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1、企业培训师年终个人工作总结2022年再过不久就到2022年底，肯定要记得为自己制定一份工作总结哦。以下是由我为大家整理的“企业培训师年终个人工作总结2022，仅供参考，欢迎大家阅读。企业培训师年终个人工作总结2022【一】转瞬间，2022年已经过半，依据综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关怀和关心下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结阅历，查找差距，现将一年来的工作总结向如下：一、培训工作状况2022年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训xx期以上，共xxx人人次参与，每届培训合格率达企业培训师工作总结以上，基本到达了目标要求；其中包括全公司员工消防学问，消防实
2、战练习。二、培训工作分析1、xx年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训；二是：全员培训，对全部员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。2、完好了培训打算：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结
3、了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改良培训方式，主动探究新的培训模式：XX年的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在投入工作。三、培训工作存在的问题与缺乏1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，
4、短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训打算更多地靠主管部门去催促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。5、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。以上是我对培训工作的总结，仔细进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结查找工作中的规律，从而培育和提高工作效率及完成工作能力。企业培训师年终个人工作总结2022
5、【二】不知不觉之间，我从上一家公司出来，做培训师已经有四年多的时间了，在这期间，有过坎坷，有过挫折，同样也有风雨后的彩虹，让自己难忘的各种时刻。但不管怎样，还是在这条路上坚持了四年的时间，这份经受很重要，因为其中有了太多的收获和心得。在年终岁尾的时候，总是要做些总结，前阵子的一场演讲，也是对于自己很长一段职业生涯的一次总结，在这里，也想对于自己四年多的培训师角色做个总结。其实，之所以能够走到如今，有三个词，六个字，对我特别重要。首先的一个词是“士气。正是这个，才让我可以从一名成天和计算机打交道的程序员转型成为一名成天要和人打交道的培训师，这样的转变不能说不大。当时也是迟疑了也许半年左右的时间，
6、才最终做出了确定。当然，那个过程中会有各种各样的人和环境因素推动自己做出这样的确定，然而，最终就是在充满各种不确定状况的状况下，从公司辞职出来，成了一名自由人。这其实需要面对许多的挑战，一方面可能是经济上的，毕竟当时有也许小半年的时间没有收入，之前不管多少，还是每个月都可以从公司领到工资，而自由了之后，收入就成为了一种不确定的东西；另一方面更重要的是来自于其他人的看法，当然还有许多“热心人的各种建议，比方说：出来不行啊！怎么可能成呢？还是有份稳定的工作好啊！听得多了，难免会对自己的确定有所怀疑，这时候就在于是否有士气坚持再多一天。另外，做自由人，和在公司里面的工作会有特别大的区分，首先我会发觉
7、，世界这么大，却没有属于我的一个工位了，这的确让我用了一段时间来适应。还有就是，在公司里面的时候，有许多工作都有人帮助做的，而如今需要自给自足，杂七杂八的工作都需要自己来搞定。在做程序员的时候，有个名称叫“全栈工程师，当年自己也是这么要求自己的，从业务流程制定开始，到需求分析、设计、开发、测试、上线、运维，都是一个人搞定。所以做了培训师之后，也用了类似的思维，课程的售前、销售、需求调研、合同签订、课程设计、课程交付、后期催款、反馈整理全部工作都做过，这样做最大的好处就是沟通本钱最低，毕竟自己和自己沟通，应当不会出什么问题吧，哈哈哈。当然，如今有些工作有好兄弟帮助，做得更专业，也减轻了我的一些工
8、作量，而做过“全栈培训师的好处就在于，当兄弟也忙活，没空理我的时候，自己随时可以补位。第二个词是“视野。刚刚开始做培训师的时候，有个很不错的想法，类似于毛主席老人家的“农村包围城市。也就是准备先做大连的市场，然后扩展到辽宁，再扩展到东北，再北方，最终再全国跑。然而，理想是饱满的，现实是骨感的。开始做的时候，直接就发觉，原来大连的培训市场特别不景气，想要靠着在大连做培训养家糊口，几乎是一件“碟中谍式的任务Mission-Impossible。还好当年做程序员的时候，还做了许多社区活动，认识了不少全国各地的好伴侣，所以，当大家知道我已经成为自由人的时候，纷纷伸出救援之手我这儿有活儿，要不要来一起做
9、啊？说到这里，真的是对那时候关心过自己的伴侣要再说声感谢。就这样，我的培训没有从xx开始，而是从各个一线城市开始的，北上深成了最主要的城市，而大连，则成为自己放假休息的地方了，顺便再给自己充充电。这样，“农村包围城市没胜利，胜利的是“城市包围农村，而如今更是这样，当设计出一门新的课程，首先都不会想着在xx开课了，而是要先去北上深转一圈，而且发觉，当在一线城市已经有许多人知道自己的时候，回到xx再推广课程，就变得更加简洁了。所以，把自己的视野放得更广些，会让课程的推广更简单。当然，如今还只是把视野放在了中国，盼望有一天，能够把视野放到全世界，可能又是不一样的状况了。另一个视野不是在地域上，而是在
10、领域上。之前自己是一名程序员，接触到的行业就是IT行业。做了培训师之后，不断地会偷偷进入到其他领域里面转转，特殊是一些和右脑相关的领域，在其中会觉得特别好玩儿。这几年下来，曾经涉及到的领域包括：音乐、美术、体育、引导、教练、即兴表演、讲故事这样一来，自己的生活变得丰富多彩了，许多没有接触过的领域都是特别好玩的，而且，可以触类旁通，许多时候，一个领域中的学问对于另一个领域会有特别大的借鉴意义，各个领域跨着玩，会特别快乐。第三个词，也是最终一个，是“舍得。这个词其实是两个部分舍和得，而且许多时候，是先要舍，才能有后面的得。其实许多时候许多人许多事儿，就是因为不“舍，才没有“得。在做培训师的过程中，
11、有句话叫做“一个人走得快，一群人走得远，所以我们需要一群伴侣相互扶持，相互关心，才能够更加长远走下去，而在这个期间，就需要的是先舍后得。古话说“吃亏是福，也是同样的道理。而且，我始终信任，这是世界上能量是守恒的，舍了之后，终究是会有得的，只是舍出去的方向和得来的方向不肯定是一样的，所以假如对一个人舍了，许多时候不要期望从那里得回来，很可能得到的东西来自于另一个地方。在许多时候，我都喜爱做一些免费的培训，每年都会有不同的主题，前年的披萨饼游戏坊，去年的管理3.0工作坊，今年的多米诺游戏坊，这些都需要花费时间和精力，看似“舍了许多，但得到的同样不少。一方面从非经济方面，至少我会收获许多连接，甚至是
12、好伴侣，这是不能用金钱来衡量的；另一方面，尽管这些事情是不收钱，但也肯定会有不少培训的机会就来自于这样的活动，自然也就“得回来了。所以，这几年作为培训师，就是靠着士气、视野和舍得，不断前行。接下来也肯定会继续用士气不断突破自己的舒适圈，扩展视野，涉猎更多领域和地域，用舍得的思维，不断滚大自己的雪球。而且我也信任，这样做下去，不管是始终从事培训师这个行业，还是做其他事情，都会让自己觉得很快乐，很欢乐，不断会有新的进步。企业培训师年终个人工作总结2022【三】“培训是永不折旧的投资，“培训是企业给员工最大的福利。这两句话，在企业培训中常常会听到。随着学问和技能在经济社会进展中的作用愈来愈重要，如今
13、越来越多的企业都把如何提高企业员工的学问和技能放在了重要位置，不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度出发，我个人认为培训工作要抓好“五个一建设，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程；组建一支培训管理团队；打造一支高素养的内部培训师队伍；开发一套适合企业实际、容可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件；开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式；建立一套科学合理的培训效果评估体系；1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程每半年对企业生产、运营中存在的问题进行分析，对员工在工作中暴露的问题进行论证，并依据培训执行反馈的状况适时修改现有的培训管理制度和培训流程，
14、建立一部科学合理的培训制度与培训流程。2、组建一支专业的培训管理团队培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一支培训管理团队，通过开展对培训管理团队成员的一系列相关培训，以及举办培训工作研讨会，加强培训管理阅历的沟通与沟通。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培育一支公司的专业培训管理团队。3、打造一支高素养的内部培训师队伍培训工作的好坏，员工学问与技能把握程度的深浅，培训师在其中起着很重要的作用，企业应当选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。除了培育一批具有较高素养的公共课程培训师和专业培训师外，还必需培育企业各系统、各部门具有一线员工学问与技
15、能培训的培训师，至少应当保证每个系统或部门有一到两名岗位技能培训师，同时，要把新员工“师带徒工作落到实处。4、开发一套适合企业实际、兼可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件培训教材的开发与选择，也是培训工作取得成败的关键，因此，企业应当依据自身实际需要，开发一套适合企业实际、容可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件，如关键岗位员工的业务技能与服务意识培训课件、中层以上员工职业素养提升的培训课件。同时，要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课程教材；编写重要岗位操作技能、管理技能课件；派遣内部培训师参与外部培训课程，回来后进行二次培训，形成
16、内部培训课件；外部购置培训光盘或书籍。开发适合企业生产、管理、运营等实际的培训教材；5、开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式为了便于对培训工作的管理，树立全员培训意识，建议培训实行分级管理，也就是实行三级培训管理，一级培训由公司培训主管部门支配培训；二级由各职能系统如管理类、业务类、技术类、研发类、生产类等组织员工培训；三级由各车间、职能部门支配培训；在培训模块上，依据岗位与工作职责的不同，实行多模块的形式，如管理学问模块、后备干部队伍建设模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化与制度建设模块员工行为规范、行为准则、管理制度流程、在职员工学历进修模块等等。培训方式上，不拘形式，实行敏
17、捷多样的方式，如师带徒、专题研讨会、读书商量座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统包括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主学习。以上五个方面，我认为是企业培训体系中不行缺少的部分，所以抓好培训的“五个一建设，是培训工作很重要的环节。企业培训师年终个人工作总结2022【四】作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的商量始终没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人最终将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点
18、其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。假如在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的稳固和成果转化也无从谈起。假如企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。许多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为假如培训想更见实效，应当借鉴现代军事作战方式的改革。传统战争是用20%的各种资源去查找目标和战前预备、80%的资源去消灭作战目标。而现代战争却正好相反。前苏联和
19、如今的美国在两场阿富汗战争中，正是传统与现代战争的比较。后者在阿富汗战争中仅仅投入了150人的特战部队就取得了胜利。大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代战争阅历：首先明确并分析清楚目标。想要达成“培训见实效的目标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经确定了。本人在与一些培训组织阅历特别丰富的公司合作中，同样发觉培训工作和开展仍旧被作为一个孤立的事件来看待，再加上某些方面的考虑，选择大牌机构的大牌讲师和课程，就成了特别保险的选择了。所以假如盼望培训能够创造效果，就必需把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页