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1、总监理工程师年终工作参考总结范文（通用）总监理工程师年终工作总结2021(1)2021年以来，依照公司工作安排，我担任xx工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好工程监理部日常监理和监视工作，同时，在工程部内部尽力营建出和谐、文明的良好气氛，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同商定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我一直积极地贯彻公司的综合体系治理方针、工程监理部的目的以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在本人的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监视、勤要求;认真为业主效劳，认真做好监理工作，认真
2、完成合同目的，最终让业主满意，让使用者满意，为公司制造良好的业绩。xx工程工程监理部于2021年3月8日进场开场做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发工程，工期比拟紧、同时，建立单位在工程质量和平安以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比拟苛刻，有的监理人员难于习惯这种环境，不能满足甲方的要求最终离开工程监理部。但是该工程在建立单位的大力支持下，在工程监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、平安都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强
3、施工治理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目的应该蛮有希望。xx工程于2021年9月2021日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，工程监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比拟大，单体工程多(共有14各单体)，所有单体工程根本上同时开工，同时进展，同时，工程监理部人员数量相对缺乏，因而，每个监理人员工作压力都比拟大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入根底工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、平安、进度根本上都到达合同商定的目的。xx工程这两项工程监理
4、人员的工作得到建立单位的认可和满意，按合同商定已经全部收到过程监理费。截至到今天xx工程监理部收到监理费66万元，xx工程工程监理部收到监理费108万元，提早完成收取过程监理费的任务。工程监理部能够获得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监视、指导、检查工程监理部，针对工程上出现的咨询题提出整改意见或者合理的建议，更离不开工程部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。xx工程监理部总监代表xx同志工作经历丰富，业务水平高，工作认真，治理严格，同时，不管总监在不在工程上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建
5、立单位沟通、配合为工程监理部创出良好的业绩，屡次遭到建立单位的表扬和认可。xx同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理材料的编写、搜集、整理工作。xx工程工程监理部土建监理xx同志经历丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深化施工现场擅长发觉咨询题和处理咨询题，敢说、敢做、敢于承担责任，协调才能强，是一位难得的监理工程师。建立单位屡次表扬xx同志，同时，让我向公司传达建立单位对xx同志的表扬。xx同志工作积极努力，扎扎实实地抓好平安消费工作和做好原材料的进场把关质量，监理材料做得好，也得到建立单位的认可。总结过去的经历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益
6、和社会效益以及长远开展，应该从大局出发带动工程监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展工程监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经历和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续开展的借鉴。1、作为工程总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强治理和监视，全面发挥各业务骨干的重要作用，为工程监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建立单位的委托，在监理合同商定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进展严格监理、热情效劳。其中，热情效劳指的是依照监理合同对建立单位
7、全方位的效劳。要想做好效劳工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。3、效劳是一个比拟复杂的概念，要想做好效劳工作，不仅需要业务才能强，专业水平高，工作态度好，同时，还要明白得治理。治理是综合性比拟强的学咨询。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量平安、投资等方面较好的利用治理，通过治理工作最终做好效劳工作。4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不管业主提出的合不合理，依然过不过分，首先认确实听取业主的意见，认确实考虑业主提出的咨询题，不能敷衍了事。处理咨询题时，对总监来说把握一个度是特别重要的，必需要掌握原则。5、热爱本人的本职工作。对本人的工
8、作要有一个强烈的责任感。本人参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴隆兴隆，和每一个员工的辛勤劳动和付长进息相关。企业的开展离不开每一个员工的支持和努力。因而，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动工程监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着本人的工程监理部，是这个工程监理部的核心。总监的一举一动直截了当妨碍每一个专业监理工程师的行为，工地上不管遇到什么事情，不管遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到工程监理部。总监应该发挥核心作用，
9、团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，最大限度的关怀协助监理人员，平时经常关怀监理人员的工作情况，生活情况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进互相之间的友谊和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提示，促使他们改掉不良的行为。8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比方：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联络单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发觉咨询题及时提出整改，同时，举一反三，结合经历和教训，必要时组织专业监理工程师进展学习
10、新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的根底。9、经常深化施工现场，充分理解工地进展情况，掌握第一手材料。做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，能够放心了，就没必要到现场了，就听取汇报能够了。如此下去就危险了，总监应该全面理解工程监理部，甲方及施工方的动态。10、建筑行业是发生质量、平安事故频发的高危行业。目前，建筑行业工人素养越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后治理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在如此的背景下假如作为总监没有能够把握好尺度，一时忽略、放松警觉，一旦出现质量平安事故，就会莫明其妙的承担因
11、监理工作不到位的风险责任。因而，作为总监应进场深化施工现场掌握第一手材料，并发觉咨询题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。11、应该认真组织召开每一次的监理睬议和专题会议，应认真做好监理睬议的预备工作。通过监理睬议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的推断和处理咨询题。12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，构成文字记录。13、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建立单位进展沟通，提出监理的意见、办法、尤其是尊重参建各方，从大局出发，发觉咨询
12、题是把咨询题摆在桌面上共同处理，不得擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分表达监理人员的监视检查过程，工程进展情况，对下一个月的监理工作要点。一年来，尽管我在工作方法和才能方面获得了长足的进步，但也存在着特别多缺乏和差距，应该从以人为本，持续开展的角度出发取长补短，尽量不发个人小脾气，克服急躁情绪。配合公司为做好制度化、标准化、标准化、科学化的治理做出进一步的努力。企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不够的，因而，作为总监应该明白得开源节流，要加强风险认识，积极参加公司的投标工作，尽量节约工程部的本钱，做好
13、本钱计划。同时，配合公司及时做好监理费的催收工作，为公司正常运转提供有力的保障。明年摆在我面前的任务又艰巨、又紧迫。我将会调动监理人员的积极性，发挥团队精神，提高工作效率，展望将来，为公司制造更多的荣誉。总监理工程师年终工作总结2021(2)2021年在领导和同事们的关怀协助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司效劳理念为指导，通过本身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导的安排;同时用本人所掌握的专业知识，为公司的将来添砖加瓦，共同制造美妙的明天。在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推行以及新标准的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经历，反省缺乏，逐步提高本人的监理业务水平，成为公司在
14、加速开展道路中的加速器。一、个人主要工作内容及岗位职责履行情况2021年，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先后担任1、xx镇城内村委会xx第7、8社乡村道路及排水工程;2、xx镇城内村委会xx村乡村公路工程;3、xx镇坡留村委会xx村公路工程;4、xx乡2号路至xx村农村公路工程)的总监。在这四个工程建立过程中，本人认真编写监理规划、监理细则，各个分部的评估报告、监理总结等内业材料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发觉咨询题及时指导现场监理人员开具监理工作联络单、监理通知单，参加每个工程的主管领导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和平安日记以及
15、工程现场的各项材料的签认，认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得工程都能顺利开展，未发生一起平安事故和质量缺陷。在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求本人，认真为建立单位热情效劳，遵照监理合同要求，严格按照监理标准及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人依照公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。在施工过程中，要求并指导现场监理人员采纳旁站、巡视、平行检验的方式进展每道工序的过程操纵。对现场存在的质量平安咨询题，调查研究找出咨询题的根源，要求施工方采取有效处理方法将其处理，全程跟踪监视施工方落实整改，杜绝类
16、似咨询题再次发生。针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验材料进展核查，对材料进场时进展外观质量检查，对外观质量和材料不全的材料禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提早给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收标准进展验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进展下道工序施工。对各施工过程中检查所发觉的咨询题，及时采纳口头方式或书面方式通知施工单位工程工程治理部，要求施工现场监理人员发觉不能本人处理的咨询题，及时向本人汇报，本人现场催促施工单位落实整改催促现场监理人
17、员进展再次的复核检查。尽本人最大努力做好工程建立施工阶段的监理工作。二、工作中的体会和感受在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的开展状态的认知，深化体会感遭到作为监理人员，积极主动为建立单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够表达守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种咨询题，才能有效地开展工作，积极主动的运用本人专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞
18、好工作配合，满足建立单位的要求，为业主提供优质高效的效劳。三、今后的工作计划及个人职业开展意见作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应该热爱本人的本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作态度更应严谨，要不断研究工程监理中出现咨询题产生的缘故及处理方法，不断积累本人的工作经历。在今后的工作中认真履行本人的岗位职责，要严格按国家标准、以设计图纸为依照施行监理工作。在工作中不断反省本身缺乏，加强监理业务学习，不断提高本身素养，努力做好监理工作，加强对治理理论知识的学习，灵敏多变的处理实际咨询题，认真完成领导交给的各项工作，努力将本人的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格
19、的监理人员。四、完毕语公司领导的关怀支持及工作条件的温馨给了我努力工作的动力，同事间的热情协作互助给了我工作的舒服感和踏实感，公司特有的企业文化气氛给了我工作的决心。我深信本人能够在今后的工作中做的更好，为公司的开展奉献本人的一份力量。预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工欢乐!总监理工程师年终工作总结2021(3)今年在xx县辖区担任工程总监一职，负责xx工程。一年来，在总监办的领导下，在建立单位的大力支持下和施工单位的积极配合下，本人以“科学、公正、公平、诚信”为原则，以优质的监理效劳质量不断加强和建立单位及施工单位的关系，不断优化内部治理和运作方式，监理部的工作成效日新月异。
20、“严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。严格恪守总监办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，谦虚向领导和其他同志请教，使本人受益良多。接受每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的情况下，工程师三名、监理员四名而且要监管五个工程;在雨天不能施工的情况下组织监理工程师、监理员学习监理标准，加强提高监理业务工作水平。本人认真批阅各个工程的图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的咨询题或不明之处及时记录整理并通过建立单位同设计人员沟通以利于进展图纸会审和交底;保证了工程进度、质量、平安。一、在质量操纵方面1、对施工质量的过程操纵是：催促承包单位的质量治理和质量保证体系
21、的落实;2、依照工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对平安及使用功能的施行;3、检查催促承包单位完善治理，保证质量保体系的正常运转，改变监理人员较少而不能对整个工程全过程进展监视的被动场面。4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;5、按照新版施工质量验收标准，加强对构造平安和使用功能的检测操纵。6，在进度操纵方面精神卫生中心综合楼工程工期要求特别紧。本人严格按照施工合同工期催促施工单位进展施工，根本保证了各项工程的按期完成。xx村并村根底工程40栋根本在雨季前完成了，便于下一步工程的顺利进展。三、投资操纵方面一年中，本人深化各个工地，对土方工程和各项施
22、工工作量进展测量核对，对入场的各种材料进展鉴别验收，保证了资金的合理使用。四、协调治理方面由于前期工作中，承包单位工程部治理体系不健全，工程治理班子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建立单位通报情况争取支持协助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好平安消费和文明施工工作。五、加强监理部内部治理监理公司的效劳质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运转来实现。通过一年来的工作，我觉得加强工程监理工作的质量保证体系是特别迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，获得较好的成效。1、“一个核心”确实是落实总监责任制预控治理
23、;程序治理;文件签署;检查考核。2、贯彻三项措施技术交底先行;严格执行监理工作程序验收;定期开展学习交流。在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建工程监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于明确监理人员职责、标准监理工作的行为，为创立“专业化、标准化”监理工作的目的打下良好的根底。总监理工程师年终工作总结2021(4)转眼间，一年的是时间马上过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿势，推进着社会的进步，制造着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着本人的专业。作为工程总监，我坚持强调以合同治理为主线，以
24、质量操纵为中心，实行标准化治理。建立单位和施工单位都没有过和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进展。去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在工程巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约本钱经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节约20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都遭到了各工程部和大多数总监的好评。一、担任工程总监以来，一直贯彻了“严格监理，热情效劳”的主旨。严格科学的贯彻执行建立
25、工程相关的法律，法规，标准，标准。严格的恪守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带着下，工程部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，依然狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，表达出了元丰企业精神，赢得了建立单位和施工单位的好评。二、工程监理材料治理良好过程材料及时、标准、完好;所有的办公设备均按公司规定配置和治理，材料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。三、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定
26、本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本工程总监、工程经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重担，想到的是工程的质量，平安。为了肩负的重担、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。四、为加强建立工程施工质量及平安的监视治理依照相关的条文、政策的规定;表达施工过程中的“验评别离，强化验收;完善手段;过程
27、操纵”的指导方针、表达出元丰治理的规章制度，对施工过程中的质量操纵、平安监视和施行，实行了相应的奖惩制度。使认真恪守公司治理制度，严格执行部门治理规定，按章办事履行合同商定职责成为己任。五、认真履行了一名总监的本职工作编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了工程部监理人员学习标准和监理职责及规章制度。随时掌握理解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和治理才能，
28、为更好地履行监理合同目的值积极为公司培养出新一代精英才子，遭到了工程部各位员工的爱戴和尊敬。六、本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经历和较强的施工现场监视治理才能。在实际工作中有一定的组织协调才能，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心效劳于业主的主旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总监工程从未发生过质量平安事故。去年担任总监的工程被评为“优秀监理部”荣誉称号。每治理一个工程均遭到了甲方和施工方的好评。作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经历，不断创新，为公司多培养既明白技术，又会治理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司
29、的日常治理，使我工程的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建立的开展更上一层新台阶，为社会出更多的力。总监理工程师年终工作总结2021(5)20XX年以来，依照公司的工作安排，我担任了临清万嘉地产观澜国际工程一期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建立单位的大力支持和施工单位的严密配合下，我认真履行了工作职责，做好了工程监理部的日常监理和监视工作。同时，在工程监理部内部尽力营建出和谐、文明的良好气氛，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同商定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我一直积极地贯彻公司的综合体系治理
30、方针，制定了工程监理部的工作目的以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在本人的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监视、勤要求;认真为建立方效劳，认真做好监理工作，认真完成合同目的，最终让建立方满意，让业主满意。观澜国际一期工程工程监理部于20XX年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该工程属于开发工程，工期比拟紧、同时，建立单位在工程质量、平安以及进度方面极其注重，因而我对我们监理人员的要求特别高，也特别严格。本年度该工程在建立单位的大力支持下，在工程监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工质量、平安以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的缘故
31、E3#F5#F6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位认真调整施工进度计划，精心组织，认真做好明年开春的部署，以及加强施工治理，做好总、分包单位之间的配合、协调，明年定能完成合同工期目的。观澜国际一期工程工程监理部于20XX年5月24日进场以来至今经历了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长，工程监理部组建时间较短，同时该工程建筑面积比拟大，单体工程比拟多，所有单体工程根本上同时开工，同时进展，每个监理人员工作压力都比拟大，但是，所有现场监理人员都无怨无悔，积极配合总监和总监代表，认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入根底工程施工和主体工程施工阶段，经
32、监理人员的辛勤工作，本工程质量、平安、进度全部到达合同商定的目的。通过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建立单位的认可和满意。工程监理部能够获得较好的成绩，首先，离不开建立方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作，并针对工程上出现的咨询题提出整改意见或者合理的建议，更离不开工程部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。观澜国际工程监理部总监代表燕双林同志工作经历丰富，业务水平高，工作认真，治理严格，同时，不管总监在不在工程上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建立单位和施工单位沟通、配合，为工程监理部创出
33、了良好的业绩，屡次遭到建立单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的情况下，还承担监理材料的编写、搜集、整理工作。监理部土建监理工程师陈家峰同志经历丰富，业务精，专业水平高，工作认真，擅长发觉咨询题和处理咨询题，敢说、敢做、协调才能强，是一位难得的监理工程师。同时，田超申、姜晓宇、温轲等同志工作积极努力，能够扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和做好原材料的进场把关等工作，监理材料做得好，也得到了建立单位的认可。总结过去的经历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远开展，应该从大局出发，带动工程监理部的每一个监理工程师认真履行监理合
34、同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展工程监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。总结过去的经历和教训，本人有以下启发：1、作为工程总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强治理和监视，全面发挥各业务骨干的重要作用，为工程监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建立单位的委托，在监理合同商定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进展严格监理、热情效劳。其中，热情效劳指的是依照监理合同对建立单位全方位的效劳。要想做好效劳工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。3、效劳是一个比拟复杂的概念，要想做好
35、效劳工作，不仅需要业务才能强，专业水平高，工作态度好，同时，还要明白得治理。治理是综合性比拟强的学咨询。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量平安、投资操纵等方面较好的利用治理，通过治理工作最终做好效劳工作。4、认真领会建立方对监理的要求，领会建立方对工程的意图。关于建立方提出的要求，要认真听取，认真考虑，不能敷衍了事。处理咨询题时，把握一个度是特别重要的，必需要掌握原则。5、热爱本人的本职工作，对本人的工作要有强烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联络在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴隆兴隆，和每一个员工的辛勤劳动和付长进息相关，企业的开展离不开每
36、一个员工的支持和努力。因而，作为总监，要发扬企业主人翁的精神，带动工程监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着本人的工程监理部，是这个工程监理部的核心。总监的一举一动直截了当妨碍每一个专业监理工程师的行为，工地上不管遇到什么事情，不管遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监不应把事情情绪化，应该客观、公平、公正的处理咨询题。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，限度的关怀协助监理人员，平时经常关怀监理人员的工作情况，生活情况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进互
37、相之间的友谊和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合及时提示，并促使他们改掉。8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比方：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联络单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发觉咨询题及时提出整改，必要时组织专业监理工程师进展学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良好的根底。9、经常深化施工现场，充分理解工地进展情况，掌握第一手材料。总监应该全面理解工程监理部、甲方及施工方的动态。10、建筑行业是质量、平安事故频发的高危行业，因而，作为总监更应深化施工现场掌握
38、第一手材料，并在发觉咨询题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及平安事故的发生。11、应该认真组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应认真做好监理例会的预备工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理的治理力度。总监应沉着、果敢、独立、公正的推断和处理咨询题。12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，构成文字记录。13、应认真做好沟通协调工作。经常与建立单位进展沟通，提出监理的意见、办法，尤其是尊重参建各方，从大局出发，发觉咨询题时把咨询题摆在桌面上共同处理，不擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量
39、满足建立方的意见。14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分表达监理人员的监视检查过程，工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。本年度工程工程的监理工作能够获得较好的效果，是我们一直贯彻了“严格监理、热情效劳”的主旨，严格、科学的贯彻、执行建立工程相关的法律法规、标准、标准等;严格的恪守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业建立方和施工方，确保了本年度监理工作的顺利进展。参建各方互相理解、互相配合、互相支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感激建立单位对我们的信任和支持、感激施工单位在工作上的配合和理解，使我们本年度的监理任务得以圆满完成，对此表示衷心感激。