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1、有关企业演讲稿范文汇编八篇有关企业演讲稿范文汇编八篇运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在我们平凡的日常里，能够利用到演讲稿的场合越来越多，为了让您在写演讲稿时更加简洁便利，以下是我帮大家整理的企业演讲稿8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。企业演讲稿 篇1随着市场经济的不断发展，人们越来越相识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来创建企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大，确定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是水电建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密
2、的联系，各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业将来发展的一条重要的竞胜之道。怎样开发适合生产所须要的各种人才，怎样将所须要的人才引进来，将其胜利留住并充分发挥其聪慧才智是令大多数水电建设企业特别麻烦的问题。下面结合本人工作实践，谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法。一、人力资源现状（一）观念落后，方法陈旧水电建设行业长期采纳安排经济的运行模式，受安排经济的影响深刻，很多企业的人力资源管理仍旧沿用传统的人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事管理和现代人力资源的区分：1、人事管理认为人员的开支是一种成本，人力资源管理认为人力资源是一种投资。2、传统人事管理是一种事务性管理，人力资源
3、管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。3、传统人事管理注意集体，现代人力资源管理更注意个人和团队。4、人事管理是静态管理，而人力资源管理是动态管理。5、人事管理是短期的，而人力资源管理更注意长期的人力资源规划。6、人事管理是硬性管理，而人力资源管理有充分的敏捷性；人事管理考虑的是数量，人力资源管理考虑的是公允。7、人事管理在安排上考虑的是同等，而人力资源管理在安排上主要考虑公允。许多人力资源管理人员由于自身的素养不高，将人事管理等同于人力资源管理，仍旧实行传统的人事管理手段，必定确定管理的低水平。（二）制度缺乏，手段落后。目前，水电建设企业大都存在人力资源管理体系效率不高、相关制度没有完善、
4、缺乏实现高效率人力资源管理所必需的制度平台和先进的人力资源管理工具等问题。许多企业没有制订人力资源战略和人力资源规划，也没有岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源管理平台，严峻影响人力资源各项目标的实现。一些企业甚至根本不重视人力资源管理，认为可有可无，导致人力资源管理的相关职能收缩，使人力资源管理形式化、边缘化。（三）人力资源相对匮乏，人才流失严峻。目前，人才的流淌性加大，从宏观上来说，这更有利于人才资源配置进一步趋向合理。但是从微观上来说，人才的流淌使大部分水电建设企业人才流失严峻，企业所需的管理技术人员缺乏，影响了企业的生产经营。1、缺乏优秀的工程项目管理人才。由安
5、排经济向市场经济模式转变，经营管理模式也随之改变，但是相应的人才安排跟不上生产的须要，人才成长滞后，造成项目管理人员短缺的局面。2、缺乏娴熟的技术工人，更缺乏技术骨干。有劳动实力的正式职工逐年递减，承揽工程逐年递增，致使劳动力严峻不足。为弥补人力不足，降低工程成本，只有招用民工作为补充。民工队伍又得不到刚好训练，所以造成操作技能水平偏低现象。3、缺乏优秀的专业技术人才。近年来，水电系统老一代专业技术人员退岗养息；中青年中，中级以上职称的专业技术人员调走或离岗到局外打工的较多。尽管近几年加大招收大中专毕业生数额，但这些人成为骨干、尖子还要有一过程。4、企业的激励约束机制还不太完善。思想政治工作、
6、行政手段、经济杠杆三位一体的管理模式，在员工心目中的侧重点发生了变更。5、人力资源储备不足。由于水电系统有一批正式职工由于没有相应的学问和技能，不能适应生产须要而下岗、待岗。招收新成员与自然减员比成负值，不能进行人力储备。二、人力资源的吸引和稳定随着市场经济的不断发展，企业间对人才的竞争日益激烈，水电建设企业原有的国有企业人才优势慢慢消逝，对人才的吸引力出现下降现象。一些外企和私人企业不断对国有建筑施工企业进行人才“蚕食”，导致一些优秀工程技术人才和经营管理人才流失现象严峻。施工企业大都存在着一部分人才不愿给企业干，也不辞职或解除劳动合同，而是脚踏两只船的现象，给一些在企业踏实工作的专业技术尖
7、子造成负面影响，挫伤了一部分员工的工作主动性。当然，这也有企业方面的缘由，如：工作环境、职务地位、工资待遇、事业发展前景等与其期望值不相符等。一些企业决策者单一追求“感情留人”，希望通过加强职工的思想政治工作来达到留住人才的目的，结果效果也不会很志向。人的需求是多样的，要充分考虑并他们的各种需求，才能真正起到激励的效果。要做好对人才的吸引和稳定，本人认为，应做好以下几点：（一）以发展前景吸引人才，要为人才的发展供应广袤的用武之地。根据美国心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。现代人的突出特点就是具有表现自己的欲望，很多人希望自我创业、获得胜利。即使不能自我创业的人才在企业图
8、个职业，也就期望所在的企业能够不断发展，具有广袤的发展前景，借以施展自己的才能，实现自我价值。依据美国商业周刊报道，全球询问公司沃?怀亚特的一份调查报告说：“尽管薪金上的竞争特别重要，但是，假如高级职员认为这家公司的经验有助于他们的成长和自我推销，他们会加入这家公司并留下来”。联想集团提出“用权利激励人的成本最低”的观点，事实上就是迎合了人才自我实现的需求，为其创建用武之地，凝合一批能人，促进联想集团发展。（二）培育亲和文化氛围。良好的人际关系，有利于沟通，使人心情开心；亲和的文化氛围，有助于凝合人心，培育团队精神和力气。要留住身边的人才，最好的方法，最高的境界就是用企业文化这面旗帜，人才在企
9、业文化的熏陶下，长期受到企业的价值取向和企业精神的影响，渐渐地就演化为个人的一种生活方式。（三）供应培训机会。所谓“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不误砍此工”，说明教化与培训的极端重要性。在人才开发上相宜的时间和金钱投入是一种立足于将来经营的投资。通过教化和培训方式，企业进而帮助人才及员工进行职业生涯设计，努力使他们的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一样，融为一体，人才的流失现象将大大削减。（四）赐予合理的酬劳。生理需求是人的第一需求，人们都追求更风光、更舒适、更宽畅的生活，这种生活方式的基础是经济收入，人们要求从工作中得到应有的稳定回报，是天经地义的。当然，对人才的工资、奖金和福利不
10、肯定要付出最高的，要求依据效率优先，兼顾公允的原则，使人才得到的收入酬劳和享受的福利待遇与其经验、实力和业绩挂勾，作到恰如其分，公允合理，并且随着劳动生产率的提高而提高，这有待于企业设计和实施能有效激励人才的酬劳制度。假如进一步实行优先购买股权、参加利润安排等方式，把企业设计为全部参加者的“经济利益共同体”就更志向了。（五）建立科学评估机制。正确地考评人才，敬重人才的人格和价值，承认人才的劳动业绩是企业管理的一项重要的基础工作。因为，考核和评价是企业建立激励机制和监督机制的基础和前提，只有正确地考评人才，才能供应酬劳管理、人事调整、聘请和晋升等方面的必要资料与依据三、人力资源的开发人力资源培训
11、是人力资源管理中的重要环节，它是一种重要的人力资本投资和开发形式，虽然这一点并不为很多企业认可，但是它的重要性已经在企业的人力资源管理中得到了充分的体现。（一）树立正确的培训观。很多企业对于员工培训在思想观念上相识不清，或者说相识不到位。企业认为员工培训是一桩花钱买卖，是企业的一种成本，它会加重企业原来就不轻松的负担。因此把培训作为一笔不小成本，企业当然选择能节约就节约，能省则省。企业用于培训方面费用补偿的不确定性更羁绊了企业对员工进行培训的实施。（二）制订完善的短期、中期和长期培训安排并严格执行。培训是开发人力资源的重要手段，应建立起完善的培训体系，同时制订相应的培训管理制度，将培训作为一种
12、机制和制度确定下来，并在工作中不断完善和发展。（三）避开传统的生产技术给企业管理者造成错觉。在传统的生产技术条件下，员工只要懂得和驾驭某一种技术就能终身受用，无须或很少再要进行人力投资。企业管理者有可能总是生活在“一劳永逸”的幻想中，孰不知我们现在已经处在学问经济时代，产品技术和企业生产技术生命周期在缩短，驾驭该技术的员工技能生命周期也在缩短，员工对技术驾驭由“终生受益”变成“终生学习”，须要不断获得学问和技能。（四）增加员工培训的目的性，制订培训整体规划。企业员工培训既是企业发展对员工技能提出要求，也是员工为适应岗位而对自身学问、技能的提高须要。而企业由于培训意识的欠缺和各种资源的限制，员工
13、培训从整体上看是“头痛医头，脚痛医脚”。视培训如“救火”，既缺乏整体性，也缺乏系统性。从培训对象看，不分决策层、生产作业层，也不分管理人员、技术人员、生产人员，一个专题全员参与；从培训内容上不分企业文化、规章制度、基本学问、专业技能，一个报告全员参加。这种不具有针对性培训，只能流于形式，走过场。由于忽视对培训的系统管理，使得我国企业在培训经费（外企5020元/年，国企1362元/年）（资料来源：杨东龙培训的选择与评估，中国经济时报）肯定值原来就较低的状况下，有限的培训经费没有得到合理利用。表现在：培训经费运用的随意性，高层觉得什么培训好，花钱多点没关系，觉得培训不好，一分钱也不花。从培训的内容
14、来看，一些企业是为了培训而培训，培训的内容不能适应工作的须要，导致培训的效果不佳，甚至导致有限的培训资源的奢侈，因此，在培训的内容和课程设计方面，肯定要结合企业实际，设计符合生产须要的课程体系。（五）培训应形式多样、内容适用。企业实施的员工培训目前仍以讲课为主，老师讲，学生听，单向教学方式，难以达到教学互动，学生主动参加。且部分培训手段落后陈旧，难以达到培训的目的。由于信息技术引入生产领域，培训的手段也要变。（六）企业培训与学校（学历）教化分开。企业培训，有着与学校教化不同规则和方法，企业培训目的是通过培训变更行为从而变更业绩，企业必需经过严格的需求分析，有针对性的课程设计，刚好的评估、反馈、
15、有效的辅导才能取得良好的效果。在中层管理队伍上，我们与外企、甚至与一些股份制企业相比，都显示出肯定的差距，而这种差距，除体制、实力等差异外，与企业缺乏完善的中层管理培训制度有很大的关系，许多企业想得很大，想法也好，甚至为导入现代化管理机制和管理体系花费了不少人力财力，但是却忽视了这些设想、制度的重要执行者中、基层管理队伍，在企业中对他们培训很不够，结果经常“种下是龙种，收获的是跳蚤蛋”。四、人力资源配置企业人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业发展须要的各类人才刚好、合理地支配在所须要的岗位上，使之与其它经济资源相结合，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为企业创建
16、经济效益与社会效益。人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，其最终目的是达到个人岗位的匹配，提升组织的整体效能。（一）施工企业人力资源配置存在的问题1、人力资源短缺与人力资源奢侈并存。一方面，一些施工项目部所须要的管理技术人才长期缺乏，严峻影响了生产的顺当进行；而另一方面，由于管理等方面的缘由，在人才配置上，不能充分发挥人才的聪慧才智，出现学非所用或用非所长的现象，还有的企业盲目求高学历人才，但把高素养人员招进来后，又将其放在低价值的岗位上，甚至闲置，从而造成企业成本上升和人力资源的奢侈。2、不良的人力资源配置导致企业内耗严峻。由于历史和文化的缘由，企业内部出现“裙带”现象
17、，部分企业的人力资源配置是用亲人而不是用强人，因人设岗，而不是因事设岗，急功近利而缺少长期规划，减弱了企业内部凝合力，导致人力资源利用效率低下。3、个人与岗位不匹配。由于大多企业缺少科学的工作分析和人才测评手段。使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清晰。同时，对应聘者不能从其学问、技能、实力、特性等方面进行全面整体把握，使得在聘请阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其实行静态的管理，忽视对现有人才的培训开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。（二）人力资源配置应遵循原则能级原则。企业的岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也具有不同的水平和实
18、力，在纵向上处于不同能级的位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。优势定位原则。一是指人自身应依据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥其优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。动态原则。指当人员或岗位要求发生改变的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终合适的人工作在合适的岗位上。内部为主原则。在企业内部建立起人才资源的开发机制和运用人才的激励机制，从内部培育人才，给有实力的人供应机会与挑战，造成激励气氛，是促成公司发展的动力。但是也并非完全排斥从外部聘请必要的人才。（三）人力资源配置模式要合
19、理地进行企业内部人力资源配置，应以个人岗位动态为基础，对企业人力资源进行动态的优化配置：人力资源规划。其是人力资源配置的前期性工作，是一个对企业人员流淌进行动态预料和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。其目的是预料企业的人力资源需求和可能的供应，确保企业在须要的时间和岗位上获得所需的合格人员，实现企业的发展战略和员工个人利益，任何组织或企业，要想有合格、高效的人员结构，就必需进行人力资源规划。职位空缺与审批。人力规划更多的是对企业所需人员数量以及企业内部所能供应的人员数量的一种预料，至于详细哪些部门，哪些岗位存在空缺，则需由各部门主管提出职位空缺的申请，并由人力资源部进行细致严格
20、的审批，假如没有比较严格的审查，或是形式上设立这个审查而实质上根本不起作用，那么就极有可能导致公司整体人员膨胀。因此，严格的职位审批是有效的人力规划以及有效的人力资源利用与配置的基础。工作分析。确定了所需聘请人员的岗位以及各岗位空缺人员数量后，就应对这些岗位进行分析，以确定职位工作任务、职责及任职资格条件等，事实上，工作分析应作为人力资源管理的一项基础性的工作来做，而不必等到有聘请需求时临时来进行，假如工作分析做得好，形成了规范的工作说明书，那么在有聘请需求时，就只需评价随着企业内外环境改变，该岗位的职责及任职资格等是否有新的改变。人才测评。有了工作分析后，我们就要知道岗位对人员在学问、技能、
21、特性等方面的要求，并据此来设计人才测评的指标，选用相应的测量工具。对求职者进行的人才测评，可以让我们了解他（她）是否能胜任某一职位，从而为人才合理配置供应依据。由于人力资源的配置许多是在企业内部完成的。因此，通过人才测评、绩效考评等手段，对企业人力资源进行普查，在此基础上建立企业人才库，将特别有利于企业进行人力资源配置。聘请与合理配置。进行了工作分析与人才测评后，就要对从企业内部或外部聘请来的人员进行合理配置，将合适的人安置在合适的位置上达到个人岗位匹配。事实上，个人岗位匹配包含两层意思：一是岗位与个人素养相匹配；二是工作的酬劳与个人的劳动力要匹配。动态优化与配置。把人员招进来了并进行了合理有
22、效的配置后，还必需通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态化的优化与配置。因为，随着企业内外环境改变，岗位的任职资格势必会有新的要求，而随着时间推移，在该岗位工作的人，也可能变得不再适合这个岗位的要求或者其实力远远超出该岗位的要求。因此，有必要重新进行工作分析与人才测评，对岗位责任，岗位要求及员工的学问、技能、实力等进行重新的定位。该升的升，该降的降，使人力资源的配置重新趋于合理。企业实行正确的措施和手段进行合理配置后，合适的人工作在合适的岗位上，这会使得员工的工作绩效、工作满足度、出勤率等得到提升，从而提高组织的整体效能。五、结束语实现合理、充分地开发和运用人力资源对于水电企
23、业来说依旧是任重而道远，要提高对人力资源的相识，转变人力资源管理观念，制定与企业的长远战略相匹配的人力资源战略，建立起企业独特的企业文化，促进人的主动性和能动性，并为人员的生存和发展供应广袤的空间，形成符合企业健康发展的价值取向。制定科学的人力资源管理机制，不断开发满意企业生产所需的各类人才，发挥人力资源的最大效用，达到“用人唯贤、人尽其用”，“专业的人做专业的事”实现人与事的完全匹配。人力资源确定企业的兴衰，相关制度的缺陷将为企业今后的发展留下隐患，只有充分发挥优势，搞好人力资源管理，才能成就水电建设企业将来的辉煌。企业演讲稿 篇2我们的新员工培训立刻就要起先，为了保证培训的顺当进行，请将手
24、机调到静音或振动状态。敬重的各位领导，各位新员工们，大家下午好！首先特别真诚地欢迎各位新员工加入*这个正在成长中的大团队。（为自己的到来来点掌声吧！）我是来自人力资源部的*，特别荣幸，今日的培训由我来主持，希望能得到大家的支持与协作！感谢大家！（退后一步鞠躬）从今日起, 你们已成为*企业的重要成员，你们是注入公司的簇新血液，你们也是公司的将来。公司以人为本,敬重学问,敬重人才的气氛早已在*开花结果,希望你们能与这个大家庭的每位成员相互敬重,相互理解、相互学习。在这里,公司各项培训也不断推动,无论是什么岗位,都享有同等的晋升机会。*为优秀的员工供应良好的平台及发展空间, 骄傲交织着这份重任，激情
25、萦围着这份事业，我们共同投身在本次新员工培训的学习中，让我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习，为将来的工作打下坚实的基础。本次培训班受到了公司领导的重视与支持，使我们有机会在此学习。现在让我们请出人力资源部主管*先生为我们讲解并描述企业发展历程及企业文化，掌声有请：感谢*的精彩授课，希望通过这次的培训，大家能正确理解和充分驾驭公司企业文化理念和经营理念，从而树立奉献、创新、团结协作的工作精神，从而达到同心同德共谋发展的目的，为金太阳教化持续高速发展打下坚实的基础。下面有请人力资源部*小姐，为我们讲授制度学习。领导的重视和关怀，使我们有机会在此学习；领导的期盼与激励，将为我们指明成长的方向。
26、现在让我们用最隆重的掌声有请（行政中心总监*）为我们讲授员工职业心态历炼感谢*的精彩授课，让我们从中受益匪浅。鱼儿之所以憧憬大海，是因为大海的深邃和宽广，鸟儿之所以憧憬天空，是因为蓝天的博大与高远，祝福你们在*公司前程似锦、共创将来!*公司新员工培训到此结束！请大家全体起立，让我们以热情的掌声恭送领导。企业演讲稿 篇3我来xx公司工作已有一段时间了，我感觉对于我的一生来说应当是实现了自己的价值。能在这样的一个企业工作，我想更多的是来自于企业给我的吸引，同时我对企业有一种情怀，这种情怀是可以让人拥有属于自己的幻想，以及一种坚持和不懈的追求。毫无疑问，xx公司就是这样一个给我充溢希望并让我实现幻想
27、的地方。多少年来，经验过些许地方，有欢乐、有泪水、有胜利、有失败。但让我觉得傲慢的是，我来到xx公司，找到了用武之地，同时，也亲眼见证了公司的强壮成长，感受到了公司将来前景的广袤，这是一种历程，我拥有胜利体验的成就感。xx公司让我拥有了属于自己的事业，这样的事业给我带来进步、欢乐和华蜜。因此我酷爱xx公司，我要争取做得更好。我想，这就是我一种人生的看法、一种生存方式。做工作不能安于现状，而要不断开拓进取，争取新的业绩，为企业树形象、创效益。从而体现员工对企业要忠诚。作为工作人员，应当说我的工作始处于挑战之中，工作的经验验使我的观念不断的更新，在挑战中熬炼、进步、收获。因此必需勤奋学习，与时俱进
28、。工作实践中，我深刻体会到理论和实践学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。油改气业务，不是传统业务，相对来说，是新业务，要做好支撑，娴熟的驾驭这些业务是最基础的，所以这些要求我坚持学习，努力提高业务水平，强化思维实力，注意用理论联系实际，用实践来熬炼自己。注意克服思想上的“惰”性。不把理论学习视为额外负担，坚持按实际须要，按安排自学；关键是处理好工作与学习的冲突，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。更重要的是理论联系实际，用以指导解决实际问题，不断提高分析和解决问题的实力，增加工作中的原则性、系统性、预见性和创建性。到xx公司这段时间以来，我注意把理论转化为自己的科学思维方法，
29、转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路方法，主动探讨新状况，解决新问题，走出新路子，克服因循守旧的思想，拓展思维。世上无难事，只怕有心人。有心人做工作，工作就有成效。前提是立足本职，爱岗敬业。历史及现实都证明，任何一个能有成就的人，都是富有责任心的人，责任成就价值。作为xx公司的一员，我思索更多的是如何使自己激发出更多责任心，从而最终转化为企业的生产力。一、责任要“发乎心”，一种主动、负责的工作看法，自觉自愿、主动主动。责任心更多的是一个人本性的东西，与受教化的程度、工资待遇、工作岗级没有干脆关系。客观的讲，每个人都有肯定责任心，只是强弱不同，体现责任的方面不同。“我要做”和“要我做
30、”的区分就是一个责任心的问题，同样做事，结果却差异很大的最根本缘由就是“是否自觉自愿做事”的问题。只有自觉自愿才能专心做事、事才能做的完备。用“爱心”营造一个良好的工作环境。“爱”是一种精神激励，对员工起着激励和鼓舞的作用，能够调动与激发职工的主动性、主动性和创建性，把人们的潜在才智诱发出来，使员工的实力得到全面发展，增加企业的整体执行力。俗话说“尺有所短，寸有所长”，用人的特长，把他放在最能发挥他特长的地方，这个人就能做出成果，能被认可，其也就有了满意感。一旦员工找到适合的岗位，他自然就有干劲，也简单出成果，就会形成良性循环。营造一种人心思学、人心思上、争为企业作贡献的主动氛围，使企业既出产
31、品，又出人才。二、责任要“践于行”，融会贯穿、执行到位。有了自觉自愿的工作热忱，就具备了做好工作的基础，“美妙的想法”变为现实，还有个工作方法问题，还有个实现的过程。1、要认清方向，融会贯穿，这是做好工作的基础。只有全面理解公司发展的目标，只有充分理解公司的战略目标，真正领悟了公司的经营思路和工作要求，才能有的放矢做好工作，确保工作完成。“聚沙成塔”直至实现目标。2、创建一种“高效能人才”工作流程，这是确保工作质量和效率的有效方法。无论是麦秸、木屑还是废纸，经过生产流水线后，都变成了可以运用的作为商品的白纸，生产流程是实现这个转变的关键。说工作做的好不好，成果优秀不优秀，我们一般都会有个标准，
32、这个标准一般都是“典型”做出来的。“典型”就是“高效能人才”总结多个“典型”的做法，并予以工作流的方式固化，根据这个流程要求来做，从而达到“高效能人才”做出的工作效果。三、责任成于恒，贵在长久。“不积邽步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。自然界的规律昭示给我们，想要胜利，就必需目标、信念坚决、持之以恒。既有时间概念上的“长久”也有意识概念上的“坚持”。1、“恒”就是坚持，保持不变，就要把这些事情始终坚持做下去。许多时候，我们都会说“一天进步一点点，我们一年就能进步许多”，但事实上，许多事情我们没有落实好、没有坚持下来。战略层面要坚如磐石，毫不动摇；战术层面则要见机行事，依据实际状况敏捷调整
33、。海尔总裁张瑞敏说过：“把每一件简洁的事情做好就是不简洁，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。时时要求自己，刻刻反省自己。2、“恒”是在不断进步的。恒并不是代表不变，恒本身就是创新的体现。3、“恒”更要关注细微环节。细微环节确定成败，想要恒，就要从微小处着手，把点点滴滴做好。四、创新，永恒的主题。市场是没有终点的，只有你想不到的点子，没有解决不了的问题。那么去挖掘市场就会使原来的业绩更上一层楼了。虽然，我圆满完成了领导交给的任务，也取得了一点成果，但我还有很多不足之处，专业学问还不够全面，有待更好的学习；须要领导和同志们的帮助和自己的努力。关键是要擅长刚好总结阅历、吸取教训，扬长避短，探求前因
34、后果，拿出对策，有效整改达标。海阔凭鱼跃，天空任鸟飞。在今后的工作中我会再接再厉，不断的求实创新，严格的要求自己，不断的磨炼自己，仔细负责，努力学习，提高技术水平，一丝不苟、兢兢业业，与同事和谐相处，团结起来，尽我所能把工作做好，主动仔细完成领导的支配的各项工作，同时要加强协调实力培育熬炼，更要进一步提高服务意识，树立客户满足的观念，“客户恒久是对的”，不管在什么时候都把客户放在第一位。做好每一项工作，尽心站好每一班岗，为全面完成公司下达的任务而努力奋斗，争取取得更大的成果，与企业共同进步。干一行、爱一行、钻一行，“宁从一而深造，毋泛涉而两失”。在人生的道路上，每个人都可以找到一万个理由诠释生
35、活，而我只能说，擅长在工作中体验胜利的喜悦，品尝人生的华蜜，这样的生活，于我足矣！企业演讲稿 篇4创新是人类发展永恒的主题，创新是国家进步的动力，创新是企业发展的源泉，发展的希望在创新。而理念创新则是开展客运企业创新的重要前提，客运企业理念创新主要体现在企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业作风、企业宗旨等六个方面。本文就客运企业精神的设计作一些探讨。人活着，就要有一点精神。企业存在和发展，企业员工群体也应当有一种精神企业精神。企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存发展而长期形成并为员工所认同的一种健康向上的先进群体意识，集中体现了企业利
36、益观念、竞争观念、道德观念，代表着企业共同的信念、员工一样的价值观，是企业文化发展到肯定阶段的必定产物。因此，设计企业精神，首先要敬重广阔员工在实践中迸发出来的主动精神状态，要恪守企业共同价值观和最高目标、不背离企业哲学的主要原则，要体现时代精神、体现构建和谐社会、体现现代化大生产对员工精神风貌的总体要求。以此为指导思想设计出来的企业精神，方能既“来源于生活又高于生活”，成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。企业精神的设计应是有效性、合理性、操作性的完善结合，使企业价值导向与目标导向融为一体。企业精神的设计方法有以下几种。1.员工调查法。把可以作为企业精神的若干候选要素排列出
37、来，在管理人员和一般员工中进行广泛的调查，再依据员工群体的看法确定取舍而定。这种方法一般在更新企业文化时采纳，缺点是须要花费较长的时间和较多的人力，观点可能比较分散，但由于来自员工，有很好的群众基础而简单被大家接受，很快深化人心。2.典型分析法。每一个企业都有自己的企业英雄，这些先进人物的身上往往能够凝合和体现了企业最须要的精神因素，因此，对这些英雄人物的思想和行为进行全面深化的分析和探讨，确定企业精神。这种方法工作量较小，也简单被员工接受，但在企业英雄不是特别突出时，选取对象比较困难，不易把握。3.领导确定法。企业领导者由于站在企业发展全局的高度思索问题，加之他们对企业历史、现状的了解比较深
38、化，因此由企业领导者来确定企业精神也不失为一种方法。此法最为高效快捷，但却受领导者个人素养的影响较大，在推行的时候宣扬工作量较大。4.专家询问法。将企业的历史现状、存在的问题及经营战略等资料供应给对企业文化有深化探讨的管理学家或管理顾问公司，由他们依据所驾驭的规律原则和建设企业文化的阅历，设计出符合企业发展须要的企业精神。这种方法确定的企业精神站得高、看得远，有时不肯定能够很快被员工接受，因而宣讲落实的过程稍长。我们xx汽运集团的企业精神为“敬业、奉献、争先、创优”。“敬业”是员工不行缺少的意志品质，南通汽运集团将“敬业”作为企业精神，则具有深刻的内涵。要求全体干部职工忠于事业、忠于职守。“奉
39、献”是员工独具的精神境界，弘扬奉献精神就是要做到立足本职岗位奉献。奉献，就是要有无私的精神、忘我的境界，要有“宁可自己千般苦，不让旅客一时难”的高尚的社会公德。真正做到一切替旅客着想，一切对旅客负责，一切让旅客满足。“争先”是员工必需具备的实践品德，“争先”一词有两层含义：一是争先进、争一流、争锦夺标，这是一种鼓足干劲、力争上游、斗志昂扬、意气风发的精神风貌；其二是主动探究、勇于创新、敢为人先。“创优”是员工必需具备的行为准则，创优是创建美丽的环境，供应优质的服务，树立优良的形象，恒久处于优胜者的行列。对客运企业而言，创优，既是构建和谐社会的须要，又是当前乐于竞争增加企业效益的须要。客运企业要
40、不断把握旅客的服务需求，提出新的理念、新的举措。做到人无我有、人有我优、人学我新、突出特性、超前赶先。“敬业、奉献、争先、创优”八个字组成的四组词相互关联，关系层层递进，集中反映了xx公司汽运人扎实工作，奉献社会、勇于争先、不断进娶争创一流的雄心和精神风貌。企业演讲稿 篇5各位领导、各位同事：大家好！转瞬间，20xx年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们相互帮助、相互指引、共同探讨，开心地开展了一项又一项的工作。我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成果，为了提高公司的对外形象，我们
41、曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。当我们在工作上遇到困难时，总会团结一样，同心同德，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时，其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一样、相互帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习
42、外语的爱好，为各位员提高自身素养创建了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友情。公司时时刻刻都关切着我们的生活，关切我们的健康，为我们支配了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还支配食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个暖和的大家庭。一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理，感谢公司。最终祝各位同事新年欢乐，身体健康！企业演讲稿 篇6敬重的各位领导：下午好！当前市场经济不断发展，各个行业领域的竞争越来越激烈。因此，对现代企业来说，只有不断进行新产品的研发和创新
43、，才能保证企业有可持续盈利的实力。事实证明，只有创新才能有发展。在前进的路上，企业发展犹如逆水行舟不进则退。下面我结合年以来我公司在新产品研发中取得的一些成果来谈谈我对此问题的相识和看法。一、可以增加企业竞争力在当前市场条件下，靠单一产品很难让企业占据市场，只有在做好主打产品的同时不断开发产品的多样性，才能让企业在竞争中立于不败之地。20xx年，我司开发的百叶窗至今依旧占据国内60%的市场份额，05年使公司扭亏为盈，盈利1000多万元，起草了百叶窗行业变准，填补了国内空白。为了提高市场竞争力和满意不同的用户需求，我公司又相继推出了5052BH19和5052CH19两种合金牌号。二、可以提高企业
44、效益新产品的创新和研发可以扭转企业经营状况，提高企业经济效益。20xx年，公司依据市场需求胜利开发出铝塑复合管用铝合金带材，至今已实现销量约万吨，贡献利润约万元。研发部全体职员再接再励，20xx年胜利开发出铸轧8006合金，年销量实现100吨，预料20xx年有望实现销量500吨，为公司创利30万。三、可以提升用户满足度20xx年前我公司电线电缆带铝材基本上为改投料合金，由于改投料合金的不稳定性，在运用过程中给用户带来了质量损失，我司本着对用户负责，让用户满足的原则，通过技术人员和销售人员的市场走访和调查后，开发铸轧1060电缆带用合金，之后调查该合金的用户反馈状况，证明该合金完全满意用户需求，
45、没有出现任何质量问题。我们不断推出符合市场环境的新产品新方案，极大的提升了用户的感知价值，为用户创建了较大价值，同时提高了行业产品质量水平。四、可以提高职工收益主动开发新产品不仅可以使企业效益提高，并且能够带动职工收入的增加，更能调动职工工作的主动性。在20xx年到20xx年之间，公司通过不断研发新产品，职工的工资收入得到了很大提高，97年公司人均收入为10000元/年，20xx年公司人均年收入为15000元/年，20xx年为45000元/年。由以上数据可得知，新产品研发不仅是对企业或是个人都具有不行忽视的主动影响，因此我们更要加大研发力度，实现个人和企业同步发展。俗话说，“冰冻三尺非一日之寒
46、”，新产品研发须要的是长期的过程，并不是一时铸就的，企业创新并不难，难的就是持续创新。作为技术开发部主任，我感觉自己肩上的责任很重，也深知任务的艰难，我们技术开发部全体同仁肯定会接着在新产品研发这条路上鼓足干劲，力争上游，为企业发展再创辉煌。企业演讲稿 篇7各位领导、同志们：罡阳精神，我们理解就是罡杨人的精神，是罡杨的时代精神。罡阳精神的精髓是团结拼搏、艰苦创业、负重奋进、创争一流。我们#公司与罡阳公司同起步，但时过境迁，已远远落后于罡阳公司，分析缘由，主要是缺乏一个精神的凝合，缺乏一个动力的支撑，缺乏勇攀高峰、勇争一流的志气和胆识。振兴罡杨经济是我们义不容辞的职责，发展好罡杨时不我待。20x
47、x年，#公司的各项经济指标定位为：确保实现产值3.3亿元、销售3.1亿元、利税1800万元、技术改造1000万元，力争实现产值3.6亿元、销售3.4亿元、利税20xx万元、技术改造1500万元。围绕目标的实现，进行人员调整，优化领导班子成员的分工，把全年的工作任务落实到季、落实到月、落实到班组、压滤机滤布落实到个人，确保人人身上有指标，个个身上有压力。我们的详细措施是：一、以思想的再解放、谋求企业的快发展思想解放、黄金万两。思想解放的程度，确定企业发展的速度。我们将以贯彻这次会议精神为契机，以弘扬罡阳精神为主线，掀起新一轮思想解放的热潮，重点是召开好三个会议，企业领导班子成员会议、企业全体中层
48、干部会议、全体班组长成员会议。同时，围绕学习罡阳精神，绽开大探讨，面对罡阳公司的发展态势，我们怎么办？正视空前竞争的形势，企业的定位在何处？#公司的员工应当在全镇百姓面前展示什么样的风貌？以此，进一步统一全厂干部职工的思想，以思想的大解放，谋求企业的大发展。二、以考核的再强化、保证企业的快发展企业成立特地的考核办公室，重点考核企业产品市场开拓状况、资金回笼状况、生产指标完成状况、产品质量和企业管理状况，加大“买卖制”销售考核力度，努力把经营风险降低到最低程度；大力推行“比价选购”，切实降低企业的经营成本；深化企业的内部挖潜、开展增效节支活动；强化管理，树立“质量在我手中、#在我心中”的理念，进一步打造“#品牌”。三、以技改的再投入、筛网滤布支撑企业的快发展