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1、生产一线员工工作总结（共8篇）第1篇：工厂生产一线员工个人工作总结写好工作总结，须勤于思索，擅长总结。这样可以提高领导的管理水平，培育出更多理论与实践相结合，具有工作实力的干部。总结中，须对工作的失误等有个正确的相识，勇于承认错误，以下是我给大家带来的几篇工厂生产一线员工个人工作总结，供大家参考借鉴。工厂生产一线员工个人工作总结1一年又匆忙而过，在公司及车间领导的关切帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创建更好的效益。先总结如下：一、向管理要效益，紧抓平安生产没有平安就谈不上效益。针对此，我
2、要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着许多平安隐患。所以，我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患歼灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率工作中，我时刻留意员工的思想动态，刚好做好员工的思想教化工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发
3、挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。三、向管理要效益，确保产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低为此，我要求员工消毒时时刻留意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以削减奢侈;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁奢侈以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保
4、平安生产，保证生产有序进行。今年8月份，我起先走上的班长的岗位，通过几个月的管理发觉自己存在着许多不足，工作时常常靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对平安及自身修养方面存在着很大不足。平常关切的大多是班上工作完成状况对其他事情缺少足够的耐性。另外对一些与其它班组间的协作不协调，对不是自己管辖的工作表现热忱不是太高，班组间东西计较的太多。对以上不足我会努力通过不断的学习变更自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出自己的一份力气。工厂生产一线员工个人工作总结2我于20年7月从高校毕业来定西供电公司工作已整整一年了。
5、光阴似箭，一年的实习时间很快就过去了，我先后经验了严格而充溢的新职工入企教化培训、省网公司集训、本局专业技术学问培训后，又到客服、电费、运行、检修等工区轮岗实习，并安排至变电运行工区这个大家庭，感受很深，收获颇丰。回顾这一年的历程，在各级领导的教育和培育下，在老同志和同事们的关切和帮助下，在国网文化的熏淘下，我从一个懵懵懂懂、青涩的高校毕业生逐步成长为一名国网大家庭中的新时代员工，顺当地完成了从学生向国网职工自我角色的转变过程。在这一年的实习期里，不论在哪一个生产部门，我接触到的都是电力系统最基层的生产第一线职工，从他们身上我学习到了许多东西，不但有电力系统专业基础学问和生产现场实际操作技能，
6、还有他们那种敬业爱岗、奋力拼搏、刻苦钻研、团结协作、优质服务、无私奉献的国网精神，这些对我来说这简直就是一笔终身受益的珍贵财宝。第一，经过对国网方略的系统学习后，我深感国网公司是一个大型的中心企业，优秀的企业文化并将国网公司打造成为经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际闻名企业战略目标的基础。自己在参与工作之前，面对我国严峻的就业形势，我认为只要参与了工作，好好干好自己的本职工作，解决温饱问题就算是一名合格的公民就行了。通过新员工入企教化培训和对国网方略的深化学习之后，我接触到了国网优秀的企业文化，它包含了公司的宗旨、使命、战略目标、发展思路、主题形象、企业理念等都是国网公司这个世界5
7、00强企业浓缩的各项管理精华，让我的思想也得到升华，更是通过学习详细的事例和工作的经验，使我深刻的感受到国网人的责任和义务，感受到国网方针“主动担当社会责任，全力做好电力供应”的内涵，接着深化学习践行国网文化是我今后工作的一个重要内容。其次，我在实习期间通过与基层生产第一线电力职工的接触中，感受到他们那种敬业爱岗的精神值得我学习。敬业爱岗精神是无处不在的，它体现在线路工人翻山越岭、鏖战艳阳风雪，保障输电线路畅通;它体现在变电运行操作人员日夜监控、重复谨慎操作，确保电网平安运行;它体现在设计人员夜夜亮起的盏盏明灯，为加快电网建设步伐加班加点进行工程设计;它体现在电力客户服务中心职工扬起笑脸真诚地
8、为千千万万的用户服务。它，是我心中燃起的小火苗，照亮我对工作的认知，激起我对工作的热忱。现在我回想起去年12月份跟随线路工人翻山越岭、寒风刺骨的实践，他们没有丝毫的怨言，因为这就是电力职工最平凡的工作场面之一。那时刻我第一次被他们敬业爱岗的精神深深感动了，让我相识到什么是工作，什么是任务、什么是责任。而后其它生产部门的各个班组，我都体会到相同的感动，特殊是在电力客户服务中心，面对几万户居民的电费缴纳和用电业扩工作，几名电力职工全年无节假日和双休日的倒班轮岗，经常忙了一上午连口水都忘了喝，让我体会到酷爱工作、仔细对待工作，其实是一件特别神圣和美妙的事情，电力职工在仔细工作的时候体现了一种特殊美。
9、敬业爱岗精神将是我一生受用不尽的珍贵财宝，今后在任何工作岗位上都会将它发扬、继承下去。第三，通过这一年的轮岗实习，我感受到学习将是我终生的课题。如何将自己在学校学习的理论学问运用到工作中，并且查缺补漏，苦学电力专业学问，这是我始终钻研的问题。但是我要驾驭的学问还远远不够，须要学习的学问和技能还有许多，要做好今后的工作，就须要加倍的努力，只有刻苦学习、深刻钻研、并且多实践，才能更早的“出真知”。第四，通过一年的学习实践，我看到了电力职工团结协作精神是干好各项工作的关键。团结就是力气，这句至理名言深刻的阐述了我们工作中一种重要的精神。任何工作都离不开大家的合作，所谓“滴水不成海，独木难成林”，国方
10、电网公司作为世界500强前列的企业，更是须要全部国网人的努力，国网方略的团队理念就言简意赅的阐述了团结协作的必要性和重要性。我们一起先实习，首先就是学习领悟国网方略，感受国网文化，对于团队理念就有了初步的相识，再结合我之前在学校学生会工作和高校在闻名企业实习期间的体会，更加深刻的理解团结协作的重要性。在这一年实习中，每到一个部门和班组，我都感受到这种和谐的团结精神，特殊是基层生产班组，许多工作任务都是须要许多人协作才能完成的，比如在变电站生产现场的实际倒闸操作中，变电运行人员必需进行唱票、复诵等程序正确无误后才能操作，正是这种团结协作、相互支持的精神鼓舞大家精彩完成各项任务。第五，通过这一年的
11、实习生活，基层生产班组人员优质服务的意识和精神是我学习的榜样。由于我在电力客户服务中心实习了一个多月的时间，所以我对于供电行业优质服务的理解特殊深刻。客户服务中心是电力企业面对公众的窗口，窗口服务的优劣干脆影响到电力企业的形象，在实际工作中，面对各类不同的用电客户，我始终强化自己的优质服务意识，牢记“服务永无止境”的服务理念，微笑、热忱，待人亲切是我工作的必修课，并且在工作中学习实践如何更好的与客户沟通，如何更加耐性的为客户解答用电疑难，如何面对心情激烈言辞不善的客户，这些都是我以前在高校期间的学习中不曾遇到的课题。记得在实习阶段中的某一天中午快下班的时候，我遇到过一位心情改变多端的客户，她没
12、有任何理由的拒绝与我合作完成她的用电变更申请，并且起先就用言辞激烈的语言进行人身攻击，当时我感到特别的委屈和愤慨，但是我作为供电局“窗口”形象，没有和这位客户进行争吵，接着面带微笑并谨慎言辞、看法客气的与她进行沟通。在同事和我的劝解下她的心情渐渐好转，最终顺当完成业务办理还面带笑容的离开。这样类似的事例在客户服务中心还有许多，该中心职工为电力企业的窗口形象甘当受气筒，努力实践优质服务理念，精彩地完成各项工作。在实习期间，我始终努力摆正自己的角色，磨练自己的性格，无论事情大小都仔细对待。国网公司“服务永无止境”的服务理念将会使我获益匪浅。论语有句话是“学而时习之，不亦乐乎”，在前进的道路上时常停
13、下来回头看看总结阅历教训，对于我是特别有益的。过去的一年是我成长的第一年，我要特殊感谢各位领导和同事对我的指引和帮助，我现在在基层生产第一线班组变电运行工作，我酷爱我的岗位、酷爱我的工作，只有扎根基层班组才能学习到电力企业的工作精髓，在今后的工作中，我将仔细总结阅历，加强专业技能的学习，时刻保持主动向上的心态，努力做一名合格的、优秀的国网职工，为企业的发展贡献出自己的力气。工厂生产一线员工个人工作总结320年在惊慌和劳碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20年的工作，生产车间以围绕平安生产、保质保量完成生
14、产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：一、生产管理、完成产量、产品质量方面1.生产管理：公司依据产品销售状况下达的生产安排，我们能合理地支配生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行车间和车间穿插生产，为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对药业和药业托付加工状况的现场监控。2.完成产量：20年生产软胶囊共135批，胶囊共50批，片共20批。3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20年车间出了等问题，生产车间
15、通过开专题分析会等多种形式进行探讨，不断总结阅历，产品质量得到稳步提高。我们信任，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。二、硬件方面1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查解除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造。4.压片机压力固定件发觉裂缝，刚好进行了修理。5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满意生产需求，新购一台空气压缩机，调试安装后投入运用，原有的空气压缩机保留在原系统中以备用。6.车间楼下自来水管道漏水，刚好进行管道
16、改造。7.空气压缩机安装油气分别器。8.更换溶胶出胶口阀门。9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了修理。10.生产设备的日常维护修理，保证了生产的顺当进行。三、软件方面1.对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。2.制订了设备预防性维护修理安排。3.对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。4.制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。5.完成已制订的车间的、产品回顾性验证。6.完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证。7.草绘新车间工艺布局图，并完成URS关于生产、公用系统、提取等方面内容，供应给设计单位。8.办
17、理托付加工延期申报手续。四、人员管理方面1.随着生产任务的增加，多名新来员工接连进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并实行岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺当进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。2.激励新员工、特殊是年轻人进入主要操作岗位，增加了车间操作人员的技术储备力气。3.依据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。4.公司提拔了有实力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。5.对生产各级管理人员进行了明确分工，责任到人。五、降本增效状况1.车间通过对员工的教化，将节约意识、成本意识贯穿到生产的全过程
18、中去，在确保产品质量的状况下，将物耗、能耗降到最低。2.车间员工激励员工不断提高自身操作水平，在操作中总结阅历，节约成本。如工序中的回收利用、的回收利用等，极大地降低了生产成本。六、存在的不足在20年一年的工作中，虽然加强了管理，但还是出现了很多不尽人意的方面。如：1.员工对岗位SOP执行不到位;车间记录记录不刚好;状态标识未刚好悬挂或标明;清场不彻底等。这些细微环节问题在市局、省局的飞行检查中都有不同程度的反映。2.车间有少数员工工作热忱不高，违反公司、生产纪律现象仍旧存在，如有部分员工常常上班迟到，工作时精力不集中等。3.车间员工的学习主动性和主动性、举办培训的针对性，有待于进一步提高。七
19、 、20z年的展望假如说20年对生产车间来说是充溢、不平凡的一年，那我们希望2023年对生产车间来说是全面提升的一年。针对20年生产车间存在的不足，20z年我们将实行如下措施进行改进：1.对于车间生产中存在的问题，首先加强对员工的教化，增加GMP意识，严格根据各岗位SOP进行操作，其次实行各岗位主操负责制，将责任落实到人，同时车间管理人员加大工艺巡查力度。2.在平常工作中要多留意员工的思想动态，对于肯动脑、做事勤奋的员工要向公司申请赐予精神、物质上的嘉奖，并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作。同时肃穆生产工艺纪律，对于违反生产工艺纪律的人员进行惩处。3.要求车间各岗位操作人员、
20、管理人员通过书籍、网络等，适时会同公司横向部门依据人员自我评估结果，举办有针对性的培训，加强学习，结合工作实际，不断总结阅历，提高自身分析问题、处理问题的实力。20Z年是公司实现大发展的关键一年，为确保完成公司制定的20Z年的总体战略，我们生产车间有以下几点工作目标：1.狠抓产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳。生产车间要教化员工作为药品生产企业的特别性和肃穆性，不断提高质量意识，树立仔细、负责的工作看法，真正地将GMP要求落实到日常生产过程中去。同时将责任落实到每道工序，每个人，确保做到“保质保量”。2.接着做好降本增效工作。激励员工优化生产工艺，降低物耗、能耗。各岗位操作人员平常要进一
21、步加强对设备的检查，做好设备预防性维护修理工作，将设备隐患消退在萌芽状态，确保设备平稳、有效地运行。3.不断提高车间技术人员、管理人员团队建设。充分发掘车间员工的潜力、让更多的员工走上主要操作岗位，增加技术人员储备，确保关键岗位有备用人员，利用一切可能的机会让车间管理人员进行学习和培训，为将来生产规模的扩大奠定坚实基础。4.围绕20Z年公司既定的销售目标及新厂区建设，科学合理地制定生产安排，支配生产任务。5.进一步完善GMP文件系统，为迎接下次GMP认证做好充分的打算。工厂生产一线员工个人工作总结4时间荏苒，光阴似箭，自代班以来，已有一个月之久，从中经验了许多坎坷，也学到了许多东西，班组也始终
22、在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我细致端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事务，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此
23、，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的平安防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作实力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关切自己的员工，真诚的关切。当他们犯错的时候，除了指责外还要多加激励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关切与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关切的挚友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信
24、不是靠恶语指责，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你须要的是一个团队的力气，你须要说你好的人的支持，你同样须要说你坏的人的执行。因为挚友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当时的师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，等老员工在我班的不屑与刻意躲避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与阅历匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转
25、起来，不光须要埋头苦干的精神，还须要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随意捏的柿子;对于不屑你的员工要让他相识到你的实力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，从而导致班组间或的不和谐。譬如七月
26、份在U9713离心岗位的与取代岗位新进员工发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未刚好深化了解新近员工性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致冲突，最终演化为口角，虽刚好制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。最终，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力协助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场管理，人
27、员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心!员工个人工作总结相关文章：1.公司员工个人工作总结范文5篇2.员工个人工作总结5篇3.个人工作总结精选5篇4.企业员工个人年终工作总结精选5篇5.一般员工个人年终工作总结5篇第2篇：生产一线工作总结2023年热注四站工作总结一年来，我们热注四站在作业区的正确领导下，围绕“优质高效、平安和谐”这一中心，以“三基”工作为基础，强化队领导和班站员工的以人为本、平安过程监督、精细管理、质量发展、降本增效“五种意识”，通过落实作业区交给我站的各方面工作
28、任务为我区质量效益发展、平安清洁发展、管理创新发展、和谐稳定发展保驾护航。2023年以来，我们主要做了以下几方面工作：一、生产运行1、截止11月底，热注四站注气.3T，完井51口，固定站注汽时率达到%。完成全区总注气量的%每周重点工作完成270余项。全年主要完成了锅炉设备的内部检修及维护保养工作；流程整改补漏、阀门更换、保温整改、活动站搬家等外委施工的上报及监护工作。除了这些详细的平安、生产任务，全年我们还完成了作业区下达的生产运行相关的其他各方面工作，如：工作量统计工作；部门资料整理上报工作；参观迎检工作；文体活动、学习竞赛、社会调查等组织工作；大政方针和专项活动的宣贯工作等。2、各站工作亮
29、点：大七站配备三台热采锅炉，总计注汽.8T,完井41口，时率分别达到%、%、97%。完成全区注气量的%，注汽时率是全区平均注汽时率%的近一倍。H5完成了小洼高压井注汽任务，均为注氮后下午启炉注汽，每次都能高均按要求刚好注汽，为达到高压井注汽的稳定运行，队干部和站长组织当班员工始终是现场坚守到下班后。H3完成了海外河直井注汽任务，在工作环境恶劣的条件下，做到了平安搬家、苇塘防火、工频运行、燃料切换、高压井带放空等各方面生产运行保障工作。二、平安工作1、热注四站在今年平安管理工作中，队干部通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，对所辖自然站各项平安生产工作进行的组织、协调、领导、指挥、限制进行
30、了全部过程的全面负责，落实了“谁管工作，谁管平安”的直线责任。全年事故发生率为零，顺当通过了集团公司的岗位责任制大检查。2、各站工作亮点：大七站代表作业区迎接了上级部门的各项平安检查，得到了认可。对站内管输气总表、两台汽水分别器、高温污水地池特制多级液下泵排放工作等特别流程设备的运用做到了全年无事故。H5站高压井注汽，做到了高压泵、自控等特有生产设备和程序的正常维护运用，并对温变异样等程序问题刚好反映到厂家。保障了作业区高压井注汽工作。H3站海外河爱护区注汽工作中，通过苇塘防火宣扬教化，组织员工预防苇塘火灾，进行了芦苇、杂草地面割除，软土区翻土等制造隔离带工作。并在近期燃油注汽工作中，制定并强
31、化了禁止早晨天黑上罐量油、禁止带手机上罐、雪天及特别状况上罐监护、告知油罐周边人员严禁烟火等各项规定。三、人员管理通过加强基层建设来强化基础工作而达到提高员工基本素养的“三基”工作在新的形势下，同时对生产运行、平安管理提出一个更高、更远、更深的新挑战，须要我们热注四站仔细思索的一个新课题就是如何通过加强人员管理达到：运用设备圆满完成上级生产任务；执行制度保证员工生产平安；创建条件激发个人工作热忱。我们热注四站领导班子和支部主要做了以下工作，简述解决问题的方法和亮点如下：1、加强基层建设，落实岗位责任制针对作业区一段时期夜查发觉的大七站脱岗、频繁睡岗现象。我们班子严格执行了上级考核，组织骨干肃穆
32、表明看法，通告全队员工严明纪律。同时通过调查落实了问题员工的实际状况，进行了面对面和电话等手段的沟通、沟通、谈心工作。工作进行中对出现的领导个人错误进行了订正和致歉；对出现的员工个人问题进行了汇报和处理；对出现的个别制度或方法不合理进行了修改和制定。针对大七站由于场地大、生产和生活巡检、卫生打扫等分担区纠纷上升为个人冲突的问题，由站长张立安提议，在队班子支持和沟通下，下半年从新划分了分担区的制定的新的员工分担区责任制针对大七站由于今年任务的繁重和汽驱井不间断性以及人员外用严峻的现状（主要是上级支配的活动、学习、本站的病休、班次人员不足等），我们在加强员工思想教化的同时，通过保障员工的合法利益，
33、做到各班的合理调配，并综合半年以来各方面问题，在即将进入冬季生产的九、十月份由队长吴宏宇组织进行了小班的适当调整。针对活动站启炉时间不固定，员工因个人缘由、年休、替班等产生的该类冲突，通过与员工沟通，我们讲明生产形势；摆明利害关系；说明我站状况；谈明内心想法。不仅让对方看到队上工作的“以人为本”，更让双方都从相识上得到融合、达到共识，做到事情处理得公允、公正、公开。由于篇幅不一一列举，主要通过实行方法和手段来解决生产、平安上我们员工的实际问题来达到保证生产、保障平安、为企业带来最大效益的目的，从而也为员工个人带来实际的利益。2、强化基础建设，强化基本功训练，细化详细工作，队干部由副队长何宋涛牵
34、头，由大七站技师张云实施的全年员工教化培训、技能考核、竞赛工作在今年按部就班的顺当开展。年底作业区技术竞赛我站取得了团体第一的好成果，获得荣誉人员为陈旭、曹亮、李维天，均为大七站员工。细化基础工作就以以大七站为例。我们热注四站针对今年大七站汽驱井注汽、同时保证周边吞吐井注汽而全站全部三台锅炉全年几乎全部运行的形势下，重点从大七站班站工作角度动身，开展了切实牢靠的基础建设工作。我们将工作细化到计量基础建设，通过对仪表的巡检、录入、校验、标识等工作标准的提高来夯实节能工作基础，强化了基层基础建设。由于大七站是作业区唯一拥有三台大炉子的自然站，设备数量和注汽工作量都是最多、最重的，在相识到生产运行中
35、的基础工作必定涉及到水、气、油品等介质的运用计量，这是基础工作开展的设备基础。全站在用计量仪表有显示耗量的大型仪表，如自然气流量计、差压变送器、油流量计等；还有用来显示锅炉燃烧工况、依此调整燃料热效率的一般仪表，如温度变送器、压力变送器、含氧分析仪、压力表等。我们在日常巡检中，既要求检查仪表显示是否正常，还要求对标示的校验时间进行核对，并通过干部巡检纳入考核；在数据录入方面，除了定期更新计量台账，还要求资料员和技术干部提前一个月进行到期仪表批次数量统计工作；在送检校验流程上，由队上送检干部做交接记录，并落实校验期仪表的在用状况，一并告知站长；针对不同厂家的表盘量程指示，我们比照标准进行了统一标
36、识，还对校验后标签进行了统一加固粘贴。为了顺当开展上述工作和真正解决过程中出现的人员意识问题，我们通过节能宣扬提高人员素养，例如通过网络搜集，把涉及家庭生活节能常识的学问作为重点对员工进行宣扬，使节能工作先从个人生活利益入手，让员工班站生产生活和家庭生活有了统一的意识，从根本上促使节能工作细化标准的落实。通过大半年的全站人员的努力，在后期相关的设备检查、平安检查、锅炉检测、锅炉燃烧状况检查等迎检工作中，大七站的设备状态、隐患治理、燃烧效率等相关指标都达到和超过上级标准热效率达到80%以上；排烟温度低于220；含氧%、一氧化碳0、二氧化碳9%，保证了锅炉的燃烧工况，达到环保与节能双赢。通过将详细
37、工作细化到班站，提高工作标准、提升人员素养，从而强化了基层基础建设。我们将节能工作细化到计量基础建设，通过对仪表的巡检、录入、校验、标识等工作标准的提高来夯实节能工作基础，强化了基层基础建设。同时，在今年全区电机保养工作中，由于前期保养外委，只有热注四站自行完成了本站五台电机的拆装保养工作，除作业区泵工外，本站大班员工姜晓振、曹亮做了大量工作：清除了全部电机内部积灰、清洗了全部电机前后端盖和风扇、清理了701电机定子和转子间隙中的污物、处理了702电机锥套与键连接位置严峻锈蚀理；发觉2套轴承严峻缺油、并对全部的5套轴承进行了清洗和添加新润滑油。其它，在对九、十月份来我队实习、转岗人员的培训工作
38、中，我们一方面对他们按生产须要进行了实习岗位合理安置，坚守组织原则、不讲个人情面；一方面通过“边教边干，边干边学”教化指导思想，在日常生产、设备自行维护保养、班站资料填写等工作中全面要求参加和完成，全方位培育。年终得到了大部分实习生主动递交的工作日记、体验、总结等文字汇报材料。3、提高员工基本素养，开展群众性合理化建议“以人为本”是热注四站打开管理层与员工之间的一把“热心的钥匙”，也是我们能够从事员工基本素养提高工作的“敲门砖”。最干脆有效的工作就是开展群众性合理化建议活动。通过关爱员工生活、关切员工心情，让员工感受自己是集体一份子的同时，打快乐扉、倾诉纠结、提出问题、虽然大多数建议不成熟或不
39、行行，但这才能让我们面对员工个人真正的心情想法和生产设备与人员的实际问题。这样我们才能看到员工各方面的优点和缺点、特长和不足，赐予帮助和指正，是员工的情感、技能、学问得到补给，这就是提高。2023年是热注四站一个不平凡的新时期。我们站领导班子通过广泛的发动各站员工，解决新形势、新时期、新任务带来的各方面问题，将促使热注四站圆满的完成上级部门交给的生产任务。在明年工作中，我们将接着始终如一的坚持优良工作作风，对今后所面临的新挑战，我们会树立新观念，把握住我站各项工作新机遇，通过只有发动员工，采纳具有创新性、进步性、可行性和效益性的工作方法，迎难而上、众志成城。第3篇：一线工人工作总结车间一线员工
40、工作总结竭诚为您供应优质的服务，优质的文档，感谢阅读/双击去除一线工人工作总结|车间一线员工工作总结一线工人工作总结|车间一线员工工作总结惊慌的20xx年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关切和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和技术学问，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。在20xx年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，通过阅读xxx，进一步学习领悟“三个代表” 重要思想的内涵和精髓，努力做到相识上有新提高、
41、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务实力的目的，同时学习了胡总书记的社会主义荣辱，并根据八荣八的耻的要求来做人做事，并刚好写入常思想江报，主动向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充溢自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。20xx年协作其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，
42、累计改纺413台，十几个品种。2、依据行业协会的精神，20xx年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题刚好向车间领导汇报，支配相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的打算工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够变更桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了运用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右
43、。4、每月将车间的生产状况进行一次总结，刚好将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，刚好上交安排处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异样状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。三、完成20xx年依据企管处的支配，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书刚好发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。四、仔细支配好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，
44、要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系学问答卷，加强了职工对三合一体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论学问考试。提高了职工理论学问。四班职工坚持部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推动三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的
45、内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、说明、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康平安管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并刚好向职工传达。最终，我希望文章对您有所帮助，假如有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。感谢支持！第4篇：生产车间一线优秀员工生产车间一线优秀员工举荐材料 立足岗位做贡献，主动进取共成长*，系*有限公司生产车间后段员工，自2023年7月入职进厂以来，该同志思想主动上进，工作主动热忱，团结同事、任劳任怨，力求专心做好
46、每件事，一步一个脚印踏实前行，并能不断提升自己的工作水平，力争成为一名优秀的骨干员工。在公司逐步拉升产能的这一年里，他始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，不怕苦、不怕累、勤勤恳恳，对领导交办的任务，无论是份内还是份外都会仔细、细致的完成，在专线生产过程中，为了满意生产须要，连续加班36小时，保证了订单的按时入库。在产品质量限制方面，他始终仔细做好产品自检和互检工作，对可能出现的问题刚好上报，遇到不懂的地方，主动向工艺及品质人员请教，并主动协作相关部门解决生产过程中的问题。一、专注技能提升，促进个人成长*在专线生产过程中，独自一人担当外观返修工作，为尽快适应工作岗位要求，他虚心向阅历
47、丰富的师傅学习请教，不断提高自身技术水平。他知道对待工作不能有一丝马虎大意，所以时刻严格要求自己，踏实工作，不断积累阅历，在工作模式上有了新的突破，工作效率有了较大地提升，将外观返修工作定额由20k/h提升到100k/h，丰富阅历和精湛的技术水平，成为生产车间里学习的榜样。 二、重视团结合作，主动主动进取*特别注意与同事之间的团结合作，主动帮助同事分担工作。在他人请教问题时不厌其烦，耐性讲解，为整个团队技能提高、形成融洽工作氛围作出了不行磨灭的贡献。当出现失误时，虚心接受领导的指责和教化，刚好从自身找寻问题，查找不足、弥补差错、吸取教训，时刻牢记细致和耐性是工作效率与质量的保证，以仔细的工作看
48、法面对各项工作内容。工作中他主动学习，主动进取，不断提升自身的素养，生活中，他艰苦朴实、乐于助人，保持乐观向上的心态。 三、强调谨慎微小，发扬工匠精神专线产品对成品外观要求严格，对有问题的灯珠要经过多个流程进行返修，整个过程手工作业，必需谨慎细心，否则可能破坏整个卷盘。*仔细细致，既保证了返修合格品出货，同时又不影外观检验工序的加工效率，经其返修的卷盘均一次通过合格检验，使得相应批次平均生产合格率提高了10%以上，个别批次返修后比返修前甚至提高了17%，同时，他在编带工序产量也没有落下，在公司开展的劳动竞赛中，以编带产量40kk的成果名列第四名。四、履行责任担当，工作勤奋敬业*用最朴实、最恳切的看法，忠于职责，勤奋自励，把自己的全部的热忱投入到工作中，用他自己的话说，“只有公司发展了，效益提高了，我们每个人才能有好的待遇、好的生活，所以我要全身心的为公司的效益提升出一份力，尽一份责”。他以高度的爱岗敬业精神从事工作，以满腔的青春热血仔细完成每次任务、每个生产批次，得到了部门主管、同事的一样好评。在新的一年里，他将会以更加勤奋的看法、发扬工匠精神，锐意进取、执着奉献，为公司发展贡献自己的力气。第5篇：一线员工平安生产职责一 线 职 工 安 全 生 产 职 责一、目的: