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1、电气设备管理年度工作总结工作总结还是相识世界的重要手段,是由感性相识上升到理性相识的必经之路。通过工作总结,使零星的,肤浅的,表面的感性相识上升到全面的,系统的,本质的理性相识上来,找寻出工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律，写好工作总结,须勤于思索,擅长总结。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。 在xxxx年上半年度的电气设备管理工作中，主要围绕保证电气设备平稳长满优运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。在过去的半年时间里，主要做了以下几个方面的工作：一、电气设备隐患治理工作第一步，xxxx年初开展了针对事业部电气设备存在的隐患进行了
2、具体的调查和了解，根据其轻重缓急状况进行综合排序，最终列出一个电气隐患治理的项目表。其次步，依据设备能源部的统一要求，对每个上报的电气隐患项目编制了项目建议书。首先，运行维护单位泰艺公司的技术员一起，了解装置以前运行的状况，存在的问题，发生的故障，在建议书中具体说明须要治理的缘由。其次通过各方收集信息，了解当前该设备目前的技术现状，提出我们的整改建议，实施的技术方案。上半年，共申报了以下六个项目建议书：一联合高配继电爱护装置更新项目，二联合UPS装置更新项目，一联合高配并联电容器更新，总降开关柜更新项目，1，2#主变及二联合7，8#配变更新项目，变频器机泵抗晃电改装项目。目前正在实施的有一联合
3、高配继电爱护装置更新和二联合UPS装置更新项目，一联合高配并联电容器更新已经完成具体技术方案的编制，等机动能源部审批后实施，而后面的三个项目须要向公司争取。在上半年的工作中心是一联合高配继电爱护装置更新项目的开展。该项目涉及事业部的供电系统，是电气系统的关键装置，在技术方案进行了仔细具体的打算。项目的设计是有公司的专家中心进行设计的。在继电爱护装置设备的选型方面，费了很大的周折。我们的总降的35kV系统和6kV系统是采纳美国SEL公司的爱护装置，其后台监控和测量系统是采纳深圳中电公司的系统。从设备的统一性，技术的持续性及维护运用的便利性上看，接着采纳美国SEL爱护装置和深圳中电公司的后台系统是
4、一个比较好的选择。但是依据集团公司的统一要求，继电爱护装置必需进行统一招标，其招标的结果就不行能肯定是和总降爱护系统统一。经过招标，最终是由北京的柯瑞斯通公司中标。其采纳的是法国AREVA公司的装置，后台系统采纳的是该公司开发的后台监控系统。其结果导致我们的继电爱护系统存在两种不同的爱护装置，两套不同的后台监控系统，对我们的维护运行提出更高的技术要求。目前的设计工作已经基本结束。正在申报材料，进行施工前的打算工作。(老师随笔.Cn随笔网整理共享)其次是完成的二联合UPS装置的更新工作。从项目建议书，到专题申请，到装置选型，到目前已完成了设备合同签订工作。原来的UPS电源装置已运用近10年，设备
5、严峻老化，影响装置的稳定运行，更新后能消退设备运行的一大隐患。其三，我们还进行其它电气隐患的调查，申报，及其相关的技术打算工作。如总降开关柜手车，一联合电容器柜，二联合变压器等电气隐患。一旦有机会就能快速付诸实施。二、电气设备的维护运行工作。上半年，我们加强了电气设备的检修维护力度，确保设备的完好状态。对设备出现的问题和故障，立刻进行处理。对一些多次发生故障的设备，进行了仔细的分析，力争彻底的解决设备存在的问题。在上半年，针对1#主变漏油状况，马上组织了相关施工力气，对两侧的散热器的垫片进行了更换，我们加班加点，在短短两天内完成了检修投运工作，彻底消退了1#主变隐患，保障平安运行。针对总降电容
6、柜发生保险熔断及速断爱护常常动作的问题，我们分别进行，解决故障。对造成该保险熔断的电力电容器，更换了该组电容器，同时对爱护动作的问题，进行了仔细分析，最终最终查出，在进行爱护定值计算时，对该电容器装置的容量少计算了一半，造成爱护定值少了一半，使爱护的动作频繁。为此，我们进行了重新计算，采纳新定值下达了定值通知单。在修改了爱护定值后，再也没有发生类似故障现象。又如总降的电压互感器的一次保险简单发生熔断现象，更换保险时须要拖出电压互感器柜，停用相关爱护，操作风险较大。在处理该故障时，我没有简洁对保险进行更换就了事，而是分析什么缘由导致互感器保险熔断，经过查阅资料，了解到是电网谐振，造成互感器铁芯饱
7、和，造成保险熔断。在了解故障缘由的基础上，在解决问题是就有了针对性，我们在总降35kV的两段上加装了PT消谐器。从运用的效果看，没有发生互感器一次保险熔断的现象。上半年进行的电气设备检修和维护工作还有许多，作为一个设备管理技术员，我不但在管理上要求安装相关管理规定完成各项工作。同时还从技术上对各种设备故障进行调查和分析，指导检修理人员进行处理，从更本上解决问题。三、电气设备管理方面上半年，我们通过不同形式的督促和检查，落实各项管理制度和规程。今年起先每周定期对总降装置进行巡检，对运行班组的检查;定期的每月设备大检查，对查出的问题，隐患刚好的进行处理。同时通过检查，督促运行班组做好设备运行维护工作。仔细落实“三三二五”制。进一步推动三图电子化工作，为此特地和专家中心签订了合同，确定“三图”电子文档在下月完成。按三定要求，完成了三定安排的编制，开展了“三定”打算工作，在下半年开展电气设备“三定”工作。