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1、海尔学习培训心得体会共3篇 在海尔工作心得体会下面是我整理的海尔学习培训心得体会共3篇 在海尔工作心得体会，供大家品鉴。海尔学习培训心得体会共1海尔OEC学习心得一、OEC管理基本思想 2.每天进步一点点 3.危机管理与问题管理 4.三大问题意识5.日事日毕、日清日高二、OEC管理基本内涵1、一个核心市场不变的法则是恒久在变，要不断提高目标。2、二个基本方法日清工作法 目标管理法3、三个基本原则（1） PDCA闭环原则，螺旋上升；（2）比较分析断优化原则：依据材角原理，找出薄弱。 （3）80/20原则，关键的少数，制约着次要的多数。4、三个构成体系OEC管理法由三个系统构成：目标系统、日清限制
2、系统和有效激励系统。它是海尔生存的基础；是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本。 （1）目标标准体系依据企业发展方向，市场竞争需求确定合理的目标。如：海尔的三大发展战略。进行目标管理：将企业的大目标分解到各部门，再分解到每个员工的身上。目标特征：指标详细、可以度量，将量化值编成小册子。目标分解到人：责任人、主管人、协作人、审核人等。如：冰箱有156道工序，545项责任都落实到人，并规定第一道工序不出废品 做到管理不漏项，事事有人管，人人都管事。并将责任人、检查人明确显示出来。做到企业内全部人都非常清晰自己每天该干什么，按什么标准干，如何获得优秀标准。 （2）日清限制体系
3、日事日毕：当天发生的问题，当天解决。日清日高：要求职工坚持每天提高1%，70天工作水平可提高一倍。日清方法：自清，职能管理部门现场复审，自检、互检、专检。 复审中发觉的问题，随时纠偏，连续发觉不了问题，必需提高目标值（3）有效激励体系激励原则：公允、公正、公开。通过3E卡，每天公布每人的收入，工资公开，使员工感到相对公允制定合理的计算依据，对每个岗位量化考核，使劳动与酬劳干脆挂钩，酬劳与质量干脆挂钩。5、六个典型管理方法，岗位管理、班组管理、分厂管理、职能管理、经营决策管理、全员激励管理6、七项现场管理内容质量：指标；责任人；红白票 工艺：首件指标对比；工艺纪律 设备：保养；利用率；责任人 物
4、耗：材料；能源；设备；素养 生产：安排；实际；措施；欠产 文明：卫生；区域；平安；责任 纪律：标准；现状；措施；责任7、九项落实要素: 5W3H1S5W：why 目的；what 标准；where 地点；who 责任人；when 进度 3H：how 方法；how much 数量；how much cost 成本 1S：6.心得心得1：管理无小事OEC管理强调日事日毕、日清日高。每天日清的内容看似小事，其实又不是小事，它干脆确定管理和企业的成败。因此，小细微环节反映大问题，管理无小事。心得2：管理无定势 管理无定势，是一个动态发展的过程，须要依据企业本身和外部环境的改变随时调整。OEC管理同样如此
5、，今日的OEC管理和明日的OEC管理也存在差别。心得3：中国人不仅可以创建出一流的企业，也可以创建出一流的企业管理模式海尔公司的OEC管理模式及其胜利充分说明：中国人不仅可以创建出一流的企业，也可以创建出一流的企业管理模式。心得4：心态确定成败在推行OEC管理时，必需具备一个好的心态。假如心态不到位，OEC管理的推行必定不会胜利。在推行OEC管理时，须要具备四种心态：信念、有毅力、有激情、有悟性奥尔夫培训心得体会学习考察海尔集团心得体会海关培训心得体会上海培训学习心得体会（共6篇）珠海培训学习心得体会（共8篇）海尔学习培训心得体会共2参观学习海尔集团心得体会2023年7月7日在公司组织支配下，
6、我们同石家庄旭隆化工一行前往海尔参观学习。上午8:30我们由海尔接待人员的带领下，进入且连续参观了海尔高校，海尔总部大楼，海尔三菱重工海尔空调生产线，海尔企业文化展厅等几个地方，参观后海尔讲师还给我们介绍了企业的管理模式和理念，很受感受，觉得受益匪浅。海尔提出了“有缺陷的产品就是废品”的战略目标，1985年集团总裁张瑞敏，当着全体员工的面将76台带有稍微质量问题的电冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感和责任感，海尔的危机意识已经用一种企业文化固定下来，融入到领导和每个员工的血液里面了。这也就是说质量是每个企业的生命。“人单合一，模式创新”是海尔创新探究与实践，海尔通过“人单合一”实现双赢。人就
7、是员工，单就是用户。“人单合一”就是员工与用户融为一体，“双赢”体现员工在为用户创建价值的同时体现出自身价值。海尔的经营理念与创新使海尔迈入国际化集团。通过讲师的讲解，我个人认为企业要发展是和每个员工都有紧密的关系，员工要树立以厂为家的思想，员工要与企业捆绑在同一生命线上，企业发展了个人才有发展的机会与平台，才能实现企业与个人双赢 。张春杨篇2：参观海尔集团心得体会参观海尔集团心得体会11 月 7 日，依据党校统一支配，我们去青岛海尔集团学习参观。海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2023年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发
8、中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中华民族企业的傲慢。眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：一、海尔推行的特色企业文化。企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参加的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业起先高速发展并不断 创新变革的企业
9、；海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与 世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完备地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝合力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造胜利的企业文化呢?在企业文化核心被广阔员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的主动参加。我 认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工主动参加。企业管理的高层和中层首先要主动行动起来，全方位宣扬企业文化；特殊是相关职能部门，要仔细履行部门职责，深化探讨企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣扬、教
10、化、培训等各种形式，宣扬企业文化，造就企业文化氛围，使其深化人心。二、海尔的管理理念。讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔阅历，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。1、恒久战战兢兢，恒久如履薄冰。海尔教化各层员工，只有始终保持剧烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，的确是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必需长鸣，建立忧患意识势在必行。2、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日
11、常管理中的处事原则，简洁、明白、好用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题快速处理，制止事态扩大，紧急措施必需坚决有效；过渡措施；在对问题产生的缘由充分了解的前提下，实行措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生；根治措施：针对问题的根源拿出详细可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消退管理工作中发生问题的外部环境。3、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、阅历、要求、留意事项等总结成简洁明白、易背好记的醒目语言，公示警示，提示员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循矩办事
12、。如“终端的问题就是领导的问题；看不出问题就是最大的问题；重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素养低不是你的责任，但是不能提高部下的素养是你的责任”。三、海尔的“oec”管理法。“oec”管理法，是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“oec”管理法 也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行限制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今日的工作今日必需完成，今日的效果应当比昨天有提高，明天的目标要比今日的目标高。详细地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的限制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果
13、、管人凭考核。其目的是以求把问题控 制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“恒久在变”的市场竞争中取胜。引入“oec”管理法，可以有效地克服企业目前的多重 管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简洁化，职责分明，考核严格。四、海尔的人才观念和用人机制 。“人人是人才，赛马不相马”是海尔的人才观。海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任 就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公允竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流淌，动态管理。海尔员工全
14、员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换；授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在实力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续发展的秘诀。篇3：青岛海尔参观学习体会-盛象青岛海尔参观学习体会近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商，成为
15、中国电子信息百强之首，成为现代企业的典范。2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化创新，一进园区，就感到了一种生气勃勃的景象，里每个人都很劳碌，都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。下面谈一谈学习海尔企业文化的感想。企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 通过对海尔的企业文化的学习，我相识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。在海尔，真正做到了“以人为本”
16、，使员工对企业产生了剧烈的归属感，员工从情愿跟着企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不行分割。在这里我们看不到太多的宣扬牌板，他们对员工的宣扬教化主要是通过海尔高校教化基地加以灌输。每个海尔员工都要依据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工相识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创建了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，供应机会。集团各企业都依据实际状况制定自己的管理规章
17、制度，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。海尔创建的是这样一种文化氛围你干好了，就会得到正激励与敬重；同样，干得不好，会受到负激励。这种机制可以不断地为企业发展催生新人才，将企业的创建性保持下去。 用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期留住优秀人才。因此，另一方面，海尔还提倡“创建感动”，把员工当作主体，一切以人为中心，让员工有当家作主的感觉，在企业内部营造一种敬重人、信任人、关切人、理解人的文化氛围。海尔企业文化，最核心的部分就体现为对人的敬重。海尔讲究对待员工要“三心换一心”：解决疾苦要热心，指责错误要诚意，做思想工作要知心，用这“
18、三心”换来职工对企业的铁心。牌，因此被称为“6s大脚印”，即6s自检站。每天班后会上，车间班长站在“6s大脚印”上，总结当天的6s工作，指责表现较差的员工，表扬表现好的员工。优秀员工对当天的工作进行小结，介绍自己的创新阅历和做法，共同提高。听完讲解员对海尔集团实施“6s大脚印”法的介绍后，我感到像海尔这种企业之所以能够取得今日的成果，是因为他们每一名员工的工作看法和对工作细微环节的重视。这次青岛学习之行的收获是很大的，通过海尔资深培训师系统全面地生动讲解，亲临管理、生产现场的切身感受，使我们最直观、最真实地感受到海尔的oec管理已经融入了他的企业文化，一种看似无形却无处不在的文化底蕴和内含冲击
19、着我们的视觉、听觉与触觉，带给我们思索的灵感。每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不相同，企业文化不能照搬，但海尔企业文化的建设阅历却是值得我们借鉴与学习的。海尔学习培训心得体会共3培训学习心得体会-培训学习心得体会 培训心得范文为期四天的“凝合心灵、卓越团队”培训让我刻骨铭心，这是我人生中的一笔珍贵的财宝。在这段时间里，我很快乐，很感动，学到了许多东西，也提高了不少，同时也进一步相识到自己不足。这里我诚心感谢湄潭县烟草专卖局(分公司)领导给我们供应一次那么珍贵的提升机会，感谢威鹏投资询问有限责任公司的沈老师、李老师以及各位教练孜孜不倦的训诲，特殊感谢各位伙伴们陪我走
20、过心灵的成长路程，你们辛苦了!原以为培训会很流于形式化，但恰恰相反，培训实行理论与实践相结合，注意感悟式培训，整个训练支配紧凑有序，内容丰富，活动惊慌而又不失轻松；工作人员仔细负责，任劳任怨；伙伴们满怀激情，仔细投入，坚韧拼搏，表现精彩，让我看到了真正的卓越团队。这次培训使我收获颇深，看到了将来的发展方向，并对它充溢了信念，进一步相识了什么是团队，如何组建团队，也充分相识了什么是卓越团队以及如何打造一支卓越团队，“生死电网”更是磨练了我们的意志，培育了我们团结协作，坚韧拼搏，开拓进取的精神。培训心得范文。威鹏投资询问有限责任公司的培训赐予我的启发是一笔永久的精神财宝，无论我身处何种岗位我都会恒
21、久记得着这非常有益的人生感悟。一、团队的力气让我们走向胜利文档冲亿季，好礼乐相随miniipad移动硬盘拍立得百度书包团队的力气是巨大的，巨大到我们无法估量，每个人在团队中都充当着重要的角色，假如每一个个体都将自己的优势和潜能发挥出来，那么整个团队的力气是惊人的；在这次的培训中没有一项任务是仅靠自己就能胜利的，都是大家团结协作，分工协作，共同努力完成。我们勇创队的伙伴们都充分发挥自己的才能，在每天两次的创意出场中为团队出谋划策，主动参加，听从支配，团结协作，全力以赴，精彩的完成了任务。通过全体伙伴们的共同努力，我们勇创队呈现了非凡的凝合力和战斗力，最终获得了第一名，我为我们的团队感到傲慢。二、
22、人与人之间要擅长有效的沟通，相互理解，相互敬重，彼此宽容沟通是无限的，沟通是永恒的。人与人之间的冲突大多是缺少沟通与沟通而造成，假如一个集体里面的人，对于自己的想法，你不说，我也不说，大家都把自己的真实感受隐藏在心底，就很简单引起他人的揣测而导致误会，进而产生冲突，使整个集体涣散，后果可想而知。我想这次我们团队表现比较精彩，其主要缘由也是大家能很好的相互沟通，增进理解，相互敬重，在各项嬉戏和共享活动中我们队的伙伴们都各抒己见，也发生了许多分歧，但我们能相互敬重，求同存异，服务大局。培训心得范文。在今后的工作中我们面临着更多更严峻的挑战，更应当要主动主动的与同事与领导有效的沟通，在沟通中得到理解
23、，得到敬重，得到宽容，得到信任，得到进步，营造轻松和谐的工作环境，理解领导的领导方式与领导作风，在工作中尽职尽责的做好本职工作，高质量，高效率地完成工作任务。三、要有竞争意识，擅长思索，不断创新，迎难而上这个社会是弱肉强食的社会，竞争是残酷的，但有了竞争，才有进步，而竞争的后果会产生优者生存，劣者淘汰。不管今日我们取得多大的成就，都不能傲慢自大，目中无人，必需清晰的意识到这个社会正处在不断的发展中，必需居安思危，不断的学习，不断创新，不断提高自己。我们要发展，要进步就离不开创新，我们要赢得成功也离不开创新，假如你没有自己的创新之处，那么你就不能加分或少加分而远远落后于别人，假如你没有自己创新动
24、作而只是一味的仿照别人那么你就会被现实社会淘汰。要创新又离不开思索，思索才能发觉新的东西，而要做到这些又须要我们有丰富的学问和丰富的阅历，还要有足够的志气，因此不管何时何地，我们都必需不断的学习学问，不断积累阅历，不断的思索，不断总结，才能不断创新。同样我们要建设美妙将来，更须要不断的创新，迎难而上，不断的去开拓进取，唯有这样才能在激烈的竞争中彰显自己的魅力，立于不败之地。这次的培训虽然收获颇多，但也发觉了自己的很多不足，如遇事还不够冷静，想问题还不够深化，处理事情欠缺周全的考虑等等，这些都须要自己在今后工作中不断改进，我信任经过自己不断努力学习，不断的虚心请教，不断的克服困难，肯定能够得到不断的进步，为湄潭烟草的美妙明天献上自己的力气。