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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。精选公司经理个人述职报告作为一名领导干部，在过去的一年中应该严格要求本人，争取来年得更大的进步。下面是小编为您精心整理的精选公司经理个人述职报告。精选公司经理个人述职报告1尊敬的各位领导、同志们：大家好!光阴如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xx年马上过去。一年来由于有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关怀协助，第一营销效劳部各方面的工作均获得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，由于这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，发奋有为精神风貌的表达，也是我
2、们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。在这里我要感激分公司能够给我如此一个创始事业的时机，能够让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有通过不断努力，不断奋斗，才能克服本身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是珍贵的财富。现就我自xx年12月任第一营销效劳部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批判指证。一、深化思想认识，明确职责定位。我不断认为，干好工作的前提是不但要对本人的才能有客观的估量，而且对本人的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给本人的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日
3、常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务开展和内控治理出谋划策，同时不断提高本人个人的业务才能。有了这一明确的定位，在工作中我就完全能够做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是特别明确，下一步还需要再加以细化，如此才能防止出现职能死角，有效提升工作效率。二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素养和治理水平。进入保险公司多年，不断都是在从事机关工作，缺乏治理和一线销售的经历，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在往常不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，事实上有特别多征询题都不是特别难处理，但恰恰是知识与经历上的缺乏使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会
4、是一个快节拍，重才能的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因而一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、治理、筹划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的为难，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清晰的认识到，干一份工作特别容易，但想要干好就绝不是那么简单了。三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。标准的制度，严明的纪律是我们不断都在强调的。作为治理人员，必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出模样”，假如在台上说的是一
5、套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的妨碍。因而，任职以来，在日常工作中，我特别注重本身言行一致的形象，要求下属做到的，我本人首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我遭到了比拟高的评价。同时我本人也要克服长期从事机关工作构成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神相貌展现在大家面前。四、不断改良工作方法，在治理艺术上寻求新的打破。在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发觉凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少眉目，因而有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。通过反思，我发觉，
6、作为一个治理者，个人的力量毕竟有限，特别多时候都使不上劲，要想达成一个大的目的，则必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来决征询题，这就需要治理者明白得去协调，明白得去平衡，从这个角度来说，治理绝对是一门学征询。然而由于经历的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调发动工的积极性。随着本人对业务工作的逐步深化，渐渐才理解到一线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着如此的理念，我开场尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通交流。我们经常坐在一起讨论业务，聊聊家常，不但理解到了员工的办法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也
7、从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的气氛中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，如此工作也能够较为顺利的开展下去了。五、业务开展的根本情况以及存在的征询题。年初，在分公司确定的“一个目的，两个坚持，六个关键”的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了缜密的部署，从任务的下达、营销队伍的建立、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排根本上都得到了落实，各方面的举措也均获得了一定的成效。分公司下达的168万计划任务已经提早一个月完成，全年力争冲刺180万;在册营销员已达四十余人，营销
8、团队根本成形;新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已;业务开展的详细情况，在张经理的报告中已有详细的说明，在这里我就不再赘述了。确信成绩的同时也要擅长发觉征询题。尽管我们已经完成了分公司年初下达的任务目的，但客观的说，这个保费量并不高，甚至能够说与投入的本钱不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我确实感到特别惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费 万，有效增员 人，从我本人所处的位置来看，也不是特别理想，远远没有到达应有的水平。过去一年我们业务开展滞后的缘故是多方面的。重
9、点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能确实是：“这个保险我们又不能办啊?”，“我辛辛苦苦跑来的业务如何说划就划走了?”。这两种疑征询特别典型的反映出了我们当前所面临的主要窘境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了耐心的解释别无他法，由于这种情况也常常发生在我本人身上，我十分理解为别人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经历，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了特别大变化，业务知识和治理经历的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、开掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我常常寝食难安。从整体上看，
10、我部开展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着开展的征询题不得不引起我们的高度注重，由于征询题的性质一旦发生变化，就有可能特别致命。能否保持警省，同时具有高度的预见性，将显得尤为重要。六、工作中的欠缺回忆一年来的工作，在一年的工作中我获得了一定的成绩，但也存在着极大的缺乏。例如工作方法过于简单，看征询题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织治理才能上还有待于进一步提高，本人在综合素养上距公司要求还有一段间隔等等。从好的方面来看，所有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，
11、能够清醒的认识到本人的缺乏本身确实是一种进步。七、下一步的计划和努力方向业务方面，我们必需要痛定思痛，认真总结过去一年的经历和教训，客观分析成败与得失，以长远的目光制定方针，寻找对策，同时尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为xx年的负重前行做好充分的预备，确保完成全年计划任务。队伍是业绩的根底，xx年的工作首先应当处理的确实是壮大营销团队的征询题，俗话说：“人心齐，泰山移;多增员，多举绩。”因而，要及早制定新的增员计划任务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的经历上积极探究更为有效的增员方式，增员理念。争取xx年营销人员总数到达x名。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的
12、智慧源泉。不断地加强学习，实在提高学习的才能，汲取更多的知识，是现代企业治理者必须具备的根本素养。xx年，我在这方面对本人将提出更高的要求，要在学习治理知识、专业技术知识、政治理论知识的根底上，谦虚向其它同志学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的经历和成功的做法运用到实际工作当中去。我还需要要进一步强化敬业精神，加强责任认识，为人处世高标准、严要求，务必使本人的全面素养再有一个新的提高。总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说本人真正胜任了现在的这份工作，但我确实是不断在野这个方向努力着。在这个新的舞台上，尽管我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我深信伴随着部门的
13、成长，我本人终究也会逐步成熟起来。在此，我有决心和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开辟创新、奋力拼搏，为第一营销效劳部20xx年的稳定和开展做出更大的奉献。个人述职难免片面，恳请大家对我多提意见和建议。感激!精选公司经理个人述职报告2尊敬的董事会各位领导：您们好!我是xx，现任xx物业治理经理一职。首先特别快乐在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感激xx集团及各位董事给我带给了这么一个展现个人潜力的工作平台。20xx年是不平凡的一年，从20xx年元月担任物业公司执行经理，到20xx年7月正式任命成为xx物业公司经理，我深知自我身上肩负的职责是何等的严重，还有集团公司各位领导对
14、我的信任和殷切期望。我有特别多感恩，也有特别多感触，其中不仅仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期运营开展供参考的经历成果;同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教导，让我学到了更能胜任这一职位的珍贵财富。物业公司琐事繁多，特别难有时间静下心来总结自我的成绩和缺乏之处，这天，我想借这个时机，静思总结针对自我一年来的成绩和缺乏，特向董事会各位领导汇报如下：一、履行岗位职责的工作实绩：一年来，我能严格按照集团公司成立xx物业的初衷，严格按照董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为xx地产做好后期效劳工作。1)严格执行xx集团公司和物
15、业公司董事会的决议，全面按照20xx年年初制定的运营思路“以人为本，注重细节，提升潜力，稳步拓展“施行公司的运营方针，全面主持公司的日常消费运营与治理等工作。理解集团公司及物业公司董事会的领导，负责物业治理公司全面工作，对公司负责。20xx年，xx物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止20xx年xx月31日，经公司财务报表统计：(不在此反映，见谅)。在自xx物业成立以来，公司的各项运营工作获得了质的打破，不仅仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。全年做到平安消费保和-谐开展。2)透过拟订物业公司运营计划、运营目的，组织公司各方面的力量，施行集团公司确定的各项工作
16、任务和各项消费运营经济指标，推行行之有效的经济职责制，保证各项工作任务和运营指标的完成。并透过定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务。指导各部门经理开展日常治理工作，并考核各部门经理工作绩效，对升、降、调及奖惩作出决定。确保公司的各项利益不受损失。20xx年，作为xx物业的一名当家人，凡事总是站在公司的角度，从公司的大局出发，处理方方面面的关系，做到善尽职守，从内心深处珍惜集团公司各位领导给我带给的这么一个事业平台，心胸一颗感恩的心，强化职责心和敬业精神，对工作认真负责，按照集团各位领导的办事风格，诚信做人，踏实做事，不断提高本身的驾驭和治理潜力，并具有奉献精神，不在小事上斤斤
17、计较，但在处理大事时也绝不模糊。特别是在处理公司原则性的征询题上，首先确保公司的利益不受损失，同时做到作为总经理要敢于担当，为老总分忧解难。透过20xx年处理的几次人事纠纷，让我明白了许多做人的道理，做人就应对得起自我的良心，要做到以“诚”待人、真诚做人，决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公司的当家人，必需要充清晰确个人的使命，将个人价值倾向与企业文化之间存在的可能冲突化解交融好，担负起企业开展的重担。在人事细节治理上要多一个心眼，在公司的劳资关系处理上多进展预见性考虑和防备认识，妥善处理好公司的劳资风险。3)拟订物业公司内部运营治理组织构造配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案
18、，决定公司员工的聘用、晋级、加薪、奖惩与辞退。依照物业治理公司职能，决定人事架构与部门人员调配、运筹、筹划物业公司各项运营治理工作。20xx年度依照xx物业公司的实际运转情况，依照该行业的特点，保安人员和保洁人员流淌性较大，开辟思路想详细方法，拟定并出台推行星级员工薪酬鼓励机制，不仅仅稳定了基层员工的人心，还充分调动了基层员工的用心性，为公司的良好开展起到了推进作用。同时对各小区客服中心增加了工龄工资，对每满一年的员工每月工资递增二十元。对调发动工的工作用心性和归属感起到了特别好的作用。4)注重分析研究市场信息，注重革新，加强公司的市场应变潜力和竞争潜力。20xx年3月，透过对夷陵区物业市场行
19、情的摸底，成功完成香山。凤凰城xx#楼的物业效劳费提价备案。同时，透过市场化加大物业盘活存量，施行重点工程“突围”战略。20xx年8月相继完成了“xx东郡“及“香山。福久源”两大物业方案的拟定及前期物业效劳合同的签订，完成年初制定的工程拓展目的。至此xx物业治理规模将到达xx万方，为进一步提高xx物业品牌及公司市场竞争力带给了有力的保障。5)注重做好对外沟通、对内协调工作，持续与政府及有关部门之良好关系。征询和听取业主各种珍贵意见，与业主建立良好关系。督导各部门实行优质效劳，维护业主权益和物业治理公司的品牌和声誉。20xx年，xx物业公司不仅仅实现经济效益丰收，也在xx市和夷陵区屡次获奖，实现
20、社会效益和品牌建立双丰收。今年以来，物业公司用心响应各级政府号召，坚持科学开展观，紧紧围绕礼貌单位建立目的，深化推进“安居xx，成就梦想”品牌的建立，在效劳业主、精细治理、品牌建立上下功夫，公司获得了一系列荣誉称号。香xx小区在20xx年1月被房地产治理局、房地产协会结合评定为“优秀物业效劳小区”。20xx年3月，公司所托管的香山。xx小区被xx市xx区政府和xx区委结合评定为“礼貌小区”。20xx年4月，xx物业公司所治理的香xx因“门前三包”工作突出，荣获“xx区门前三包先进单位”。20xx年6月公司被xx区区委、区政府结合评定为“三城联创先进单位”。20xx年xx月，xx物业治理公司凭借
21、良好的社会形象被夷陵区房管局和区房地产协会结合表彰为“行业先进单位”，并作为行业先进单位代表向全区房地产行业作了工作经历汇报。更可喜的是在一年一度的xx市物业治理协会20xx年度大会上，用心发挥“带给效劳、反映诉求，标准行为“的职能，xx物业公司以其活泼的行业表现成为全市一百八十家物业企业中仅有的二十家获奖单位之一，被授于20xx年度xx市物业治理协会“优秀会员单位”。同时，在处理与业主的关系上，崇尚一个“和”字。一直把“提高业主满意度，建立和-谐社区”放在首位。一是协调配合集团公司按要求依法在成熟小区组建选举业主委员会，在共同学习互相协助的同时，与业委会搞好关系，共同为小区业主谋福利。20x
22、x年xx月28日，及时签定了香山花园的后期物业效劳合同合同，商定责权利关系，并按报批的新的物业效劳费施行收费，使该小区在20xx年的工作打开扭亏为盈的场面。同时领导各小区用心参与社区事务，“爱国爱家爱主人”(业主)的良好风气己在公司构成，良好的社区合作及亲切的业主关系，让xx物业公司的全体职员对物业效劳工作的将来充满了决心。二、存在的缺乏之处和治理中的经历教训：回忆一年来的工作，感遭到自我还存在特别多缺乏，主要表此刻：1)在人力资源的开发与利用上，还需进一步下功夫，提高治理队伍的工作潜力与水平，使治理与效劳逐步走向标准化、标准化、科学化。在培训、督导各级治理人员，加强对员工的培训和教育，充分调
23、发动工的用心性，提高员工队伍的整体综合素养上还需进一步强化。20xx年，公司开展太快，治理面积和人员突增，办公室和财务人员力量薄弱，此刻治理面积37万多平方米，住宅近3000户，还有超多的商铺与车库，xx的介入与投标预算等前期工作，固定人员xx0多人，今年流淌人员近100人，人员的进出给公司办公室和财务带来特别多的工作不便，工资的考核，费用的结算，工作的移交，特别是小区和部门主管新来人员的上岗，对工作环境和工作流程需要花费精力进展岗前培训，比方说，小区前台收费员，工作性质实际上是公司的分出纳，进展日常的收费、记帐、水费充值以及小区业主投诉报修等等工作，人员的离任，存在着给公司造成经济损失的隐患
24、，对此应加强重要岗位的人员社会情况摸底，加强人员培训的财务监管，降低公司财务破绽及资金风险。2)在组织推行全面质量治理体系上，还需多花心思和精力，严格按照国家优秀示范小区标准带给效劳，提高物业治理质量水平和效劳水平。把打造xx地产效劳品牌创xx市一流效劳企业作为我们努力的方向。进一步强化各级治理人员的平安职责认识，健全各类平安、消防制度，严格落实各项防备措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命平安。同时在拟订物业公司根本治理制度上，还需下必须功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套合适xx物业公司开展的治理制度和考核制度，做到审核各部门详细操作流程，实现治理的科学化、标准化。3)在制定物业公司月、
25、年度财政预算上，还应做到更加精细化，合理使用资金，监视费用收支情况。开展多种运营，弥补物业经费缺乏，提高物业治理公司运营效益。在公司的财务治理上，还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在董事会受权的额度内审批公司日常运营治理中的各项开支，合理操纵费用支出，健全内部监操纵度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的潜力。4)在推行xx物业效劳品牌上，还需进一步树立品牌效劳，发挥“弘客会”及弘杂志的特点，在市场竞争中获得优势，充分发挥本身优势、品牌优势，制造时机在从先进的物业公司学习其先进的治理、运营方法和经历，在全面提高效劳水平的根底上，打造出本市乃至湖北省的物业治理新品牌。
26、三、今后的工作设想及对自我的简要评价，并证明自我的态度：xx物业公司开展到这天这个地步，对一名称职的总经理来说，既是机遇，也是挑战。由于公司有着良好的物质根底，假如说有欠缺的话，那确实是治理的整体优势没有得到充分调动和表达。而要合理处理整体优势的充分调动和表达，又不是一朝一夕之功。“一个伟大的理想，一颗仁慈的心“，20xx年，作为物业公司的经理，我将从下方的征询题上下工夫：首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。其次，加强本身涵养的提炼学习，进一步提高个人的潜力，不仅仅要有高-瞻远瞩的运营目光;不
27、畏风险，敢作敢为的魄力;同意员工出错，勇于担当的包容之心;能充分调动下属和员工用心性的人格魅力。第三，在日常工作中，我会从以下方面详细着手：1、牢记企业的命脉是利润。假如不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最正确的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会堕入窘境的。在这方面，如何有效调动全体人员的用心性，协助他们开辟市场;加强财务治理，使资金周转到达最正确状态;居安思危，严把风险关;提高效劳质量认识，保证公司应对市场的潜力;协调各个部门，努力使公司运作本钱最小化等等，都是总经理需要关注和操纵的。2、团结班子。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”只有持续团结精神的团队才会
28、用心去做事。超多的事实证明，企业开展到必须阶段，运营的成功不仅仅取决于总经理，中层治理的水平也起到特别大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而就应是一个团队的企业。在我们公司各个部门之间，尽管大的派系没有，但小的部门主义依然存在的。经常会出现为图本部门办事方便，而强硬的要求其他部门配合的现象出现。因而，在实际工作中，做到擅长倾听部门负责人的推荐和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，而不是一味的责备和压担子。实际工作中，超多的工作是需要部门间的配合才能够顺利完成的，当出现征询题和抱怨的时候，确信是在某个环节出现了弊端，假如不及时和妥善安置，往往会治理程序埋下隐患。还有，在完善的治
29、理制度面前，注重发扬和倡导治理的灵敏性和人性化。3、启发下属，培养下属。在做这方面工作的时候，防止出现一味在物质面、惩处面和制度面上下功夫，而无视了精神、鼓励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、擅长考虑的工作作风。让员工明白xx物业公司是一个公平的群众，公司能够为每一位有志向的员工晋升时机，与公司同开展、共进步。4、抓大放校在今后的工作中，做到关于有才能的人要委以重担，关于那些有才能但没有时机发挥的年轻人要大胆地用。自我的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。作为一名总经理，在处理征询题的同时，更重要的是找寻这些征询题产生的根源，然后去寻求处理方法。假如总经理成
30、天被琐事困扰，就会使下属丧失制造力。在总经理的位置上，把握做什么事情都有一个整体概念;给下属一个游戏规则，一个思路，让他们放手去做，如此就能够防止总经理“一把抓”的场面。同时留意把握权力下放并不等于放下权力，治理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。5、按标准施行治理，20xx年的工作重点将围绕全面完成公司的资质晋级和ISO9000质量治理体系认证，让所有的工作都有流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一确实是透过治理者代表检查其运转的有效性，发觉征询题，处理征询题。非特别情况出现，绝对不能轻易改变已经制定的标准和规则。6、擅长平衡各部门间的关系。部门之间的工
31、作根本上都是互相联络的，在平时的工作中，难免会产生矛盾。而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。在新的一年里，我将在集团公司的领导下，在物业公司董事会的带着下，与班子成员和全体同志们团结一致，扎实工作，聚精会神抓学习，精雕细刻抓治理，发挥长处，克服缺乏，以主人翁的精神，为xx物业公司的开展做出更大的奉献。以上汇报，如有不当之处，敬请董事会各位领导批判指正。精选公司经理个人述职报告3公司各位领导，同志们：20xx年，是我人生中比拟重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*担任工程经理，当时感受担子特别重，压力也特
32、别大，但是在上级领导的支持和同事的协助下，我认真履行一名优秀工程经理的职责，在保证施工人员平安和施工产质量量的根底上，突出施工消费治理，提高各个施工队伍的素养，认真总结经历和教训，细化施工任务和目的，强化施工治理，实在抓好工程治理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强本身的道德质量涵养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，特别好地完成了公司安排的全部施工消费任务，也获得了业主及兄弟 单位的认可和好评，简述主要工作如下：一、克服各种不利要素，坚决保证完成施工任务，改变场面，为转亏为盈奠定坚实根底。进入工作角色，我和同事们就认真总结经历和汲取教训，抓住工程以施工为重
33、点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的根底。二、制定实在计划、采取恰当措施，保平安、重质量、强化治理制度和体系。1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项平安质量规章制度、完善治理体制，通过这一年来的施工消费实际，进一步完善平安、质量等治理体系。工程部设立一名专职平安员，平安工作提高到了史无前例的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程操纵，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量征询题在每道工序作业中都能得以有效操纵。2、建立
34、适宜的奖罚制度，调发动工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目的任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极妨碍。3、提高消费效率，降低消费本钱，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提早一个月完成并交验。4、加强本钱操纵，积极配合公司内部的各项数据录入工作，工程部每月定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的征询题，找出缺乏，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。5、建立文明工地，协调好地点关系，进一步加强现场文明施工治理，成立专门负责文明施工的领导班子，进展文明工地
35、建立相关工作，比方：保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，对桥梁外部进展装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地点的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的决心。6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行征询题和地点水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。7、关怀员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人涵养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立工程部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的才能。8、加强党建工作，培养新的党员。注重和加强党建工作，经常组织党员共
36、同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批判和自我批判工作，提高党性和觉悟，开展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。三、完善自我涵养、提高本身业务水平，做一名优秀的领导。1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人涵养，完善本身的价值观和世界观。2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特别化，留意节俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，操纵奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。四、定期检查和总结，及时发觉征询题、处理征询题工程部定期组织进展平安、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推行，发觉存在的缺乏及
37、时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人注重平安质量，人人施行平安质量。五、存在征询题这一年来，本人尽管做了一些工作，也获得一点成绩，但是依然存在是消费本钱操纵不力，工作不够细致和全面的征询题。分析其缘故：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金紧张、既有线施工交通复杂、平安资金投入过大。3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。精选公司经理个人述职报告4各位优秀的伙伴：大家好!自20xx年xx保险在xx这片土地上扎根，我们已经携手走过了五
38、年的时间，今天，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感激大家一年来辛勤的付出。感激大家!五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的积极配合和协助下，我们克服各种困难，开辟创新、努力拼搏。通过全体员工的不懈努力，公司运营治理工作获得了明显成效，各项治理明显提高，职工精神相貌焕然一新。下面，我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下，请大家评议。一、主要运营数据及业务开展情况在20xx年，公司业务开展面临着特别大的压力和困难。为了确保20XX年各项运营目的的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开辟业务新领域，采取积极有效措施，努力推进业务稳步开展。20XX年，分公司的各
39、项政策调整较大，公司经理室对分公司的运营决策高度注重，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，分解下达业务构造调整指标，研究制定政策措施。为确保分公司构造调整目的的实现，我们以公司整体利益为重，及时调整业务开展方向，采取实在可行的措施，使我公司构造调整工作获得了初步成效。公司将有效操纵风险作为20XX年业务开展的根本原则。 车险业务一向是公司整个业务运营中最具有代表性的，但车险赔付率特别难得到操纵，为了操纵风险，公司通过市场研究，同时遵照分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。公司积极拓展业务开展领域，在20XX年加大攻关力度，承保了不断由人保公司牢牢把握的铁路物资运输险业务，对我公司优化
40、险种构造起到了推进作用。在确保业务开展的同时，我们将合规运营作为公司业务开展的生命线。坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格按照分公司的治理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项治理规定。坚持依法合规运营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部治理，限制承保垃圾业务，杜绝运营风险。二、加强政治理论学习 努力提高本身的政治素养。企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的剧烈竞争中开展壮大，就得不断学习，掌握法规政策，理解市场动态。我坚持以十九大会议精神为思想指导，思想上与分公司党委保持高度一致，努力提高执行分公司党委各项政策的水平和分析征询题的、处理征询题、驾驭全面工作
41、的才能。20XX年，依照分公司关于学习实践科学开展观活动的总体安排，公司将落实实践科学开展观作为贯穿全年工作的主线。科学开展观中全面协调可持续开展的阐述关于保险业具有重要的指导意义。培养员工高尚的职业道德，加强保险公司的社会责任认识也是我在全年工作中一直贯穿的一项重要工作。个人方面：本人坚持做到严于律己，标准行为。坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉恪守公司的各项规章制度，带头搞好公司领导班子廉政建立。三、民主决策，发挥集体智慧，充分发挥党员班子队伍的榜样带头作用凡涉及公司制度建立、运营治理、业务政策制定等严重事项，均通过会议研究决定，一时吃不准、定不了的事情，依照同志们提出的疑征询，做调查调
42、研，反复研究，直到统一认识，作出最终决定。严重事项的决定，广泛听取意见，力求决策正确。同时，加强与上级的联络，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得协助。正是由于治理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部制造了和谐开展的良好气氛。四、做好各项根底工作，确保集中治理工作的顺利推进。20XX年，公司将集中治理作为实现公司正规运营的重要举措，以高效化、正规化为公司制度建立的根本原则，在业务、理赔、财务、人力、印章治理等方面做了大量工作，我公司能坚决执行上级的各项决议，健全各项规章制度，加强了制度建立和内控治理。集中治理有利于提升效劳质量，加
43、强风险管控，实现效率优先，整合资源配置。关于提升客户效劳水平，提升公司风险管控才能、高公司核心竞争力具有重要的推进作用。五、建立健全公司各项内操纵度，强化考核，确保执行力。公司在每季度末成立考核小组依照考核方法对公司各机构的业务运营情况和内控治理情况进展了检查，对存在的征询题及时提出整改意见，确保了公司的各项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到实在贯彻落实，有力推进了基层公司的内部治理水平和风险防备才能，使基层公司的内部治理工作有了进一步提高。六、加强企业文化建立，推进精神文明建立开展，加强队伍凝聚力在加强公司治理，深化公司改革，确保业务开展和效益提高的同时，我十分注重加强以党风廉
44、政建立、领导班子思想作风建立、职工队伍建立、企业文化建立等方面为主要内容的企业精神文明建立。20XX年，公司圆满开展了政风行风评议、新保险法公布施行等主题活动。在追求企业效益的同时，充分发挥了公司的社会责任，在XX市树立了XX保险的良好口碑。七、下一步工作思路一年来，在学习与工作等方面，尽管获得了较明显的成绩，但是，仍存在一些征询题需要不断的加以完善和处理，理论知识与实践水平有待于进一步提高。在今后的工作中，我将接着深化学习各种优秀的治理方法，采取有力措施，力争把开展和治理工作抓得更好。总公司二次创业的号角已经吹响，在公司开展进入二次创业的关键历史时期，我们承担着严重责任和使命，公司的二次创业
45、这一严重战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目的和战略任务等真正落到实处的关键，主动习惯情势任务变化要求，认真学习“二次创业”的相关文件精神，明确本身开展的方向，全面提升本身的业务水平，处理开展过程中出现的各种难题，以“企业文化”为指导，高标准、严要求，认真搞好思想定位，不断强化开展观、效劳认识，破除旧的思想障碍，坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习，用实践来检验和开展本身的创新力。波涛壮阔的二次创业，为企业开展搭建了宽阔的平台，也为本身提供了大有作为的舞台。我和大家一样，要不断提升学习力，加强执行力，开展创新力，坚持不懈地提高本人的综合实力。今
46、年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推进及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强治理与引导，努力协调分管各项工作的健康开展，获得一定成绩。截止到20xx年11月18日，完成保费x万元，完成全年计划的x%，超额完成x万元，并计划截止到20xx年12月31日完成保费x万元，计划超额x万元。今天，按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就本人今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批判指正。(一)积极学习，不断提升，做个合格的保险治理者。分公司上半
47、年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人积极报名，积极参加。学习期间积极配合，擅长沟通、尊重别人、关怀别人，并在学习完毕后获得优秀组员。十月下旬参加xx省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、谦虚好学，并在培训完毕后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的根底理论、保险学的根底知识、保险根本业务以及保险市场根本运转方式有较全面的认识和理解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的认识，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的理解和把握。(二)积极主动的做好全面业务的推开工作。按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的开展环境和市场情势，重点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。由于受大市场环境妨碍，20xx年经济接着呈疲软状态，新增业务的开展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依照上年度保险续保情况进展统计分析，并逐笔分类，提早两个月分拣好并下到达每个业务人员手中，使其到达每笔业务都心中有数，每笔业务都能提早通知续保。