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1、年会公司总经理致辞新年的钟声即将敲响，作为公司的总经理，在年会上，自然少不了要总结过去一年的工作，展望将来，鼓舞士气。下面是由我为大家整理的“年会公司总经理致辞，仅供参考，欢迎大家阅读。年会公司总经理致辞一公司全体员工、各位嘉宾伴侣们：大家晚上好！值此xx年新春佳节来临之际，我谨代表公司董事会、公司领导向全体员工及各位嘉宾致以最真挚的庆贺，向劳碌在各个岗位上的员工及其家属致以诚心的祝愿和最亲切的问候！祝大家新年好！回首xx年，我们无比自豪。xx年是我公司成立之年，在总公司和投资公司的关心、指导下，在各景区的大力支持下，通过全公司员工的辛勤努力，公司各项工作顺利进行，开局建设和经营管理实现了双丰
2、收。公司于xx年xx月xx日举行了隆重的开业庆典暨揭牌仪式，在各界领导嘉宾的共同见证下顺利举行。“xx于今年xx月份正式开业，至今运行良好，得到了社会各界的宠爱与支持。在此期间公司紧抓桂林市的创城迎检工作，在公司全体员工的共同努力下圆满完成任务。公司获得了总公司xx年度“双文明建设先进单位荣耀称号，公司员工xx、xx等xx位同志被评为出席总公司、投资公司及公司的先进个人，财务部被评为投资公司先进部门。在此，我代表公司董事会、公司领导向获奖员工和部门致以最诚心的庆贺！感谢你们的付出与汗水，感谢你们的无私与奉献！xx年xx共接待游客xx万人次，完成经营收入xx万元，为年打算xx万元的xx%，实现利
3、润xx万元，一举扭亏为盈，实现了历史性“xx的突破，转变了历年的亏损局面，为公司的建设和进展奠定了良好基础。xx年是崭新的一年，展望将来，任重道远，我们将更加豪情满怀。公司已打算于今年启动“时光隧道、“总统会所、“高空观景等项目的建设。继续完善xx功能配套设施。公司信任在我们全体员工的不懈努力下将加大步伐创造出更好的成果。总之，新的一年，是公司开启新一轮历史篇章的一年；新的一年，也将是各项工作、建设继续追求高标准，不断迈向新水平的一年。我们将始终秉承“诚信人为本，进展智领先的公司理念，团结拼搏，求真务实，创新进展，为打造一个新型的、一流的、集观光与游乐于一体的综合性旅游企业而不懈努力！祝全体员
4、工、各位嘉宾伴侣：新春开心！恭喜发财！感谢大家。年会公司总经理致辞二各位同仁：大家好！在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了xx年度团队和杰出员工，在此，我代表全体xx人向获奖者表示诚心的庆贺。盼望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，盼望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。我也盼望大家在羡慕获奖者的同时，能特殊认识到：奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的公平，同时也是激励全部xx人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有，也不行能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩
5、超越了公司对你的期望值。xx从xx年第一店进展成为今日在xx拥有xx家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的xx年间，无论是在单店到多店的规模化进展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这xx年的时间里，我们不仅在xx取得了令人瞩目的成果，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的互相协作、后期制作部门悄悄的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果，我真的很感谢大家。今日是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者
6、和管理者，我们在看到成果和长处的同时，也必需总结阅历，认识到自身的缺乏，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向进展。企业进展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必需改革。大家确定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发觉，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病在我们这里已经有所显现。我们如今的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、相互推诿的苗头，管理机构的扩大和工作
7、效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避开“官僚作风，全部的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需常常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？然后再有目标的展开自己的工作。其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店常年终奖金的发放根据中。高利润如何产生？简洁的说就是收入减本钱。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均本钱的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和
8、培育工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心的工作。最终，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，削减流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证xx发挥的效用，就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们xx年工作的重点。我信任，假如以上的要求我们都能做到的话，我们xx就还能再上一个新的台阶，我们今年xx的经营目标也肯定能够完成。为了感谢xx的全体员工为公司、为我们大家做的奉献，过年了，公司将根据每位员工在公司工作的年限为大家预备了购物卡，供大家选购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页