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1、汽车项目管理工作心得体会（共5篇）第1篇：工作心得体会项目管理工作心得项目管理工作心得1、工作肯定要有安排，有安排肯定要有考核，尤其是工作目标肯定要明确。没有工作安排，有了目标也不会按期自动完成，没有安排就是正在安排失败。有了工作目标但不明确，谁对谁负责，谁去完成任务，什么时间完成，完成后对谁交接，布置任务责任不清是造成执行效率低的主要缘由，尤其是要界定清每个人的工作范围。从工程实践来看，当有分包队伍工程进度有可能影响整体工程目标的实现时，马上对其开出工程督改通知单，并开出罚金，无论看起来多紧的工期总是能想方法按期实现。2、组织共识至关重要，上下同欲者胜。要向员工们说明为什么做好这个事情比怎样
2、做好这个事情更重要，有时员工缺少的不是实力，而是意识。在原料场二期工程尾项中，尤其牵涉到向生产方交付运用的状况，很简单出现工作扯皮和推诿的现象，我提了几项原则，其中一条是“不与甲方争论”，就要告知现场各专业主管，作为乙方我们树立要为甲方服好务的思想，甲方提问题，我们就是解决问题的，出现问题不要把主要精力关注在问题本身，而要把90%精力放在如何去解决问题上，甚至提出了假如支配的任务不理解，你可以不去做，但肯定刚好反映。同志们思想有了很大改观，加快了尾项工程处理速度。3、肯定要按工作原则做事，而不是只强调工作程序。施工管理中遇到问题层出不穷，很难预期，要求处理的时间又特别紧，所以对现场主管要求更多
3、要按原则去快速处理，而不是肯定要征得领导同意。在原料场二期工程中，我提了几个原则：肯定要按图施工，肯定要有书面依据，以图纸和设计变更作为主要依据，图纸上没有的经甲方同意的肯定刚好办理现场签证。不与甲方争论，要把90%精力放在解决问题上而不是问题本身。肯定要刚好沟通，不能解决的问题肯定要刚好反映，而不是积压，错过了时机再去补救太难了。工作要主动主动，上道工序做完要刚好通知下道工序，下道工序也要主动去催上道工序，甚至是甲方项目部，提出问题的同时要提出解决问题的几个方案。要做一个负责任的施工方，并接着打好项目部这个品牌，要让别人认为，我项目部不仅能抢工期，更能做好尾项，服好务，善始更能善终。肯定处理
4、好与甲方和项目其它相关方的关系，不允许在任何状况下与他们把关系搞拧了或冲突激化，即使对方完全错误，你完全站在工作立场上也不行，别人有错也要给他能接受的方式去改正，干好活、赚好钱但把甲方的关系搞丢了你也是不合格的，换句话说，做事更要去做人。不要把个人心情带到工作，施工管理工作任务重、工期紧、压力大，状况困难，人来人往间难免磕磕碰碰，有冲突肯定要刚好排解，绝不许把工作当作渲泄个人心情的私人工具。并逐条向各专业负责人说明，使同志们的思想受到很大振动，但最终达到了思想统一。4、要有项目风险预控方案。工程项目必需事先有风险预控方案，事前限制恒久要好于事中和事后限制，但如何做到事前限制要靠平常积累。从目前
5、看，由于甲方的缘由引发的项目下马已成为工程项目风险的首要因素，都因为甲方的种种缘由而取消或延迟，造成人员组织和前期打算的无谓奢侈。5、管理肯定要进行有效确认。管理不是去管了就算完成了，管理到位了吗，管理有效果吗，管理有效益吗，是按质按量如期完成的吗，完成了之后刚好报告了吗，是付出了多大资源投入才完成的。常见的说法：我已经给分包方说了，设备上我已经催了甲方负责材料供应的，究竟事情办到什么程度不知道、不清晰。管理不只是张张嘴说说几句话，要有实际行动和实际效果，更不是文字嬉戏，要有检查和效果评估。对我们职能处室工作进行反思，不是没有管理制度，但有些管理制度更像只在上面喊了几声便没有了下文，制度上了墙
6、就不再下来了。6、决心确定成败。任何事情或困难的解决速度的快慢取决于我们解决它们的信念和决心，你下决心肯定要解决它，你就肯定能找到解决问题的正确方法和途径。原料场工程是项目部所接的第一个过亿元的大型综合工程，无论对工程部领导还是一般员工都是一次巨大的挑战，尤其是施工总包，而工程部传统上是一个土建施工队伍，对工艺和设备安装及无负荷试车比较生疏，具备施工条件的时间比较晚，而节点不能变，当时工程部上下经过几次动员和开工前宣誓，克服任何困难也要啃下这块硬骨头，在影响工期的几个关键因素上进行摸排筛查，不等不靠，主动出击，全体员工铆足了劲，绷紧了弦，最终克服了重重困难如期交了工，而干二期工程的时候感觉上就
7、松了口气，有些工程就始终惊慌不起来，最终有些工程延期。7、提倡双赢或多赢思维。现代社会要求人与人、人与组织、组织与组织之间的关系不是我赢你输，也不是我输你赢，更不是我输你也得输，而是你赢我也赢的双赢或多赢思维，是竞合而不只是单纯的竞争关系。对分包方我们不只是经济利益对立的双方，更是一对利益共同体，他干的工程就代表我们的形象，一荣俱荣，一损俱损，我们对他们的管理不能停留在管理和限制阶段，包括工程惩罚，而是作为项目合作方，我们更要去帮助和扶持他，甚至去变更他，不是只停留在评价和指责的静态层面上。对我们的职工更应如此，要充分考虑员工的正常需求和个人成长，考虑他们的所思所想并结合组织目标赐予满意，有个
8、人的成长就会有组织的成长，有个人需求的满意才能有组织目标的实现，相反，假如只要求组织目标的实现而不考虑个人的需求会有什么样的结果。8、要分工，更要协作。劳动分工是社会化大生产发展到肯定阶段的必定产物，也是提高工作效率的重要途径，但分工的目的是为了更好的协作。刚到项目部时，最常见的现象是土建只负责土建，电气只负责电气，水暖只负责水暖，设备安装只管设备安装，一牵涉到工序交织就出现扯皮现象，动不动就说那是土建的活不归我管，那是水暖管的我说了不算等好像很有道理的道理，造成很简洁一件小事也要通过项目经理协调才能完成，在尾项工程安排考核中我引进了跨专业考核方法，工作安排完，让土建考核电气，电气考核设备安装
9、，设备安装考核水暖，水暖考核土建，考核人不仅负责考核工作任务，同时负责考核对象的工作所需条件和资源协调，同奖同罚，既要负责上报考核对象当天工作概况，也要把自己的工作概况上报给他的考核人，有力地促进各专业的融合和协作精神的形成。9、公司或组织的发展追求的应是多目标体系的平衡式发展，而不只是追求经济效益和财务指标的单一目标的实现。能赚钱、有利润是干工程最至少的要求，但不是唯一的要求，更不是“一钱遮百丑”，假如一个企业没有客户的增长，业务流程的优化，组织和员工的学习成长，没有这种平衡式发展，它是不行能实现健康可持续发展的，更不用说它的主要财务指标了。尤其在企业的发展期，组织和个人的学习成长甚至比赚钱
10、还要重要。在二期尾项工程和综合仓库工程中，有些专业人员出现过一些小的工作失误，但出于个人缘由始终想掩饰，我告知他们，事情已经发生要全力补救，我不怕你们犯错误，我怕你们犯错误后对错误无所谓的看法，怕你们犯两次同样的错误，只要能从中吸取阅历教训，增长才能，并能实行有效措施解决它，解决好这一个问题就是解决好一类问题、一批问题，这样对项目部和工程部才有意义，因为下一次遇到它时有可能是在更大的工程上。第2篇：项目管理心得体会项目管理心得体会经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感受颇深。在此，我将自己的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。一管理时间就是管理自
11、己，高效利用时间每个人、每个组的工作任务存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公允的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人每个组都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平常大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，依据工作性质合理支配时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对其次天的工作进行支配。在支配工作上要求项目组各级人员把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，惊慌工作。这样就很好的把握和做到“工作时效”
12、。二分清各项工作的轻重缓急轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比其它项目组要求自己进行协作性工作，项目组长就要分析这个协作性工作是否影响主线工作，以便合理支配时间和人员进行处理。三不断规范和调整制度，没有规则不成方圆谈到管理，就肯定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是全部领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，其次、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的全部工作内容。你最近没
13、有向职能部门提交问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人起先琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。四提高会议效率，事前告知大家会议的内容工作中的许多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常遇到的会议也比较多，大大小小、各种各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。假如我们在会议之前把要开会的事项告知全部人，让大家都有打算，开会的时候就可以切入主
14、题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就须要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员肯定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。五愿景引来留意、敬重加深信念、沟通加强意义、立场导致信任1）愿景-每次项目部开工前都会给项目部成员描绘一下愿景，项目起先 即将将来是 对于这些传到耳朵里的信息，项目成员们总是特别的在意，有的甚至在倾听笔记，这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与他们的切身利益干脆相关，不管愿景好与坏大家都会关注。2）敬重-同事之间相互敬重，可以加深合作，同时也会得到其他人的敬重，做
15、起事情也会特别的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导激励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最终的结果经常就是大家都不发言，最终就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场全部人，脸上一副说话呀！的样子。这种状况就好像是假如有一个人把话说出来之后他立刻就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惊，一副不要问我，我什么都不知道！、请你不要找我麻烦！、该死！怎么这么准，刚好问到我了！的样子，所以只要你一激励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，假如现场里有一、两个人敢勇于表达自己的看法，就已经算是不错的状况了。3）沟通
16、-说出来是沟通最基本的原则，假如连话都不情愿说出来，沟通确定不会有任何的进展。假如在一个团队里，每一个人都必需要透过揣测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而假如你是待在这样团队里的一员，我信任每一天陪着你的肯定是剧烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚决明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你渐渐失去信任，因此主管人员肯定要有立场，在立场发生改变的时候要和同事做好沟通。六定目标，严格
17、执行、考核、监督一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和发展。定目标对我们每个人说就再简洁不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。七人不要会什么，关键在于你会学什么在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业接近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有许多人打出一片天空。因此.
18、人不要会什么，关键在于你会学什么。八培育人才资产：选、养、育、用、留。关键在于留，留有3个因素：实力、价值观、人生志趣；实力的体现就是学问内涵，价值观主要表现在技能和看法。学问又分为：内隐学问和外显学问（内隐学问：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显学问：看得到，学得到的东西）。平常总是要经过选拔聘请到一个适合企业的人员，进入企业后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何运用，经验这一系列的洗礼，人就有肯定的想法，因此如何留住人才也是企业要主动考虑的事情，特殊是在资源不足的状况下留住人才就更难能珍贵。九成果好的时候要考虑如何提高团队的建设。随着其他企业技术实力逐步的提高，我意识到了靠个人
19、的力气是不行的，要靠一个团队。平常一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培育一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，依据每个人的特性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就胜利了一半，团队也就有竞争力了。.第3篇：项目管理心得体会项目管理心得体会通过对项目管理的学习，学到了许多东西。公司为什么须要项目管理呢？因为通过项目管理可以限制项目进度、质量、成本、优化配置资源，实时协调各种技术和任务冲突。项目管理是指在项目活动中运用各种学问、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。项目管理有其一些基本特征：项目有一个明确界定的目标一个期望的结果或
20、产品。一个项目的目标通常依照工作范围、进度安排和成原来定义。目标执行要通过完成一系列相互关联的任务，也就是很多不重复的任务以肯定的依次完成，以便达到项目目标。须要用各种资源来执行任务。资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。有详细的时间安排或有限的寿命。每个项目都有客户或目标客户。客户供应必要的资金，或自筹资金以达成目标的实体。项目包含肯定的不确定性，项目以一套独特的任务、任务所需的时间估计、各种资源和这些资源的有效性及性能为假定条件，并以资源的相关成本估计为基础。项目管理有着九大学问领域：项目范围管理：为项目的任务范围和项目的事实进行有效的限制。项目质量管理：包含两个方面，其一是交
21、付物质量，其二是项目过程中的工作质量。其中交付物质量是核心，工作质量是交付物质量的保障。项目质量管理就是指为确保交付物质量，且实际发生的质量成本不超过预算安排而开展的管理活动。项目人力资源管理：项目人力资源管理就是对项目的人力资源所绽开的规划编制、人员的开发与合理配置、精确的绩效评估、适当的激励和约束等方面的管理工作。项目时间管理：时间管理又叫进度管理。实施项目的时间管理在于确保能按时、保质、保量完成项目，在进度上满意客户要求。项目选购管理：项目选购管理是保证按时、按质、按量，并且以较低的成本获得项目所需各种资源的管理工作。项目成本管理：项目中成本管理的重要意义在于保障项目实际发生成本不超过项
22、目开发经费的预算。项目沟通管理：为了项目顺当进行，须要项目团队成员之间、项目团队与各项目相关组织之间进行信息传递与思想沟通。项目沟通管理的目的是使这种沟通能够刚好、精确、全面和有效的绽开，从而确保项目组织能够获得所需的各种信息。项目风险管理：项目风向管理的目的是通过风险识别和风险度量去发觉项目中的风险，并合理的运用各种方法、技术和手段对风险进行有效的限制，尽量避开损失和妥当处理风险事故造成的不利结果，从而保证项目目标的实现。项目整体管理：描述了用以保证各种项目要素能够相互协调所须要的各个过程，由项目安排制订、实施和安排的综合变更限制构成。项目管理中强调项目结束时，须要进行项目总结，这样就能将更
23、多的公司项目阅历，转换为公司的财宝。总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺当，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。第4篇：项目管理心得体会项目管理心得体会篇1：首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的安排必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个准备和支配。有了安排，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增加工作的自觉性，削减盲目性，调动员工的主动性和创建精神，合理地支配和运用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺当进行，避开失误。安排一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对
24、安排实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，安排又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作安排，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。编制好工作安排，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作安排进度表，部门每一个人在工作例会上必需对自己一周的工作完成状况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格安排管理有效的加快了工作进度。其次个人还应当具备良好的心理素养和抵挡压力的实力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交挚友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术
25、、原则。实力人脉胜利。维持良好的人脉关系有效的实现工作胜利的目标。“学会驾驭沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。”对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种状况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清楚了。同时为了更清晰的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟识每一个环节，工
26、作做起来也得心应手。所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。驾驭正确的方法，用正确的方法做正确的事情。最终我认为团结是特别重要的。俗话说得好“一个巴掌拍不响”，这不正是告知我们这个道理吗？人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必需具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事务的实力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素养。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭协作理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企
27、业创建最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的熬炼。人才是企业之本。有了一支素养高、水平高、力气雄厚、结构合理的人才队伍，再加上运用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。我们还需不断的去学习、体会及实践，在今后的工作中，要将所学的学问进行揣摩、深化体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。篇2：最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理阅历的沟通会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。我们做任何工作都不
28、是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就须要各种各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，安排适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最须要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么简单就能做到的。因此就须要我们不断的学习，培育自己的思索力。思索力提高了视察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。发掘出每个人都特色并安排好各人在项目中所处的职位后，就须要实行有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够根据安排执行。以往我们在工作中都接触过各种各样的表格，说起来各个环节好像都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一
29、个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。常常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的状况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法刚好作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。因此就像项目管理阅历沟通时有人说到的：“表格须要做减法”，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展状况，这样执行起安排来就更有依据了。通过这两次项目管理的阅历沟通，大家打算已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格
30、。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大削减进度管理上的时间成本。使得管理更简洁化也更人性化。希望这项工作能够尽快的绽开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，信任全部人都会尽力协作的。篇3：两天仔细听了全面项目化管理这门课，*教授从五大类分别给我们具体讲解并描述了全面项目化管理基础思想、胜利项目的必备条件、全面项目化、项目化管理和全面、项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提升到一个新的高度，让我们又发觉了诸多平常工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。通过赵教授对专业理论学问的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程
31、中理论学问的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中呈现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了肯定的改善作用。老师讲项目的标准化时，重点说明白要重视基本习惯的培育，可以大大提高工作质量，任何规范的基础都很重要。还有项目经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作实力等，这一点我在工作中深有体会。无论是企业还是个人，一个好的完善的安排必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个准备和支配。有了安排，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增
32、加工作的自觉性，削减盲目性，调动员工的主动性和创建精神，合理地支配和运用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺当进行，避开失误。安排一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对安排实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，安排又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作安排，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。编制好工作安排，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作安排进度表，部门每一个人在工作例会上必需对自己一周的工作完成状况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格安排管理有效的加快了工作进度。作为一个优
33、秀的项目经理必需具备肯定的管理实力、工作实力及执行实力，还需具备良好的心理素养和抵挡压力的实力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交挚友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。实力+人脉=胜利。维持良好的人脉关系有效的实现工作胜利的目标。就在今年7月初，我们在申报新建项目立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建项目的立项批准就审批不下来，我就马上实行的补救措施，与发改局经办负责人刚好进行了有效的沟通，具体说明白该项目的原由，最终得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会驾驭沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保
34、障工作的最基本的职责。我深深能体会到老师讲的这句话。结合工作中遇到各种状况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。细细回顾老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。驾驭正确的方法，用正确的方法做正确的事情。我在公司负责加气站工程项目的报建、验收及证照办理和管理等工作。在项目报建上就必需要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何;哪些报建必需前置审批，哪些报建程序是现在必需进行的，哪些是可以同时进行的，也就是老师讲的“现行”和“并行”，这样才能形成最终的报建成果。
35、理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清楚了。同时为了更清晰的了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些报建流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟识报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了老师讲的管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利须要具备多方面的综合素养。人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必需具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事务的实力，最重要的是要靠得
36、住、会办事、能共事、不出事等各方面的素养。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭协作理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创建最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的熬炼。人才是企业之本。有了一支素养高、水平高、力气雄厚、结构合理的人才队伍，再加上运用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。最终在我们收获本课程带给我们的新学问的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，信任赵教授的精彩课程令我们
37、又向更高的全面项目化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的学问进行揣摩、深化体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。篇4：项目管理学习心得无论是企业还是个人，一个好的完善的安排必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情应明确其目的和意义，有准备和支配，有了安排，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增加工作的自觉性，削减盲目性，调动员工的主动性和创建精神，合理地支配和运用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺当进行，避开失误。安排一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求
38、，对安排实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，安排又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作安排，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。编制好工作安排，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作安排进度表，部门每一个人在工作例会上必需对自己一周的工作完成状况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格安排管理有效的加快了工作进度。作为一个优秀的项目经理必需具备肯定的管理实力、工作实力及执行实力，还需具备良好的心理素养和抵挡压力的实力，还有良好的素养。我们要形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原
39、则。维持良好的人脉关系有效的实现工作胜利的目标。学会驾驭沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。细细回顾讲授课上讲的全面项目流程，以模块化的项目方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理，驾驭正确的方法，用正确的方法做正确的事情。人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必需具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事务的实力，最重要的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素养。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起来，搭协作理，就
40、能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创建最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的熬炼。人才是企业之本，有了一支高素养、高水平、力气雄厚、结构合理的人才队伍，再加上运用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。我个人认为项目管理是我国闻名科学家钱学森先生所著论系统工程一书的详细化代表，今后还要接着吸取各方面优秀成果，为实际工作奠定良好基础。篇5：本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完备主义
41、倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱采纳先进的技术方案，往往耽搁了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干渐渐培育成为一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感受最深的也是沟通的重要性。下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你准备怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是特别重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然沟通这么重要，就肯定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清晰，以后确定要吃亏。沟通的第一个原则是规定信息的流淌方式，是推还是拉。推式沟通就是项目经理将主
42、动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人，这种状况适合小项目；拉式沟通意思就是项目经理利用OA的公共信息交互区发布信息，对方须要什么信息就自己去查，这个方法适用比较大型的项目。另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，第5篇：项目管理心得体会项目管理心得体会摘 要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中特别重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将学问、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点起先分析
43、，具体探讨了施工项目管理的内容，最终阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理，以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。关键词：合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、平安管理 风险管理。一、施工项目管理的特点：施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点：施工项目的管理者和对象的特别性施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特别性。另外，施工项目不同于一般的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特别性和挑战性的工程，与一般的生产管理迥然不同。施工项目管理的周期比较长施工项目管理
44、的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要依据周期来定制每个项目活动的支配，使得每一个细微环节都能够得到很好的连接，实现企业的赢利目标。二、施工项目管理要求强化组织协调工作施工的项目管理是一项浩大的任务，项目的独特性和周期长的特点确定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门特别多，且参加的施工人员具有较高的流淌性，不便于管理，须要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就须要施工项目管理必需建立比较强大的限制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺当开展。施工项目管理的内容三、本文认为施工项目管理
45、的内容包括以下六个方面，分别是：合同管理施工合同在施工项目管理中时特别重要的，许多费用问题的解决基本都依靠于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性干脆影响到施工后期的支配和筹划，合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲乙双方的相互约定、相互监督来达保证施工项目的完工。从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。质量管理施工项目管理是一个浩大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。在施工项目管理中，须要建立一系列的保证质量的体制，树立剧烈的质量
46、责随意识，严格执行国际质量体系的相关内容，削减窝工、返工损失，削减材料和人员的奢侈，对整个施工工程才是有利的。进度管理。进度管理进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这干脆关系到施工企业是否可以顺当实现经济效益的问题。作为工程管理人员应当具备充分的管理工程的阅历，把全部相关的因素都要纳入考虑的范畴，编排安排尽量具体，并要求能够较为严格的根据工程进度进行，保证工程按时交付。成本管理成本管理任何项目都须要付出肯定的成本，建筑工程施工项目也不例外，降低成本就意味着在收入不变的状况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，须要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工
47、的过程中，尽量做到安排成本和实际成本相一样，并对其差异进行分析，削减施工项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。平安管理平安管理平安管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动，施工过程中状况困难，可控性较差，常常高空作业，简单发生事故，因此在这方面须要施工企业实行适当的平安措施，保障人的生命平安，同时尽可能消退对人身平安造成威逼的因素，提高广阔施工员工的平安意识，刚好监督企业四周的担心全隐患，使施工项目管理工作做到尽善尽美。风险管理平安管理任何一项建筑工程都存在着风险，在项目的实践过程中，应当严格遵守相关的法律法规，强化整个项目管理团队的风险意识，努力实行措施避开风险的发生或者削
48、减风险所带来的负面影响。施工企业领导应当对风险有较强的限制手段，对施工项目过程中的风险进行分类，并针对这些分类进行探讨，极大限度的将风险限制在可接受的范围之内。四、完善项目管理体制改革项目管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展，但是仍旧有很多地方须要完善，通过分析本文认为在下面几个方面须要改革或调整：完善项目经理责任制项目经理在施工项目管理活动中扮演了特别重要的角色，精彩的项目经理是统筹管理、优置资源的保障，也是施工项目管理能够顺当执行的保障。项目经理不是任何人都可以来担当，必需具备良好的专业素养、协调实力和管理实力，且在建筑工程施工过程中具备足够的阅历和阅历，他协调和管理整个工程项目的人力
49、、资金和物资等生产要素，对项目能产生较大的影响。建立和完善项目成本核算制度加强成本管理的概念，对于企业来说是特别重要的，任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加，所以企业应当完善成本核算制度，对成本进行适度管控，结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的牢靠性，避开成本重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。五、项目管理班子干脆关系了施工项目是否能够顺当的完成，对于施工项目的最终结果有着关键的影响，因此企业应当遵循精干高效、结构合理的原则进行人员的配置。当然，项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、指导、培训和考核，提升项目管理班子的整体素养，削减主观工作上的失误，加