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1、信访工作参考总结-街镇综治信访工作参考总结蓬街镇地处浙东南沿海，位于台州市沿海产业带核心区域，辖51个行政村居，面积44.4平方公里，有户籍人口6.5万人，外来人口近3万人。近年来，随着经济社会的快速开展、利益格局的不断调整，各类矛盾咨询题日益凸显，信访工作面临严峻考验。对此，蓬街镇结实树立“开展是第一要务，稳定是第一责任”的执政理念，不断深化信访工作根底建立，就加强领导、健全网络、完善机制、强化措施等各方面进展积极探究，走出了一条富有特色、行之有效的基层信访工作新路子。2007年，镇人民调解委员会荣获省级先进集体称号;连续两年被评为市级“平安乡镇”，连续四年被评为区级信访工作先进单位。主要做
2、法如下：一、强化组织领导，构成信访工作合力按照“全员抓信访，全力保平安”的工作思路，实在加强领导、理清工作脉络、明确职责任务，构成信访工作合力。(一)加强组织领导,凝聚信访工作核心。做好信访工作，领导注重是关键。我镇视信访工作为“一把手工程”，建立信访维稳工作领导小组，由镇党委书记、镇长任组长，党委副书记任副组长，其它班子为成员，下设办公室，由副书记兼任办公室主任，构成主要领导负总责，副书记详细抓，各线领导重点抓，各成员单位认真履行职责的领导格局。(二)调整机构职能，理清信访工作脉络。综观基层维稳工作，信访维稳是“重头戏”。为此，我们积极调整机构职能，将信访纳入“大维稳”工作体系。在镇建立综治
3、工作中心，将综治、信访、调解、安监、公安、消防、司法、劳动保障等具有社会稳定和调解职能的部门纳入其中，明确信访工作由综治办牵头，信访办、维稳办、司法所详细施行，各办、各部门亲密配合，村居、企业自行治理、接受指导。(三)明确职责任务，构成信访工作合力。出台蓬街镇领导信访维稳工作责任分工、蓬街镇驻村干部信访维稳工作责任目的治理考核假设干规定和蓬街镇村居综治(信访)工作目的治理考核方法，实行领导信访接访日、严重案件领导包案、信息排查上报等制度，明确领导干部、工作人员信访责任。同时，镇政府与机关各办、各村居、各企事业单位签订责任状，将责任落实到人，构建起“一级抓一级、人人有责任”的责任体系，构成“一级
4、带一级、力往一处使”的良好工作场面。二、夯实基层根底，健全信访工作网络以“整合资源、发挥合力”为核心，实在加强设备、队伍建立，构成立体穿插、覆盖全镇的信访工作网络。(一)加大信访投入，实在加强软硬件建立。我们在财政十分紧张的情况下，优先保障信访专项资金。一是高标准建立镇综治工作中心。投入100多万元建成占地400多平方米的镇综治中心，按标准化要求设置5个功能办公室、1个专用调解室和接访窗口，均挂牌定岗、制度上墙，并装备执法车辆、电脑、桌椅橱柜等办公设备。二是大力推进综治工作站(室)建立。对51个村居和职工200人以上企业全部建立综治工作站(室)，配置20平方米以上的办公用房，配齐设备、人员。目前，全镇已建成一类综治站(室)15个。三是推行村级信访“四有三化”机制。“四有”，即“有场所、有专人、有制度、有记录”;“三化”，包括台帐标准化，我们印制统一标准的工作台帐，下发给镇、村企综治工作站(室)使用;治理制度化，做到标识、印章、徽章、文书、台帐、制度六个统一;工作程序化，明确信访登记、受理、预备、施行、初结和回访六个程序。