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1、生产中心总经理岗位职责共4篇(制造中心总经理岗位职责)下面是我整理的生产中心总经理岗位职责共4篇(制造中心总经理岗位职责)，供大家品鉴。生产中心总经理岗位职责共1（一）生产副总经理岗位职责 ：1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成2.依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施4.依据生产需求，编制物资选购安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养6.负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解
2、决和处理，重大问题干脆报总经理（二）总工程师岗位职责：1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3.主持技术会议，探讨和处理重大技术质量问题4.负责制定、引进和推广新技术5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核6.负责组织公司的技术沟通、专题研讨会和对外的技术沟通活动 7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责：1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品安排，制订公司各产品的年度产品开发安排2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪3.依据市场反馈情报资料，刚好在设计上进行改良，调
3、整不志向因素，使产品适应市场需求，增加竞争力4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管， 建立健6.全技术档案管理制度7 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档（四）生产部职责：1.听从生产副总经理的指挥，仔细执行其工作指令2严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责3负责抓好平安生产，加强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规4负责组织生产现场管理工作5抓好生产统计分析报告，刚好编制年、季、月度生产统计报表6负责做好生产调度管理工作7抓好生产管理人员的专业培训工作8负责拟定本部
4、门目标、工作安排，组织实施并检查监督及限制9按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：1.负责本部全部设备的正常运用及平安保障工作2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的支配生产 3.设备、计量器具安排，确保设备维护保修所须的正常时间，做好珍贵设备运用 记录工作4.收集保管全部设备的技术资料5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作技术部长岗位管理职责为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作支配、管理等工作。技术部长岗位职责如下： 1.严格遵守公司各项规章制度，仔细履行其工作职责。2.全面负责建立和完善产品设计、
5、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算供应技术服务与支持。3.刚好搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作安排，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。4.负责制定和修改技术规程。编制产品的运用、修理和技术平安等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。5.仔细做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管
6、和保密工作制度。仔细做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、探讨汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标供应牢靠的技术指导和技术支持。6.负责协作销售部因客户需求对产品技术参数供应改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘诞生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。7.负责帮助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。 8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培育，技术队伍的管理，有安排的举荐、引进、培育专业技术人才。9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在
7、生产过程中遇到技术性问题时，能刚好到生产现场赐予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。10.主动帮助相关质量部门关于质量和技术方面的探讨工作。 11.帮助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。12.指导选购部门选购新产品配置的选型，包括当须要外加工时为协作选购部门所供应图纸等工作。13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。销售部部长职责1、全面负责本部门日常行政管理；2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施；3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推动执行工作；4、负责本部门全部配套销售业务支配及相关的协调；5、负
8、责公司评审程序，服务限制程序，顾客满足度调查程序体系的贯彻和执行。6、负责确保年度销售回款任务的完成；7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作；8、完成领导交办的其它临时任务。1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。 2、负责公司的销售运作，包括安排、组织、进度限制。 3、帮助营销总监制定销售安排、销售政策。4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略安排。 5、与市场部及其他部门合作，执行销售安排。6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和嘉奖安排。 7、建立和管理销售队伍。 8、合理分解销售目标。9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。10、管理日常销售业务工
9、作，批阅订货、发货等业务报表，限制销售活动。 11、参加市场调研预料和制定促销方案、产品的市场价格。 12、参加重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。 13、定期或不定期探望重点客户。 14、收集销售信息，并反馈给市场部。 15、组织完成企业年度销售目标。 16、客户投诉处理。 17、特别销售状况处理。18、考核直属下级并帮助制定绩效改善安排。 19、对销售人员进行销售培训和指导。20、产成品库存量限制，提高存货周转率。 21、完成领导临时交办的其他工作。生产部部长职责1.按时按质全面完成厂部下达的生产任务。2.保证本厂的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行，并对厂的整个生产行为
10、和生产的GMP管理负责，确保生产质量符合标准，并对生产产品质量负责。3.负责支配生产安排及日生产所需物料的安排审批。4.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作规程及用于记录的各种表格，交质量管理部门审核，经厂负责人批准实施。 5.负责监督和限制生产区的环境及工艺卫生。6.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执行生产管理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。 7.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。8.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证整个生产过程符合GMP的规定。9.一个生产批号生产完成后负责复核本部门全部的批原始记录及表格，进行物料平衡审查，审查后
11、签字，以对该批生产全过程负责。 10.参加本部门的验证工作，负责制订该工作安排及实施细则，保证各生产验证工作的顺当进行。11.检查厂房和设备的维护、保养状况，保证良好的状况及正常运转，对生产检修和各种选购安排进行审批。12.刚好制止不符合文件要求的生产行为，并马上报告企业负责人和通知有关部门。 13、负责制定、完善各项设备管理规章制度 14、负责设备修理工作管理工作 15、负责设备资产管理16、参加设备的选型及设备技术改造工作 17、定期对生产设备进行监督管理 18、负责设备修理费用的限制 19、负责设备部内部日常管理工作选购部部长岗位职责1、主持选购部全面工作，对岗位工作的项目负干脆责任，如
12、给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发觉工作隐患马上整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无平安事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止 。2、主动贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务学问，加强集体团队建设，提高选购员工的技术业务水平和团队意识，培育一支高素养的选购队伍；3、结合公司规章制度制定内部考评方法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。4、调查探讨驾驭各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场改变状况，供需心中有数。提出大宗物资选购安排，按
13、程序审批后组织实施。5、统筹策划仓管部送达的物资选购审批表的选购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急选购内容，有的放矢地组织选购。6、要熟识和驾驭公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量要求负有领导责任。 7、参加大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实状况和执行状况。按安排完成各类物资的选购任务，并在预算内尽量削减开支。8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各选购员的选购进程及价格限制。9、属于供应商责任的不合格品，应刚好通知退货换货。10、协作生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参加竣工验收。
14、 11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报选购落实执行状况。12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资选购过程中私下收受回扣或酬金。13、完成上级临时交办的其他任务。质保部部长主要职责1、组织制定本部的各项规章制度和年度工作安排； 2、领导下属各科、主动完成各项检验任务；3、帮助管理者代表，?建立和健全公司的质量保证体系，并保证其正常运行；4、抓好公司的全面质量管理工作；5、组织下属各科逐步完善产品的检验规程和检验指导书；6、组织好公司的质量信息收集工作，组织公司的有关部门崐召开产品质量分析会；7、刚好处理生产过程中存在的质量问
15、题； 8、领导组织好公司的计量和理化工作； 9、检查下属工作，定期作出评定； 10、解决下级提出的问题财务部长工作职责一、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。 二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。三、遵循会计准则，仔细贯彻执行会计法，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。四、依据国家相关法律法规和会计制度的改变，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。五、负责公司财务安排的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参加经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行状况;会同有关部门制定经营管理实施方案。六、负责组织公
16、司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告运用者供应所需的财务数据。七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，刚好发觉问题，提出整改看法。九、会同有关部门制定公司安排方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。十、定期编制公司月度财务状况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。十一、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的支配和
17、人事任免，并报总经理审批。十二、完成总经理交办的其他工作。生产中心总经理岗位职责共2生产总经理岗位职责：1、依据公司方针和安排，建立和完善LED照明事业部生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、依据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措；3、参加制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报保执行；4、参加策划、组织、执行公司各项规章制度、工作程序，协作相关部门；5、监督和指导安排、选购、制造、工程、品质等下属部门工作，并刚好对下属之间争议提出界定要求；6、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相关考核工作；7、依据各管
18、理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩；8、按定员、定额标准，组织生产，并依据生产实际状况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构的改变；9、仔细推行质量管理程序，依据公司平安生产要求，不断开展平安教化的管理工作，严防人身和设备事故发生；依据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理达到质量管理体系要求；10、依据实际生产工作状况对技术开发文件及生产工艺要求刚好组织进行改善。任职要求：1、男，本科以上学历，接受过企业战略及经营类培训，EMBA或MBA更佳；2、10年以上生产管理工作阅历，其中具八年以上大型照明企业生产类副总、总监相关职业任职资格，要求在大型LED照明生产企业担当过至
19、少三年以上生产部门经理以上工作经验，曾负责过大型集团下属多家工厂大生产系统之管控工作更佳；3、精通照明行业工厂生产、品质、工业工艺工程、选购物流系统管理，擅长运用生产品质管控管理工具（诸如，6Sigmax精益生产管制图等），熟识照明产品的生产工艺特点、参数、特性，能敏捷运用绩效考核工具（诸如：BSC、KPI、目标管理等）对工厂生产系统考核，娴熟运用工厂生产系统IE工程建设的手法和技巧，驾驭先进先出、零库存管控手法，剧烈的生产系统成本管控意识；4、熟识生产车间现场管理、定额管理、定员管理、劳动消耗管理等相关生产管理学问；5、驾驭生产组织安排、成本管理、工艺编制与管理等方面学问；6、综合素养优秀，
20、敬业忠诚，有较强的组织、协调、沟通、领导实力及精彩的人际交往和社会活动实力以及敏锐的洞察力，思路清楚，机灵灵敏；7、具有良好的前瞻性和高端决策实力；8、良好的战略规划、统筹实力，擅长组织和协调生产中心总经理岗位职责共3副总经理岗位职责一、生产方面1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。4、依据生产需求，编制物资求选购供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定
21、期组织修理保养，提高设备 完好率和利用率。6、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。7、定期组织平安环保检查，落实平安环保措施，督促整改问题。二、工程方面1、负责对项目工程质量管理工作的监控。2、负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。3、负责监控项目对平安生产、文明施工的管理工作。4、在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。5、负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作6、负责处理施工现场重大技术问题。7、组织施工图设计交底和图纸会审。8、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。9、完成公司领导
22、交办的其他工作。生产中心总经理岗位职责共4.总经理平安生产岗位职责总经理是企业平安生产的第一责任人，对企业的平安生产工作全面负责，其岗位职责是：1、加强平安生产管理，负责建立并落实全员平安生产责任制； 2、负责健全平安生产管理机构，充溢平安技术管理人员； 3、审定签发年度平安生产安排，确定本单位平安生产目标，签发平安生产规章制度、平安技术规程，批准重大平安技术措施，切实保证平安生产资金投入并有效实施；4、不断改善职工的作业条件，确保职业健康平安；5、严格执行国家和上级有关平安生产的方针、政策、法律、法规制度，组织制定并实施本单位平安生产教化和培训安排。加强对职工进行平安教化培训，接受平安培训考核；6、检查并考核本企业平安生产责任制落实状况；7、发生平安事故要刚好、照实报告。8、主持召开平安生产会议，听取平安管理部门的工作汇报，探讨解决平安生产的重大问题；9、组织制定并实施本单位的平安生产事故应急救援预案。 10、组织对重大事故的调查和处理；执行国家及上级主管部门平安生产保证基金管理方法，并落实和审批运用；11、定期组织公司的平安检查工作。刚好发觉和消退平安生产事故隐患。可编辑