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1、财政所长+工商所副所长竞聘演讲报告两篇_工商所副所长财政所长+工商所副所长竞聘演讲报告两篇 财政所长竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！我竞聘的岗位是财政所长。我叫xx，今年xx岁，我自参加工作以来在领导和同事们的关心、帮助、支持下，我在思想上、工作上都取得了很大的进步，借此机会向所有关心我支持我的领导和同事表示衷心感谢，同时也非常感谢乡党委政府给了我这个展示自我、参与竞争的机会，我将客观地说明我自己所具备的应骋能力，全面地论述我对于做好财政工作的总体思路和具体措施，并且将心悦诚服地接受各位领导和同志们的评判。我演讲的题目是“竭诚为党委政府理财、努力给干部职工谋利”这也是我竞聘财政所长一
2、职的宗旨和目标。 我认为自己竞骋财政所长有如下几个优势和条件：一、我有丰富的工作经验，通晓财政工作的各项内容。作为财政所长，既是一个中层管理者，又是一个业务骨干，没有精悍的业务水平和资质，就难以管好财、理好财，更谈不上增收节支、为干部和职工谋利了。我自1990年9月从*财经校财政管理专业毕业后到陈胜乡财政所工作至今，先后从事过出纳、农税员、票管员、农财、单位会计、资金会计、总会计等工作。无论在哪个岗位我都干一行爱一行，干一行精一行，做出了突出的成绩，在全县率先获得会计档案和会计规范化达标；先后被县委县府、县财政局和乡党委政府表彰1xxxx，1999年至2001年连续3年年度考核为优秀，并于19
3、97年光荣地加入了党组织，成为一名中共党员；先后在省、市、县有关刊物上发表业务调研性文章21篇，其中浅谈乡镇财政建设面临的问题与对策一文获得市级财政调研优秀论文；2020年2月获得会计电算化中级职称成为全县乡镇财政所中唯一获得该资质的财政员。 二、我有较强的组织协调能力。在工作中我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在去年的粮食直补工作中，我具体牵头顺利完成了粮食直补资金的兑现，得到了县粮食直补工作领导小组的好评。在工作中具有团结同志、正确处理与领导和同志关系的素养；有的职工因为涉及到自己的切身利益的要求而不好向领导提
4、出时，我常常帮助他们把信息传递给领导并提出合理介意，让领导理解支持、让职工满意。 三、我有较强的公仆意识和自律能力。作为财政所长，面临的问题多、涉及的范围广，其任职者必须胸怀坦荡、公道正派、善解人意、没有私心杂念、不搞小动作，否则难以协调关系、难以正常开展工作、难以服众。十五年来，我尽心、尽职、尽责地搞好本职工作，不折不扣地完成中心工作和联系村工作，从没有过违纪、违法行为、从没干过损人利己的事、从没出过一丝一毫的差错，我堂堂正正做人，认认真真办事，扎扎实实工作，没有做过对不起组织、对不起领导、对不起同事、对不起群众的事，可以用一句话来概括就是：十五年来我清清白白、坦坦荡荡、勤勤恳恳。 四、我有
5、虚心好学、开拓进取的创新意识，十五年来，我始终没有放松过学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己，提高自身的业务水平和工作能力，先后获得大专和本科学历，为工作实践打下了扎实的理论基础，还自学了计算机的日常维护，能够熟练地进行文字处理以及网上操作。 过去的一切只能说明我是一名合格的财务工作者，今天我站在演讲台前竞聘的是财政所长，说真的，我是一个与世无争的人，在此之前我曾度德量力、思虑再三，最后决定参选，一方面表示我对竞争上岗机制的拥护和信任，另一方面，想借此机会锤炼自己，提高自己，达到与大家共同交流的目的。同时也清楚地认识到存在有不足之处，如管理水平上，我自参加工作以来，未担任过中层干部，没
6、有管理经验，但是，我有一颗上进的心，我将多学习、多请教、多探索，用拼搏的精神去创造、去耕耘、去弥补自己的不足。 各位领导、各位同事，诚恳待人、为人正派是我的为人态度，勤奋务实开拓创新是我的工作态度，如果本次我能竞骋上财政所长的职务，我将不负大家的希望，为党委政府管好财、理好财，把为干部和职工办好事、谋好利放在首位。认真履行职责，找准坐标、摆正位置、行权不越权、到位不越位，充分发挥自己的聪明才智，以昂扬的热情和高度的责任心加倍努力，使财政所的工作在各方面都有新的起色，新的突破，并上升到一个新的台阶。为此特拟定了以下工作的总体思路和具体措施： 一、工作思路概括为“四坚持四做到” 一是坚持全面地提高
7、自身的综合素质，做到政治坚定、思想进步、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、工作扎实、政绩突出。二是坚持增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动各项工作上台阶、上水平。三是坚持处理好三个关系，做到对领导要尊重，对待同事要多体谅、多关心、多为他们排忧解难，对待部门要多沟通、多交流、相互配合、亲密合作，做到分工不分家，创造一个宽松的工作环境，充分发挥自己的参谋和理财作用，促进财政事业的发展。四是坚持廉洁理财、树立形象，做到有权不滥用、有名不争、有功不居、有责不推、严格要求自己，府下身子干工作，堂堂正正做人、清清白白理财，做一名廉洁奉公、乐于奉献的好干部。 二、具体措施为“四抓四促”
8、一抓煤运管理、促财政增收。从煤碳运单的购买、出售到杆点的回收，以及回收后对运单的分厂核对，都要制定一套切实可行、行之有效的管理制度，让每车煤碳都能足额收到税费。 二抓项目建设、促支出结构调整。利用我乡的有利条件和各种关系，增强对上级有关部门的联络，积极协调，争取项目资金，减轻本级财政对基础设施建设投入的压力。 三抓制度建设、促管理规范化。制定切实可行的规章制度和管理办法，规范财务行为，把有限的资金管好用好，确保党委政府利益不受损失。堵塞一切开支漏洞，防止资产流失，做到用好每一笔钱，节约每一分钱，实行阳光财务。为党委政府在经济决策方面提供有力的可靠依据。 四抓协调关系、促正常运转。根据财政所的所
9、有工作内容进行合理分工、责任到人，制定严格的岗位责任制度、考勤制度，工作一环扣一环。使财政所成为团结、支持、谅解、齐心的集体。让所有人员都能发挥自己的主动性、积极性和创造性，保证人尽其才、才尽其用，责权利高度统一，最大限度提高工作效率和工作质量。 各位领导、各位同事，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，我一如既往；进也好、退也好，我一片丹心。最后我用一名运动员的话来结束我的演讲，那就是：“我虽然不能做得最好，但是我能做得更好”。谢谢大家！ 工商所副所长竞聘演讲报告 大家好，我竞聘的岗位是工商所副所长。如果这次竞争副所长成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，使所内工作做到参谋有效
10、化，服务优质化，管理制度化。 一、摆正位置，搞好团结，做到参谋有效化。 一是摆正位置，当好配角。副所长就是一瓶万金油，其主要职责，就是要对所里的工作有一个全面系统的掌握，统筹兼顾，弥补所长所不能的面面俱到。当所长注意外务活动时，自己要坚守内部事务，当所长转向内部事务时，自己则承担对外的交涉，当所长因工作需要回避责任时，自己则要勇于站出来承担，自觉维护一把手的形象。要当好所里的协调人，认真收集各种信息，向所长提供各种建议和主张，使班子的决策符合大多数人的意愿。总之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，做好配角、当好参谋。 二是搞好团结，形成工作合力。 1、
11、增强班子团结。做到对上、对下、对内、对外一个声音，增强班子的威性，提高班子凝聚力。工作中做到“个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观”。对班子已经作出的决定要无条件服从，即使有不同看法也要乐于接受，并且做好群众的思想工作，使政令畅通。当然，服从不是盲从，不是唯所长马首是瞻，对自己的不同意见和看法要通过民主生活会等渠道大胆地提出，充分研究所内的实际情况，以期达成共识，使所内各项制度更加合理。 2、增强全所干部间的团结。常言道：家和万事兴。工商所好比一个家，平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众
12、，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有集中的、个人心情舒畅的工作氛围， 作为副所长，就是要做到尊重领导，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关心、帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，使参谋作用更加有效化。 二、加强学习，提高素质，做到服务优质化。 工商行政管理机关作为市场监督管理和行政执法机关，担负着维护市场秩序的重要职责，在加强党的执政能力建设的过程中，就是要进一步加强市场经济条件下工商行政管理的能力建设。李柏云局长在年初的工作安排意见上明确提出：工商干部要不断提高监管市场的能力和水平
13、，不断提高服务经济的能力和水平，不断提高依法行政的能力和水平，不断提高改革创新的能力和水平，不断提高科学决策的能力和水平，不断提高狠抓落实的能力和水平等六种能力和水平，全面提高队伍素质，开创工商工作的新局面。作为副所长，更要清醒地认识到这一点，要做到以位促为，不段提高自己的综合素质，更好地为人民服务。要认识到所长就是要比群众多做事，多吃苦，只讲奉献，不求索取，不能有任何私心杂念。要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，利益让给群众，要用自己的人格魅力，做好表率作用。同时，要教育和引导全所干部不断提高为人民服务的能力和水平，自觉地将为人民做好事、办实事看成是一种责任，形成一种习惯，增强同人民群众
14、之间的鱼水之情和血肉联系，为经济社会全面协调可持续发展提供优质服务。 三、充分运用激励机制，做到管理制度化。 全面提高干部队伍素质，为群众提供优质高效服务，一靠学习教育，二靠需要制度作为保障。科学合理的制度也是提高干部素质、圆满完成所内目标计划的有力武器。所以必须加强所内的制度建设，充分调研，科学决策，建立健全所内的各项规章制度，认真分解落实各项目标任务，狠抓制度化、规范化、科学化管理，充分调动每名干部职工的工作积极性、主动性和创造性，体现整体效能原则。 1、是建立健全各项规章制度，以制度管人。完善考勤、学习、财务等制度，大力推行仪表规范、用语规范，推行严格执法、文明执法，细化各项工作任务，严
15、格奖惩，完善内部约束机制，加强了监督检查，确保工作有章可循，使全所形成以制度管人，大家监督执行的良好风气。 2、是充分发挥两队一室的职能作用。按照一室两队的职责定位，特别是随着个管费、市场管理费停收，工商工作的重心逐步转向市场监管和行政执法。必须把队伍的力量科学合理地调配到各项具体工作中去，充实经检执法队伍，加强了市场巡查力度，完善经济户口档案，建立起违章违法预警机制，充分发挥了市场巡查的职能作用。不断提高干部职工的工作责任心、紧迫感，把队伍的心凝聚在一起，团结协作，做强工商事业。 总之，作为一名副所长，必须做到：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。结合所内的实际，调动一切积极因素，努力做到参谋有效化，服务优质化，管理制度化，带领干部职工一道，使全所工作稳步推进，不断开创工商工作新局面。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。