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1、一级建造师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、根据建设工程施工合同（示范文本），不属于承包人的责任和义务是（ ）。A.办理建设工程施工许可证B.按照合同约定完成竣工资料的立卷及归档C.编制施工组织设计D.负责施工场地及周边环境生态的保护工作【答案】 ACO3P9H2Y2O9G3V10HV5H10R2F9U6J2F5ZJ7U1V4X6U7V7B42、PDCA循环中的C阶段包含两个环节，其中第一个环节是（ ）。A.制定实施的管理措施B.检查是否严格执行了计划的行动方案C.自检D.检查质量体系运行的信息【答案】 BCO7O8B5F5Y10M2V7HY6Q
2、5B7M7K3Y9T10ZP6H1J5I10Z3I7K73、下列障碍表现中，属于沟通障碍中的发送者的障碍的有（ ）。A.对信息的过滤 B.信息译码不准C.外部干扰 D.对信息的筛选【答案】 ACG6E2N7P4O5M4M10HH8U5Z3S9N2N5O4ZF10P9Z7R2Z7O5N54、建设项目价值不高的原因不包括（ ）。A.工程进度要求过分宽松B.思想保守C.设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺D.设计人员习惯性思维【答案】 ACO2Q6Z3C1O7W3K9HY8M9M8F6C2V3K3ZK8U2K7H6S5V4C75、联系建设工程项目各参与方的纽带是（）。A.投标文件B.质量计划C.施
3、工组织设计D.建设工程合同【答案】 DCY2H7P7X10I3E1Q1HG8S1H6T2M1T6G2ZI1F3E3Q10Z10R4D46、项目管理目标责任书的编制依据不包括()。A.组织的管理制度B.项目的招标文件C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【答案】 BCU2O4D2U2R7O6V1HL9N5D4B2L2S8R9ZX9C5T10I4O10R1D97、工程项目施工方案中，施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置属于（ ）。A.施工技术方案B.施工组织方案C.施工管理方案D.施工控制方案【答案】 ACU1N6W4R5A10D1L8HF1J7X8L8P9X9Y6ZY6
4、G1S2R9N5K9A68、地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报（ ）备案。A.上一级人民政府B.国务院安全生产监督管理部门C.同级安全生产监督管理部门D.同级人民政府【答案】 DCC3J2W1V8B5P4D6HC2N7P4V8B8G10M6ZU1Z5A7P3A5X1N29、下列选项中，计算机辅助网络计划编制的意义不包括（ ）。A.有利于工程网络计划实施的控制B.确保工程网络计划计算的准确性C.有利于工程网络计划及时调整D.有利于编制资源需求计划【答案】 ACP2Y10W8H8H4X3O1HF2G5P2K3O2P4G8ZW6J7X7R5Y1F4J110、属于矩阵组织结构横向工作部门的
5、是（）。A.计划管理部B.技术管理部C.合同管理部D.项目部【答案】 DCM8X6A3P9H7T9H4HK2U9I1O7J4Q9H7ZA10C5I2Z9S7K6F111、企业质量管理体系获准认证的有效期为（ ）年。A.2B.3C.4D.5【答案】 BCU1P6I7E2O2J2I6HX8O9Y4X9O5M3Z10ZO9V3F10P9Q10H4M212、应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。A.采取限额设计的方法B.调整管理职能分工C.采用价值工程的方法D.强化合同管理【答案】 BCC10E1J9I4K5P2Y2HE2F6
6、A4T7G4T1D1ZY5D6Z3Y5X4W7V413、关于施工质量事故报告和调查处理程序，下列说法正确的是（ ）。A.工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告B.事故防范和整改措施属于事故报告的内容C.事故调查以后应立即制定事故处理的技术方案D.事故处理包括事故的技术处理和事故的责任处罚两方面【答案】 DCK6E3V3S8I1F7S7HO9T2G1D2M8C2G9ZD3S2V5A3Q10K6F914、关于工期索赔的说法，正确的是()。A.所有的关键线路延误都是可索赔延误B.所有的非关键线路延误都是不可索赔延误C.非承包商原因造成的非关键工作延误不超过其总时差，业主一般既
7、给予工期顺延，也给予费用补偿D.可索赔延误与不可索赔延误同时发生，可索赔延误将变成不可索赔延误【答案】 DCI3L6W3J6I9E6Z4HR7X6C8C7W9Y3V2ZN10Y9S7T10F8W8J715、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是( )。（2012）A.确定各类进度计划的审批程序B.选择合理的合同结构C.优选工程项目施工方案D.选择工程承发包模式【答案】 CCF5K3Z3B6W5D1Y7HT2Q10P4Q9N9S7F8ZW3M2M10B2K8S5N716、根据我国合同法的规定，下列属于委托合同的是（ ）。A.勘察合同B.设计合同C.施工承包合同D.工程监理合同【答案】
8、 DCY2D2L8V9S6O9W7HN3X3Z3B7A4H6I9ZI3O6N3A6U7F3I217、在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（ ）。A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度【答案】 ACR1U7Q5Y2D1N4X4HG5D5E8D2W8Y8C4ZB9I1E9I6Y8F7T118、某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。合同履行过程中，当承包人违约时，开出担保书的担保公司（ ）。A
9、.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金B.必须用履约担保书规定的保证金去完成任务C.应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金D.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目实际所花费的金额【答案】 DCV4Y2Z1S4Q5P5P10HC7M6U4L2X10C3K1ZR9O5G4I4Z9V1O119、建设工程项目施工总承包模式的最大缺点是（ ）。A.开工日期不可能太早，建设周期会较长B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔D.业主需要经过多次招标【答案】 ACO1K3R10F9H9T5Z9HN9W7B6V3X4G1B5ZV2
10、B10J6S9R8G10V220、任命项目经理，组建项目部属于建设项目工程总承包方在()阶段的工作。A.项目启动B.项目初始C.设计D.施工【答案】 ACI4B10Z4L3T4T3E7HI5E6Q10P8A4B6S4ZM5T10L9X9V3F4D1021、施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（）方法。2014A.量化管理 B.量价分离 C.弹性管理 D.指标包干【答案】 BCS10R1L2H6T9Z4T8HP4R1Y10L2C4X7H3ZE5C6P6R6Z7J9K222、监测、识别、诊断、评价这四个环节的预警活动，是前后顺序的因果联系。其中，（?）活动的检测信息系统，是整个预警管理系统所共享
11、的。A.评价B.诊断C.识别D.监测【答案】 DCM10M1Q9G8P2M2K7HB2P5Z10H10C7T7G2ZM1U4K1T2F10S8I923、沟通管理是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具，下列正确的是（）。A.沟通的主体是沟通过程中的出发点和落脚点B.判断沟通能力的基本尺度是恰如其分和沟通效益C.判断沟通能力的强弱重要标准是语言的交流D.沟通的能力包含表达能力.争辩能力和倾听能力【答案】 BCE3T7L8Z4R4L6C1HJ4B3J8I8H5C1F2ZF5I4Q1W9B8D7A624、建设工程履约担保的有效期是指（ ）。A.从收到中标通知书到保修期结束
12、B.从工程开工之日到工程竣工交付之日C.从签订合同之日到工程竣工交付之日D.从收到预付款之日到保修期结束【答案】 BCJ7C1Z9K4F6C2W3HI1T10J9J7M3X10N8ZK10E3Q9C1K7F10W125、（2019年真题）建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量处置（A）阶段的主要任务是（ ）。A.明确质量目并标制定实现目标的行动方案B.将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中C.对质量问题进行原因分析，采取措施予以以纠正D.对计划实施过程进行科学管理【答案】 CCX10B2J3O2I7W6T3HL8W6C10O6F6F4A1ZI10E6N6C4H3L8B926、修改的总
13、费用法是对总费用的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，如（ ），使其更合理。A.计算该时段内所有施工工作所有的损失B.与该项工作部分无关的和有关的费用列入总费用C.将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期D.按该项目工作原定单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用【答案】 CCF2U4Z2Z3Z10A2L2HJ3B10Y4N5X2U1Q7ZG10H3N4A5E2E9A127、下列施工检验批验收的做法中，正确的是（ ）。 （2015）A.存在一般缺陷的检验批应推倒重做B.某些指标不能满足要求时，可予以验收C.严重缺陷经加固处理后能满足
14、安全使用要求，可按技术处理方案进行验收D.经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收【答案】 CCY4V2Z4V2L8X7P4HW8R2D10G4C1Q10T2ZJ1Y2T2U10Q9S9B128、关于出售招标文件的说法，正确的是（ ）。A.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B.招标人应当按资格预审表规定的时间、地点出售招标文件C.招标人在售出招标文件后，可随时终止招标D.招标文件售出后，可以退还【答案】 ACP4R5V7F2R2O1R5HG8A9Y10O2I6G7Y7ZD6T7B4M7B6J5M1029、关于费用（进度）绩效指数的表述，正确的是()。A.反映的
15、是相对偏差B.只能在不同项目比较中采用C.反映的是绝对偏差D.仅适合于对同一项目作偏差分析【答案】 ACS7V10Y3B7P4N5F8HO10K1S6Z5K6H1M2ZS8M8I6A5H3U6L330、项目实施的工作项编码，是对项目实施的工作过程的编码，应覆盖（ ）。A.项目施工全过程B.项目工作的全部内容C.项目的工作任务目录D.项目实施的工作任务目录的全部内容【答案】 DCA2J9A3B1X8D8N2HR5X4J3H8N5I1X3ZX10C5B3X2B9B5V431、通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济
16、和技术等方面的科学分析和论证。这是()。A.建设工程项目策划B.建设工程项目规划C.建设工程项目决策D.建设工程项目勘察【答案】 ACN6O2O3G5Z5M3A2HI5B8E10Z6F5A4I2ZF4Z10S3X3D7P10O832、（2018年真题）根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（ ）。A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理【答案】 DCY4V4V5E7G1M2A4HD1Q9O7G5A5Y7O7ZN1J4N5T9T7N9O133、当建设工程按合同要求全部完成后，承包人向发包人提供了完整的竣工资料和竣工验收报告，发包人应在收到竣工验收报告后（
17、）天内组织验收。A. 7B. 14C. 28D. 30【答案】 CCK10J5T9C10K10R5H8HZ8Q3V2Z7Q6G4M7ZG7S10K4I1Z8X1Y734、施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同【答案】 ACL5Z9Q1U4R8I4Y3HJ10J5B6H6R1R9H9ZY2Q10V4Y7O4Z8S235、施工现场文明施工管理组织的第一责任人（）。A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主代表 D.项目总工程师【答案】 ACB7Q9Q
18、6N7L10I5O3HB3O8O2C9A4P1K5ZS3Q4H1M1C7Y3S336、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差进行目标调整C.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较采取控制措施目标调整D.实际值与计划值比较找出偏差采取控制措施收集项目目标的实际值【答案】 ACV4H5P4U10L1F9H4HW10D5D2Y10D3H6O3ZM9E8Z7V10C2C1G437、在项目实施中，由于安全管理人员的经验和能力不足所导致的安全风险，属于（ ）风 险。A.组织 B.工程环境
19、C.经济与管理 D.技术【答案】 ACP4V5Z8U3S8F2M10HM4D9Q8U9O5G9E5ZN8N5H6I1U5C7O438、工程一切险，国内工程通常由（ ）办理保险，国际工程一般要求（ ）办理保险。A.承包人；项目法人B.监理人；承包人C.设计人；承包人D.项目法人；承包人【答案】 DCR1C9Y2A10Z2M2R5HZ10T5J10K10X2S6I2ZH9Q7W6Z9A8B3O539、FIDIC新黄皮书中合同计价方式属于（ ）。A.总价合同，合同价格不予调整B.总价合同，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可以调整C.单价合同，合同价格不予调整D.单价合同，如果发生法规规定的
20、变化或物价波动，合同价格可以调整【答案】 BCJ6F4W5S9D2R4Y3HM1E8N6Q3A2N1R6ZD9L9S1U4V8F4T740、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。（2016）A.业主方招标及合同管理工作量小B.工程款项支付便捷C.缩短建设周期D.简化管理流程【答案】 CCX9C10D4C10M5G9Z5HI5A9O10M6T8Q10M10ZI3B2J5B2L9K4F241、建设工程项目进度控制在管理观念方面不存在的问题是（ ）。A. 缺乏动态控制的观念B. 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念C. 缺乏进度计划系统的观念D. 缺乏组织管理的观念【答案】 DCI
21、10N9H3P9G9K8X4HY5N4T3A6L1T6G3ZT2O10O10B6F10E8Z842、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。A.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行B.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天C.不影响总工期，但其紧后工作的最早开始时间推迟2天D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行【答案】 CCD6P6T8X2X2V10K10HR6I5U5U3Z2L2N1ZT8L6H3E1V6J1B743、下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C
22、.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案【答案】 DCA3X6O1D10P9N5R4HO7N2B1Z1L8O4I10ZS2B5U2G10L2F9U244、某项目地面铺贴的清单工程量为1000m2，预算费用单价60元/m2，计划每天施工100m2。2018真题第6天检查时发现，实际完成800m2，实际费用为5万元。2018真题根据上述情况，预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。2018真题A.2500B.2000C.2500D.2000【答案】 CCE8F7M5I8U3D9W5HC10I5M1V2D9J6E2ZX9E10E10F9U3H1G145、在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如
23、果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。A.子项目B.时间进度C.费用构成D.形象进度【答案】 BCW8M4L5F5E3A6D6HG1L9H7Q5D5Y4D4ZK3B5X1F7H3Q1B846、年度成本分析的依据是（）。A.当月（季）的成本报表B.当年的成本报表C.当年的进度报表D.当年的施工日志【答案】 BCY1T6Y7H8M3F1U8HT9R6R2Y6T10S4T10ZQ3Z7H5D2F5R4P547、项目经理的任务包括项目的（ ）和项目管理两个方面。A.行政管理B.安全管理C.质量管理D.全面管理【答案】 ACC9Q4L6N4I5T8Q6HE8Z7C8A8V1
24、G3Z7ZF5X2K2Q7P10K1O748、按照工期延误划分，工期索赔的原因不包括（ ）。A.因业主和工程师原因引起的延误B.因承包商原因引起的延误C.可索赔延误D.不可控制因素引起的延误【答案】 CCP5D7Z3R10H8I4U2HN6N5D7R1R1B5L7ZD3U7M5H5H7H3J149、在某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第10天，其持续时间为6天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第26天和第31天，最迟开始时间分别为第27天和第33天，则工作A的总时差()天。A.11B.10C.9D.8【答案】 ACU3C7Y5D6H3D3X6HO8R9N6H2X8I3I3
25、ZD3O8P1N5K4G9U550、安全检查的重点是检查“三违”和（）。A.亡事故处理B.事故隐患C.安全管理D.安全责任制的落实【答案】 DCH2E4P7O9U4I6H10HO1T3Z8S6K5Z8U9ZT6F1T1J4K9Z9A151、将设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行分类属于( )分类。A.第二维B.按项目管理工作的对象C.按项目管理工作的任务D.按信息内容的属性【答案】 ACI6L10V6Q2O2W8Y2HQ4U1N8I3W2U10J9ZC2W10Z9Q9A10E2Z852、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：编制各层进度计划；项目结构分析；编制总进度计划；项目的工作编码。其
26、正确的工作步骤是（）。A.-B.-C.-D.-【答案】 BCO9N10A6M4D1M2G9HE8Z4D2R10O4O7H4ZQ7R3Y4H4G3C5Y853、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（ ）。A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案CC3C7Y4O4F4K9Y10HJ5Q6B9W6C10Z1S1ZA7Z8Q5B5Y2S4F654、【答案】 D55、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的，下列选项中，按照不同周期构成进度计划系统的进度计划是（ ）。A.总进度计划B.实施性进度计划C.年、季、月等
27、计划D.施工和设备安装进度计划【答案】 CCE7I9Y1K10B6E1L8HW6U3M10L2A6V5S2ZQ10I7Q9L5G4F7A956、关于建设工程项目总承包商责任和义务的说法，错误的是（）。A.承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件，随时参加业主代表的讨论B.承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内，向业主提供若干套修改后的设计文件以备查，并收取设计成本费用C.承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单D.承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的工作，均需按照合同规定的方法制造加工【答案】 BCL7N9O2U8Y10I5E5HC8X
28、2Z6P6R10W1A10ZV1K3N3B3I7J9H457、已知某单代号工程网络计划中工作M的紧后工作是K和L，工作K的最迟开始时间为16，最早开始时间为12;工作L的最迟完成时间为18，最早完成时间为15;工作M的持续时间为6天，自由时差为3天，则工作M的总时差为（ ）天。A.6B.7C.8D.9【答案】 ACQ2T8L3S3D6M4F10HQ2O2K8W6V9X10P5ZR3M4Y10Z5P2R7X758、对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是()。A.项目结构编码B.合同管理编码C.信息管理编码D.投资控制编码【答案】 ACR4F9T7S5P4O6Q10HM4O10V5T10J9P9
29、L7ZJ7J8N5X10P9K8R459、下列选项中，对整个项目起统筹规划、重点控制的作用的是（ ）。A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计【答案】 ACI10E8C8S10D2P9P8HH9I4U2I4D5Y1W4ZO3H1V1J4K2I6T360、根据 建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009），施工组织设计应由 （）组织编制。2014A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位负责人D.项目技术负责人【答案】 BCU4K6P5O6R4S9S10HI5S1T1Y3X1Y2P5ZT2E8V9Q9G2Q8N661、使事故责任
30、者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。这体现了事故处理中的（）原则。A.事故原因未查清不放过 B.事故责任人未受到处理不放过 C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过 D.事故没有制定切实可行的整改措施不放过【答案】 CCJ10E5N6W3R4E9I8HZ1F9D1G2X3F7L4ZV4N9Y10D9L7O7S362、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5d，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4d，说明此时工作M的实际进度（ ）。 A. 既不影响总工期，也不影响其后续工
31、作的正常进行B. 不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟4dC. 将使总工期延长4d，但不影响其后续工作的正常进行D. 将其后续工作的开始时间推迟4d，并使总工期延长1d【答案】 BCQ8S5L4Y5N9M3H7HB10U6Y9G9A6W10O2ZA8D8I8M9M9Z4G263、施工起重机械应在验收合格后，由（）向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。A.租售单位B.制造单位C.施工单位D.建设单位【答案】 CCH6W2C5D4A5Y3J8HQ8L1P6F2P5Y1W9ZP1G1C4O3J6A6H1064、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指
32、令源的是()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.直线职能组织结构【答案】 CCE6L2S5O3K10X10L1HD1C7Q5E9M10M7B1ZO5Y2O5M6R5I10Q1065、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（ ）。A.总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B.总承包单位对施工现场的安全生产负总责C.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理D.分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任【答案】 BCA1L7N7I10V7V2L10HJ4Y7K7D4R7G4L8ZX6V7E7V7N3A2B666、为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采
33、用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于（ ）。 （2015）A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施【答案】 DCL7A5A9W10C1B10Q7HL2H5O6V6C1N5C4ZP7M1H10W8P5C10D667、建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（ ）进行。A.决策阶段B.设计前的准备阶段C.施工阶段D.保修期E.使用阶段【答案】 BCS4N9Z8W1U1W3O1HQ6N2O8B8S5J9W9ZD8E3T7L8N5C3R868、组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定的部门是()。A.国务院负有安全生产监督管理职责的部门B.建设行政主管部门C.市级人
34、民政府安全生产监督管理部门D.地方各级安全生产监督管理部门【答案】 DCP1C6F8I5P2I7I8HU7A2K3S9R7L2Y7ZP4H9D10O3Q1V6I569、单代号搭接网络计划中，FTS表示两项工作的时距是（ ）。A.开始到开始B.完成到完成C.开始到完成D.完成到开始【答案】 DCW3U8U3Z4G3E8B5HD5E7B10H10F10V6K8ZV2S9V9O8E7K2M170、不属于项目质量控制体系建立的原则是()。A.质量责任制原则B.目标控制原则C.分层次规划原则D.目标分解原则【答案】 BCO4Q1P9D5P8M10F3HS2M7V10C8L1Z6O10ZE1K2K5M1B
35、3Q5F771、根据应急预案体系，对深基坑开挖可能发生的事故制订的采取措施计划属于（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.风险管理计划【答案】 BCY5U8P8J10X5T9U1HE9P8Q7P6E1I6U10ZA10P9V9Y9L9H9V372、某工程招标文件中，混凝土估计工程量为10000立方米，合同中规定混凝土单价为400元立方米，若实际完成工程量与估计工程量的变动大于10时，则进行调价，调价系数为09。竣工时实际完成混凝土工程量为15000立方米，则混凝土工程款为（ ）万元。A.600B.584C.580D.540【答案】 BCU7N1S7Y5U3I2X1HM5O6Q
36、3K3B8Q4X3ZV9Y9Y8K5M5Q1Y473、关于索赔，下列说法正确的是（ ）。A.在合同索赔中，最主要的索赔依据是法律法规B.工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是提出提交索赔报告C.反索赔是防止对方提出索赔D.承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由工程师审核【答案】 DCJ5A10J1R3P1I8M8HP9D8U8X5X8Q7O3ZA6P2F10C2A10C7X674、施工成本的过程控制中，管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的（）。A.约束和激励机制B.管理程序文件C.项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序D.项目施工成本管理体系运行的
37、评审组织和评审程序【答案】 ACK2D3H7M7Y8B5F5HX9D9X7B8I5P2B4ZP9Z6O2Z10K9W8T975、某项目地面铺贴的清单工程量为1000m2，预算费用单价60元/m2，计划每天施工100m2.第6天检查时发现，实际完成800m2，实际费用为5万元。根据上述情况，预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（ ）元。A.2500B.2000C.2500D.2000【答案】 CCI3I9G10Q3D9U3X10HV6W8P7T6K4A5E9ZB3I2X8K4E8H3T476、沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段围挡的高度不低于（ ）m，其他工地的围挡高度不低于（ ）m。A.2.
38、5；1.8 B.2.5；1.5 C.2.2；1.8 D.2.2；1.5【答案】 ACT7Z3C7D2G2R8D3HT5Y10A1R6J4G10K8ZH3R6F9D1Q7L7H477、安全预评价是在建设工程项目前期，应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性、危害性进行（ ）评价。A.定性分析B.预测性C.定量分析D.预先分析【答案】 BCS7B1G6Q7J6O6Z10HV6Z10J9K7R5C10W6ZH3M5V6H9S7Y6R878、针对设计原因造成的工程质量事故，技术处理方案一般应委托（ ）提出。A.原设计单位B.施工单位C.监理单位D.第三方监测机构【答案】 ACF6L3M4F10J1Z
39、1H1HZ7M2E3V1B4Q4V5ZX6P1U10N1I4L4D279、确立组织统一的质量宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。这体现了质量管理原则中的（ ）。A. 领导作用B. 以顾客为关注焦点C. 基于事实的决策方法D. 持续改进【答案】 ACY9I7B7A3E1V9I3HR5O7G9F7C7L6K4ZK3R10O3W10H8P2J1080、生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，每年至少组织（ ）次现场处置方案演练。A.1B.2C.3D.4【答案】 BCL7T4V9R10H10D6O2HI9H8D5W2P5E9X1ZC5I6R2W6I4Q5Q781、美国的
40、 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于（ ）工程。A.市政公用 B.石油化工C.私营的房屋建筑 D.水利水电【答案】 CCB5N1O1V7Q7H9B6HV3B3D2T7J7U4X1ZC6J8I6E1H1L2Q682、对于承包人向发包人的索赔，一般的索赔程序包括：承包商提出索赔意向通知；索赔文件的提交；索赔资料准备；工程师对索赔文件的审核：业主审查等，其正确的顺序是（ ）。A.-B.-C.-D.-【答案】 ACX4J2R2B6I10B1D6HN4Z6W2Q2O6G4I9ZT5L4M8T9R1Y7R383、建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括：成本分析；成本控制；成本考核；成
41、本预测；成本核算；成本计划。其正确的顺序是（ ）。A. -B. -C. -D. -【答案】 BCY7J2S8S3E10D3M3HI6W1A1W9N6U6W2ZY3F10O8F10B10S1M584、项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A.职能式B.矩阵式C.直线式D.项目式【答案】 BCC9C3W8E8F4V3U2HE6C5W10A8X1N2A8ZO10T10V6A9B8F8L785、按合同风险产生的原因分，下列属于合同工程风险的是（ ）。A.非法分包 B.工程变更 C.偷工减料 D.以次充好【答案】 BCZ2S2D7N8D8X10B8HC4W4H2C5K1
42、0Y6F8ZG6W3A7R7Q2M8I586、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（ ）。A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额【答案】 ACK4B1R1P7O4B1T5HY7N5G1P3X6V2L3ZW7E8Z4Z10M10M8S187、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是 ( )。A.单项工程成本单位（子单位）工程成本分部（子分部）工程成本分项工程成本B.单位（子单位）工程成本单项工程成本分部（子分部）工程成本分项工程成本C.分项工程成本分部（子分部）工程成本单位（子单位）工程成本单项工程成本D.分部
43、（子分部）工程成本分项工程成本单项工程成本单位（子单位）工程成本【答案】 ACO3C9N7B8L1P8N2HR6D1L8V8H6A2U4ZA3G4B8B6D3A6F788、对施工分包单位进行管理的第一责任主体是（ ）。A.建设单位B.施工总承包单位C.设计单位D.监理单位【答案】 BCT10Z3B7J2O4G7L10HW10K1A6V2Z5B5K9ZM7Z4F8C10O9N6F389、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是()。（2013）A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【答案】 DCO4J3Q10H3H5B9X
44、7HY10W1F7D10M10R10M5ZQ8H4J5B4J2D3P590、通风机、鼓风机、压缩机等采取降低噪声的措施是（ ）。A.改变振动源连接方式B.利用消声器C.设置隔声室D.设置隔声罩【答案】 BCY6N10V10H2D1I7G6HA3F7T5D2J8L3Q10ZG1D2L9C3D1X4V991、施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。 2016A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性【答案】 DCU2P2O9F9Z4G4J2HL7E3T4T9I4A10H4ZO1X6J1V4A5G8S592、关于工程项目质量政府监督，下列说明正确的是（ ）。A. 政府监督
45、的职能包括监督建设各方主体的质量行为，但并不包括检查工程实体质量B. 开工前的第一次监督检查主要检查施工方的质保体系、资质证书等相关内容C. 对问题严重的单位，可吊销其资质证书D. 建设单位应将分部工程的质量验收证明7天内报送工程质量监督机构备案【答案】 BCX3Y4K5H7C3Q8P7HY6G4E2X5W8Y9V5ZB6V9F7H8K6A8F393、施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。A.指导性 B.实施性 C.作业性 D.竞争性【答案】 DCQ6K3F6C5M2I10A2HQ5P7O9S8J3H6Y7ZE7G1V2I7L10K6E1094、施工事中质量控制包括（）。A.建设单位控制和监理单位监理B.质量