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1、最新人力资源的工作总结怎么写做好人力资源的管理和储备是企业的一项重要任务。将来要从多种渠道、多方面发掘人才，包括专业综合型人才储备和管理型人才储备。依据企业的人力需求，刚好将合适的人才填补到合适的岗位，为企业的发展做出贡献。敬爱的读者，边肖已经为您打算了一些人力资源工作总结，请接受！#人力资源的工作总结1#回顾20_年，在公司领导的关怀和指导下，各项任务圆满完成。20_，重点是做好人力资源管理基础工作，主要包括：完善公司人力资源体系建设；聘请和雇用新员工；绩效考核工作；办理员工出入境手续，维护和管理劳动关系；社会保险和住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务。一、20年工作总结：(a)人力资源规
2、划和管理依据企业的战略目标和内部详细环境，进行了20年的人力资源需求预料，编制了总部组织架构图、岗位配置和薪酬方案。考察各项目公司的组织架构、岗位配置、薪酬方案。(二)人力资源的基本状况截至12月20日，公司总部共有24人。其中：总经理办公室4人；企业管理部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。(3)聘请和就业1.20年采纳的网上聘请渠道_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
4、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
5、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2.严格遵守公司聘请与配置管理制度，每月初依据各部门人员需求安排填写人员聘请安排，经总厂批准后开展聘请工作。3.20_年，公司总部新增员工25人(包括_家合资公司和外籍财务经理)，通过互联网聘请员工13人。(4)培训管理培训与开发管理方法是公司为了做好公司的培训工作，推动公司培训体系的建立
6、和实施，满意公司及其员工的个人发展需求而发布的。对培训规划和要求做出相应的支配，并建立培训体系。但是各部门没有提交培训需求安排，以至于公司没有发布明确的20_年培训安排。20_年开展的培训包括：财务部参与成都市财政部组织的“会计实务接着教化”培训。依据培训管理方法，先提交培训安排申请，经领导批示同意后，方可参与培训。培训结束后，员工应提交培训总结。(e)业绩管理为了充分调动员工的主动性，开展公允的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于2000年5月新发布了绩效考核补充管理方法号文件，该文件是以员工工作所在部门的“月度重点工作安排”为基础的。督促各部门、项目公司每月提交月度安排评审表，汇总后上报总
7、裁办公室。经批准后，总裁办将汇总评估看法，下发各部门和项目公司实施。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月，各岗位绩效考核评定表再次修订。二级评估方法暂定于1月20日实施。(6)工资和福利工资、福利、社会保险、劳动关系等工作都是人力资源的日常工作。仔细完成了以下任务：1、精确刚好地编制月度工资单；2.每月在规定时间内为员工办理社会保险、公积金等相关手续。共有21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移和续保手续；3.填写、汇总并于t向人力资源统计报表汇报(2)做好新员工入职培训，让新员工更快融入公司氛围，熟识公司的工作流程，认同公司的企业文化。(3)做好人力
8、资源管理和储备是企业的重要任务。后续要从各种渠道、各方面发掘人才，包括专业综合型人才储备和管理型人才储备。依据企业的人力需求，刚好将合适的人才填补到合适的岗位，为企业的发展做出贡献。(四)创新实力不够强。在今后的工作中，我们将在做好工作的同时，努力不断调整工作思路，改进工作方法，着眼长远，开阔思路，主动主动，开拓创新。三.20天的工作目标：(一)完善各岗位绩效指标，建立两级绩效考核体系。改进绩效结果和绩效改进机制的运用。(二)分析公司职能岗位和岗位的职能，刚好完善岗位说明书。(3)加强员工岗位学问、技能、素养和执行力的培训，加强管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。(四)确保社保和公积金申报和暂停运用的刚好性和精确性。(五)确保人员出入境、调动等人事基础数据的刚好更新，保持数据的刚好有效。(6)加强各项目公司人事专员的管理、培训和沟通，确保人事工作的优质高效。新的一年，我会严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上跟上公司发展的步伐，学习专业学问，提高专业技能，提高专业素养。