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1、2023年企业老板年会发言稿 企业老板年会发言稿不难写，让我们一起来练练笔吧。年会上，我们会对一年的生活工作进行总结，同时对一批优秀人员代表进行表彰。那么你知道企业老板年会发言稿怎么写吗？下面是我为大家收集有关于企业老板年会发言稿，希望你喜爱。 11432企业老板年会发言稿1 各位领导，各位同事： 大家晚上好! 欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过一年工作的劳碌，在收获的喜悦中，我们即将送走20_年，迎来崭新的20_年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝愿，向长期以来关切和支持公司发展的各界领导和挚友表示诚心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年
2、的祝愿，祝愿大家新年行大运，事事顺通! 即将过去的20_年，是我公司稳步发展的一年，借着十九大的春风，在市场经济形势多变的状况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20_年，在集团公司领导的带领下，我们部门的员工同心同德，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的确定。 在20_年的发展进程中，我们经验了艰辛，经验了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们担当的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精
3、彩，创新成就伟业! 20_年，崭新的一年，开启我们共同崭新的幻想，在20_年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以十九大精神为指导，紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20_年我公司发展的新蓝天! 历每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次创建新的辉煌! 11433企业老板年会发言稿2 在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体_同仁表达我们最真诚的问候：你们辛苦了!(90度鞠
4、躬) 感谢你们一年来的辛勤工作和努力付出! 同时，我们也要向全部员工的家属表达我们由衷的感谢。 感谢家属们长期以来赐予员工们工作上的理解和支持，我们还要特殊感谢家属们赐予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。 我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，终归圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。 古语有云：上下同欲，其利断金! 我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大
5、将不行阻挡!圣安百草也肯定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。 因此，请各位同仁肯定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢将来的坚决信念与坚韧意志。 刚刚过去的20_年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都特别糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭受了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭受了媒体老化必定出现的新人开发不足等等困难，但在广阔员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20_年的既定战略和基本目标。 总结过去，是为了展望将来! 下面围绕公司20_年的工作我谈三点：
6、 第一是20_年的公司发展战略;其次是20_年公司的管理工作重点;第三是20_年公司的企业文化建设。 制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。 20_年国内外经济形势依旧不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依旧危机重重，国内结构型经济冲突更加凸显。 在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭受政策性阻击的20_年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必定。 20_年底召开的中心经济工作会议将我们国家20_年经济发展的基调归纳为了四个字稳中求进。 那么20_年圣安百草将实行怎样的发展战略，制定怎样的发
7、展目标是切实可行、行之有效的呢? 企业是社会的经济细胞，是依靠经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的状况下，另辟蹊径、逆势而为。 因此，20_年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一样：稳中求进! 公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标? 换句话说： 稳什么?怎么稳? 进多少?怎么进? 关于20_年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20_年公司战略与目标研讨会上再研讨。 大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿? 主要体现在管理上，就是管理是否流
8、程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。 企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。 目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人! 20_年公司的管理工作重点就是要推动目标责任管理体系。 关于第三个问题，我今日不讲，只给大家留下一个思索题：圣安百草对我们每个人来说，原委意味着什么? 春节后，我们将在全公司范围内开展圣安百草对我原委意味着什么的大探讨，由此拉开20_年我们加强企业文化建设的序幕。 诚信、责任、创新、感恩、共赢将是20_年公司企业文化建设的着力点。 不久前在上清
9、华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。 我问_先生民企与国企相比有哪些不足? 李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;其次，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足! 民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。 民营企业生存发展的确不简单。 人们感到脆弱的时候，往往是他们孤寂的时候，因为没有支持和依靠。 因此，陪伴就是一种力气! 正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此暖和支持，我们企业才创建了在环境恶劣的保健品德业生存并发展了18年的奇迹。 茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工
10、作的时间超过了十年!感谢你们对公司的信任，感谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚毅和力气，我们才敢拥有幻想和希望! 我期盼大家在20_年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。 最终再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家华蜜，事业再上层楼。 感谢大家 11434企业老板年会发言稿3 敬重的各位来宾，各位同事、各位挚友，女士们，先生们： 大家晚上好! 很兴奋在此与各位团聚一堂，共享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的_! 我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、_
11、等合作伙伴，特力屋、空间大师等供应商代表及_的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表_全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热情的欢迎!向长期关切和支持我们的各界挚友表示真诚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示诚心的庆贺!向静默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期盼和激励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意! 我们一起走过的_年，留下了太多的记忆和感慨。 _年是_在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。 去年的同一场合，我们为_年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。 现在来看，在_年我们基本实现了覆盖深圳核心商圈、辐射东莞、布点
12、重庆的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力气、盈利实力翻番的预期效果。在9月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。 全年我们不但加大了新店的投入，上线了epr系统，改造了部分高端门店，成型了新一代门店的品牌形象。同时，我们还主动参与玉树公益赈灾等社会公益活动。 通过全面的规划，公司在_年变更升级了公司名称，从“深圳市_商贸有限公司”蜕变提升为一个初具雏形、初具规模的“深圳市_商业连锁有限公
13、司”。信任，这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是我们开创生活家居行业坚实的一步。 总体来讲，在_年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、细心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”达到了“熬炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。 当然，_年仍旧有许多的不足和缺憾。 在下半年，不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、选购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存
14、积压和资金周转带来肯定的困难。 在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。信任过去的每一次付出、包涵都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢将来的基石和力气的源泉。_年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。 众所周知，_年的春节就像全部的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们_新财年全新的起先。 在_年1月份，我们又一次刷新了新纪录，再次站上了新台阶，起先我们新一年的征程，我们把这一年确定为“质量、效益、管理”主题年。 今年，我们将根据从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网
15、点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在_年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。 同时，我们将更加注意门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。 我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。 _创业近3年以来，始终坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业阅历、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培育体系。 今日我们已初步建设成型了能满意近百家直营门店正常营运的总部后台管
16、理、服务支持系统。在深圳及珠三角市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。 信任凭借强有力的分销和品牌推广实力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢将来，必将提升我们的整体扩张实力和市场竞争实力。 _开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特殊是以折扣、特卖起步为_的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存供应了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚
17、未形成肯定的气候。 _以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、敏捷深化、充分营销的推广模式，以“没有什么不能卖”的广袤产品组合，以“为爱家的人创建惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受，信任_可以胜利开创中国日益成熟的生活家居细分市场。 随着_的管理和服务支持系统的逐步完善，通过和社会精英及资本市场的有效融合，在公司成立3到5年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争实现三年营收过亿、五年网点过百、十年胜利上市的战略目标。 _尚处在发展的初级阶段，所从事的生活家居连锁行业潜藏着巨大的机遇，我们将接着高举创业的旗帜，朝着致力于“立志生活家居连锁第一品牌”的目标，与“激情、永动、坚韧、精进”的_同仁、与心手相牵的各位合作伙伴、与关注、关切、关照我们的社会各界、与静默奉献、无怨无悔、支持期盼我们的家人和挚友一起努力、一起成长，一起共享，信任我们可以同行大运、共赢将来! 让我们共享这一美妙的时刻，共度这个快乐的夜晚。 现在，请大家举杯，为我们的_年、为我们的事业、为我们的合作和健康欢乐干杯! 年会讲话稿