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1、主管工作述职参考报告范文我自今年4月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格治理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的运营理念，积极做好效劳、治理、协调等职能工作，使综合部工作逐步步入正轨。现将详细工作情况汇报如下：一、 主要工作完成情况综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部治理。详细工作情况如下：1、对综合部工作进展了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，构成了团结一致，高效运作的气氛。(1)、依照每个人的特点、特长、工作才能与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的特长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个
2、人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进展工作研讨，理解意见及建议、处理工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作打算，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改良意见及建议。(3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监视检查过程中做到有理有据。2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进展业务培训。(1)、及时掌握各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要
3、求、招聘考核”的方法引进人才，从4月份起开场招聘人员，至今面试者共计30人，其中录用7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储藏库。(2)、为提高公司员工法律认识，组织全体员工于7月7日、7月14日进展了合同法学习，并依照所学知识进展了考试。3、草拟相应的公司治理制度，并将已通过的制度上墙。(1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部治理制度、公司简介、资产治理规定、薪金治理补充协议、会议治理制度共8部治理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产治理规定、薪金治理补充协议2部待公司领导签
4、批下发;综合部治理制度、会议治理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金治理制度、电脑使用治理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制造了员工胸卡。4、全面整理档案、材料，严格治理公司印章印信，扎实做好公司保密工作。(1)、全面整理公司档案、材料，进展详细分类，建立了员工个人档案，并统一制造档案电子目录，使档案治理科学、合理，便于快速查找。档案治理由专人负责，如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。(2)、公司印信、印章实行统一治理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报
5、公司报表、证件年检、建平工程等非常多地点需要盖章，因此印信印章的使用必须严格恪守使用程序，以维护公司的合法权益。(3)、严格恪守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进展了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进展搜集。6、加强车辆治理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。从4月份开场对公司两台车辆进展了明确分工，统一调配，力求做到调配合理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员加强平安认识，保证平安驾驶、无事故。规定综合部员工没有特别情况禁止使用车辆。7、规定
6、办公用品采买程序，标准备用金使用。(1)与财务部核对了综合部6月份往常经办的所有帐务，对往常采购工作进展总结，同时重新规定了采购程序与纪律，要求综合部人员要有自律认识，最大程度上合理使用费用，物品采购必须在3家以上销售点采价，所购物品必须质优价廉，100元以上物品必须两人购置，购置前必须请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。(2)统计各部门所需添置办公物品，从4月份至今共采购办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔记本电脑1台，会议桌椅一套，办公桌2张，电风扇5台及食堂用品等。8、积极参加社会活动，丰富员工文体生活，加强员工团队合作精神，提升企业文化内涵。(1)号召公司员工参加赈
7、灾捐款活动， 用爱心真诚关心灾区人民，我公司为汶川灾区捐款共计32640元。(2)组织员工于6月25日-27日参加了首届房地产开发杯乒乓球竞赛，我公司参赛人员积极备战充分展现了三合公司的团队精神。(3)为了增进同事间交流，提高工作热情、加强团队协作，综合部于5月16日组织了象棋、扑克竞赛。9、标准食堂日常治理，提高效劳质量以保证食堂正常运转。依照食堂需求对食堂施行单独立账，要求所购置物品必需详细附单标明，同时加强食堂卫生治理提高饭菜质量，不断改良治理方法，并每月月初对食堂账务进展核对，食堂工作现已进入正规化。10、维护公司工作环境，加强平安保卫工作。严格监视、检查办公室环境卫生，定期全面清扫、
8、消毒，保证工作环境清洁。每天上下班巡视水、电，门窗等设备，对出现的咨询题及时处理，以保证办公楼平安。二、 本身建立方面作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精神相貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用，因此工作中我不断加强学习，不断提高本人的治理水平，文化专业知识和业务才能，不断改良本人工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动本部门员工共同提高。上述工作我只是摘其重点进展了汇报，不可防止有许多疏漏，还有许多不尽事宜请领导及同事多提珍贵意见，假如说获得一些成绩，也是在公司领导关心下，各部门支持以及综合部全体成员共同努力工作的成果。三、 工作中存在的咨询题1、 协调平衡工作不理想，有些
9、事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，妨碍了工作质量。2、 文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。3、 细节咨询题处理不到位，应加强改良。四、 下步工作设想1、 总结经历，进一步明确综合部工作的指导思想，紧紧围绕公司的运营理念，结实树立效劳思想，为公司各部门做好效劳工作。2、 结合实际，提高综合部的整体工作水平，以效劳、务实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好车辆、食堂、办公设备等后勤工作的治理。3、 努力提高沟通与协调工作，深入领会领导思想，进一步做好监视、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。4、 做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导要求及时处理好突发事件。以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出珍贵意见，感谢大家!