《最新（参考总结范文）之2020年建筑工程项目经理年终参考总结范文篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新（参考总结范文）之2020年建筑工程项目经理年终参考总结范文篇.doc（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、最新（参考总结范文）之2021年建筑工程工程经理年终参考总结范文篇修建工程工程司理年末总结范文篇一：在集团公司导游的强有力的领导下和相关共事的合作下及光荣设置装备摆设工程监理公司的配合起劲，仁和旺邸室庐小区工程得以顺遂举行。本人在天一仁和房地产集团无限公司工程司理事情过程当中，严峻遵照法令法例，遵照公司的各项规章轨制，日常平凡严峻恳求本人，清廉自律。工作中勇于负担义务，有当真担任的肉体，有必定的构造和谐才能，能理论联络实践的开展事情，与同道合作同事，同心专心为公司，较好地完成为了xxxx年上半年度年度事情目的。现将无关往年上半年仁和旺邸室庐小区工程工程治理事情报告请示以下：一、工程进度实现情形
2、：1#楼自客岁十月份根底施工以离开八月尾已施工到主体规划封顶，总计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自客岁十月份根底施工以离开八月尾已施工到主体规划九层封顶，总计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自客岁三月尾根底开工以离开八月尾已施工到装饰、空中工程，总计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包孕整体);6、7、10、11#楼自客岁三月尾根底开工以离开八月尾土建部份、装置部份施工已根底结束进入验收前的整改阶段，工程总计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包孕整体)。8、9、网点楼自
3、客岁三月尾根底开工以离开六月尾经由过程竣工验收，工程总计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包孕整体)依照施工总进度规划，网点、3-11#楼工程均无无超期、改期征象。1#、2#楼工期显然滞后。二、工程投资情形：1-11#楼依照施工图估算，工程造价估算为10832万元，到往年八月尾已实现施工投资考核为5532万元，占总造价的51%;到往年八月尾已付款5424万元，占总造价的48%。三、工程施工进程操纵治理情形在公司的领导下担任工程的本钱操纵、工程进度、质量治理的手艺支撑和工程治理事情。担任对本工程的工期、质量、平安、本钱等实行规划。构造、和谐、操纵和决议，对各出产施工要素
4、实行全过程的静态治理。工程施工过程当中，严峻按设想恳求、验收标准、划定，监视查抄工程质量、本钱、进度、平安等事情。(一)、工程构造治理情形：依照仁和旺邸工程特色，编制了仁和旺邸工程工程治理手册：起首明确工程构造治理系统、工程部首要事情职责，确信工程治理的目的使命，制订工程四大整体目的(质量、进度、投资、现场)施工进程操纵重点;制订工程治理事情步伐。在集团公司导游的强有力的领导下和相关共事的合作下，使得仁和旺邸工程得以顺遂举行，经由过程每个月的集团公司月报会，报告请示工程施工开展情形以及需求公司和谐的事项，听取公司下步事情规划，贯彻公司集会肉体，实时落实公司相关抉择;经由过程每周工程工程例会例会
5、和谐各项事情、处理平常施工中的抵触，加强互相之间的一样，实时有效地操纵好工程的质量、进度、本钱、平安野蛮。(二)、工程质量操纵情形：质量治理上，工程部侧重抓了三个环节：确立质量目的、确信质量预控计划;产物构成的进程操纵;验收操纵。1、确信质量预控计划。公司提出“做负责任企业”质量目的，工程部环抱这个目的做了目的义务细分。如：工程负责人牵头，按业余分化质量义务目的：土建工程师担任规划工程;水电设置装备摆设工程师担任管线。在工程开工前，对监理及单分包单元明确目的、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的柔弱虚弱环节提出改良恳求，帮助其美满施工工艺、步伐的制订。构造新材料、新
6、工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单元讲解材料的特点、施工工艺恳求、质检要领等并确信终究的预控计划。2、产物构成的进程操纵。今朝修建产物首要仍是由手工实现，是以产物质量就必定会涌现较大的误差。而产物构成的进程操纵是对所有预控计划的施行进程，将间接妨碍质量目的是否能完成，妨碍工程品牌与企业品牌。在过程操纵上，我们首要经由过程如下几个治理体式格局来完成：起首，发扬监理在质量治理上的天性机能，对监理充分授权、无效监视。充分调动创立积极性，严峻依照监理条约上明确的权利与责任，监视下层监理职员是不是依照监理纲要及甲方的企业标准施行质量治理。其次，严把原材料质量关。公司起首对部份首要材料供给商给予抉择。
7、工程部对出场材料质量、数目、规格验收，并监视现场取样送检，以查抄参加材料是不是吻合标准恳求。(重点操纵钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、经由过程监理的日常性见证取样对材料质量检讨监视;二、工程部对现场材料巡视，对可疑材料，先停用封存，再取样查抄，消除疑点方可应用;在标准以外，做自力检讨;四、对确信的不合格材料，采纳封存，限制时候在监理职员监视下清算进场。再者，工程部对总分包单元加强质量治理。事实上，各个施工单元的工人的操纵技艺根本上是比较靠近的，而产物的质量差异，主假如治理程度的差异。因而在关于总分包单元的治理上，首要抓其质保系统设置装备摆设，发扬质保系统在质量治理上的感化，以及加强与总分
8、包单元第一负责人及现场工程司理一样和构造现场标区举行横向观光、互相取长补短，从思想上看重质量治理。工程部在平常的治理中重点事情是质量巡视，质量跟踪，并连系施工的阶段，构造一些有针对性的质量治理举止，无效应用工程周例会轨制，讲标题、提标题、处理标题。3、产物的验收操纵中，针对分歧的施工阶段，分歧的体系采取了响应的验收体式格局要领，在主体施工阶段，举行的主假如工序验收，这部份间接关系到室庐产物的规划平安，同时，对工序的进程举行旁站监理，做到对主体质量构成进程明了于胸。(三)、工程进度操纵情形1、主体施工阶段的进度治理较为纯真，今朝依照施工总进度规划制订分阶段进度规划，明确事情内容、事情次第、接着时
9、候及事情之间的互相连接瓜葛等并付诸实行，而后在规划实行过程当中常常查抄实践进度是不是按计划举行，一旦发觉有误差涌现，应在阐发误差发生缘故原由的根底上采纳无效步伐消除阻碍或调解、修正原进度规划后再付诸实行。进度操纵的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工安置出场时候、工序交错等。其终究目的是确保工程工程按预定的时候托付或提早托付应用。(四)、工程投资操纵情形：工程部对工程工程投资操纵负有非常首要的义务，由于工程部所管的是泉源的标题。工程部对投资操纵的内容主假如考核施工估算工程量、处置变换和签证，。1、阐发设想图纸、施工计划、标底价、条约(工程量核算、定额取费、材差价钱组成要素)
10、等。2、在施工过程当中实时回覆施工单元提出的标题及合营恳求，自动协调好各方面瓜葛，展望工程危险，制订防备性对策，防止造成经济丧失。3、按条约划定前提和恳求，实时对已实现工程举行计量验收，对工程设想变换，现场情形、手艺步伐、材料涉及到经费的举行严峻把关。4、研讨设想变换及无关经济签证，担任核实工程、缘故原由、数目、施工前提，而后提出开端看法上报本钱部分审批。(五)、平安与野蛮现场治理情形：1、平安法例、平安手艺和卫生是平安操纵的三大首要步伐。2、依照本工程平安野蛮工程治理目的，催促施工单位在施工过程当中贯彻施行国务院及各部门公布的平安规程、出产条例和划定。3、为了晋升工地抽象和平安野蛮施工，迷信
11、部署、正当分配应用施工园地，并使之与种种环境坚持和谐瓜葛，恳求施工单元按平安野蛮标化工地标准举行施工。4、催促监理工程师做好平安操纵，目的是保障工程施工中没有风险、不出变乱、不造成人身伤亡和财富丧失。5、和谐现场各承包商、监理、设想、业主外部各无关部分、处所村镇之间的瓜葛，为工程设置装备摆设制造精良的表里环境。(六)、工程其余治理情形：1、熟习施工图纸及设想解释，操纵土建、水电各业余的工程质量标准，查抄种种材料、设置装备摆设等质量查抄事情。2、担任保管好种种工程手艺材料的完好性和可靠性，并记载好种种集会记录。3、随时做好下级无关部门对商品室庐查抄的材料预备事情。4、担任工程实行历程中，触及一些
12、对外部分的联络和谐事情。5、依照工程设置装备摆设的实践情形，不息调解、增补、美满工程治理计划、规章轨制和治理设备，以顺应工程设置装备摆设的需求。室庐小区工程工程范围大、体量大、施工合营面广。假设何优质、高效、低耗、按期、平安、野蛮地建好该项工程，是本公司房产开拓的首要里程碑，为此，周全调理公司的人、财、物，严峻依照质量安保系统运转。经心构造、迷信治理，确保完成各项预定目的。该工程标成功将为天一仁和集团的进展奠基根底。但愿经由过程该工程往年上半年的事情总结对往后工程部的事情有积极的自创意思。修建工程工程司理年末总结范文篇二：xxxx年立即已往，20xx年就要到来，上面我将自xxxx年上任以来的事
13、情情形作如下报告请示。一xxxx年整年事情内容：xxxx年2月下旬我自受命以来担任施工治理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，修建面积47517.47;该工程为重点工程工程，xxxx年2月18日出场施工，今朝曾经实现主体一次规划工程、二次规划工程、外墙保柔和内墙抹灰工程。二整年各项事情实现情形：(1)工程质量实现情形：该工程工程是公司xxxx年与大厂政府分工的一个重点设置装备摆设工程，我作为工程司理被公司同意后，即时开端了工程部的构造机构举行重组事情。起首依照工程恳求，从原工程部治理职员中举行重组，建立了质量治理系统，制订了工程治
14、理目的和治理职员岗亭责任制。为了到达质量目的和标准化，工程手下发了许多防备步伐和实行设备。为保障全部目的的完成，我构造工程部治理职员依照本人的实际教训，连系工程的特色，编制了工程部工程质量防备操纵步伐和平安防护保证及野蛮施工治理步伐。工程开工当前，我们严峻操纵施工质量根底开端，一步一个脚迹举行。模板工程重点操纵规划尺寸支持稳固性，确保设想尺寸正确和观感质量。钢筋工程重点操纵绑扎质量，尤其是钢筋什物的间距地位。在施工过程当中恳求果断落实公司防备步伐内容而且保持举行典范带路，同时构造治理职员其余工程部在建工程举行观光进修，作到扬长避短，提高了工程部职员质量抢先认识。砼工程重点操纵了砼的浇注和养护事
15、情标准浇注实时养护保障质量底子路子全部主体施工时期我们当真进展了落实。迄今为止创造裂痕征象及较大工程质量标题全部主体工程的施工经由工程部治理职员当真操纵全数施工内容吻合设想标准恳求，主体质量较好遭到监理和甲方的好评，到达了预期质量目的。(2)工程出产及进度操纵：工程开工当前依照公司恳求工期构造制订了施工进度网络规划以及劳动力规划而且依照施工进度恳求，与各个施工班组签订质量、进度平安手艺交底详细进度出产内容提出了详细恳求出产过程当中依照实践情形经由过程制订规划规划全部工程出产进展了操纵治理。施工早期由于工程开工较晚，劳动力涌现缺乏。对此，工程部多方调集职员经由起劲，根本上保障了施工恳求。在施工过
16、程当中，考虑到砼浇筑数目较大我们采取了现场浇注应用商品要领，提高了施工进度。在分包部队出场施工依照恳务实时调整了施工安排，为分包方施工制造了施工前提。到xxxx年末全部工程成为了主体工程，外装修工程和内装修工程实现全部工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬天回填土、工程歇工的一段时间内放松时候构造进展了下房砌体和回填土等的施工。为20xx秋季施工加重工作量，确保全部工程顺遂托付平安设置装备摆设治理：施工出场预备时期制订平安施工保证系统设置装备摆设治理轨制构造工程部依照野蛮工地目的对全场的施工作业区进展了计划安置依照工程工程特色制订设置装备摆设需用规划，并组织了安置装置。施工保持
17、平安治理作为平常治理的重点，将确保职工性命平安作为本人的第一要务。框架工程支持系统和临边防护平安治理的重点，为此如下几个方面加强了治理事情加强平安手艺交底事情经由过程出场时的三级平安教诲、上岗时的专项平安交底加强职工平安认识加强平安查抄巡查实时创造标题实时整改根绝平安隐患加强建筑物平安防护。同时，对现场全数设置装备摆设实行了专人专机治理设置装备摆设出场时工程部对立举行查抄及格举行接收。施工活期举行设置装备摆设培修颐养查抄实时创造平安隐患实时举行修缮改换全部施工时期产生庞大平安变乱一般平安变乱操纵在了1.5之内保障泛博职工性命平安，到达预期平安出产目的恳求平安野蛮施工到达树模工地标准建立平安野蛮
18、施工标准化工地打好根底材料、降本和人工费治理材料治理依照施工估算构造制订了施工材料需用规划制订二次规划工长对各个班组制订材料应用规划和返还规划全部施工时期，工程实时返还了种种材料器具，没有产生积存征象材料应用恳求人人保持限额领料轨制依照施工估算部署工程治理职员实时统计各个班组的施工内容数目而且实时估算举行比照阐发操纵各个分项工程材料应用发放。各个班组应用的机具材料恳求由各个班组集合领用耗费材料依照估算举行审核，每层举行统计创造浪费时实时纠正整改。周转材料应用终了后由各个班组对立返还数目缺乏则由各班组担任补偿实时编制实现各施工结算节点的工程进度估算。(6)任职以来事情存在缺乏首要表现为：1、分包
19、条约治理方面条约内容不敷周全实时束缚赏罚设备施行且无最大效能，来促使治理工具更好自发加强治理完成条约前提，到达预期目的。2、施工进度滞后：施工职员构造不合理根底工程施工阶段施工职员缺乏，流水施工段划分不合理，大模板出场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减步伐气象缘故原由晚期强度低，拆模时间长等。3、施工质量操纵方面部分有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙高低墙体不垂直漫衍不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平坦度和柱变径插筋位移误差较大质量缺点时有产生撤除步伐实时平安野蛮施工方面批示未设专岗、班前交代设置装备摆设查抄记载实时，挂绳扫视恳求操纵，悬挑外架部分搭设标准随意寄放物件，电
20、锯装置应用无验收手续，乙炔瓶使用后划定寄放以及功课面环境不整洁征象。(三)20xx事情规划：1、工程进度：。2、工程质量部份项工程及格，主体规划保质保量平安野蛮：争创平安野蛮标准化树模工地加强施工职员构造正当部署流水施工及装修交错功课施工，做好分段分层验收事情。5、做好手艺指示施工，优化计划步伐进步前辈办事无效材料保证明时设置装备摆设运转失常;劳务构造迷信施工治理高效;产值与效益并存催促工程材料平安材料实时正确报批归档;做好工程进度结算编制正确实时申报和班组劳务结算以及工程总价编制考核。以上小我私家总结报告请示品评教正感激修建工程工程司理年末总结范文本人于xxxx年4月19日暮年办事中央工地任
21、工程司理，至xxxx年11月30日暮年办事中央工程歇工止，在近7个月严峻的施工时间里，在公司各级导游间接批示共事赞助下，我认真地履行了一个工程司理应尽义务，重点凸起加强施工出产治理进步工程部全部职员团体素养和重点打造工程部的团队肉体。在施工过程当中根底做到了规划缜密经心构造施工终究按计划使工程保质、保量地实现昔时的施工使命而且获得了甲方及监理部分同等好评，为企业患了声誉上面我把近7个月事情情形做一下报告请示。一.施工出产手艺后期预备事情。1.依照标准化野蛮工地的施工恳求，我从4月19日进入施工现场连续构造各方面人出场并做好场区计划，在最短时间内前后实现施工路途软化铺设、施工现场且自围挡平安大门
22、物质安置装置以及野蛮施工恳求且自暂舍等“五小方法配置。2.积极和谐、甲方、监理做好公开管线会签事情。3.积极与设计院联络构造业余图纸会审事情。4.与甲方、设计院、监理一样依照施工总平面图举行建筑物定位放线，使建筑物定位及0.000标高简直定在最短的时间内确信完。5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局和谐，处理了施工现场用电用水处置场内树木标题。6.在工程土方施工前与公司导游相关方面联络依照施工总平面图安置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区木匠作业区、办公区、生活区种种料场安置施工终了。7.创立健全各项规章轨制及各项构造机构积极与公司相关部分联络，确保正式开工前：工程部业余职员到位相关的各分
23、包部队施工功课职员到位种种机器设置装备摆设提早构造出场装置调试就位种种材料依照规划连续提早构造出场，向公司相关部分、甲方、监理传递获得批准暮年办事中央工程于xxxx年5月13日上午9点58分正式破土开工。二.施工进度方面开展情形：1.在正式开工构造工程部相关职员缜密制订各项出产功课规划，并在重点分部时候的节点制订步伐计划，确保规划按期实现规划经公司及甲方监理审批施行。2.活期(每周)召开平安出产例会事情构造业余部队举行规划实现情形报告请示及存在标题假设何处置处理限制整改日期落伍查抄整改落实情形。3.经由工程部全部职员辛苦事情及各分包部队亲近合营下，该工程于5月13日正式破土开工，于6月18日前
24、实现根底施工由于开槽后土质勘测材料完好不符，工期拖后9.5天)于8月17日规划8月25日提早8天实现主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地实现事先制订出产功课规划。三.施工平安质量方面：作为工程的工程司理，我认真地平安出产野蛮施工归入事情议事日程。1.保持平安第一防备为主目的，每当施工出产平安出产抵触保持出产必需遵从平安出产准绳。2.构造好对本工程工程活期不定期平安出产野蛮施工查抄关于查抄创造平安标题和隐患实时构造工程部相关职员依照“三定准绳时候、定人、定处理步伐实时给予处置处理构成记载执行具名手续。3.加强对大型起重设置装备摆设及施工机具(如塔吊、砼搅拌站治理事情，确保机器失常应用保障施工出产顺
25、遂举行。4.每周活期召开平安出产例会，并做好集会记要事情积极开展班组平安出产教诲举止关于新入场的工人上岗前必需举行三级平安教诲合营一些平安方面测验答卷，对工人举行上岗前测验及格同意上岗功课，我工程部关于平安事情常抓不懈，警钟长鸣。5.工程部专任平安员，作为工程司理鼎力大举支撑事情，给他坚强后援充分发扬平安消费中感化平安出产方面真正有责有职有权。6.加大关于违章批示，违章功课惩处力度，视情节分手给予品评教诲、罚款及行政惩处义务人和职工遭到教诲。7.加强对工程部天性机能职员平安出产教诲事情，并辐射到各施功课部队构成一个大家平安、讲文明施工精良空气。8.23-23轴钢构造工程外型部份，施工高度42米
26、平安事情难度非常大平安事情相当首要，我工程部从手艺负责人专任平安员，对其分包功课部队进展了入场上岗前的三级平安教诲，并经测验及格同意上岗，并要求其分包部队对此工程做出专项施工计划和专项平安手艺保障步伐，并报公司手艺部分、监理部分设置装备摆设方审批可以同意举行钢构造施工。9.关于工程质量治理事情加强出场材料治理积极构造手艺负责人、技术员和质检员、现场保管员互相合营严峻依照验收标准质量检测举行验质和验量，不合格产物阻止入场关于入场材料做到实时索要产物合格证明验呈报实时做好材料复试检讨事情。并做好材料验收细致记载和回执事情。2工程工程的施工质量随时遭到操作者、施工恳求、原材料、施工环境等妨碍以是工程
27、部加大了施工现场质量监视质量查抄验收力度。3工程部创立健全质保系统，抓全员质量治理事情侧重进步质量认识充分发扬手艺负责人天性机能职员首要感化创立以工程司理为第一责任人手艺负责人周全担任，各类施工手艺职员实行羁系系统常常经由过程监视查抄、评审手法对工程质量构成的全过程及其所有质量举止举行阐发，有针对性地制订对策改良步伐，从而使质量治理系统无效运转，在施工过程当中严峻治理严峻恳求保持“自检隐秘工程验收轨制每一个部份项工程都要严峻依照国度工程质量检测评定标准举行质量评定。4做好目的治理质量事情依照保障分部，分部单元工程质量保障准绳，把工程质量总目的举行层层分化凸起每个部份项工程手艺乞降施工的难易水平
28、连系施工职员手艺和气施工教训确信质量治理和监控重点每一个分项工程施工前，写出细致的书面交底质量保障系统调集触及施工首要负责人质量治理职员列入操纵的施工职员举行交底，做到大家目的明确，职责明晰，在施工过程当中不断保持“上道工序不合格不同意下道工序施工准绳，从而到达质量目的。5安排好业余交错功课，在施工中往往是多工种、全方位交错功课治理难度加大，比方在各层顶板钢筋绑扎过程当中防止业余交错施工产生踩踏已绑扎好的钢筋，造成规划隐患，工程部手艺职员举行钢筋绑扎手艺交底事情外，还派专任质检员和技术员举行重点操纵，在顶板底片筋绑扎终了查抄及格别的业余施工职员立时进入管线敷设、洞口预留事情查抄及格立时举行下层
29、钢筋绑扎事情然后在砼施工过程当中采纳防止功课职员踩踏钢筋保障步伐保障了顶板钢筋的绑扎质量，到达验收标准，从而保障规划吻合设想标准恳求。6做好细部处置制品维护事情：细部施工阶段的施工质量关于全部工程整体质量目的起着异常首要感化，所谓的细部是指：预埋铁件、预留孔、面层别的一些首要部位的节点等部位质量处置，这些部位都是妨碍规划外表质量首要环节，对工程质量起着画龙点睛结果。如在暮年办事中央这个工程上：其屋面柱头尺寸为(500x500)预埋铁件为400x400mm，厚25mm的钢板，四角分手流淌四根36mm长度近1M的螺栓及4根200mm长角钢总计40个埋件，这40个埋件自重较大装置欠好涌现质量标题间接
30、妨碍下道工序：屋面网架及桁架施工依照现场工人的施工才能手艺程度情形，我工程部闭会研讨抉择全数40个埋件由工程部构造相关职员和带证电焊工实现，五项技术员(放线合营，同时明确详细合作职责制订了一套确切可行的施工计划手艺保障步伐，明确实现时候经由乾坤起劲，所有埋件的标高、轴线尺寸程度平直吻合恳求，并通过了甲方监理查抄验收。同时经由过程此次举止磨合部队，提高了工程部职员质量认识，拉近了共事之间豪情间隔业余施工功课职员也树立了非常好表率另有比方椭圆增添组织标题假设何保障，柱头砼密实标题等等以是抓好细部处置制品维护，安排好正当交错功课时候质量治理的重点，也是难点。10.关于工程本钱操纵方面本钱操纵不少方面
31、，有：1材料费机器费、3人工费加强质量治理制订正当的工程进度目的保障施工平安下降变乱本钱、6做好现场签证设想变换事情、7优化现场治理触及本钱操纵连系暮年办事中央工程特色和工程部治理对等特色如下几个方面简单解释一下工程部做法材料浪掷操纵价钱方面操纵：除公司提供大批材料别的由工程部材料担任推销，各类工机具零碎材料，均由材料明白得市场，货比三家经由比较后先择质优价廉材料保障下降本钱数目方面操纵出场材料施行材料小票严峻操纵材料的质和量材料的使用上严峻操纵缩小浪掷比方实时接纳散落沙浆，二次搅拌应用，砼施工实时接纳散落地上从新投入或经二次搅拌再用创立台账轨制，分部工程完成后实时核查材料现场耗费量关于发生损
32、耗处所，查明缘故原由制订步伐防止材料浪掷关于周转材料操纵A：工程部依照工程实践需求测算出脚具野蛮施工恳求平安防护恳求所需用的钢管、扣件，规格数目连系现场寄放数目缺乏部份请公司推销如许既利用了本来寄放的旧有周转材料，又防止了过量推销造成资金浪掷由于施工现场堆放由各工地运来的旧模板及旧木方，为了进一步节减资金，我工程部经由子细核算关于模板应用：工程部依照该工程特色划分好施工段，测算出模板周转量连系工地能用的旧模板缺乏部份报请公司采购并连续构造出场。在模板应用加强治理严峻操纵木匠业余部队应用尽量做到少动锯及宽窄搭配正当保障模板正当应用根绝征象产生严峻操纵模板出场数目最初实践测算增补大量模板即可实现砼
33、施工使命，从而节减资金关于应用依照测算的周转量和原现场旧有数目，缺口部份规划分批构造出场严峻操纵出场数目应用中做到长短搭配正当应用此外现场原旧不少1M多长根底废物，工程部积极要领，将1M多长的木方接成4M平日木方，用于顶板砼支模铺底楞用，共接4M长木方5000根，3.7元其时一根4M长木方市场价为24.5元如许指接5000根节俭资金104000元机器应用操纵：工程部依照工程实践需求尽量应用原有公司设置装备摆设及闲置设置装备摆设加强保护颐养而且义务落实到人，加强了机器设置装备摆设的现场调理应用结果，提高了设置装备摆设应用服从事情服从关于设置装备摆设缺口部份经请示公司采纳对外租赁设备或按台班或按时
34、计，有专人(两人以上严峻把关执行具名手续防止租用机器设置装备摆设计时禁绝丧失。3人工费方面操纵：工程部除了恳求各分包部队加强职员优化组合正当挪用劳动力尽可能防止窝工征象进步劳动消费率加速施工使命实现收缩施工工期，从而下降工程本钱此外加强了派用零工操纵，做到派工工程明确说明详细部位正确数目加强野蛮施工质量治理制订正当的工程进度目的质量、工期和效益抵触的统一体，缺一弗成质量条件，是企业坚持接着进展立于不败之地抉择要素寻求效益最大化每一个企业谋划目的依照条约恳求暮年办事中央工程质量标准及格工程环抱这一目的，工程部质量本钱平衡关系上做了响应事情，从而下降本钱制订正当的工期收缩工期缩小本钱付出，同理延伸
35、工期本钱付出增添以是工程部在工程开工当真进修图纸而且针对甲方监理乞降工程特色制订迷信缜密出产功课规划，并有保障工期实现的纠偏步伐暮年办事中央工程修建面积15180，落地面积3227根底施工仅用27天包孕根底梁下2.562.86M回填土。一七层封顶工期为58天考证了施工功课规划正当可行性。施工工期与耗用的人工费成正比机器费(租赁)成正比，与模板、钢管等周转材料摊派花费成正比是以正当的安排好施工进度，到达最大限度收缩工期缩小工程本钱。(3)施工现场严峻依照现场施工平面图安置设置装备摆设材料、机具、运输路途安置正当紧凑尽量防止二次倒霉等带来本钱增添业余施工严峻恳求，做到工完场清料净关于施工发生的落地
36、尽量实时利用以节俭本钱严峻把好质量关尽量缩小转头活，返工处置等，施工配比种种材料正确计量，工程部设专人手艺负责人)随时抽查创造标题实时处置调解保障施工平安防止平安变乱产生：作为工程司理看重天性机能职员平安认识教诲，树立起平安便是效益思维观点积极防备防止大概产生平安变乱，重点部位、环节重点操纵并有计划保障步伐。监理健全平安治理构造系统，确保工程平安目的完成积极做好现场签证设想变换治理事情：作为工程经理我实时构造相关手艺职员就现场工程签证标题与监理、甲方一样和谐，并非常快失掉回覆或处理关于正当的工程变换有利于加速工期缩小本钱付出我们积极设想、监理设置装备摆设单元一样获得他们明白得和认可比方：本工程
37、处置钢构造与悬挑弧形梁相碰及外墙保温设想为岩棉板改成苯板事宜便是非常好的例子。总之工程部本钱治理因而经济效益目的数目价钱方面举行本钱操纵，在施工过程当中，要加强工程治理职员经济观念及思维教诲恳求他们在抓好工程质量、工期平安监视的同时充分看重节俭工程本钱的重要性，处理好四者之间瓜葛建议公司创立节俭奖励浪掷惩处运转机制，真正构成节俭荣耀浪掷可耻的一种空气，同时到达降本增效目的。11.关于857农机培修车间4#楼工程。该工程占地面积1115，主体二层部分外型四层规划依照设置装备摆设单元及公司导游恳求往年冬天一层必需到达供暖前提。该工程于xxxx年10月13日开工至11月12日一层砼顶板施工结束，在一个月的时间内，工程部克服了施工现场与动迁户搀杂、交通方便、电容量缺乏、工程部天性机能职员贫乏本地租用的施工机器较少且不实时艰辛冬天施工加强防冻、保温步伐确保施工质量所带来方方面面标题艰辛，于12月18日该工程一层完好具有供暖前提失掉甲方及监理的认可由于甲方缘故原由往年4#楼一层作废供暖往年再也不用于存车义务再也不我方。