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1、有关城管执法心得体会集锦范文大全3篇(城管执法的心得体会)下面是我整理的有关城管执法心得体会集锦范文大全3篇(城管执法的心得体会)，供大家赏析。有关城管执法心得体会集锦范文大全1城管执法工作心得体会成为一名城管执法队员已经快一年了，在这段时间里，我经验了许多酸甜苦辣，对城管执法工作也有了新的相识和看法。其中让我感受最深，也让我最为困惑的是：为什么城管执法工作异样艰辛，却得不到群众的支持和理解呢？经过仔细的思索，我发觉冲突主要集中在流淌摊点的整治工作上，结合太仓市当地特点，我对这一问题进行了初步的分析，产生这一冲突的缘由主要有以下几点：一是多数群众缺乏法制概念。流淌摊点无证经营、占道经营，属于违
2、规行为，我们城管是根据法律、法规的规定从事执法。但多数群众对相关的法规不了解，认为摆摊只是谋生手段，是个人自由，不是违规行为，限制流淌摊点只是城管的单位行为或个人行为。二是多数群众相识不到流淌摊点的危害性。如：阻碍交通和四周的环境卫生，对于合法的个体户造成不公允竞争，商品质量无保证，危害人民群众生命财产平安等等。三是多数群众对我们的执法程序不了解。在他们印象中，我们城管就是扣东西、罚款，觉得简洁、暴力，忽视了我们是在进行了大量宣扬和多次要求整改无果的状况下才实行暂扣、罚款。四是流淌商贩中的确有部分是失地农夫、下岗职工等弱势群体，没有生活来源，处于贫困的境地，只能靠摆摊维持生活。五是部分流淌摊点
3、给当地居民和民工生活带来便利，随时随地能买到，便宜，因此得到当地群众的支持。要变更这种现状，要推动四个创新。一是创新工作理念。正确处理市容与旺盛的关系、执法与服务的关系、惩罚与教化的关系，把群众作为城市管理的“主体”，努力形成符合科学发展观要求的思想观念、思维方式和价值取向。二是创新工作思路。转变城管执法工作中粗放式、突击式和生硬式的管理模式，使城市管理工作由突击型向长效化、由“人治”型向“法治”化转变，努力实现精细化、长效化和人性化管理。三是创新管理手段。变更过去重惩罚、轻管理的工作方式，坚持堵疏结合、标本兼治、重在治本的原则，围绕解决民生问题探究市场化运作和社会化管理新模式，有安排地放开地
4、摊管理，有条件地增加弹性市场，不断强化管理疏导，努力提高城市管理水平。四是创新工作机制。进一步探究城市管理社会化路子，把城市管理由城管部门一家“独唱”变为“一家领唱、大家合唱”，有效发挥各级组织、有关部门和广阔市民参加城市管理的主动性，整合各种资源，形成管理拳头，提高综合管理效率，努力形成调动社会力气和执法资源，实现社会化大城管的氛围和格局。针对以上几点缘由，我认为可以通过以下方式来解决：一是加强宣扬。一方面是法律、法规、规章的宣扬，强化老百姓的法制观念；另一方面是制作一些宣扬片，特殊是从反面突出没有城管的城市是多么混乱，让百姓感同身受，相识到城管工作重要性；另外，举办一些由各行业志愿者参加的
5、系列活动，联合电视、报纸等媒体进行报道，让更多人相识城管工作的艰辛和重要性。二是文明执法。我们城管必需根据规定的程序执法，同时在执法过程中摄像，执法过程和结果向公众公开，一方面让群众更了解城管工作，另一方面也让我们接受群众的监督，以进一步提高我们的工作水平。三是“疏堵结合”。为了满意当地群众购物便利的须要，同时也解决部分困难群众的生活问题，可考虑在局部地区设置疏导点，但是须要登记申领许可证，并在规定区域、规定时间内经营，同时搞好责任区内卫生环境。另一方面，对于无证经营或违规经营的摊点应加大查处力度，坚决予以取缔。城管执法工作特别的艰辛，也特别的重要。我们要在自身艰苦奋斗的同时，主动通过各种方式
6、争取广阔人民群众的理解和支持，不断提高城市管理水平，打造和谐城市，共同推动城市全面发展。有关城管执法心得体会集锦范文大全2工作中，我们在注意队伍建设，不断提高队员执法实力的同时，主动建立四项制度，扎实推动大队办案工作上水平。一、办案业务培训制度加强执法办案人员的教化培训，定期组织具备报考条件的新招队员参加全省执法资格考试，努力争取实现人人持证上岗、人人执法办案。同时，加强对各执法中队的案件主办人员进行法律法规、调查取证技巧、与当事人沟通方式方法等方面的培训，通过典型案例分析提升执法队员的办案水平。二、案件审核把关制度在各执法中队分别设立案件主办人员和案件审核负责人，加强对各案件经办人员的指导，
7、并对拟上报局里审批的案件进行审查核对，特殊是严格审核相关证据资料。加强立案调查、行政惩罚、案件终结等环节的审核监督，实行大队分管领导定期抽查和中队干脆负责人日常审查的方式，对案件质量实行监管。三、案情分析沟通制度在坚持重大案件集体评议制度的基础上，要求各中队定期召集队员进行案件“会诊”，比照标准，集思广益，多想方法，多出办法解决执法办案实务。同时大队不定期召开办案工作阅历沟通会，把具有推广价值的典型性案例在大队内部及各中队相互之间进行沟通和探讨。四、办案考核奖惩机制健全执法岗位责任、执法标准和执行力考评等精细化管理体系，将执法办案的数量和质量等作为各中队和执法人员个人的业绩考核主要内容之一，与
8、各类评优评先、职级晋升和绩效奖金挂钩。开展“办案先进中队”、“办案能手”等执法办案竞赛活动，调动队员的主动性，增加办案人员的责任感。有关城管执法心得体会集锦范文大全3城管执法心得体会城管执法心得体会第一点：加大宣扬力度。我们首先要把城市管理宣扬工作做好。在报刊、传媒上进行主动正面的宣扬，加强与电台、电视台等新闻媒体的联系，多形式、多角度进行跟踪宣扬，做到报纸上有文章、电视里有图像、广播里有声音，在社会上营造深厚的舆论氛围。组织执法队员发放宣扬材料、告知书，与经营户面对面沟通，加强沟通，赢得社会的理解和支持。重视和加强对青少年的教化，城管进校内，开展义务宣扬，进而使青少年从小养成良好的卫生习惯和
9、城管意识，影响并带动他人。其次点：强化队伍管理。构建和谐城管，队伍建设首当其冲。城市管理行政执法队伍建设要以“一心一意为人民服务”为宗旨，以不断提高执法人员素养为核心，以加强队伍的思想建设、组织建设和廉政建设为主要内容，以实施正规化、专业化、规范化管理为手段，努力建设一支作风优良、业务过硬、纪律严明、执法严格的综合执法队伍。第三点：树立正确方法。根据和谐执法的理念，我们的行政执法应从对行政相对人的违法行为以查处为主转化为以帮扶为主，对绝大部分的一般违法行为，应把查处作为手段，而把帮扶作为目的。这是我们执法工作能够赢得政府支持、群众理解、企业欢迎的关键，也是体现和谐执法的根本。要坚持以人为本，把
10、敬重人、理解人、帮助人，寓执法与服务之中，作为建立和谐执法工作模式的基准。第四点：完善预防措施。注意案例分析，针对不同形式的违章行为，制定、实施不同的预防措施。如依据街区内商家起先营业和结束营业的时间有早有晚这一实际状况，可实行多班轮值的徒步巡查管理模式，确保管理不留空当。对难点、热点地段，可多支配队员进行定点、定时、定人管理。第五点：严格依法执法。应当看到，我们在执法过程中仍旧存在这简洁执法、草率执法的问题，尤其是不讲程序、执法不合理的现象时有发生，在社会上造成了不良影响。只有严格依法执法，我们的工作才能得到政府和群众的认可。要变更过去的存在的不合理的执法形式，严格依法执法，疏堵结合，对全部违章行为进行现场拍照取证，根据规定做好勘查笔录，严格根据法定程序依法进行办理。