体实施过程中的使用周期进行预报，合理规划，使每一笔资金都能进行合理的运用。其次，设立专业预算管理人员，要定期培训和考核，确使预算参加人员具有良好的工作能力。对于工作杰出者可以实行晋升机制，营造一种主动的工作气氛。四推动财务管理的信息化建设财务的信息化建设主要需要具备先进的计算机和网络信息技术。利用信息化手段充分调动企业中的各种能源，帮助企业稳定进展。目前使用较多，效果也比较好的便是erp信息管理系统，它能够智能的掌握企业管理流程和程序，削减了人为操作，从而有效避开了财务信息的安全隐患。综
8、上所述，加强企业财务内部掌握的精细化管理是十分迫切的，它能够有效提高企业经济效益，增添企业在市场中的竞争力。企业要结合自己自身的实际状况，吸收并借鉴其他胜利企业的阅历和教训，真正地把关键措施落到实处，这样才能整体提升企业的强大生命力。参考文献1吕鸿波.加强精细化管理健全财务支出内控J.全国商情,202223.2陈新华.加强企业财务内控精细化管理的关键要点分析J.财经界学术版,202210.作者:杨海霞 单位:沈阳嘉德医疗器械有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页