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1、暑假建立工地实习报告暑假的实习时间尽管不长(从7月24号到8月5号)但关于我自来说却是一段特别重要的人生经历.不管是在情感、识人、技术、治理等多方面均有一定的成长.情感更加成熟;识人精确一些了;也能揣测别人内心所想;技术开场理解;治理开场入门.在爆晒的太阳下收获的是坚强;在朴实的工人面前收获的是一颗平常心;在复杂的办公室政治环境下收获的是要怎么样去为人处世.工程名称:*市城市快速路*河*大桥.设计单位:*省交通设计院.承建单位:中国*局.本文从治理、施工、设计、为人处世等方面分述如下.治理做一个工程就要涉及到人,涉及到人就要说到治理.这个投资近两个亿的钢架桥工程蕴涵的治理哲学相当的丰富.先来看
2、一个小小的案例吧!有一次主桥下面一个乙炔瓶着火了,在工地上乙炔瓶着火是件特别可怕的事.最少说明工地的平安工作没做好.事故发生的缘故是什么?如何处理这件事呢?事故缘故有二:一个是指挥不当;一个是设计不合理.乙炔瓶着火可能是瓶子已经老化,为什么没有换新的瓶子呢?要是由于人的缘故,如何去让人为的缘故降低到最小呢?要是由于技术的缘故那就要去完善技术了!一件小事能引申出来特别多的咨询题让我们去考虑.这件事是通过罚了着火区域负责人500块钱而告终.但要负责的只有那个人吗?上面的治理者没有责任吗?后来我和这位带班的师傅交流了.他对上层的治理者表示得极为不满!”他们是做婆婆的,什么时候都有理:我们是做媳妇的,
3、什么时候都没理.”被罚的人如是说.他说这话并不是针对着火这件事的,而是对上层治理者的无奈申述!底层人员为什么会不满上层领导呢?我想一个好的领导一定是能让下属服气同时又能让下属感受到人文关心,而不是抱怨!作为治理者或者领导又要具备那些素养呢?由于各行各业的不同这答案也不尽一样.有共同的地点确实是都要会管人.针对建筑行业来说除了要会管人之外还必须会设计、施工、业务洽谈包括画设计图、画施工图、力学计算、预算等各方面的技术工作.假如作为一个领导在特别多方面还不如下属的话,确信是不能让人服气的.到了开展工作的时候确信会遇到特别多烦恼的.最坏的结果是:作为一个将军本人却指挥不动本人的士兵.而我们作为正在校
4、园的大学生应该怎么样去提高本人的治理水平呢?扎实的课本根本知识所以是前提,还有确实是要增加本人的阅历.见的人多了,人的性格类型也就明白的多了,对什么样的性格类型的人就明白该如何样去治理别人.从而获得更好的效益!还有确实是在治理工作的过程中回涉及到贯彻力度的咨询题。领导在上面说要节约资源，本人却在整天吸烟、喝酒、泡桑拿。下属估计只会更加放肆，本人说的话都是放屁如何去要求别人做到呢！作为高层治理者本人一定要对本人要求严格，说了什么就要做到什么！贯彻总是从上往下的，而不是从下往上！作为领导一定要抓主要矛盾，小事没必要死抠。我在的那个工地的工程经理就没做好这一点。像买桌子，买打印纸如此的小事也都由本人
5、去亲身去操办。结果是本人整天忙，把本人弄得特别辛苦却又是收效甚微。真正厉害的治理者是即便本人一天不在公司也不用担忧会有事发生！施工工程说明：*大桥工程坐落在*省*是北端，是*市城市快速路北环线的一段。主桥跨度190米，中心线为半径620米的一段圆弧。桥宽超过30米，投资近两个亿。主桥由65段钢箱梁通过焊接技术拼接组成。拱肋分成13段通过钢索和主桥连接在一起，起到减轻主桥的承重作用。弧形拱肋是*大桥整体构造的重要组成部分，也是横跨桥两侧的一道靓丽风景。*大桥是城市快速路北环线的操纵性工程之一，主跨190米，是目前世界上跨度最大的下承式钢箱梁构造悬索拱桥。施工要涉及到好几个方面，有技术、质量、平安
6、等。我所在的工程部成员有七人：工程经理，现场工程经理，技术员，质量员，平安员，材料员，焊接指导。在建筑行业里技术是要求特别严格的，画图必需要精确，力学计算必需要精准。略微一点过失就可能导致严重损失！总体来说一个工程部对技术员的要求是特别高的。质量员的主要工作是把完成的部分去和原来设计的对照，看看误差如何样，在要求的误差范围内就能合格。平安员主要是去监视现场的设备以防出现平安隐患。要随时提示现场的施工人员留意平安，对有可能出现平安咨询题的设备要及时发觉以防止事故的发生。材料员的主要工作是整理进货清单，哪些材料已到场哪些材料正在用都要记录起来。绝对不能出现糊涂帐。由于焊接技术在钢架构造的重要性占到70%因此工程部增加了这一职务。钢材和钢材的连接都是靠焊接技术，焊接指导所以是提供技术指导了。此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。