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1、时间管理能力岗位职责共5篇(时间管理的职能)下面是我整理的时间管理实力岗位职责共5篇(时间管理的职能)，供大家赏析。时间管理实力岗位职责共1时间管理实力自我测试1、你的工作总是会比预料的或支配的花费时间长吗？是的，常常长于支配的时间。1分我做事一向准时。5分我经常在期限前完成工作。3分2、你会在找寻钥匙、笔、文件等物品上花费许多时间吗？是的，经常用很长的时间也找不到。1分还好，一般都能很快找到。3分我的东西都很条理，不用太费劲去找。5分3、你有足够时间来进行课/业余活动吗？有，我会支配肯定比例时间来平衡学习和消遣。5分有，但一般时间不够。3分没有，我感觉成天被不得不做的事驱逐着。1分4、你在约
2、好的地方等一位一般挚友，但过了二非常钟仍未等到，这是你会如何？试着联系他，看是否还须要接着等着。5分始终等到那个人出现。1分不再等下去，干脆离开。3分5、当遇到许多问题时，你会如何解决？我会列一张清单，根据优先依次一一解决。3分我会焦虑，随意抓住其中一些就起先去做。1分我会选择一些能完成的去解决，放弃不重要的。5分6、假如在车站要等待较长时间，你会利用这段时间干什么？无所事事，或者发呆。1分找些事做，如买本书或杂志看。3分我有专为零星时间打算的工具，如用mp3听英语。5分7、你会把收到的指示和信息记录在什么地方？用脑子记。1分在顺手的纸条上。3分在我特地的笔记本上。5分8、你的闹钟有“延迟再响
3、”的功能吗？你如何运用它？第一次响时我就能起床。5分闹铃比应当起床时间早一点，往往会等闹第2、3遍时才起，但不会睡过头。闹铃设定为正点，但我会按掉好几次，常常睡过头。1分现场评测你管理时间的实力如何35分以上：你的时间管理实力很好。2535分：你的时间管理实力较好，但还须要严格要求。1624分：你的时间管理实力一般，遇到突发事务时往往感到无法掌控。 16分以下：你的时间管理实力较差，因此生活总是为所欲为，常常陷于混乱。 3分时间管理实力岗位职责共2请依据自己的实际状况，在每道题之后选择“是”、“否”或“说不清”，评分标准及结果分析见本文末尾。1、你养成了为其次天要做的事做出事先支配的习惯。2、
4、每天上班后的第一件事是将全天工作排出一个依次。3、你常常拒绝参与对你来说没有必要出席的会议。4、对不想接听的挚友电话，你不能耐着性子听他说下去。5、对于可能打乱你一天时间支配的人，你坚决说“不”。6、你做任何事情都习惯于为自己设定时间限制。7、你习惯于一次性地处理大部分的文书工作。8、你不但珍惜自己的时间，也特别珍惜别人的时间。9、你假如为自己制订了时间安排，你总是能坚持下去。10、你常常反思和调整自己的时间管理的方法。有人统计过，一个人假如活72岁，平均起来，他的时间安排大约是：睡觉20年，学习、工作14年，文娱、体育8年，吃饭6年，坐车、走路5年，化妆、装扮5年，闲聊4年，看书3年，等人3
5、年，生病3年，打电话1年。不算不知道，一算吓一跳！这个统计的确让人骇人动目，原来我们的一生当中竟有那么多珍贵的时间是奢侈在毫无意义的事情上。时间管理就是对时间进行安排、监督、评估的过程。时间管理分为个人时间管理和组织时间管理。本文所要谈的是个人的时间管理。时间是怎样被奢侈的时间的奢侈无时不在。从某种意义上说，时间管理就是把奢侈的时间找回来。所以，学习时间管理技能，首先要分析你目前的时间运用状况，搞清晰时间是怎样被奢侈的。对于在烟草公司呼叫中心工作的电话订货员来说，奢侈时间的最常见表现有：1、工作缺乏安排性。缺乏工作安排的电话订货员，常常把时间花在一些无关紧要的事情上，而最应花时间的任务却因时间
6、不够而无法完成。2、习惯性的拖拉。主要表现为：因工作不能按时完成而拖拉，因做事迟疑不决而拖拉，因过分地追求完备而拖拉。3、嘴上的时间奢侈。例如，热衷于请客吃饭；沉醉于谈天说地；痴迷于煲电话粥；与客户沟通不得要领，罗里罗嗦，废话连篇。4、不会拒绝干扰。有些电话订货员错误地认为，满意同事、挚友或客户的全部恳求，可以取悦他们，从而获得他们的支持。结果是，有求必应，不会拒绝别人的干扰。你不会拒绝，别人有事总来找你帮忙，你不但招架不住，而且你的大量时间消耗在了别人的手里。学习时间管理的意义1、时间管理是职业胜利的源泉。对电话订货员来说，时间等同于金钱、效益。有时甚至可以这样说，时间管理其实就是对金钱的管
7、理、对效益的管理，或者说是对胜利的管理。很多电话订货员虽然在电话订货、服务客户上特别“职业”，但在时间管理上却没有达到相应的水平，常会表现为精力不够用，时间不够用，工作效率极低，从而无法做一个胜利的电话订货员。2、适应“快鱼吃慢鱼”的社会。说起竞争，大家都懂得“大鱼吃小鱼”的规则，但21世纪社会的竞争规则已经不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，竞争的焦点是速度的竞争。谁学习的速度快，谁的创新实力强，谁就能够取得竞争优势。作为一门朝阳产业，呼叫中心在中国兴起不久，从业人员也与日俱增，你要想在这个领域有所作为，就必需具备高效的学习与工作实力。3、增加给自己“充电”的时间。时间管理方面的“低能”
8、往往成为电话订货员事业上进一步发展的“瓶颈”。学会时间管理可以使电话订货员能够科学地安排时间，更擅长节约时间，把时间用于做最重要、最有意义的事，比如说去“充电”学习。4、增加放松自己的时间。因为呼叫中心工作单调、枯燥的特性，电话订货员往往承受着比烟草公司其它岗位更大的工作压力，这些压力可以通过改善时间管理，增加休息时间，支配更多的休闲和与家人团聚的时间来加以释放或缓解。对时间进行安排古今中外，凡有所成就的人都有极强的时间观念。一个擅长利用时间的人必定擅长对时间进行安排，他的工作、学习、运动、消遣、吃饭、睡觉的时间，都是经过周密支配的。一个做事没有安排的人，必定是一个奢侈时间的人。一般来说，做事
9、无安排可能有多种缘由，主要缘由是：第一、看不到安排的重要性；第二、做事的目标不明确；第三、进取心不足或者懒散；第四、没有驾驭制订安排的方法。跨国公司的新员工在上岗前都要进行时间管理技能培训，其中的重要内容就是使员工学会安排自己时间的方法。制定安排的方法许多，这里介绍一种最常用的方法任务待办单。对电话订货员来说，这是一种特别简洁好用的管理时间的方法。1、任务待办单是有效的时间安排方法。写任务待办单不但可以使你在心理上有成就感，而且还是一种对时间进行安排的好方法。每当你看到任务待办单的任务，一个一个都被你完成，你在心理上会产生满意感，这种满意感可以使你保持良好的工作心态。实践证明，大部分电话订货员
10、列了待办单以后，每天完成的工作量都会提高，她所做的事情就会多于清单上所列的。而不列待办单的人，工作量要低得多，工作速度也会很慢，而且通常都会有些缺憾，常常会发生该干的事情没有干，时间都花在了不该干的事情上面。2、怎样填写任务待办单。任务待办单是一张很简洁的表格，它包括“今日待办事项”、“任务类别”、“完成者”、“完成状况”、“备注”等内容。填写的时候，首先，列出安排中今日要完成的工作，比如有7件事要做，你就把它写出来。其次，把这些事情按轻重缓急的程度分为A类、B类、C类、D类? 等等，比如，A类事情是今日上午10点之前必需完成的、B类事情是今日上午必需完成的、C类事情是今日必需完成的、D类事情
11、是三天之内必需完成的事情? 等等。接着，到了晚上下班前，你可以检查一下任务完成状况，完成的任务，你就打“V”；没有完成，就可以反思一下什么缘由使你没有完成。表电话订货员的任务待办单3、任务待办单可以用来考核员工。对电话呼叫订货中心的管理者来说，你当然要了解下属一天都做了什么事情，工作内容是否饱和，那么，你就可以让下属每天上班后填写任务待办单。你看着下属填写，填写完了，你走了。过了两个小时，你可以来检查，下属是否做完了A类事情。假如没做完，你就有理由去指责她了。惠普公司对员工工作时间的管理就实行待办单制度，结果，员工的工作效率很高。任务待办单使上司对下属考核也变得简单了，有些员工上班时间效率低下
12、，只能常常加班，给人一种特别卖力的感觉，但有了时间待办单，这种伎俩就会失效。同时，任务待办单还有一个好处，就是出了问题，上司可以知道问题出在谁身上，假如耽搁时间，也知道卡在了哪里。分清任务轻重缓急美国一家钢铁公司的总经理经常遇到许多时间管理上的问题，比如，为什么公司总是这么忙，做事情效率总是这么低，等等。他特别想让人帮助他分析和解决时间管理的瓶颈问题，于是就找了一个管理顾问。这个管理顾问花了一段时间，每天视察这家公司的做事方法，最终给总经理提出了三条建议，并说：“你可以先不付给我钱，你先依据我这三条建议做一段时间后，假如有成效，你再来确定给我多少酬金。假如没有成效，你可以一分不给。”两个月以后
13、，这个管理顾问收到了一张两万五千美元的支票。实践证明这三条建议是特别有成效的。这三条建议其实特别简洁，第一、把每天要做的事列一份清单；第二、确定优先依次，从最重要的事情做起；第三、每天都这么做。1、找出最重要的事情。“二八定律”是管理学中一个重要的定律，大意是，在任何特定群体中，重要的因子通常只约占20%，而不重要的因子约占80%，因此，只要能限制20%的重要因子，就能限制住全局。符合“二八定律”的例子随处可见，比如，企业80%的利润来自于20%的产品；商场80%的销售额源自20%的客户；饭馆80%食客点菜集中在菜单上20%的菜样上；看报纸80%的时间花在20%的版面上，等等。学习时间管理，提
14、高时间的利用率，就要找出最重要的事情，将时间花在最重要的20%的事情上，而不要花在80%琐碎的事情上。2、找寻正确的做事依次。优先做最重要的事情是简单理解的，但在现实生活中，在确定做事依次时，还常常遇到重要性和紧迫性相互冲突。有的事情虽不重要，但却紧迫，那么，你是先做重要的事？还是先做紧迫的事呢？“时间管理四象限”定律可以帮助处理这两者的关系。“时间管理四象限”定律说明：我们面临的工作任务有两个维度，一个是重要性维度，一个是紧迫性维度。这两个维度的地位是不同的，重要性是第一维度，紧迫性是其次维度，也就是说，重要性比紧迫性重要。“时间管理四象限”定律告知我们，面临众多的工作任务，正确的做事依次是
15、：首先，做“重要且紧迫”的事情；然后，做“重要但不紧迫”的事情；接下来，做“不重要但紧迫”的事情；最终，做“不重要也不紧迫”的事情。3、做事依次的8种常见错误。一是做事没依次；二是先做喜爱的事，后做不喜爱的事；三是先做熟识的事，后做不熟识的事；四是先做简单的事，后做不简单的事；五是先处理资料齐全的事，然后再处理资料不齐全的事；六是先做大领导交办的事，后做小领导交办的事；七是先做好玩的事，后做枯燥的事；八是先做自己所敬重的人或与自己有亲密利害关系的人所拜托的事，后做自己所不敬重的人或与自己没有亲密的利害关系的人所拜托的事。怎样拒绝外界的干扰凡是与已经确定和正在实施的目标、安排、工作、事务有悖而又
16、企图影响的各种因素称为干扰。这里指的是须要占用时间的因素。比如，你正在工作，领导突然让你到他办公室去一趟，或者挚友突然打电话找你过去帮忙，等等，都是干扰。国外的统计数据指出，人们在工作中，平均每10分钟会受到1 次干扰，每小时大约6 次，每天大约50次。平均每次打搅大约是5 分钟，每天大约4 小时，其中，80%（约3 小时）的干扰是没有意义或者极少有价值的。同时，人被干扰后重拾原来的思路平均须要3分钟，每天总共大约小时。这样，每天因干扰而产生的时间损失约为小时，按8小时工作制算，这占了工作时间的%。电话订货员要做到自己的时间自己支配，不要被他人支配，除了驾驭各种时间管理的技巧之外，还要学会对干
17、扰说“不”，要擅长奇妙地拒绝别人，防止别人侵占自己时间。拒绝外界的干扰须要志气，更须要技巧。对别人说“不”并不是简洁地加以拒绝，就完事大吉。说“不”是须要技巧的，说“不”并不是拒绝一切，说“不”但把同事惹恼了，把挚友惹恼了，把客户惹恼了，也就没有事业的发展机会了。电话订货员可以通过驾驭说“不”的技巧，躲过无穷无尽的“多余”的琐事和各种各样的时间奢侈，从而节约时间。以下是八条拒绝外界干扰的基本技巧：1、用制度拒绝干扰。利用公司制度拒绝干扰是特别有效的，一般公司在工作时间里，会用各种规章制度来限定员工的行为，例如不许串岗、不许闲聊闲谈等等，都可以限制干扰。比如，你正在上班时间，你的挚友打电话找你过
18、去帮忙，你就可以说，公司有规定上班时间不能擅自离岗。2、不要运用“挡箭牌”。我们常常听到这样的拒绝：“还没有考虑好”、“等一等再说”、“探讨探讨再说”，等等，这样的推脱言辞不明不白，效果并不好。对方很简单看出你在运用“挡箭牌”应付他。3、拒绝时保持态度温和或夹带赞许。必要时可以在拒绝中夹带表扬或赞许。人们往往有这样一种心理，当听到别人的赞许时，再去听不开心指责或拒绝的话，更简单接受。4、拒绝的看法要坚决坚决。不能迟疑不定，不能瞻前顾后。你一旦确定拒绝别人，就要坚决坚决。一旦给人家“犹抱琵琶半遮面”的感觉，对方就会感到你的立场并不坚决，他认为还有希望，就会接着对你软磨硬泡。5、在拒绝中争取主动的
19、地位。拒绝时，要简明地说出拒绝的理由，说话季节奏要慢一些，让对方充分听懂，讲完后，你要做到不露声色，最好默默无语，保持安静可以使你处于主动的地位。6、拒绝时要避开争吵。在拒绝时，假如出现对方要与你争论，怎么办？这时千万要留意，对于他的埋怨或不满，你可以倾听，你可以反复说明，你也可以默默无语，甚至你可以躲开短暂不听，等他心情安静下来以后，你再来听，但绝不行以与之争论。7、拒绝时要坚持“对事不对人”。在拒绝中把握“对人敬重、对事拒绝”这个技巧，我们应当学一学日本人，他们在谈判时，拒绝通常是坚决的、有力的，但拒绝的同时，必定伴随不断地鞠躬和致歉，这样就给对手一个感觉，就是他的拒绝是迫不得已的，而且完
20、全是对事的，对人没有丝毫不敬重的意思。8、拒绝后附带提出建设性的看法。拒绝之后，如有可能，你最好站在对方的角度想一想，可以向对方供应一些建设性的看法。这样，可以让对方觉得你拒绝他是不得已的。这些建议的提出可以淡化因为你拒绝而产生的不良气氛，让他感到人情味和被敬重。自测题评分标准及结果分析选择“是”得1分，选择“否”或“说不清”得0分。假如你得8分或以上，说明你的时间管理技巧的水平较高；假如你得6分或7分，说明你的时间管理技巧处于中等水平；假如你得5分或以下，说明你的时间管理技巧水平较低，须要进一步提高。时间管理实力岗位职责共3吊车驾驶员岗位职责1严格执行作业标准和规章制度，确保平安生产。1、听
21、从领导指挥，听从调度安排，提高服务质量、主动协作，按时完成起吊任务。2、在高压带电压区，进行作业时，必需听现场指挥人员的指挥，保证起吊物件完好无损及现场工作人员的平安。3、坚持做到“三检”制度，不许车辆带病行车和起吊，负责吊车的维护保养和修理，保证吊车的正常运行，防止发生意外事故。 4、驾驭起吊程序，严禁违章操作，严禁起吊超限额重量物件。 5、仔细遵守吊车管理制度，严格执行定期吊车保养制度。 6、仔细检查灯光、喇叭、仪表、转向、制动完全牢靠后方可出车，做到螺丝紧固转向灵敏，制动有效，不漏油，不漏气，不漏水，车容整齐。7、吊车在运用过程中发生事故应刚好汇报，并分析缘由，提出防范措施，避开再次发生
22、类似状况；8、出车前须检查吊车平安栏有无脱焊，车体上是否有易落物，全部限制器和平安联锁装置是否灵敏牢靠。9、开车起吊前必需响铃，并先将重物吊起150-200mm，检验制动器是否正常，然后再起吊。10、吊运物件不得悬空时间过长，重物悬空时司机不得离开岗位以免发生意外。11、不经批准不准两车同吊一物件：禁止用吊车顶撞另一吊车，禁止吊车拉未到位的车辆；12、不论任何人发出紧急停车信号都应马上停车，问明状况后方可运行。13、吊车联动操作必需先将所吊物体提升到超过地在物体的高度运行，以免发生碰撞。14吊车司机离开工作岗位或在运行中突然停电，必需将全部的限制器手柄快速回到零位， 切断电源。15、正在检修的
23、吊车，必需在交接班本上具体注明，运行中的吊车司机必需随时视察大车轨 16、完成领导支配的各项工作。时间管理实力岗位职责共4岗位职责和实力要求2023年4月19日1岗位职责和实力要求目的建立各级人员岗位实力要求规定，更有效的为公司选择人员和上岗培训供应依据。1、范围适用于公司全部岗位的实力要求管理。2、职责办公室负责起草各级人员岗位实力要求。管理者代表和总经理负责对要求内容进行审核和批准。3、内容总经理所属部门：办公室 文化程度：工作阅历：技术资格等级：职责：实力要求：1、熟识国家相关法律、法规并能自觉运用； 2、熟识公司产品的生产流程； 3、具有强的领导和组织实力。 管理者代表22023年4月
24、19日所属部门：文化程度：工作阅历：技术资格等级：上岗培训要求：职责：实力要求：1、熟识ISO9000标准的各项条款。 2、驾驭内审的程序和实施技巧。 3、对公司各部门的运作有肯定了解。 4、具有肯定的领导和组织实力。 副总经理所属部门 ：文化程度：工作阅历：技术资格等级：职责：实力要求：1、熟识国家相关法律、法规并能自觉运用；2、熟识公司产品的生产流程； 3、具有强的领导和组织实力。 3、具有强的领导和组织实力。2023年4月19日3办公室主任所属部门：办公室 文化程度：工作阅历：技术资格等级：上岗培训要求：职责：1、负责拟草领导授意的综合性工作安排、总结和工作报告及其它文件；2、负责印鉴、
25、介绍信运用保管、函电收发和报刊收订分发工作；3、聘请、培训、考核的实施及组织工作，确保每位员工驾驭岗位技能学问，提高员工的质量意识和实力； 4、对公司全部文件和资料的管理进行监督； 5、负责确认各岗位的实力要求。 实力要求：1、熟识国家关于人事劳动方面的法律和法规。 2、具有肯定的文字组织实力。 3、熟识电脑软件的运用。 4、具有肯定的组织和领导实力。 质量技术部主管所属部门：质量技术部42023年4月19日文化程度：工作阅历：技术资格等级 职责：1、负责产品工艺文件和技术文件的编写； 2、指导检测设备和仪器的校准工作； 4、进行重大质量问题和顾客投诉的处理；5、负责各阶段检验抽样安排的制订；
26、 6、负责顾客特别规合同的技术评审； 7、检验人员的资格认定、考核及调度； 8、负责推动统计技术在公司的应用。 实力要求：1、熟识产品的原理、性能和应用。 2、驾驭生产过程和生产中关键技术。 3、驾驭多种科学合理的抽样安排； 4、娴熟运用各种统计技术；5、具有较强的组织实力和协调实力。 文件管理员所属部门：办公室 文化程度：工作阅历：上岗培训要求：文件和资料限制培训2023年4月19日5职责：1、负责公司质量体系文件的归挡、发放和回收工作。 2、负责对各运用现场的文件进行查核，确保运用正确。 3、负责外来资料的管理工作。4、负责外来信息的整理、汇总和传递工作。5、负责对各运用现场的文件进行查核
27、，确保运用正确。6、公司领导和上级支配的其它工作。实力要求：1、具有肯定的文字组织实力。 2、熟识电脑文字软件的操作。 3、具有肯定的协调实力。 内审员所属部门：内审小组 文化程度：工作阅历：技术资格等级：内审员证上岗培训要求：内审员培训（外训） 职责：1、2、依据审核工作安排进行内部审核。负责对发觉的不符合项进行改进追踪和验证。3、依据管理者代表的要求进行内部审核的安排支配。62023年4月19日4、负责向管理者代表报告审核的状况。实力要求：1、驾驭ISO9000的标准内容。 2、会编制审核工作安排。3、驾驭审核的基本技巧和报告、验证方法。 4、具有肯定的文字组织实力。 试验员所属部门：质量
28、技术部 文化程度：工作阅历：技术资格等级：试验员资格确认书 上岗培训要求：试验员培训 职责：1、严格根据规范和标准要求进行检验； 2、仔细据实填写各种试验记录。 3、负责对不合格的反馈和验证； 4、负责相关的统计工作。 实力要求：1、熟识相关产品规格、型号和试验规范； 2、驾驭基本的抽样安排； 3、熟识生产过程和技术要求； 4、具有肯定的协调和组织实力。2023年4月19日7办公室人员岗位职责1.负责日常的接待工作，帮助总经理处理好日常行政事务。2.帮助总经理做好员工的聘用和管理，按公司要求配置人力资源，满意生产和发展须求，办理相关手续、建立人事档案。3.负责本单位文件、资料的收发、保管、催办
29、、清理工作。4.负责公司办公用品的保管和发放。5.刚好了解员工思想状况，帮助反映和解决员工的问题。 6.起草公司有关文件，整理睬议记录，帮助单位主管领导做好保密工作。7.做好单位领导临时交办的各种工作。 财务会计岗位职责1.仔细惯彻会计法、税法和各项财务管理制度。 2.按期组织编制年度财务安排和月度财务收支安排。3.随时常握资金动态，限制企业内部资金潜力，刚好调动资金，保证生产发展的须要。4.按时供应年度、季度有关利润，资金指标执行状况的分析资料。5.负责办理银行信贷业务，按时编报年度、季度银行信贷安排和银行存款安排。82023年4月19日6.负责办理有关财务保险业务。7.驾驭税法，刚好向税务
30、部门按时审报，足额纳税，不做假帐。8.妥当保管会计档案，不能丢失损毁。 出纳员岗位职责1.严格遵守财经政策和财务管理制度，依据完整的收付款会计凭证收付款项。2.银行日记帐要按期结帐，帐面整齐、清晰，刚好转出银行凭证，并常常与总帐核对无误。3.驾驭银行结算制度，刚好办理托收、结算事项。4.现金日记帐要坚持日清月结，每日下班前必需核对库存确保帐款相符。5.严格遵守现金管理制度及库存现金限额。6.负责现金、转帐支票，有价证券的签发，无价证券以及印签章的管理工作。7.按期与银行对帐单对帐，并编制银行存款对帐平衡表和未达帐项明细表。8.负责库存现金、工资及有关证券的提取、放工作。 9.驾驭银行存款动态。
31、 经营管理人员岗位职责1.驾驭与本公司业务有关的产品市场动态和信息，并刚好向主管领导汇报。92023年4月19日2.负责月生产安排，月选购安排的编制与下发。 3.能独立的协调，解决生产过程中出现的有关问题。4.驾驭公司常见材料标准及供货渠道，保证生产用料刚好进厂。5驾驭供货方和协作方的质量状况，严禁不合格品入厂。 6熟识合同法及相关的法律学问，帮助主管领导做好合同的签订及实施工作。7做好材料的管理工作，健全台帐，定期进行物资盘点。102023年4月19日时间管理实力岗位职责共5山西国营大众机械厂工模具加工中心 岗位职责与实力要求 A/0 Q/UQ/GM GL03012023岗位职责和实力要求1
32、 目的建立各级人员岗位实力要求规定，更有效的为中心选择人员和上岗培训 供应依据。 2 范围适用于中心全部岗位的实力要求管理。 3 职责办公室负责起草各级人员岗位实力要求。管理者代表和总经理负责对要求内容进行审核和批准。 4 内容 总经理所属部门：办公室 文化程度：大专以上 工作阅历：5年以上 技术资格等级：中级职称 职责：参见质量手册实力要求：1、熟识国家相关法律、法规并能自觉运用； 2、熟识中心产品的生产流程； 3、具有强的领导和组织实力。 管理者代表所属部门：管理者代表 文化程度：大专以上 工作阅历：5年以上 技术资格等级：中级职称上岗培训要求：内审员培训（外训） 职责：参见质量手册实力要
33、求：1 山西国营大众机械厂工模具加工中心 岗位职责与实力要求 A/0 1、熟识ISO9000标准的各项条款。 2、驾驭内审的程序和实施技巧。 3、对中心各部门的运作有肯定了解。 4、具有肯定的领导和组织实力。 副总经理所属部门 ：管理层 文化程度：大专以上 工作阅历：5年以上 技术资格等级：中级职称 职责：参见质量手册实力要求：1、熟识国家相关法律、法规并能自觉运用； 2、熟识中心产品的生产流程； 3、具有强的领导和组织实力。 生产科主管所属部门：生产部 文化程度：中学以上 工作阅历：3年以上 技术资格等级：中级职称职责：1、负责生产安排的支配和跟催生产； 2、协调各部门以达到生产目标；3、督
34、导各生产班组依据工艺规范生产合格产品； 4、生产人员的资格认定、考核及调度。 实力要求：1、熟识产品的原理、性能和应用。 2、驾驭生产过程和生产中关键技术。3、驾驭生产各阶段和顾客运用中问题的解决技巧。 办公室主任2 山西国营大众机械厂工模具加工中心 岗位职责与实力要求 A/0 所属部门：办公室 文化程度：大专以上学历 工作阅历：3年以上 技术资格等级：无上岗培训要求：岗位实力要求培训职责：1、负责拟草领导授意的综合性工作安排、总结和工作报告及其它文件； 2、负责印鉴、介绍信运用保管、函电收发和报刊收订分发工作；3、聘请、培训、考核的实施及组织工作，确保每位员工驾驭岗位技能学问，提高员工的质量
35、意识和实力；4、对中心全部文件和资料的管理进行监督； 5、负责确认各岗位的实力要求。 实力要求：1、熟识国家关于人事劳动方面的法律和法规。 2、具有肯定的文字组织实力。 3、熟识电脑软件的运用。 4、具有肯定的组织和领导实力。 营销科主管所属部门：经销部 文化程度：大专以上 工作阅历：3年以上 职责：1、负责制订销售目标以满意中心的生产； 2、负责销售人员的配备和考核； 3、销售合同的审核和特别规合同的确认； 4、对重大顾客投诉和退货的协调处理；5、产品的市场反馈和产品生产调整的帮助处理。 实力要求：1、熟识产品的性能和应用；3 山西国营大众机械厂工模具加工中心 岗位职责与实力要求 A/0 2
36、、熟识运用各种选购营销技巧； 3、驾驭产品运用中的问题的解除； 4、驾驭物料的基本特性； 5、具有肯定的领导和组织实力。 选购科主管所属部门：经销部 文化程度：中学以上 工作阅历：3年以上 技术资格等级：中级职称职责：1、负责选购任务的下达和选购工作的监控；2、对中心所需选购的物料的供应商进行筛选、评价和管理； 3、负责库房的管理工作； 实力要求：1、熟识物资的原理、性能和应用。 2、熟识库房的管理要求。3、驾驭生产各阶段和供应商运用中问题的解决技巧。 技术质量科主管所属部门：技术质量部 文化程度：大专以上 工作阅历：3年以上 技术资格等级：中级职称职责：1、负责产品工艺文件和技术文件的编写；
37、 2、指导检测设备和仪器的校准工作； 4、进行重大质量问题和顾客投诉的处理； 5、负责各阶段检验抽样安排的制订； 6、负责顾客特别规合同的技术评审； 7、检验人员的资格认定、考核及调度；4 山西国营大众机械厂工模具加工中心 岗位职责与实力要求 A/0 8、负责推动统计技术在中心的应用。 实力要求：1、熟识产品的原理、性能和应用。 2、驾驭生产过程和生产中关键技术。 3、驾驭多种科学合理的抽样安排； 4、娴熟运用各种统计技术； 5、具有较强的组织实力和协调实力。 行政文件管理员所属部门：综合管理部 文化程度：中学以上 工作阅历：1年以上上岗培训要求：文件和资料限制培训职责：1、负责总厂下发文件整
38、理、汇总和传递工作。 2、负责外来信息的整理、汇总和传递工作。 3、中心领导和上级支配的其它工作。 实力要求：1、具有肯定的文字组织实力。 2、熟识电脑文字软件的操作。 3、具有肯定的协调实力。 技术文件管理员所属部门：技术质量部 文化程度：中学以上 工作阅历：1年以上上岗培训要求：文件和资料限制培训职责：1、负责中心质量体系文件的归挡、发放和回收工作。 2、负责对各运用现场的文件进行查核，确保运用正确。 3、负责外来资料的管理工作。5 山西国营大众机械厂工模具加工中心 岗位职责与实力要求 A/0 4、负责对各运用现场的文件进行查核，确保运用正确。 实力要求：1、具有肯定的文字组织实力。 2、
39、熟识电脑文字软件的操作。 内审员所属部门：内审小组 文化程度：中学以上 工作阅历：1年以上 技术资格等级：内审员证上岗培训要求：内审员培训（外训）职责：1、依据审核工作安排进行内部审核。2、负责对发觉的不符合项进行改善追踪和验证。 3、依据管理者代表的要求进行内部审核的安排支配。 4、负责向管理者代表报告审核的状况。 实力要求：1、驾驭ISO9000的标准内容。 2、会编制审核工作安排。3、驾驭审核的基本技巧和报告、验证方法。 4、具有肯定的文字组织实力。 检验员所属部门：技术质量部 文化程度：中学以上 工作阅历：1年以上技术资格等级：检验员资格确认书 上岗培训要求：检验员培训 职责：1、严格
40、根据规范和标准要求进行检验； 2、仔细据实填写各种检验记录。6 山西国营大众机械厂工模具加工中心 岗位职责与实力要求 A/0 3、负责对不合格的反馈和验证； 4、负责相关的统计工作。 实力要求：1、熟识相关产品规格、型号和检验规范； 2、驾驭基本的抽样安排； 3、熟识生产过程和技术要求； 4、具有肯定的协调和组织实力。 销售人员所属部门：经销部 文化程度：中学以上 工作阅历：1年以上职责：1、负责产品的销售和现场组装指导； 2、负责市场和顾客信息的反馈； 3、负责应收帐款的回收工作；4、顾客疑难问题的解答和投诉、退货的处理； 5、负责顾客定期回访和满足度调查。 实力要求：1、熟识产品规格、型号
41、和基本性能； 2、熟识产品的现场装配的基本方法； 3、驾驭肯定的营销技巧。 4、具有肯定的协调和公关实力。 成品库管员所属部门：经销部 文化程度：初中以上 工作阅历：1年以上上岗培训要求：库房管理规定职责：1、负责库房区域和环境的管理；7 山西国营大众机械厂工模具加工中心 岗位职责与实力要求 A/0 2、负责呆滞品的处理；3、负责库存品的包装、标识、防护。 实力要求：1、熟识相关产品的规格、型号； 2、熟识库房的管理程序和盘点工作； 3、熟识产品的基本性能和要求； 4、具有肯定的协调实力。 材料库管员所属部门：生产部 文化程度：初中以上 工作阅历：1年以上上岗培训要求：库房管理规定职责：1、负
42、责材料的进出限制作业； 2、负责库房区域和环境的管理； 3、负责材料的盘存作业； 4、负责呆滞品的处理；5、负责库存品的包装、标识、防护。 实力要求：1、熟识相关产品的规格、型号； 2、熟识库房的管理程序和盘点工作； 3、熟识产品的基本性能和要求； 4、具有肯定的协调实力。 选购员所属部门：经销部 文化程度：中学以上 工作阅历：1年以上职责：1、负责供应商的选择、评审和评价；8 山西国营大众机械厂工模具加工中心 岗位职责与实力要求 A/0 2、负责原料的选购和跟催交货； 3、负责协调供应商与中心的技术问题； 4、负责对供应商进行改进和验证。 实力要求：1、熟识原料规格、型号和基本性能能； 2、
43、驾驭常用原料的供应商的资料； 3、驾驭肯定的选购技巧。 4、具有肯定的协调和公关实力。 操作工所属部门：生产部 文化程度：中学以上 工作阅历：1年以上技术资格等级：操作工资格确认上岗培训要求：生产工艺要求培训、设备操作培训职责：1、严格根据规范要求进行加工； 2、负责完成主管安排的生产任务； 3、负责生产过程的工艺参数的监控。 4、负责对过程进行具体的记录。 实力要求：1、熟识各种原料规格、型号和基本要求； 2、熟识产品的基本特性； 3、娴熟运用各种生产设备； 4、驾驭产品的生产工艺要求。 办公室人员岗位职责1.负责日常的接待工作，帮助总经理处理好日常行政事务。2.帮助总经理做好员工的聘用和管
44、理，按中心要求配置人力资源，满意生产和发展须求，办理相关手续、建立人事档案。3.负责本单位文件、资料的收发、保管、催办、清理工作。9 山西国营大众机械厂工模具加工中心 岗位职责与实力要求 A/0 4.负责中心办公用品的保管和发放。5.刚好了解员工思想状况，帮助反映和解决员工的问题。6.起草中心有关文件，整理睬议记录，帮助单位主管领导做好保密工作。 7.做好中心领导临时交办的各种工作。 财务会计岗位职责1.仔细贯彻会计法、税法和各项财务管理制度。 2.按期组织编制年度财务安排和月度财务收支安排。3.随时常握资金动态，限制企业内部资金潜力，刚好调动资金，保证生产发展的须要。4.按时供应年度、季度有
45、关利润，资金指标执行状况的分析资料。5.负责办理银行信贷业务，按时编报年度、季度银行信贷安排和银行存款安排。 6.负责办理有关财务保险业务。7.驾驭税法，刚好向税务部门按时审报，足额纳税，不做假帐。 8.妥当保管会计档案，不能丢失损毁。 出纳员岗位职责1.严格遵守财经政策和财务管理制度，依据完整的收付款会计凭证收付款项。 2.银行日记帐要按期结帐，帐面整齐、清晰，刚好转出银行凭证，并常常与总帐核对无误。3.驾驭银行结算制度，刚好办理托收、结算事项。4.现金日记帐要坚持日清月结，每日下班前必需核对库存确保帐款相符。 5.严格遵守现金管理制度及库存现金限额。6.负责现金、转帐支票，有价证券的签发，
46、无价证券以及印签章的管理工作。 7.按期与银行对帐单对帐，并编制银行存款对帐平衡表和未达帐项明细表。 8.负责库存现金、工资及有关证券的提取、放工作。 9.驾驭银行存款动态。 经营管理人员岗位职责1.驾驭与本中心业务有关的产品市场动态和信息，并刚好向主管领导汇报。 2.负责月生产安排，月选购安排的编制与下发。 3.能独立的协调，解决生产过程中出现的有关问题。10 山西国营大众机械厂工模具加工中心 岗位职责与实力要求 A/0 4.驾驭中心常用材料标准及供货渠道，保证生产用料刚好进厂。 5.驾驭供货方和协作方的质量状况，严禁不合格品入厂。6.熟识合同法及相关的法律学问，帮助主管领导做好合同的签订及实施工作。 7.做好材料的管理工作，健全台帐，定期进行物资盘点。 技术人员岗位职责1.仔细消化图纸资料，编制机械加工过程工艺卡片，确定机床设备，提出专用工装项目，办理首批订货手续并参与新产品试制的工艺技术