《磷矿公司工作总结（共5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《磷矿公司工作总结（共5篇）.docx（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、磷矿公司工作总结（共5篇）第1篇：磷矿上半年工作总结*磷矿2023年上半年工作总结2023年上半年在惊慌劳碌中飞速的过去了，*磷矿在公司的关切和大力支持下、*磷矿全体员工的努力下，取得了肯定的成果，较好的完成了上半年的工作。现将上半年工作总结汇报如下：一、2023年上半年基本状况1、生产任务完成状况。今年开工截止6月25日，*磷矿生产矿石.26吨，占安排任务35万吨的%比上年同期增加.13吨。其中采掘一队生产.22吨，占安排任务18万吨的41%;采掘二队生产.01吨，占安排任务11吨的%；采掘三队生产.03吨，占安排任务6万吨的%。2、基建任务完成状况。 （1）、617回风巷完成80米； （2
2、）、575废巷完成米。二、上半年的主要工作落实状况。（一）、细心组织生产，完成生产任务为了确保正常生产和2023年初制定的一系列生产任务的实现，矿委会依据*磷矿当前地质结构困难，开采难度大；顶板结构差，排险难度大，排险时间长；采空区面积大，存在顶板大面积冒落的危急等实际状况，周密部署，制定生产组织措施。1、加强领导带班、现场跟班和生产组织考核：加大对井下值班人员、跟班、带班人员的落实考核；加强技术部门指导、服务意识；充分发挥当班带班领导的调度、指挥、协调作用和当班平安员的现指挥协调作用。当班的带班领导必需仔细填写交接班记录仔细执行现场交接班制度。2、加强技术监管力度，在保证回采率的状况下合理规
3、划布臵作业面，着重解决问题和困难，化解生产中的各种技术问题，确保生产顺当进行。3、依据井下平安生产需求，今年新增加采掘三队，通过一段时间的井下环境熟识，生产组织方式的适应及生产人员之间的磨合，采掘三队的平安生产已经渐渐走上正轨。4、加强对生产事故的考核和通报，根据四不放过的原则，深刻剖析每一起生产事故的根源和教训，贯彻到每一名职工和务工人员，变事后分析为事前防范，变事后被动为事前主动。5、各班组做好生产服务工作，机电科做好机电设备的修理与保养，办公室做好生产用车的调度运用，后勤班为一线生产员工供应一个良好生产、生活和交通条件。6、每月15日召开平安专题会议，汇报当天平安大检查中检查出来的平安隐
4、患，制定整改措施，对下一步的平安工作提出指导性的方针和目标，并做出详细支配和部署。7、每月28日召开生产调度会，解决生产中遇到的问题，化解生产中的冲突，对当月的平安生产状况进行总结，下达下个月的生产任务。（二）、强化平安管理，明确平安责任。2023年上半年，全矿平安形势比较平稳，主要做了以下工作：（1）做好平安培训工作，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了多种形式的平安培训活动，从三月份上工起先，共组织不同形式的平安培训47次，培训务工人员累计达到 1078人次，对于没有培训和培训不合格的人员一律不能下井，我矿务工人员的整体素养得到了提升。（2）、明确平安责任，层层签定平安生产责
5、任状，为了强化平安管理，提高平安意识，三月份*磷矿同职工签订责任状66份；采掘队队长与务工人员签订责任状113份，每人交纳风险抵押金1000元 ；明确平安责任，把平安管理的责任落实到班组、个人，发挥集体的力气，相互监督、齐抓共管，明确平安责任，使平安工作层层负责，相互牵连、相互监督、一抓究竟，此举极大的调动广阔职工及采掘队务工人员的平安生产主动性和主动性。（3）、加强平安隐患排查治理工作，依据隐患排查治理方案和制度，在抓好24小时日常隐患排查的基础上，开展了每月一次的平安大检查，从3月到6月全矿共组织4次安全大检查，共查处平安隐患169条，在全体职工的共同努力下，平安隐患明显削减，作业环境得到
6、明显改善；上半年共查处“三违” 17起，22人次：对通风系统、排水系统、顶板平安、装运系统、机电系统、通讯系统、物业平安、消防平安分别进行了一次专项平安检查，对查处的平安隐患定措施、定时间、定责任人跟踪落实，隐患整改合格率达100%，有效杜绝了各类事故的发生。（4）、强化平安管理奖惩制度，为了落实当班平安员的责任，加强对井下作业现场、顶帮、装运设备、用电、通风、隐患整改的检查落实，强化平安生产管理，增加平安生产责任，有效遏制平安生产事故的发生，特制定*磷矿平安班月度考核嘉奖方法，月底以评分方式进行考核，对分数高的一组全体平安员进行嘉奖，对发生事故的班组实行一票推翻制，通过嘉奖先进，有效的激励了
7、平安员抓“三违”、查隐患的主动性，在平安科内部形成了良好的竞争氛围。（5）、强化“两化”管理，加强井下生产隐患排查治理隐患标准化数字化管理，支配专人对平安员发觉的隐患进行登录填报，隐患填报后刚好进行销案。通过网上登陆填报、建立平安生产隐患登记台账，把隐患排查治理和平安生产工作纳入信息化、制度化、规范化的轨道 。（6）、更新应急预案，通过对重点方向、重点部位上平安生产隐患的综合分析和评估，结合我矿平安生产发展须要提出了应急预案更新的看法，从好用性、应急性和可操作性入手，修改完善了部分预案，最大限度的削减事故的发生，建立快速、有效的应急反应机制，确保平安生产和各项工作顺当进行。（三）、狠抓质量管理
8、，提高行业竞争力。为了进一步夯实质量标准化基础工作，使我矿的矿石质量不断稳步提高，今年以来*磷矿不断强化基础管理，狠抓矿石质量，对加强矿石质量管理制定以下措施：1、实行多种措施使全体员工转变观念，提高时相识，树立质量就是企业生命的观念，年初与采掘队队长签订了产品质量责任状，比照责任状落实到人。2、每天支配一名技术人员在地面货场进行现场质量监管，发觉质量问题刚好报告矿领导。3、每天支配一名矿委会成员在井下各中转站进行质量巡查，对中转站矿石进行全面检查。3、全矿每天抽调人员到货场摘废石，截止6月份为止职工摘废石28天，和计达123人次，摘除废石达 吨。通过上述措施的开展，以及全体职工的努力，我矿矿
9、石品位28%和29%基本持平，确保了发出的矿石达到销售要求。（四）、加强技术指导，供应平安生产保证。 仔细做好平安技术现场交底工作，井下全部巷道作业面，采场作业面技术科都必需制定作业指导书，在井下现场对工程队带班人员、炮工和当班平安员进行交底，交底包括：巷道的用途、规格、与周边巷道或者采场的关系，巷道的方向、坡度、顶板结构、断层状况及平安留意事项等内容，通过加强技术指导和现场交底工作，规范开采意识，技术员的技术水平得到了进一步提升，为井下的平安生产供应了有效的技术保障。（五）、规范后勤保障，服务生产。1、完善设备维护保养安排，从以前的设备维护保养制度着手，结合我矿实际状况，先后更改完善了箱变维
10、护保养安排、生产用车维护保养安排等一系列设备维护保养安排，机电科每月对各设备的维护保养状况进行检查，提高机械设备的完好率，使机械设备的完好率达到97%以上，为井下的平安生产供应优质的设备保障，并渐渐形成标准化制度。2、生产用车由办公室统一调度运用，避开因乱叫车影响井下生产的现象，请假后将车辆钥匙交到办公室统一保管，每次出车都做好出车记录，通过车辆管控，更好更合理的支配和运用车辆资源，提高车辆运用效率。（六）、开展平安月活动，提高平安意识。广泛开展平安活动，以活动促平安，以活动保平安，公司在“平安活动月”期间先后组织办了黑板报、悬挂大型宣扬条幅、开展了井下紧急撤离演练等活动。活动开展前，成立了以
11、矿长为组长的领导小组，对每次活动内容、标准、要求等做出特地部署，并将标准逐级分解到各班组、各岗位，要求其仔细落实。活动结束后*矿都根据验收标准进行验收，并分别赐予嘉奖，*磷矿对平安活动的开展高度重视，依据实际状况定目标、定责任、定措施、抓落实，做了大量细致的工作，通过上述活动的开展，全矿平安管理不论是基础工作，还是现场管理都上了一个新的台阶，同时大幅度提高了广阔干部职工的平安意识水平，在全矿营造了一个人人学平安、人人知平安、人人想平安、人人抓平安的良好氛围。坚固树立“违章就是违法，隐患就是事故，质量就是平安”的理念，做到“超前预料隐患，刚好封堵漏洞，确保万无一失”，为平安生产创建了良好环境。（
12、七）、明确领导带班制度，加大监察力度。 上半年，*矿领导带班下井共计244人次，*矿领导层平均月下井天数为12天，采掘队队长平均每月下井天数为22天。*矿领导带班下井严格根据领导带班制度执行，交班时将当班存在的问题及留意事项记录清晰，并将重要平安问题着重说明，做到了交接的平安问题和隐患有销案记录，当班领导将当天的平安生产状况汇报给矿长，矿长将全矿的平安生产状况汇报给总经理。通过领导带班有效的加强了对井下生产平安监管监察，有力维护广阔职工生命财产平安，促进平安生产形势实现根本好转。（八）、提高思想教化，营造感恩氛围。开展“感恩”教化，提升职工思想教化。为提倡“感恩”文化，年初我矿制定了“感恩”活
13、动的详细实施方案，分段开展了主题活动，一是从三月至七月，每名职工书写了一篇关于感恩心得体会谈谈自己的理解和感受。二是八月份起先，每月抽取20名职工上台进行演讲，每人10分钟。通过此次感恩活动，使全体职工学会感恩公司、感恩父母、感恩同事，这份感恩之情也持续到了职工的工作和生活中，让全部职工常怀感恩之心，大大提高了职工的思想素养。（九）、以师带徒，师徒共进步根据公司下发的关于实施机电人员“拜师学艺”方案的通知我矿组织开展了以师带徒活动，并且每月开展2次技术培训，通过此次活动充分发挥师傅的综合优势，引导员工在岗位上学习，提升了机电科全体职工的专业技能，促进了员工岗位学习、岗位成才，进一步加快了新员工
14、的成长速度，更好的促进了师徒间的共同进步。三、存在的问题半年以来，我们虽然做了肯定工作，平安形势呈现局部好转，但是我们醒悟的相识到，我们离公司的管理要求还有不小的差距。特殊是我们在平安管理工作上思想相识不足，管理水平低下，制度执行不严，从而导致各项工作收效不大。详细表现在以下几个方面：（一）、员工（特殊是采掘队务工人员）平安防范意识较差，5月5日5月11日分别发生了一起稍微伤事故和8-10级工伤事故，从两起事故分析来看，主要缘由是采掘队务工人员没有遵守平安规程，缺乏工作阅历和平安防范意识。我们对务工人员平安操作技能培训还很不够，从在管理上有漏洞、有死角。6月份井下连续发生未塞三角、推车、砸石头
15、未带眼镜等“三违”现象这些都是务工人员平安防范意识淡薄的详细表现。（二）、员工平安意识未能真正提高，对规章制度的相识和执行力度仍有很大欠缺，导致平安管理上紧下松。公司每次会议，不管是平安专题会议还是其它会议，始终把平安工作作为最重要的议事日程，在各项工作的支配上也始终把保证员工的生命平安放在第一位臵，但个别员工在执行上是不到位的，存在说起来重要，干起来次要，忙起来不要的状况，往往以人手不够、生产惊慌拖延平安隐患的整改，放松平安措施的要求。（三）、个别采掘队的管理上存在问题，导致务工人员流淌性大，稳定性差，给平安培训、数据统计带来了极大的影响，支配的一些事项存在办事拖拉的现象。四、下半年的工作支
16、配上半年的工作已告一段落，今年下半年是*磷矿完成各项平安生产指标的重要阶段，此时井下采掘队人员相对稳定、采掘三队磨合趋于稳定、各类设备磨合完毕、职工精神状态良好，因此*磷矿各部门应进一步统一思想，提高相识，重点搞好下半年的平安生产活动，推动各项工作再上一个新台阶，实现平安，效益双丰收。（一）、产量和基建任务1、产量还差.74吨，到11月30日完成任务，安排每月完成吨，其中采掘一队每月完成吨，采掘二队每月完成吨，采掘三队每月完成8400吨；到11月30日能完成全年成产任务。2、基建任务（1）、617回风巷掘进150米； （2）、575中段废巷掘进50米。 （3）、回风巷575作业面掘进100米。
17、 （4）、554沉淀水池完成建设任务。（二）、强化平安管理，提高井下生产环境平安 多措并举促平安，做到“制度周详、现场规范、意识到位、考核标准”，全面强化平安管理，真正提高井下作业现场的本质平安度。一是深化人本理念强培训。通过丰富培训内容、增加培训形式、扩大培训范围，真正做到“有内涵、有效果、有效益”。充分利用班前会等时间组织学习，把培训内容贯穿到各个生产环节中去，做到活学活用；充分利用标语、黑板报等形式，传播平安学问，营造平安氛围。二是严格责任考核管理。规范平安管理队伍的内部管理，不断开展平安班组整顿活动，建立完善激励约束机制，对平安员实行敏捷管理，打破工资界限，对不称职的扣除部分工资及奖金
18、；严格落实责任追究及考核兑现制度，奖优罚劣；加大三违惩罚力度，大力抓好对违规人员的思想教化，使之从思想上挖掘根源，认清错误实质；严格事故责任追究，公开处理平安事故人员，利用反面教材提高全矿员工平安生产意识。三是强化现场管理。规范作业人员现场行为，对“三违”人员实行亲情教化、经济惩处结合的方式，对经过教化仍屡犯的人员清理出矿；加大现场隐患排查治理的力度，结合平安质量标准化活动，除每月一次平安大检查外，其他管理人员将对现场进行不定时动态检查，对现场隐患实行全方位、全过程的排查治理。四是加强平安质量标准管理。把工作重心放在现场、采掘队和班组，建立平安质量考核机制，健全平安质量标准化制度体系，严格考核
19、兑现，全面规范班组平安质量作业行为，做到“详细操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”。五是深化专项整治活动。进一步深化地质灾难防治、雨季防洪等专项整治活动，对发觉的问题要刚好有效处理，做到平安隐患无空白、无盲区。（三）科学组织生产，确保井下运行正规有序。 在当前各项工作都已有序开展的基础上，下半年现场作业条件基本稳定，在保证平安生产的前提下，全矿要把力气凝合到提高产量、矿石品位上来，把干劲汇合到完成任务上来，圆满实现预定安排。一是提前谋划，做好支配。二是机电科要加强设备管理。落实设备维护保养制度；对老、旧、杂设备进行更新；落实机电设备包机到人责任制，绷紧平安管理弦，有效遏制事故发生；三是
20、完善和落实各项工作制度，充分发挥专业技术人员的主动性和主动性，防止出现乱、混、杂现象。四是抓好矿井综合防尘措施在现场的落实状况，按时对作业现场以及采区上下山进行洒水灭尘工作；仔细执行采掘工作面残炮、哑炮检查工作；五是加强对监测系统的检查修理、调校，对出现的故障刚好进行解除，保证系统的正常运行。六是抓好雨季防洪工作。现阶段是抓好雨季防洪的关键时期，保证雨季期间，井上下通讯线路畅通无阻，刚好沟通信息；健全抢险人员机制，完善雨季防洪值班制度，提高应急救援实力。七是做好“六大系统”的完善工作。实行上级文件要求，逐步完善矿井监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统、矿井供水施救系统，通讯联络系统、井
21、下紧急避险系统，切实提高矿井平安避险实力和抗灾自救水平。（四）、精细经营管理，实现企业效益最大化。 为进一步降低生产成本、提高经济效益，下半年要接着突出精细经营管理这条主线，把规范资金预算、限制生产成本作为下半年工作的重点内容，夯基础、严管理，寻求经济效益的新突破。一是深化整章建制，促使管理更加科学化、规范化和制度化。进一步健全和完善经营管理的各项规章制度，并将其精化、细化到各个基础工作中去，由上而下、由大到小对各项管理制度、操作规程、岗位职责、工作流程等进行补充和完善，同时加强对其的实行力度。在对生产经营严格管理、严格考核的同时，坚持每月不定期进行内部考核管理，加强了对职工食堂、仓库、民工宿
22、舍等基础性单位的管理，促进了全矿管理水平的整体提高。二是进一步加强成本管理，推动成本管理精细化。确定目标成本，将目标成本向各部门层层分解，对办公费用实行严格限制、定额管理，按月考核，削减非生产性开支，抑制成本的增长。（五）、加强质量监管，实现矿石质量达标面对持续低迷的磷矿销售行情，我矿下半年要进一步加强对矿石品位的监管，一是提高相识，统一思想。实行多种措施使全体职工转变观念，提高相识，树立质量就是企业生命的观念。二是严格奖惩，重奖重罚。每月对质量达标完成状况进行严格考核，根据签订的产品质量责任状制度规定奖罚兑现，每月对平安质量工作落实不力的采掘队和责任人在平安专题会、生产调度会上进行通报指责。
23、第2篇：磷矿资源管理办公室工作总结磷矿资源管理办公室工作总结全区磷矿资源管理和开发利用工作在区委、区政府的正确领导下，在相关部门的紧密协作和磷矿企业的大力支持下，紧紧围绕全区工作大局，改进工作作风，推动创新工作的开展，充分发挥了参谋助手、督促检查和综合协调职能，努力为磷矿经济实现平安发展、绿色发展、和谐发展和可持续发展供应核心支撑。一、工作完成状况 (一)严格规范爱护磷矿资源1、进一步加强矿业权管理。严格执行全区矿产资源总体规划和宜昌磷矿北部矿业权设置方案，实行“一矿一主一权”，为磷化产业跨更加展建立了中长期资源保障。全区现有采矿证36个，采矿企业31家，年开采设计实力1441万吨。现有探矿证
24、16个，探矿企业16家，勘查面积平方公里。2、严格落实开采安排总量限制。在省市核定的开采安排内，全面精确地驾驭企业实际生产实力，根据9个指标参数测算实事求是地下达开采安排，并根据“以需定采、适当调剂”的原则，执行总量限制。2023年省市下达给我区的商品矿开采总量为500万吨，9月中旬经对全区磷矿开采安排执行状况调查探讨后将商品矿开采总量调整为万吨(其中市追加36万吨)，截止11月30日已完成428万吨，预料全年完成455万吨，总量限制、限量开采得到有效落实。3、持续强化磷矿资源综合利用。一是利用各种实惠政策激励企业加大低品位矿生产力度，确保选矿厂矿源足够，保障选矿企业正常生产。截止11月30日
25、，共生产磷精矿万吨，消耗低品位原矿172万吨。预料全年可生产磷精矿100万吨，消耗低品位原矿180万吨;二是全面推行资源贫富兼采、全层开采，严格落实年度企业开采设计方案，将全层开采状况，回采率状况与企业开采安排调整、矿产资源补偿费严格挂钩，一月一检查，一季一兑现，全区资源全层开采履约率达90%以上;三是把精细化工作为转型升级的基本方向，大力提升中低品位磷矿利用水平，将产业链向高、精、尖方向延长，实现高质量发展。 (二)以企为本细化服务措施1、多渠道服务产销对接。一是驾驭信息，正确引导。全面精确把握当前磷化市场改变状况、特点及趋势，重新谛视我区磷矿石在市场中的优劣势，客观、公正找准产销存在问题和
26、困难，并加以解决和完善。召开矿山企业市场形势分析会和重点矿山企业负责人座谈会，分析市场行情，重新定位销售价格，并集体签订“倡议书”，维护矿山企业正常市场经营秩序;二是主动走访，寻求合作。带领部分矿山企业负责人走访省内外重点磷化工企业，主动沟通寻求合作，稳固传统销售市场的同时，找寻新的合作伙伴。今年共走访市内外化工企业20家次以上;三是优化服务，营造环境。通过刚好保障磷矿准运票证供应、从快从优办理查看现场存矿、取样监管及验票出境和注意联络协调等方面优化服务，同时引导企业提高产品质量，讲求诚信经营。2、多举措应对运销困难。由于受国际国内大的经济环境制约和全国磷矿开采实力、磷复肥生产实力过剩的影响，
27、面对磷矿石需求不旺、周边矿山产能释放挤占市场份额的市场形势，我们实行多种措施，缓解产销对接压力。一是畅通渠道，扩大销售。向上主动与市磷矿运销办协调，于四月初专题报告同意我区扩大外销量后快速启动并扩大外销，解决企业实际困难。区内主动帮助交通局解决磷矿石外运通道(运矿车辆高速实惠)，并于5月2日正式实施。同时，对有销售市场的矿山企业放宽政策，不受均衡运销的限制，适当提前运销安排;二是增加信念，一企一策。分门别类区分对待，找准我区磷矿石仍存在的优势和特点，采纳针对性措施，引导高磷低镁磷矿石要主供二铵生产企业和市外生产企业，高镁低磷矿石主供市内浮选装置企业，中低品位磷矿石要面对有配矿需求的企业及普钙生
28、产企业;三是考察市场，谋求发展。协调组织相关部门分别赴河南、北京、天津、内蒙等地就磷产品交易市场建设进行了考察，将会推动磷产品交易市场建设，形成价格指数全程市场定价，全力推动全区磷产品销售。3、多途径确保磷矿税收。一是严格征管磷矿税费。坚持依托“资源税费一票通”管理系统，全面推行磷矿资源税费预储监管模式，坚持税收征管联系会议制度，刚好把脉磷矿税收动向，坚持执行磷矿税收考评实施细则，细化磷矿税费征管措施;二是税费改革平稳有序。依据鄂政办函2023130号、宜市财法发202353号文件要求，我们汇同区财政局、区物价局对我区涉磷收费项目进行了清理，并刚好将税收改革事宜通知到每个企业。同时，在今年4月
29、中旬与市、区财政、物价、地税等部门一起深化重点矿山企业就磷矿税收改革后的执行状况进行调研，充分听取矿山企业的看法和建议，更好的落实新的资源税征收政策;三是税费预储实行短期承兑汇票抵押。从5月底以来，协调国税、地税部门，对信誉好且无欠税的矿山企业税费预储可以用短期承兑抵押预储发放准运单，既缓解企业资金压力，又保证政府税收。 截止11月30日，共生产磷矿石万吨，其中：商品矿万吨，磷精矿万吨。预料全年可生产580万吨;运出磷矿石万吨，其中：商品矿428万吨，磷精矿万吨。预料全年可运出550万吨;共签订对接合同万吨，其中：商品矿万吨，磷精矿105万吨。共销售磷矿石万吨，其中销往市内万吨，预料全年实现销
30、售530万吨;预储税费亿元，其中：税收亿元，费收5300万元;部分矿山企业税费预储用银行承兑汇票抵押税费预储2680万元;磷矿开采企业入库税收亿元，其中：国税亿元，地税亿元，预料全年可实现税收6亿元。 (三)主动作为保障长远发展1、加强磷矿资源日常监管力度。经过多年不懈努力，我区逐步建立起较为完善的立体护矿体系，形成了统一管理、责任明确、整体联动、上下兼顾的护矿网络。坚持年初联合开工验收，合格一家开工一家，不合格的限期整改，整改合格后方能开工，严禁企业“带病上岗”;坚持对票证、大型挖掘机、磷矿堆场、废弃井口等重点和关键事项进行专项责任管理，保证矿山开采秩序的井然有序;坚持资源管理、运销监管与平
31、安生产巡查制度，通过运销碰头会、矿山企业平安生产例行检查、开发利用方案检查，确保企业在开发利用方案指导下平安生产，科学运销;坚持每年9月开展一次涉磷矿山企业大检查，精确驾驭本年度全区磷矿企业资源开发利用和生产经营等真实状况，进一步加强磷矿企业开采和运销秩序管理。2、借助调研解决企业实际需求。一是针对磷矿税收改革事宜深化部分重点矿山企业进行调研，充分听取企业的看法和建议，不断规范征收程序，完善管理措施，更好的落实新的资源税征收政策;二是专题调研磷矿产销运行和“和谐矿区”建设状况，在磷矿产业面临着宏观经济下滑、行业逆境和企业运行压力的同时，激励企业清楚看到我们具有的行业地位、产业链条和行政服务优势
32、，坚决信念，抱团取暖共渡难关;三是专题调研矿业经济发展，通过实地查看、座谈听取企业汇报的方式，了解企业实际需求，并对企业提出的问题刚好赐予答复和解决;四是主动协作省、市磷管办调研我区磷矿产品市场状况，解决我区产销对接上存在的问题和困难。3、出台政策促进磷化产业转型发展。一是区政府出台了xx区磷化产业发展规划纲要，为磷化产业转型升级指明白方向;二是设立并印发了xx区磷化产业发展专项基金运用管理暂行方法，从科研、技术、人才、市场等方面支持全区磷化产业发展;三是印发了xx区磷矿税费征收管理暂行方法，进一步规范了磷矿税收秩序;四是出台了关于加快磷化产业转型升级发展的看法，支持企业转型升级;五是考察建立
33、磷产品交易市场，由分管领导就磷产品交易市场建设进行了考察，政府主要领导审定磷产品交易市场方案上报了市政府。 (四)强基固本提升管理形象1、党风廉政扎实推动。根据党风廉政建设和反腐败工作的要求，制定年度工作安排，明确分工，责任到人，统一协调，层层签订了党风廉政建设责任书，将党风廉政建设责任制落到实处。同时根据xx区建设廉洁数字矿区工作实施方案(夷纪文202310号)要求，我办对“一票通”管控系统、“一盘棋”监管系统、“一把锁”控权系统和“一体化”预警系统等四大系统牵头负责，根据建设标准与日常管理工作同时开展。2、机关作风明显改善。今年以来，办、站仔细实行党的十八大、中心“八项规定”、省委“六项禁
34、令”和市、区相关文件精神，刚好传达区纪委四届三次全会精神，坚持开展治庸问责活动，与日常工作紧密结合，同部署、同考核，推动机关工作作风转变。3、来信来访刚好解决。仔细、刚好处理各方面来信来访和举报材料，依法依纪对违法违纪案件做出处理，刚好办理了人大、政协交办的议提案，做到了事事有回音，件件有落实，信访案件办结率达到100%。二、存在的主要问题(一)磷化市场低迷，磷矿产品销价跌幅大。因下游化工企业需求不旺，开工不足，周边产磷地区产量逐步扩大，抢占市场份额，市内重点磷化工企业新上和扩充浮选装置，选购格局已发生重大改变等缘由，尽管区内开采企业实行多种措施倾力稳价，价格较去年同期降幅较大，同时货款回收缓
35、慢，且多未实际开票结算。 (二)资源综合利用任重道远。价格是中低品位磷矿资源利用的有力支撑，采矿企业开采高品位矿石与低品位矿石成本一样，当低品位吨平价格接近或低于开采成本时，企业没有利润，全层开采中低品位综合利用执行将非常困难。同时，选矿企业在目前市场形势下，运行非常艰难，四家重选厂均处在不同程度的亏损状态，主要缘由一是受价格下滑影响，以28%磷精矿为例，今年销价380元/吨(船板价，含运费)，较去年下降150元/吨。二是受资源税从价计征的影响，选矿厂生产的磷精矿在扣除入选原矿价格后增值部分仍要按10%缴纳资源税，将加工成本算入资源税纳税基数不尽合理，增加了选矿厂的成本，以22%品位入选原矿为
36、例，生产销售每吨28%磷精矿将亏损30元左右。 (三)磷矿采掘技术亟待提高。我区磷矿采掘技术表现不平衡，矿山规模小，建设起点不高，开拓系统简洁，采矿方法单一，运用的矿山设备简洁，机械装备水平低，生产效率低，平安风险大。尤其近几年新建的几个矿山，矿体大多埋藏较深，矿床规模大，矿层厚度较大，对中深部开采技术提出了挑战，亟需对中深部采掘技术进行深化系统的探讨。三、2023年工作要点 (一)工作思路2023年将接着以党的十八大精神为指导，进一步实行科学发展观，紧紧围绕加快全区磷化产业转型升级发展的要求，努力提升全区磷矿资源管理和开发利用水平，推动磷化产业朝着精细化、园区化、科学化方向发展，努力实现把我
37、区建成中国“中部磷都”、全省最大的磷矿采、选、加基地的目标。 (二)工作重点及措施1、坚持规范管理，确保秩序规范。(1)加大日常监管力度。加大挖掘机、装载机等大型作业工具、“三材”物资的控管力度，严格开工验收，开展综合执法，全面落实涉矿单位联席会议制度，实行集体决策、公开透亮，杜绝盗采盗挖、乱采乱挖现象的发生。(2)严格安排总量限制。严格实行以票证准运制为基础的“一票通”制度，在省、市下达给我区的年度开采安排内，根据9个指标参数，结合“以需定采”要求和各矿山企业的实际生产实力合理确定开采安排，全年商品矿开采总量限制在500万吨以内。(3)全力支持选矿产业发展。接着支持已建成的四家选矿厂的发展，
38、在保证原矿供应的前提下，促成各选矿厂达产达效。2023年利用低品位原矿达到180万吨，生产磷精矿100万吨。2、坚持科学运销，确保资源价值。(1)精确驾驭市场形势，搭建沟通服务平台。精确把握市场行情，刚好走访各重点化工企业，驾驭其真实需求量，制订有效的运销策略;坚持每月一次的购销碰头会，刚好驾驭磷矿石运销动态，适时调整运销策略;主动协调解决好购销过程中的各种冲突和问题，营造良好的购销氛围。 (2)合理利用对接政策，维护市场稳定。一方面利用对接政策，开采企业首先与市内重点化工企业对接，保证市内用矿需求，另一方面主动拓宽外销渠道，与市外信誉高、资金足的化工企业对接，扩大市场占有率。2023年运销总
39、量限制在595万吨，其中商品矿500万吨，磷精矿95万吨。(3)严格准运管理，强化出境监管。严格准运管理，坚持凭湖北省磷矿产品准运单运销，严厉打击、惩罚无票、串票运销矿石行为;充分利用“xx区磷矿资源税费一票通”信息系统，建立完善科学的监管制度，规范验票、计量行为。3、坚持税费预储，确保政府收益依托“资源税费一票通”管理系统，接着全面推行磷矿资源税费预储监管模式，做到资源先税后出，确保税费刚好足额入库。接着实施财政、税务、磷管联动机制，随时驾驭磷矿税收状况，每月磷矿税收各方会对，发觉问题每季进行追缴，对税赋有较大差异的企业每年进行集中核查，确保磷矿收益应收尽收。4、坚持以矿扶农，企地和谐共建更
40、加注意改善矿区群众生产生活条件，让资源收益更好地惠及矿区群众。帮助矿区乡镇加强基础设施建设，解决矿区群众的切身利益，加大对矿区弱势群体的帮扶力度，利用磷矿经济收益大力兴办公益事业;着力改善生态环境。在注意发展磷矿产业的同时，更加注意防治矿区地质灾难和环境污染，爱护矿区生态环境;充分利用现有政策，尽可能治理好开采区的地质灾难，创建新型绿色矿区。第3篇：磷矿试验学校上学期教学工作总结磷矿试验学校2023年上学期教学工作总结本学年，我们全面落实市教化局教化工作会议精神，仔细贯彻执行市教化局和教研室年度工作安排要点，以改革课堂教学为重点，以提高老师素养和端正老师工作看法为抓手，以“培育学生良好的学习习
41、惯”为目标，狠抓教学常规，努力提高教化教学质量。一、建章立制，规范管理学校从自身实际动身，加强制度建设，以制度促管理，以制度促发展。本学期，学校结合现状再次修订磷矿试验学校老师课堂行为规范，在全体教职工大会上宣扬学习，对老师的教学行为做了全面的要求。二、重视学习，依法执教。1、仔细组织老师参与各级各类学习培训。老师们都把学到的教化教学技能主动应用于教学实践中，大大提高了我校的教化教学水平。另外我校也组织了校本培训，如组织老师仔细学习生态课堂、有效教学理论、老师课堂教学管理、如何选取小课题进行探讨、如何践行新课标理念等教化理念和管理制度，以集中学习和自学相结合，灌输“不怕难为，就怕不为”的教学管
42、理思想。2、在国家的教化信息化资源倾向于农村的背景下，我校抓住校内配臵“班班通”的大好时机激励老师大胆运用教化信息化资源进行教学，组织老师主动应用“交互式电子白板”培训的成果，课堂班班通的运用率达80%，结合我校参加的荆门市十二五课题交互式电子白板在课堂教学中的有效应用探讨，以教研组和课题组为单位，定期开展电子白板在教学中的有效应用探讨，达到以研促教的效果。还特地制定了教化信息化资源运用制度，并与老师的课堂教学评估挂钩。3、仔细贯彻执行磷矿试验学校老师教学管理细则等基本要求，严格执行初中阶段周课时安排，开齐、开足、上好各类规定的课程，尤其是体育、音乐、美术、信息技术、综合实践等科目，支配课时、
43、老师上好新开课程：生命平安教化课和心理健康教化课。4、严格限制学生在校时间，严格遵守市局关于作息时间的规定，限制学生作业总量，不准超量布臵课外作业，确保学生有自主学习时间、空间。5、体育组落实学校体育三年行动安排，仔细抓好早操、课间操、眼保健操的质量，仔细上好心理生理健康教化课程，每天阳光体育运动，坚持每天锻练时间不少于1小时。音乐、美术组的老师不仅上好音乐、美术课，更注意培育学生艺术观赏实力，让学生感知美、观赏美、追求美，开展高雅艺术进校内的活动。主动开展大家唱、大家跳活动，通过竞赛和督查落实相关活动，校内飞歌30分每天有值日领导专项记录，评出做的较好的班级并赐予肯定的嘉奖。音乐、美术组还仔
44、细抓好爱好活动小组的辅导工作，参与相关的竞赛和表演活动均受到有关单位的好评。三、强化常规，重视实效。1、开展教学“月工作主题活动”，督查落实活动方案。教务处依据开学时拟定的教学工作安排，结合教化教学管理工作的实际状况，每月开展一个教学月工作主题活动。如三月份的“端正教风学风，提升教学质量”；四月份的“践行务实之风，纯正教学风气”；五月份的“开展规范月活动，督查落实教学常规”；六月份的“强化考风考纪教化”等。教务处工作人员每月依据活动主题方案开展教化教学的督查工作并形成通报。如三月份对“学生上课纪律、初中部老师考勤”等督查并通报；四月份对“课内比教学活动进展状况”和“飞歌和红色经典传唱歌曲”的传
45、唱等进行督查并通报；五月份对课内比教学活动的老师课堂教学状况进行督查并通报。主题活动和督查落实促进教化教学活动的有效落实。2、狠抓教学教研安排的撰写。 一年之计在于春，一天之计在于晨，教学安排是每一个老师一学期的工作支配，是一学期能否出成果的关键所在，教务处严格要求每位老师写好教学安排，并上交到教务处，教务处对教学安排严格审查，对不合格的安排由教研组长亲自进行辅导后重写，直到制定出一套科学、合理的教学安排。各教研组依据学校及上级教化部门的看法制订好工作安排，各备课组也按本学科课程标准的要求，制订教学安排，并严格按教研室规定的统一进度教学，教研组长和备课组长对此定期进行检查，以保证安排的顺当实施
46、，教务处也协同教研组定期督查各学科教学进度及执行状况。3、严格教学工作管理，端正老师良好教风。学校的中心工作是教学工作，教学工作的目标是提高教学质量，提高教学质量的有效手段便是严格教学管理过程。教学的起始是备课，教务处要求：青年老师必需备详案，中老年老师可以备略案；每位老师的教案都要经得起教务处的检查。备课的目的是上课，老师上课必需面对全体学生，激发学生学习热忱，培育学生学习爱好，传授学习方法，养成学习习惯，为学生后续学习和发展奠定基础。规定作业批改次数，每周有备课组长督促，每月有教务处检查。老师上课迟到、早退、缺席、接打手机或只顾自己讲课不管学生听课的现象，教务处派专人每天进行巡查并登记，一
47、周一通报，不但给以肃穆指责，还赐予经济惩罚。老师的教学看法、教学方法、教学效果，教务处定期征求学生看法，对老师进行一月一评，并刚好向老师反馈。4、促进教学方法改进，提高教化教学质量。 “发挥学生的主体地位，彰显课堂教学魅力”。摈弃落后的“满堂灌”教学模式，探究开启学生思维、指导学习方法、培育学习爱好、养成学习习惯又为学生乐于接受的新型教学模式是我们的追求。坚决杜绝老师讲课的随意性和课堂组织失控现象。上课重学生的学力和上课状态，重组织教学。课堂体现多活动、提高学生的思维层次和高效率；课堂原则体现出主动参加和激励评价；课堂程序反应出感知读、启发思、组织议、点拨讲、指导练和创新用；课堂上要激励学生质
48、疑。老师做到：学生能看懂的，激励学生自己去看；学生能自己探究解决的，让学生自己去完成；学生能自己能总结出来的，让学生自己去归纳。课堂练习巩固和提高课堂上老师所讲授的每一个学问点；老师详细做到：基础学问扎实练、重点内容反复练、关键问题突出练、易混问题对比练、拔高问题综合练。确保80的学生能驾驭80的课堂内容，教务处通过月评等对老师的上课效益进行考核。教务处要求老师备课重点要放在备教法和学法，备师生双边活动，充分体现以学生为主体；讲课关键要面对全体学生，激发学生的热忱，让课堂较多的出现师生互动、同等参加的生动场面；要尽量实施“交互式电子白板”教学，让大容量、快节奏、高效率、图文并茂的现代化教学春风温馨将来的栋梁。教务处在推门听课中，有几名老师的课堂出现“满堂灌”现象，教务处工作人员不辞辛苦跟踪听课，不厌其烦的让他磨课，直到他变更课堂教学方法，教学方法的改革不仅鞭策老师锐意进取，而且调动了学生学习的主动性和主动性。5、对作业的设计和批改做到“四精”（精选、精讲、精练、精批）和“五必”（有发必收、有收必改、有改必评、有差必补、有错必就纠）；严格实施作息新政，加强了集体备课力度，努力提升课堂四十五分钟质量，转变观念，加强教法与学法的探讨，探讨作业怎么布臵、作业量、作业如何批改，依据作业效果和家长看法刚好改进；不利用晚自习上