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1、医院治理人员个人工作参考总结（通用）XX年治理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下，我们坚持“一切从医院利益出发，一切以临床、病人为中心”的原则，做了以下工作：1、物业监视治理坚持完善工作职责，完善监视机制，代表甲方认真履行监视义务，严格按合同商定考核奖罚，实行日常检查区域设卫生监视员专人负责，责任到人，每日深化病区巡查、记录与反应，中旬班长带着检查，月末由科主任带着班组长、卫生监视员及物业公司负责人共同深化病区现场检查考核，并与护理部、住院病人考核打分相结合的三级监视治理方法，加强一线巡查及考核力度，随时监视检查，不定期地抽查，发觉咨询题及时催促整改，做到了有人查、有人管，有书面反应，月
2、末依照考核得分依照合同进展奖罚和付款，对乙方起到了非常好的监视作用，整个医疗区域及公共区域卫生合格，在各种检查中遭到好评，未给医院造成扣分，完成了医院交给的监视治理任务。2、医疗垃圾治理医院医疗垃圾的搜集、转运和暂存地的治理也是我科较重要的一项工作，是配合医院感染治理较重要的一环。我科在医疗垃圾的治理中严格按医院及上级要求执行，装备专人治理，重新制定和完善了医疗垃圾暂存地治理制度及工作职责。要求和强调物业公司员工严格按要求负责搜集、打包、贴签、登记、转运，要求暂存地治理人员认真登记交运，及时对暂存地进展清洗消毒，做好本职工作。我科对此进展经常性的监视和抽查，力争在各级检查中在软件方面合格达标，
3、不给医院造成扣分。由于我院医疗垃圾暂存地年久失修，设备破旧落后，在历次检查中硬件不符合暂存要求，12月我科配合院基建科、感染治理科已完成对医疗垃圾暂存地进展新建工作的选址和计划上报等工作。3、完成厕所除味工程由于医院人员过多、人员较集中的公共场合的属性，以及门诊楼、内科楼厕所设备陈旧落后、外科裙楼厕所无透气排风设备等咨询题，厕所脏、异味重，不断是医院的老大难咨询题。今年五月，我科通过调查理解一些宾馆、饭店卫生间的除味设备，在医院及主管领导的支持下，我们对整个医疗区域的公共卫生间投入了少量资金，配装了电子除味剂盒，加之要求保洁员工勤冲洗、勤清扫，个别公厕装备专人专守治理，我科勤检查，加强治理和监
4、视，在施行了以上措施后，公厕治理得到了明显改观，异味得到了较好地操纵。4、完成突发、应急工作在今年五月玉树抗震救灾及八月舟曲抢险救灾特别战斗中，作为不可或缺的后勤保障，我科全体员工包括聘用员工及物业公司员工，积极配合医院行动，随叫随到，积极预备电梯、搬运及保洁应急预案，医院及伤病员的需要确实是我们的指令，积极协调，克服各种困难保证完成了任务。我们的合同工人及物业公司员工，不分节假日及休息时间，随时做好电梯拉运、伤病员搬运及病房的保洁消毒、垃圾运送及送氧气工作，非常好地配合医院及临床完成救灾及伤病员救治工作。5、控烟工作认真完成院“控烟办”交给的控烟督导任务，发放控烟宣传材料1万余份，完成督导控
5、烟记录8本，填写表格80余份。在上级文明办的无烟医院评比检查中遭到表扬和好评。6、其它工作(1)、完成了新一年三个物业合同书的起草修定工作。在原有根底上完善各种治理方法、考核方法、调查咨询卷及卫生治理标准等文件10余份。(2)、全科职工积极配合“五一、“合唱节”、“国庆节”等大型活动，加班加点圆满完成了院容、院貌装饰、搭建、搬运等各项工作。(3)于4月、10月两次对内科楼、外科楼、营养楼进展全面统一灭蟑螂工作。(4)认真完成了医院的绿化、养护工作及全院生活垃圾的转运工作。(5)认真完成医院下达的各种临时性工作任务418项，投入人力1388人次。新一年工作计划1、物业治理方面，进一步完善治理制度，加大监视考核力度，增加检查人力，实在为医院制造良好的就医环境。2、想方法增加绿地及休闲座椅，为广大病员提供良好的涵养环境。3、力争新年一季度建成新的垃圾站，使医疗垃圾的治理上一个新台阶。