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1、油库销售企业油库“达标创优”活开工作情况汇报今年来，销售*分公司公司认真贯彻落实集团公司年度平安环保工作会议精神，严格按照销售企业油库“达标创优”活动考评细则，在武汉油库扎实开展“达标创优”活动，促进了油库的根底建立和平安治理工作。一是发发动工排查事故隐患。一方面由公司组织专班到油库开展大规模、全方位的排查；另一方面发动油库员工自查周围的隐患和咨询题，不放过任何一个角落。对查出的58条咨询题进展了分类整理，按照部门和单位的职责落实到人。通过半年多的整改，经公司半年平安检查复查，已整改47项。二是集中资金及时治理隐患。公司高度注重排查中发觉的隐患，屡次专题研究治理和防备的措施，按照隐患治理“五落
2、实”的要求，积极落实治理责任、计划、资金和防备措施，编制隐患治理月报，定期进展检查。公司机关停顿增添设备，压缩一般费用支出，积极筹措整改资金116万元，对查出的18处隐患和23个咨询题进展了有效治理和整改，隐患整改率到达92%。由于武汉油库是一个有六十多年历史的老油库，欠账较多，今年仅集团公司批复的隐患治理工程就有5个，治理任务艰巨。公司领导亲身主持隐患工程方案的制订、进度的规划和人员的安排。在招标审核和日常监管时，严格执行hse和公司的相关规定，严把施工队伍资质审核和工程建立质量关。在隐患治理期间，平安数质量处、管道油库处去油库检查指导21次。通过*公司的共同努力，到目前为止已完成3个工程的隐患治理，其余两个工程也正在紧张施工改造中。三是努力提高员工设备维护保养认识和才能，实现设备的本质平安。公司在大力倡导自学设备治理技能的同时，通过请进来、送出去，分层次、分领域、分工种有针对性地举办了7期培训班。今年以来，公司3次召开设备治理睬议，4次举办ps模块、pm模块和条形码的运用培训班，开展了两次普查，统一设备的编号，给每台设备发放“身份证”，做到了账卡物相符。此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。