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1、神威药业职位说明书神威药业岗位描述2002年10月目录职位： 总经理（CEO）11部门： 运营保障部14职位：运营保障部经理14职位：财务审计18职位：经营审计20部门： 企业战略规划部22职位： 企业战略规划部经理22职位： 战略分析26职位： 战略实施28职位： 战略评估30部门： 资本运作部32职位： 资本运作经理32职位： 资本运作分析35职位： 资本运作38部门： 研发中心41职位： 研发副总41职位： 药品研发经理44职位： 功能食品研发经理47职位： 产品注册员49职位：临床监察员51职位： 药品开发员53职位： 功能食品研发员55部门： 品质部57职位： 品质部经理57职位：
2、质量控制主管60职位： 质量保证主管63职位：检验组组长66职位： 理化检验员68职位： 微生物检验员70职位： 药理实验员72职位： 仪器检验员74职位： 外观质检员76职位： 中药验收员78职位： 质量检验员80职位： 质量检验组长82职位： 标化复核员84职位： 留样观察员86职位： 质量保证工程师88职位： 批记录管理员90部门： 外贸部92职位： 外贸部经理92职位：外贸部业务主办94部门： 销售公司96职位： 营销副总96部门： 销售部100职位： 销售总监100职位： 销售行政经理104职位： 销售拓展经理107职位： 地区(省)经理111职位： OTC主管115职位： 处方药主
3、管118职位： 商务主管120职位： 商务代表123职位： 医药代表125职位： OTC代表127职位： 订单处理员129职位： 销售拓展助理131部门： 市场部133职位： 市场总监133职位： OTC产品经理136职位： 处方药产品经理140职位： 医药信息主管144职位： 媒体主管147职位： 医药信息专员150职位：媒体专员152职位：产品助理154部门： 销售计划157职位： 销售计划经理157职位： 销售计划员159部门： 客户服务部161职位： 客户服务经理161职位： 客户服务助理165部门： 运营部门167职位： 运营副总167部门： 采购部171职位： 采购部经理171职位
4、： 生产性采购主管175职位： 非生产性采购主管178职位：原材料采购员181职位：辅助性材料采购员183职位：非生产性材料采购员185职位： 平面设计187职位：供应商管理189部门： 生产部191职位： 生产部经理191职位： 生产管理主管195职位： 车间主管198职位： 生产计划员200职位： 采购计划员202职位： 现场监察员204职位： 统计员206职位： 班组长208职位： 操作工210职位： 车间核算212职位： 包装文字审核214部门： 工艺技术216职位： 工艺技术经理216职位： 工艺技术工程师218部门： 机动部220职位： 机动部经理220职位： 设备工程师223职位
5、： 司炉工225职位： 设备安全员227职位： 计量能源/环保管理员229职位： 机修主管231职位: 电工233职位: 焊工236职位: 车工238职位: 管工240职位: 钳工243部门： 基建部经理245职位： 基建部经理245职位： 水暖工程师248职位： 电气工程师250职位： 土建工程师251职位： 厂房工艺工程师252职位： 设备安装工程师254职位： 预算工程师255职位： 项目经理256部门： 财务部门257职位： 财务副总257部门： 储运部260职位： 储运部经理260职位： 仓库主管263职位： 运输主管266职位：仓库保管员268职位： 铲车工270职位： 运输调度员
6、272职位： 储运司机274部门： 会计部276职位： 会计部经理276职位： 总帐报表会计280职位： 应收应付会计283职位： 固定资产会计286职位： 税收会计288职位： 成本费用会计290职位： 出纳292职位： 资金管理员294部门： 销售会计部296职位： 销售会计部经理296职位：办事处财务内勤298职位： 资信管理员300部门： 财务部302职位： 财务部经理302职位： 财务分析员305职位： 预算分析员307部门： 行政部门309职位： 行政副总309部门： 人力资源部313职位： 人力资源部经理313职位： 培训主管316职位： 招聘主管319职位： 薪酬主管321职位
7、： 绩效考核主管323职位： 行政管理员325职位： 培训员327职位： 薪资专员329职位： 绩效考核员331职位： 招聘员333部门： 信息技术部335职位： 信息技术部经理335职位： IT基础设施主管339职位： IT应用系统主管342职位： IT服务热线主管346职位：硬件系统技术员348职位： 软件系统技术员351职位：热线服务员353部门： 安保部355职位： 安保部经理355职位： 消防主管357职位： 警卫359职位： 消防安全员361部门： 总经办363职位： 总经办主任363职位： 公共关系主管365职位： 秘书369职位： 总务主管371职位： 档案管理员373职位：
8、小车司机375职位： 公共关系助理377职位： 内宣379职位： 食堂组长381职位： 厨师383职位： 前台385职位： 食堂核算387职位： 库管员389职位： 食堂服务员391职位： 食堂采购员393职位： 电器维护395职位： 打字员397职位： 知识产权399职位： 书画401部门： 神威药业员工姓名： 员工编号：职位： 总经理（CEO）到任本职日期： / / 职等： 等 级至 等 级 級直辖主管： 总经理直接部属： 运营副总 财务副总 行政副总 研发副总 营销副总 大药房总经理 饮片公司总经理 包装公司总经理 外贸部经理 品质部经理职位设置目的： 总经理主要事项是向董事会进行汇报，
9、就可能需要董事会介入的外部事务向董事会提供建议；负责对外关系，协助并代表神威处理其与政府之间的关系，协助神威管理与国内外主要客户的关系，在国内和国际市场，作为神威的公众形象代表；同时兼任党委书记，贯彻上级党委指示，搞好党的基层组织建设工作职责：1. 负责带领公司高级管理层组成的执行委员会，讨论、制定神威整体的长期发展目标和经营策略，在此长、短期策略的指引下，带领全公司人员齐心协力，达到公司目标2. 根据国、内外市场发展，积极寻找各种企业发展机会，例如：策略联盟、新兴业务的投资机会、新市场开辟等，确保企业能在激烈的竞争中稳步前进3. 组织实施董事会作出的各种决议、投资方案和公司年度计划4. 处理
10、神威与政府之间的关系：根据中国的法律，确保神威的业务策略、操作符合中国政府法规；并在政府面前树立良好的企业形象，为企业的发展获得政府的支持5. 管理神威与国际投资机构的关系，获得企业发展所需的各种支持6. 向董事会汇报、建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核等7. 作为董事会任命的公司首席执行官，全面监管神威的绩效，并向董事会汇报8. 按照相应的权限，审批合同和支出9. 提议召开董事会临时会议10. 完成董事会交给的其他任务负责党委日常工作，贯彻上级党委指示，搞好党的基层组织建设，将党委重大问题及时提交党委讨论11. 负责检查落实党委各项工作制度，制定党委工作计划、检查计划、决议的执行情况。负
11、责思想政治工作及精神文明建设，围绕生产经营开展工作汇报关系 以上所有职责，向董事会汇报关键绩效指标所需条件：管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 尊重他人工作经验 10 年以上的相关经验(含6年管理经验)教育程度 受过
12、良好工商管理、企业管理教育部门： 运营保障部员工姓名： 员工编号：职位：运营保障部经理到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 董事会直接部属： 财务审计 运营审计职位设置目的：运营保障部经理的主要职责在于领导运营保障部职员对神威各部门、子公司、分公司进行内部审计、风险评估，对影响企业运营及利益的高风险点进行检查监督，保证神威整体业务的健康有效运作工作职责：1. 作为独立、公平的部门，在董事会的领导下对公司范围内的各部门、子公司、分公司进行内部审计、风险评估，以督促、保证各部门的业务执行与中国的法律/法规和股东的利益相一致，与公司的远景使命和目标一致，与管理政策制度一致2.
13、通过建立有效的事前和事后控制体系，完善公司的管理，防止公司资产的浪费和损失，将欺诈、偷窃和浪费的行为降到最低3. 组织监察员对公司经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督，检查经济活动是否真实，会计资料是否符合实际情况，检查经济活动是否符合国家的法律法规以及企业内部的规章制度，并检查经济活动的效果与效率4. 确定企业的运营过程的高风险环节，组织监察员对企业运营过程中高风险的环节进行检查监督，审核经营体系（制度，流程等）是否具备足够的风险防范的能力，审核经营活动的事实是否遵守体系要求5. 制定监察计划和监察程序，根据监察计划和监察程序执行监察任务6. 根据公司绩效管理政策，对本部门人员进行绩
14、效考评7. 根据公司人力资源政策，向本部门人员提供必要的工作指导，负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和士气1.2.3.4.汇报关系： 以上职责，向董事会直接汇报关键绩效指标所需条件：专业技能 财务及会计知识 法律知识管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 善于建立人际关系 人际敏感性
15、 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 6 年以上相关工作经验(含3年管理经验)教育程度訓練 大学本科及以上学历部门：运营保障部员工姓名： 员工编号：职位：财务审计到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等級直接主管：运营保障部经理直接部属：无职位设置目的：负责对商务药业的财务工作进行审计，确保各部门的经营活动及相应的财务工作符合国家的法律法规，符合股东的利益工作职责：1. 作为独立、公平的部门，在董事会的领导下对公司范围内的各部门、子公司、分公司进行审计、风险评估，以督促、保证各部门的业务执行与中国的法律/法规
16、和股东的权益相一致，与公司的远景使命和目标一致，与管理政策制度保持一致2. 对公司经济活动的真实性、合法性进行审计监督 检查经济活动是否真实，会计资料是否符合实际情况 检查经济活动是否符合国家的法律法规以及企业内部的规章制度根据运营保障部经理制定的监察计划和监察程序，对公司范围内的各部门、车间、子公司、分公司运营所需的资产、资金、物资（含原辅材料、包装材料、设备、半成品、成品）执行监察任务，进行内部审计、风险评估3. 完成上级领导交办的其他工作4. 有计划按步骤开展审计工作 制定审计计划和审计程序， 根据审计计划和审计程序执行审计任务5.汇报关系： 以上职责，向运营保障部经理汇报关键绩效指标所
17、需条件：专业技能 财务及会计知识 法律知识管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 计划与组织能力 解决问题能力 人际沟通技巧 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 善于建立人际关系 团队合作 适应能力 正直诚实 知识分享 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 1年以上相关工作经验教育程度訓練 大专及以上学历，财务/审计相关专业部门：运营保障部员工姓名： 员工编号：职位：经营审计到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等級直接主管：运营保障部经理直接部属：无职位设置目的：对神威各部门、子公司、分公司进行内部审计、风险评估，对影响企业运营及企业利益的高风险区域进
18、行检查监督，保证神威整体业务的健康有效运作工作职责：1. 通过建立有效的事前和事后控制体系，督促人员、资源的使用有效率，完善公司的管理，防止公司资产的浪费和损失，将欺诈、偷窃和浪费的行为降到最低2. 对公司经济活动的效益性进行审计监督 检查经济活动的效果与效率3. 对企业运营过程中高风险的环节进行检查监督 确定企业的运营过程的高风险环节 审核经营体系（制度，流程等）是否具备足够的防止风险发生的能力 审核经营活动的事实是否遵守体系要求4. 及时搜集有关信息，进行调研，了解市场行情，掌握第一手资料，为市场询价打下基础5. 有计划按步骤开展审计工作 制定审计计划和审计程序 根据审计计划和审计程序执行
19、审计任务6. 完成上级领导交办的其他工作汇报关系： 以上职责，向运营保障部经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能 充分了解神威的经营管理方法 对于所负责的审计领域具备丰富的实际经验管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 计划与组织能力 解决问题能力 人际沟通技巧 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 善于建立人际关系 团队合作 适应能力 正直诚实 知识分享 快速反应 注重细节 尊重他人工作经验 3年以上相关工作经验教育程度訓練 大专及以上学历部门： 企业战略规划部员工姓名： 员工编号：职位： 企业战略规划部经理到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直
20、接主管： 总经理直接部属： 战略分析 战略实施 战略评估职位设置目的：在总经理的直接领导下，制定及调整公司中长期的发展战略；组建绩效考核委员会，制定公司的绩效考核体系；负责向外部专家征询行业政策、研发方向等方面的工作工作职责：1. 组织进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的竞争地位分析2. 跟踪行业发展趋势和市场变化情况，随时向总经理及董事会汇报企业经营策略方面的重大问题和动向。汇报包括(但不限于)下述主要内容：全行业和本公司的销售收入增长情况，影响增长的宏观经济、政策法规、市场促销、替代产品、文化、生活习惯等因素，竞争对手的主要举动，等等3. 向总经理及董事会提出公司的中长期发展战略
21、构想及规划草案，以供公司决策层确定公司的战略目标(战略构想和目标的主要内容包括：业务扩张策略，投资(撤资)重点及方向，产品开发策略，联盟和并购，销售量增长目标，目标市场和客户群的界定等)4. 经董事会批准，主持制定公司的中长期战略规划。主要内容包括(但不限于)：公司所面临的竞争环境，公司所具有的优势和弱点，公司在此期间的增长目标，达到目标的措施和手段，面临的风险，对可能出现的不同的局势所要采取的应对措施，等等5. 经董事会批准，组建绩效考核委员会6. 参与公司绩效体系的制定与调整，制定及调整绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据来源，计算频率等）7. 对绩效考核体系的执行提供指导意见并
22、及时获取反馈意见8. 统一负责向外部专家征询行业政策、研发方向等方面的工作9. 协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其部门规划与企业规划的一致性10. 协调组织企业战略咨询项目11. 根据公司绩效管理政策，对本部门人员进行绩效考评12. 根据公司人力资源政策，向本部门人员提供必要的工作指导，负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和士气1.2.1.2.3.4.汇报关系： 以上职责，向总经理进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能 公司策略规划 市场趋势分析 行业知识 企业管理经验 项目实施 可行性研究 了解正确评
23、估投资机会的方法管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神 注重细节 尊重他人工作经验 4年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度訓練 工商管理硕士部门： 企业战略规划部员工姓名： 员工编号：职位： 战略分析到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管：
24、企业战略规划经理直接部属： 无职位设置目的：协助部门经理制定及调整公司中长期的发展战略；参与制定公司的绩效考核体系(绩效考核委员会)，协助部门经理向外部专家征询行业政策、研发方向等方面的工作工作职责：1. 进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的竞争地位分析2. 跟踪行业发展趋势和市场变化情况，随时了解企业经营策略方面的重大问题和动向，提供分析报告。报告包括(但不限于)下述主要内容：全行业和本公司的销售收入增长情况，影响增长的宏观经济、政策法规、市场促销、替代产品、文化、生活习惯等因素，竞争对手的主要举动等3. 协助部门经理提出公司的中长期发展战略构想及规划草案，以供公司决策层确定公司的
25、战略目标(战略构想和目标的主要内容包括：业务扩张策略，投资(撤资)重点及方向，产品开发策略，联盟和并购，销售量增长目标，目标市场和客户群的界定等)4. 参与制定公司的中长期战略规划。主要内容包括(但不限于)：公司所面临的竞争环境，公司所具有的优势和弱点，公司在此期间的增长目标，达到目标的措施和手段，面临的风险，对可能出现的不同局势所要采取的应对措施，等等5. 参与公司绩效体系的制定与调整，制定及调整绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等）6. 联系外部专家团，针对行业政策、研发方向等方面提出征询要求7. 协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业
26、务规划，以保证其规划与企业规划的一致性8. 协调组织、参与企业战略咨询项目汇报关系：以上职责，向企业战略规划部经理进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能 公司策略规划 市场趋势分析 企业管理经验管理技能 理解公司使命、理念和价值 变革推动能力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 团队协作 正直诚实 快速反应 尊重他人 创新精神工作经验 4年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度訓練 大学本科及本科以上/企业管理及相关专业部门： 企
27、业战略规划部员工姓名： 员工编号：职位： 战略实施到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 企业战略规划经理直接部属： 无职位设置目的：协助部门经理协调战略实施工作职责：1. 协同公司决策层、实施领导小组及各部门领导进行战略实施： 制定实施计划 制定实施领导小组名单 召集实施动员会 协助变革领导小组确定实施的范围与内容 协调在实施过程中的评估与调整2. 参与公司绩效体系的制定与调整，制定及调整绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等）3. 联系外部专家团，针对行业政策、研发方向等方面提出征询要求4. 协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相
28、关部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致性5. 协调组织、参与企业战略咨询项目汇报关系：以上职责，向企业战略规划部经理进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能 公司策略规划 市场趋势分析 企业管理经验管理技能 理解公司使命、理念和价值 变革推动能力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 团队协作 正直诚实 快速反应 尊重他人 创新精神工作经验 4年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度訓練 大学本科及本科以上/企业管理及相关专
29、业部门： 企业战略规划部员工姓名： 员工编号：职位： 战略评估到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 企业战略规划经理直接部属： 无职位设置目的：协助部门经理定期对战略实施的效果进行有效评估，并协助对战略进行相应的调整，制定战略评估报告工作职责：1. 分析外部市场、销售形势的比对2. 分析内部能力比对3. 分析目标与实施现状的比对4. 组织各相应部门的研讨，并形成战略评估报告5. 组织各部门对实施方案进行必要的调整6. 参与公司绩效体系的制定与调整，制定及调整绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等）7. 联系外部专家团，针对行业政策、研发方向等方面
30、提出征询要求8. 协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致性9. 协调组织、参与企业战略咨询项目汇报关系：以上职责，向企业战略规划部经理进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能 公司策略规划 市场趋势分析 企业管理经验管理技能 理解公司使命、理念和价值 变革推动能力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 团队协作 正直诚实 快速反应 尊重他人 创新精神工作经验 4年以上相关工作经验（
31、含2年以上管理经验）教育程度訓練 大学本科及本科以上/企业管理及相关专业部门： 资本运作部员工姓名： 员工编号：职位： 资本运作经理到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 总经理直接部属： 资本运作分析 资本运作职位设置目的：在总经理的直接领导下，负责对公司涉及对外投资管理和证券管理的重大事项进行决策和管理，对投资项目进行研究、实施、执行和评估工作职责：1. 领导进行企业资本经营规划分析 采用资本经营和产业经营相结合的原则 考虑规模经济效应、交易费用的节约、经验成本曲线、市场进入、资源整合等因素 及时反馈规划执行的情况以便对企业资本经营规划作出调整和修订 2. 领导通过扩张
32、、收缩、资产购并重组及所有者结构变更等的资产购并重组方式，进行具体投资项目研究和计划 根据公司资本经营战略目标进行对外投资项目筛选工作 经董事会批准，进行项目立项工作 组织公司财务部等相关部门，做好项目可行性分析，坚持审慎性原则，降低购并失败风险 对于具体的购并重组活动的各个方面，即从购并重组的目的、调查，到购并重组后的绩效评估等事宜进行完整而有弹性的计划3. 领导具体投资项目计划的实施和执行4. 为集团下属板块的并购、重组、上市等资本运作项目提供所需支持5. 主持集团退出业务的退出方案制定，并组织实施6. 领导就资本经营方面的问题和项目联系中介机构进行征询和合作7. 根据公司绩效管理政策，对
33、本部门人员进行绩效考评8. 负责部门预算制定与控制3.4.5.6.7.8.汇报关系： 以上职责，向总经理进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能 资本运作 重大项目管理 行业知识 可行性研究管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神 注重细节 尊重他人工作经验 6年以上相关工作
34、经验（含2年以上管理经验）教育程度訓練 工商管理硕士部门： 资本运作部员工姓名： 员工编号：职位： 资本运作分析到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 资本运作部经理直接部属： 职位设置目的：在资本运作部经理的直接领导下，进行与资本运作相关的分析工作职责：1. 进行企业资本经营规划分析 采用资本经营和产业经营相结合的原则 考虑规模经济效应、交易费用的节约、经验成本曲线、市场进入、资源整合等因素 及时反馈规划执行的情况以便对企业资本经营规划作出调整和修订 2. 领导通过扩张、收缩、资产购并重组及所有者结构变更等的资产购并重组方式，进行具体投资项目研究和计划 根据公司资本经营战
35、略目标进行对外投资项目筛选工作 经董事会批准，进行项目立项工作 组织公司财务部等相关部门，做好项目可行性分析，坚持审慎性原则，降低购并失败风险 对于具体的购并重组活动的各个方面，即从购并重组的目的、调查，到购并重组后的绩效评估等事宜进行完整而有弹性的计划汇报关系：以上职责，向资本运作部经理进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能n 资本运作n 重大项目管理n 行业知识n 可行性研究管理技能n 理解公司使命、理念和价值n 行业知识n 业务知识n 变革推动能力n 影响力n 创建并推广战略理念n 流程管理能力n 人力资源管理能力n 预算管理能力n 计划与组织能力n 解决问题能力n 化解冲突能力n 人际
36、沟通技巧n 团队建设能力n 时间管理能力n 目标设置能力n 书面/口头表达能力个人素质n 以质量为中心n 人际敏感性n 团队合作n 适应能力n 充满自信n 创新精神n 正直诚实n 知识分享n 创业精神n 注重细节n 尊重他人工作经验n 3年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度訓練n 工商管理硕士部门： 资本运作部员工姓名： 员工编号：职位： 资本运作到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 资本运作部经理直接部属： 职位设置目的：在资本运作部经理的直接领导下，负责协调、操作资本运作项目工作职责：1. 负责资本经营项目执行过程中的谈判2. 负责子公司的设立、投资退出及
37、其他相关的执行运作3. 为所投资的企业导入先进理念、规范管理、帮助企业战略合作和后续融资 4. 负责项目实施后的绩效评估汇报关系：以上职责，向资本运作部经理进行汇报关键绩效指标所需条件：专业技能n 资本运作n 重大项目管理n 行业知识n 可行性研究管理技能n 理解公司使命、理念和价值n 行业知识n 业务知识n 变革推动能力n 影响力n 创建并推广战略理念n 流程管理能力n 人力资源管理能力n 预算管理能力n 计划与组织能力n 解决问题能力n 化解冲突能力n 人际沟通技巧n 团队建设能力n 时间管理能力n 目标设置能力n 书面/口头表达能力个人素质n 以质量为中心n 人际敏感性n 团队合作n 适
38、应能力n 充满自信n 创新精神n 正直诚实n 知识分享n 创业精神n 注重细节n 尊重他人工作经验n 3年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度訓練n 工商管理硕士部门： 研发中心员工姓名： 员员工编号：职位： 研发副总到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 总经理直接部属： 药品研发经理 功能食品研发经理 注册主管职位设置目的：领导和管理全公司的研究开发工作。确保新品开发和工艺技术改进体现公司的总体战略，符合市场需求，使神威不断推出消费者需要的创新产品，保持行业的领先地位工作职责：1. 领导全公司的产品研究开发工作2. 理解和熟悉公司的长期发展策略，确保研究开发工作支持公司总体策略的实现3. 追踪国内外行业医药研发技术发展的最新趋势，评估其对神威的影响，思考神威应该采取的对策，向总经理汇报4. 了解竞争对手在研究和开发方面的举动5. 与国家有关部门和科研机构密切联系，争取获得政府和科研机构对公司研究开发的支持6. 创建并领导研发项目管理委员会（其它主要成员包括营销副总、运营副总及财务副总）。研发项目管理委员会的主要工作包括： 审批新产品开发计划 领导制