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1、员工个人述职参考报告范文(1)本人自去年11月进入xxx公司以来，通过近半年时间的理解，已全面地理解xxx公司的详细消费情况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，由于厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效治理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧咨询题，弄不好会适得其反，因此特别感激公司领导对我的信任，并给予时机让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，相信这一次是本人职业生涯的又一次规划和考验，因此我会用最良好的心态和更务实的态度来面对如今的工作，只要我努力，一定会在xx
2、x公司做出成绩。一、xxx公司的认知：主要表达在：.人员状态良好，但冲劲缺乏，对公司缺乏归属感。.基层治理员渴望认知新鲜事物，但浮于外表。.职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。.机械设备良好，主力做单双面板不成咨询题。.消费技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。.环境治理、设计不到位，当消费难度高的板子时，环境要素妨碍凸显。消费设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳消费PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个消费车间的“瓶颈”，互相取长补短，使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。二、治理方法的认知和理解：.首要
3、为平安消费，要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安消费;.看紧出数与货期，按公司月目的打算推进各工序的消费出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率;.将各异常情况进展科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的方式传呈给各经理和相关主管;.注重个人形象，以本身为典范，严格地要求各工序治理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈;三、入职半年来的工作成绩：1.以积极进取的工作热情特别快融入了xxx消费部这一团队,并已习惯了相应的企业文化，在消费的岗位上真正表达出统筹与推进的作用，构成并完善了在消费部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控消费状态的一套治理机制;
4、2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板消费制程转变为熟悉银的消费制程，并能推进银碳、绿油、车啤的消费出数和质量改善;3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，消费中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试处理;4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不标准及改变部分人纪律观念的情况，使消费进入正常的消费状态。5.经常催促各消费组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了消费环境良好，维持了厂房所应有的新形象;6.在工作中擅长发觉咨询题和疑点，并即时将咨询题和疑点反映给经理和各领班，并有力推进改善;7.刚入职时发觉消费线上员工操作不标准，在我强烈的反映和制订了详细标准下，现消费工序员工都
5、已能按操作标准作业。8、主导成立擦花小组，每两周进展检讨、以使擦花的报废得到特别大程度的改善。四、工作中的缺乏之处和需要加强改善的事项：1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推脱的责任;2.协调才能和推进才能有待提高,对部分工序达成率和消费目的均没有达标有一定责任。五、以后工作的初步打算：1.应消费情势要求，下月对消费部所有组长进展一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作。2.工作中努力学习PCB消费制程技术。3.接着在工作中将一些建议和办法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度协助施行与跟进。4.主导推行成立擦花改善小组，监视各工序的PCB板操作标准的方法，提升员工质量认识。5.配合消费部的质量改善打算，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等工程的质量改善。6.全力配合消费经理在消费效率及质量改善方面到达公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿xxx电路板厂在末来日子里消费中获得更辉煌的成绩。