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1、2023年8分钟保险公司竞聘演讲稿 演讲稿可以根据用途或是性质等来划分,是演讲上一个重要的打算工作,在日常生活和工作中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，下面是我为大家整理的8分钟保险公司竞聘演讲稿，希望能够帮助到大家! 8分钟保险公司竞聘演讲稿篇1 敬重的各位领导和同事： 大家好！ 看到_公司经理竞聘公告后，我心潮澎湃，激烈万分，觉得自己各方面条件非常符合_公司经理竞聘要求，经过慎重思索和全面权衡，确定竞聘_公司经理，有关状况陈述如下： 一、岗位相识 _公司经理是个重要的工作岗位，要在_公司的领导下，带领全体员工仔细努力工作，完成各项工作任务，取得良好成果，促进_公司发展。当_公司经理，要有坚
2、决的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，根据_公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成各项工作任务，创建良好经营效益，为_公司发展作贡献。 二、竞聘优势 综合素养良好。我酷爱学习，通过自学获得高校本科学历，具有土木工程助理工程师和注册平安工程师职称，19_年x月参与工作，从基层干起，从事过劳资员、机械车辆驾驶、材料员、现场管理、机械管理、平安管理、办公室及党建等相关工作，20_年x月至今任项目部书记。我政治素养和业务素养好，有剧烈的事业心、责任感，无论干哪一行，都做到忠于职守、爱岗敬业，精益求精、一丝不苟做好每项工作，取得优异成果，得到上级领导的认可。为此我先后获公司优秀安质部长、
3、四届十大杰出青年、优秀党务工作者，股份公司青年平安管理先进个人等荣誉称号，还连续8年当选为公司宣扬报道先进个人。 工作阅历丰富。我参与工作已有16年，平常仔细学习，刻苦钻研，擅长积累和总结阅历，注意理论和实践相结合，具有较为丰富的工作阅历，能够做好_公司经理工作，完成各项工作任务，取得良好经营效益。 组织协调实力强。我有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通实力，能够团结同事，亲密合作，共同把工作做好，满意_公司对_公司经理的工作要求，促进_公司健康、持续发展。 三、工作准备 假如我竞聘铁源公司经理胜利，着重做好三方面工作： 抓好自身建设，全面提高素养。我将努力根据政治强、业务精、
4、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务素养，做到爱岗敬业、履行职责，公允公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的铁源公司经理，为_公司发展作贡献。 抓好经营管理，提高经济效益。我一是要健全_公司工作制度，以制度管人管事，促进工作发展，实现企业管理现代化、规范化。二是要制定工作目标任务，落实到服装厂、宾馆、超市、幼儿园和广告部，使全体职工干有目标、身有重担，做到仔细努力工作，完成工作目标任务。三是建立工作奖惩考核措施，细化任务，落实到岗到人，杜绝干好干坏一个样的弊病，激发全体职工的工作责任心，做到刻苦勤奋工作，努力干出工作成果。 主动拓展业务
5、，促进公司发展。我要坚持以市场为导向，以效益为中心，主动拓展业务，促进公司发展。服装厂要狠抓产品质量，扩大销售；幼儿园要改进教学、做到卫生平安，让幼儿欢乐学习，华蜜成长；宾馆、超市、广告部要提升服务，稳定业务，努力获得顾客满足。通过主动拓展业务，提升服务质量，树立铁源公司的良好形象，增加_公司的社会信誉，扩大铁源公司的影响力，创建更好经济效益，促进_公司又好又快发展。 当前全国进入全面建成小康社会、实现中华民族宏大复兴中国梦的新时期，我决心通过自己的辛勤努力工作，干出事业，取得成果，为_公司奉献力气，实现自己的人生志向和人生价值。 8分钟保险公司竞聘演讲稿篇2 各位领导、各位同事： 大家好！
6、今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫_，在项目部外省事业部工作，现在担当_销售经理职务。我于_年x月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美妙的将来，绚丽的前景。使我坚信：选择了_就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，静默地为公司的发展尽
7、自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！ 项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、熬炼自己的机会。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。 首先，谈谈我对项目经理这个工作的相识。 随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。 项目和项目管理是将来的潮流。 项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键
8、在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。 项目经理是项目团队的。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行安排、组织和限制，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。 作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的安排、组织和限制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一样看法。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的安排，这样，才能确保全体达成共识，并对安排更切实地执行。 项目经理肯定要对项目实施监控，决不
9、能只持观望的看法。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与安排支配进程进行比较。 制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值化的同时实现公司自身效益的化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。 其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势。 轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历。 我是从事房地产行业工作7年，在_公司工作5年。是_公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是_公司目前中层干部中的佼
10、佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经验。多次被评为_的专案、优秀员工。 工作楼盘：_案场，多次成为_项目部的_案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。 _案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。 现任_销售案场经理。 我从_年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为好用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。 工作成果优秀，销售业绩优良，吃苦耐劳、仔细负责是我的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的
11、完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。 我现在任职的_是_第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到x寻求帮助，_年进入无锡_，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的安排筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至_年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。 在_年里，销售业绩指标完成状况始终保持着良
12、好的态势，通过这一年的努力，_年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。 思路清楚，管理得当。 无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细负责。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，结构也简洁，管理人员又少，管理起来应当是极其简洁的。其实现实状况并不像我们想像的哪么简洁。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教化背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必需先要建立一个团结的团队，
13、让她们学会共享、学会共担、学会合作，更重要的是学会敬重他人。 几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。 不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培育的销售队伍有极强的作战实力和良好的团队协作精神。 我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 我总觉得作为年青人总该有点追求，项目经理对我来说是个新的课题，但我信任我自己的实力。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习
14、、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的项目经理。 具有肯定的公关实力和良好的社会关系。 我对人热忱，办事耐性。性格比较谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的实力。在无锡工作2年，建立了肯定的人际关系网。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作。 我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。孔子在论语中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫我必需培育正气，以身示范。 我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。 项目经理怎么做，自己的一些设想。 抓紧适应岗位（熟识业务，自我
15、提升）。 首先是业务技能的娴熟驾驭。这是关键，不能够熟识业务学问，任何的服务和营销将无从谈起，更谈不上做好。 其次在项目经理岗位上不单纯是管理，更重要的客户关系的维系。项目经理与开发商的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系；而且项目经理的服务要有创意，要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的精确把握，为其供应合理建议。要真正体现代理公司对开发商客户的一种人文关怀和对鱼水关系的爱惜。这种关系的建立，既立足当前，更着眼于将来。善待开发商，就是善待自己；提升开发商价值，就是提升自我价值。 巩固团队建设（凝合力气，稳定大局） 家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。 首
16、先身在_这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮助总监顺当作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，帮忙不添乱，补台不拆台。 其次作为一名管理者，用脑简单，专心难，所以作为一名项目经理我会更注意沟通、沟通，以诚相待。而少用说教、吩咐来管理。下属团队中平常工作产生误会和冲突再所难免。要帮助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取大家的看法，努力营造一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情安逸的工作氛围。 第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，才能把团队的工作效率发挥到。 加强人员培育、强化公司品牌（内强素养，外树形象）。 我从事房地产行业也是从销售员做起的，所以我深知作
17、为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素养。加上我丰富的工作阅历让我深切体会到，销售人员的不专业，会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了，所以所以我觉得人员素养和技能的培育是非常有必要的，包括我自身也要加强业务实力和管理实力的提高。 事实告知我们，人是被细微环节所打动的，没有细微环节的完备，就没有全局的完备。细致想来，许多案子的成败与否，一些小的细微环节就起着关键的作用，处理好了，往往峰回路转，否则有可能前功尽弃。所以我更注意在细部完善，从小事入手，通过每个细微环节、标准、专业的服务做到让客户满足，积累_品牌效应。 提升项目团队业绩（开拓发展，自强不息）。
18、在做好了以上3点之后 “提升销售业绩”应当已经不是一句空话了，当然还须要留意加强客户关系的维护。上至开发商下至一般客户，对不同的客户要有不同的管理策略，有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。 达到什么目标？ 今年项目部外省事业部的目标业绩是_万，我所任职的_项目的目标业绩是_万。 说到我的目标其实很简洁：克服难关、圆满完成，甚至超额完成销售指标。就是我的目标。 希望公司能给我一个机会、让我能为公司创建更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。 这次竞聘假如胜
19、利，我将珍惜这个机会，竭尽所能做好项目工作。假如我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利。奥林匹克运动有一句的口号就是“参加即是成功”，因此，成功属于我，也属于我们在坐的每一个人。 我讲完了，感谢大家。 8分钟保险公司竞聘演讲稿篇3 各位领导和同志们： 大家好！ 我是来自南山外勤的区助_，今日我要竞聘的职位是行政区经，20_年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，
20、她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的发展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事（世）和应变实力，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多！因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的打算：以下将是我假如上任后的措施： 一、打造高绩效团队 重点限制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行财务核单培训、财务流程培训、收款收据运用培训
21、、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了限制出错率，还必需提高员工的任职实力和专业实力，争对任职实力开发的课程是分行日常管理及职场人际关系的处理，争对专业实力除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作主动热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动团队成员，
22、并营造和引导团队成员有团队意识和凝合力。（例蛇口开会） 二、管理素能方面 对待下属公允公正，一个不公允不公正的领导下面会有小团体出现，而且也无法让下属从心里信任和听从。对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充溢的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。 在分行管理上每家分行形象肯定要量化：分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。 三、针对营业部的对接 假如对接南头，南头的高管离
23、开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤赐予很大的希望，我要做的就是带领团队尽最大力气去帮助杨总，也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假如在杨总对我们赐予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了。 假如对接的是南山营业部，因唐区的大力举荐和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参与，以及一些营业部的事情让我去跟进，也参加了南山营业部_整年的安排，争对这些安排外勤工作的支配已有一个清楚的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任！不管是南山还是南头我都有信念带好自己的团队，做好营业部坚毅后盾！营
24、业部的高管信任着我，敬爱的外勤的高管们请不要再迟疑我就是你们这次又要找的人，信任我，我肯定不会让你们悲观！ 8分钟保险公司竞聘演讲稿篇4 敬重的各位领导、同志们： 大家好，首先感谢局上给了我们这一次参加竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己布满信念、对广告邮购公司的将来布满信念。竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告策划、广告制作以及广告营销方面的学问，有丰富的广告策划阅历和较高广告制作水平。通过我的策划、设计的广告作品近百幅，客户满意，受到好评。 假如我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得绘声绘色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司将来对外
25、经营、对内治理中的一些工作思路：首先广告邮购公司的方针目标是：强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强治理力度，为完成80万业务收入而拼搏！广告邮购公司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改从前的宣扬方式，是公司在以后治理工作中的思路之一。在学问经济到来之时，最大程度地赢得客户，获得利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的.信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应当是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信念、也有决心去做好这一领域的开拓。 1、制作发行明信片由我们公司独家
26、经营，是一个特别有潜力的项目，公司在今后的业务发展中，将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力气，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联系，洽谈发展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化保藏型明信片。 2、公司将主动与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣扬，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布广告，让须要利用邮政的信息资源，给他的目标用户发送业务信函的企业都来加入。 3、公司将创建条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，安排在条件成熟后，
27、在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权；另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司策划和发布的，利润相当可观，我始终在构思，为什么不行以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置非常优越，而且我们在自己的大楼做广告，成本也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。 4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣扬、洽谈、揽收邮政广告业务，占据市场，并注意营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业
28、务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联系广告业务的主动性。 5、发展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户所熟识，公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。 6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必定，利用互联网开展业务取得收益也应当是我们广告邮购公司新的经济增长点。例如开办邮政广告网络黄页，针对遂宁全部的 企事业机关、单位、学校、社会团体，把
29、他们的信息建立在网络中，这样，一方面对信息的查询者来说可以通过网站，能够更快、更便利、更正确地获得信息，一方面供应信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣扬、广告作用。我是一名党员，也是一名退伍军人，在党的培育和部队严格的军事化治理中，培育了我政治觉悟高、组织实力强，对于公司的内部治理，我想首先应当听从局领导的治理，仔细贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部治理： 1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创建性工作实力的治理体系；建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的须要。 2、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反
30、应，调整公司的战略目标和公司的长期发展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参加公司决策的权利，这是合作和信任的基础。 以上只是我对这个岗位治理工作的熟识与思路，重要的是落实行动。我肯定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追逐型跨越式发展，为广告邮购公司收入80万而努力拼搏，为邮政通信建设做出新的贡献！ 8分钟保险公司竞聘演讲稿篇5 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介）每一次竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。 今日我竞聘的岗位是_分公司经理。我清晰地相
31、识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学问；不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的市场。一个管理者必需具备良好的沟通实力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达实力，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特殊是多年的管
32、理工作岗位培育了我较强的沟通、组织、协调实力。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。 各位领导，各位评委，同志们，假如承蒙各位厚爱，让我走上_分公司副经理的 工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，帮助经理全力开拓_分公司工作新局面。详细来讲，我有如下措施和准备： 第一、真诚讲团结，帮助经理搞好管理。 多年的工作阅历告知我，同志之间，理解、支持和友情比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自己的位置，听从领导的支配。我将严格执行总公司的各项有关规定，主动协作经理管理好分公司。我将结
33、合分管的工作，开展调查探讨，总结点滴阅历，做好信息反馈，向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关切、理解和支持同事，在工作中，相互支持协作，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。 其次、加强一体化管理，提高综合管理水平。 管理界有句名言：管理也是生产力。_分公司作为一个具有？名员工的大分公司，管理就显得特别重要。为此，我将主动帮助经理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一体化管理体系管理，提高施工的一体化管理体系保证实力，对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任；其次，做好会议管理，我将依据项目进展状况，组织召开公司
34、生产工作会议，总结推广先进施工阅历，并就施工生产中存在的问题向公司提出修改看法；再次，走管理法制化的道路，依据_分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必需在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度，要根据企业的规章制度法制化办事。 第三、做好项目施工管理，做到四控四管。 目前建筑安装行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越困难。此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目限制和管理的难度。为此，我认为，_分公司应当以项目管理为核心，来加强企业的管理。详细来讲，就是依据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控是指限制进度、成本、质量、平安，四管就是合同管
35、理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为约束，以成本为限制。 第四、强化现场平安文明施工管理。 我之所以将现场平安文明施工管理单独作为一项重要措施来讲，是因为我认为，平安文明施工不仅体现着企业的形象，更干脆关系着职工的身心健康和平安，平安文明施工必需摆到我们工作的重要议事日程。为此，我将实行如下措施：首先，把好平安文明施工关，严格限制各种习惯性违章，实现现场平安文明施工的详细目标。其次，狠抓制度和措施的完善，着手建立健全一系列平安文明施工管理制度和措施。再次，狠抓平安文明施工职责的落实与监督，搞好施工现场管理和平安、文明施工，对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查；第四，组织重大质量、平安事故调查和分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉事务。 各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！”，这是我对生活的酷爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会胜利，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部才智与精力奉献给我们七冶公司！奉献给我所至爱的事业！ 我的演讲完毕，感谢大家！