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1、2023年公司管理年终工作总结 管理是人类各种组织活动中最一般和最重要的一种活动。近百年来，人们把探讨管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。下面是我给大家整理的公司管理年终工作总结，仅供参考希望能够帮助到大家。 公司管理年终工作总结篇1 20_年度工作在_家园全体员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸。_年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，想方设法服务客户，适时参加市场竟争”的经营理念，使管理处相识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。_家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施
2、必需要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常修理费用的支出。 为了使_家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。_年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工仔细遵循这一原则，同心同德、开拓进取，主动找寻新的利润增长点，全方位绽开各种有偿服务，_年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处以后工作有更大发展奠定了坚实的基础，创建了良好的条件。 为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促进_年工作再上一个新台阶，现将_年工作总结如下： 一、主动开展各项经营活动，提高经济效益。 _家园管理处在_年工
3、作中，在成本限制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创建出一份来之不易的经济利润。_年工作全面绽开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，依据_家园小区实际状况，制订出适合自身发展的经营项目。 _家园管理处全体成员在上半年工作中主动绽开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来绽开各项有偿服务。 做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去帮
4、助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助，在_年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这珍贵的时间创建出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创建着利润。 一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创建出肯定的经济价值。 二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。 _家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也赐予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，
5、无法保证物业管理的正常运作。依据这一状况，管理处在_年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面阳光家园始终以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。_年公司整体思路做了调整，作为_家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创建相应的利润。针对这种状况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业供应的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。 管理处在_年上半年工作即将结束时，对_家园物业管理服务费用进
6、行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米0.13元。在这种状况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难说明和沟通工作后，最终在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。 三、开源节流，降低成本，提高效益 1、加强各项费用的收缴工作 鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必需做好物业管理各项费用限制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。 2、厉行节约、降低成本 今年管理处全体员工，继承发扬_年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格限制各项管理费用的支
7、出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月末费用支出比同期支出节约28243元。 通过管理处全体员工的汗水浇灌，_家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到124%，已产生利润56336元，_年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢?下面我就_家园管理处下半年工作实施安排及工作目标做以阐述。 一、巩固_年新增的利润增长点 _年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，_年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和说明工作上。 二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域 _年工作的实践证明，绽开多种经营思路是行之有效的，_年工作中，_家园将在现有
8、基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创建处每一份利润。 三、提升管理、以人为本、稳步发展 人能创建一切，管理处在_年工作中将加强管理，提升员工的综合素养和凝合力，以人为原来绽开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向主动主动的方向。 一份汗水一份收获，_家园管理处全体员工在静默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满足，在_年工作中我们虽然取得了肯定的成果但_年工作还不能松懈。我们信任_家园管理处在公司各级领导的正确带领下，将在_年工作中谱写出新的篇章。 公司管理年终工作总结篇2 一、_年，依据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的
9、推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的运用上比过去更加频繁，为了确保车辆平安正点，刚好为主业服务的原则，在车辆有限、人员惊慌的状况下，优先支配长途、检查用车，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达次，刚好高效的确保了分行各处室工作的顺当开展。 二、虽然工作惊慌，但我并没有放松对驾驶员的平安思想教化。在平常的工作中，我把与交管部门的沟通、沟通也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种平安教化学习，提高了大家的平安意识。全年平安行驶里程达到万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到
10、了较好的赞誉。 三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、支配各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成果的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平常主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、冲突，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的平安。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的酬劳，我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表，从未延误差费的发放。全年共发放差费元。 四、在公司成立时间短，各项资金惊慌的状况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进
11、行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的状况下，尽量节约每一笔费用，避开各种奢侈和重复花销的状况发生。 通过近一年的工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在着不足。在新的一年里，我会接着在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，接着保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分别的大局，努力为公司创收节支，特制定了_年的工作目标： 加强教化，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信念和决心。 加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚毅后备作用。 抓好基础管理工作，提高平安运营的意识，加强驾驶员综合素养教化。 坚持和完善车管制度，使
12、工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增加服务意识。 主动协作公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。 以上是我过去一年的工作汇报和_年的工作支配， 为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成果，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满足的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我_年的工作提出珍贵看法和建议。 公司管理年终工作总结篇3 年是“十二五”规划发展的关键之年，也是_公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对_公司而言，这是机遇与挑战并存
13、的一年，更是公司收获的一年。在年度，面对困难的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下，以“才智城市”业务为核心、以“提升软件开发实力和城市信息化整体规划和解决实力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、坚韧进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12月底，_公司超额完成了年度合同安排、年度回款安排、年度利润安排，各项指标均达历史最好水平，_分公司的发展也取得了可喜的成果。公司合计共完成合同额13。3亿，比上年同期增长31。3%;收回工程款9。3亿，比上年同期增长31。6%;利润突破3382万元，比上年同期增长18。2%
14、。现将今年公司工作状况总结如下： 一、传统业务优势巩固 1、_行业省外市场硕果累累 截止年12月底，_事业部合计完成合同额2。7亿，完成回款额2。2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上，_事业部省外市场(特殊是湖北和贵州市场)开拓取得较大成果，省外合同额20311万元，占总金额的74。3%;四川雅泸高 速马路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。 2、_事业部项目效益实现提升 截止年底，_事业部完成合同额1。8亿，完成年度安排的105。9%;预料实现回款1。5亿，完成年度安排的107。2%。年，水行业整
15、体项目中标率为37。3%(不含挂陪标)，比去年增长了24。4%;年度平均中标毛利率为15。66%，投标毛利率较去年增长了21。7%;完成软件合同额约535万，_项目获得_市信息服务发展资助项目，才智水务信息化平台实现项目应用;售后服务体系基本形成;才智水务及服务产品将成为主要利润增长点。 3、_事业部业务盈利实力凸显 截止年12月底，_事业部合计完成合同额2。4亿，完成回款额2。5亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。_事业部在年强化了项目利润策划，7月底就已完成全年利润指标;HCC的软件开发已具雏形，在_医院的实施得到认可，具备较强的推广性;非医院领域胜利实现3个项目落地;服务体系建设取得阶
16、段性成功，收获维保合同365万。 二、新兴业务势头强劲 1、_事业部业务稳健增长 截止年12月底，_事业部合计完成合同额3。0亿，完成回款额1。8亿，利润状况扭亏为盈。年公司胜利中标“_”项目(合同额1。11亿)和“_”项目(合同额1。92亿)，标记着公司 在_领域实力取得了长足发展，实现稳健增长。 2、_事业部领域优势显现 截止年12月底，_事业部合计完成合同额2。0亿，完成年度安排的133。5%，完成回款额9746万元，完成年度安排的108。29%，实现利润1178万元，完成年度安排的_7。2%。_事业部中标了_(4635万元)，该项目列为_省重点建设项目，是_信息第一个四千万以上的城市智
17、能交通项目，同时也创建了_信息在城市智能交通单个合同最中学标额的记录。此外_和_交通样板建设取得成效;_市区交通诱导项目验收并得到业主的高度认可;自主平台软件交警指挥中心推广应用于_5个城市。 3、_事业部领域实现新发展 _事业部主要针对才智的旅游、环境、城管等三大主行业进行市场，并开拓文化遗产(属旅游范畴)、才智社区(属城管范畴)等新行业业务。截止年12月底，合计完成合同额2502万元，实现回款额1582万元，在“才智的旅游”、“才智环卫”等业务领域进一步扩大了公司影响力。_开发项目，为建立国家、省、遗产地三级世界遗产数据中心与管理信息系统和为国家文物局监管全国的世界遗产供应技术支撑;_应用
18、系统项目，是围绕城市信息化并结合才智城管行业的一次推广;_项目规划，是城市规划设计方案类(旅游)的又一次突破;_系统项目是公司在人防行业的首个案例;_系统项目，是继_环境集团信息化管理系统后，在才智环卫行业的又一次推广应用;_项目是基于民生服务、城市管理、楼宇经济、党建群团、 平安建设等方面建设社区综合掌上管理服务系统，也是在才智社区(才智小城管)方面的一次实践。 三、集成创新创建佳绩 公司抓住城市信息化建设需求扩张的.机遇，以技术创新为着力点，在软件开发实力、城市信息化整体规划和解决实力的提升上取得重大进展，年公司集成创新成果获得丰收。 1、产品研发工作有序推动 公司的应用平台产品已涵盖交通
19、、轨道、水务、智能建筑、旅游、环保、城管等7大行业，应用系统软件的著作权和产品近60种。_领域：以_成平台为主的三大软件产品; _领域：_系统和_X两大平台软件; _方向：城_、_)和_已形成相应的软件平台; _行业：_X厂和污_X两大平台软件; _行业：_X平台，以及针对_X平台; 在新领域方面：公司在_方向上不断投入，在技术研发和交通信息服务应用项目上取得可喜的成果。 2、产品应用获得突破 开拓在_、_、_等相关领域的项目落地(_项目)，并实现北极星、联网联控、处置中心、出租车场站管理4个重点项目落地。其他主要应用项目有：北京_医院智能建筑运维管控项目、国家文物总局的_X项目、_X数字城管
20、项目、一体化的数字水务综合监控项目、 公司管理年终工作总结篇4 面对这即将过去的20_年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势 1、部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导总经理的关注与引导下，部门负责人李_经理始终以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪遵守法律、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。 (1)不间断的专业实力提升 人力资源部在部门经理的
21、带领下，每周定期周下午进行小时的专业学问学习与探讨、各模块阅历沟通与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决实力。 (2)内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。 这一不成文的规定是部门经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 2、人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随
22、着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。 公司人力资源部依据公司的发展状况，结合人力资源管理专业学问，主动进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。 最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。 3、制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，始终紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境改变、专业理论实践学问更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、
23、严谨好用、有效优质的管理制度与运作流程。 20_年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下： 薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;聘请管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 4、职能创新 人力资源部深刻相识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个
24、方面： 管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必需刚好更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，主动投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。 管理机制的创新，人力资源部充分相识到人力资源管理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。 在实际工作中，人力资源主动完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪
25、酬绩效规划、设计开发了公司人员实力素养模型系统、心理及特性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，供应了许多超前的管理方法和工具。 二、责任艰难而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫 对于公司及人力资源部来说，20_年是任务艰难的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹的考勤系统的引进运用。 从20_年底起先，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、探讨，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全
26、体员工都具有历史意义的确定：进行薪酬绩效体系改革。 旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及主动影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。 从20_年月起先至月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。 公司管理年终工作总结篇5 集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管理创新，平安质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营
27、管理成效显著,年。基本建设进展顺当,竣工验收主动推动，企业文化建设和“五精”管理全面启动，各项工作均取得了良好的成果。10月12日，矿井生产原煤突破1000万吨，全集团公司领先实现了千万吨矿井目标;11月4日提前57天完成了全年1100万吨生产安排;11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目标;全年共生产原煤1311万吨，实现销售收入46.72亿元，利润总额28.07亿元。 主要经济指标完成状况： 全年原煤产量安排1100万吨，实际完成1311万吨，完成全年安排的119%，完成奋斗目标1200万吨的109%。 全年掘进进尺安排3_米，其中开拓进尺3100米;实际完成32261米，其中
28、开拓进尺3181米，超安排261米。 全年煤炭销售安排1100万吨，实际完成1309万吨，完成全年销售安排的119%，完成销售奋斗目标1200万吨的109%，实现了产销平衡。 原煤完全成本安排135元/吨,实际完成137元/吨。剔除政策性增支因素后为134元/吨。 销售收入安排32.56亿元，实际完成46.72亿元，完成全年安排的143%。 利润总额安排16.61亿元,实际完成28.07亿元，完成全年安排的169%。 基本建设安排投资2.28亿元，实际完成3.11亿元，完成全年安排的136%。 原煤全员工效76.87吨/工,回采工效382吨/工,掘进工效0.51 米/工。 平安实现了无重伤以上
29、事故，无重大环境污染事务，平安质量标准化保持了集团公司一级标准。 员工收入保持了持续增长态势。 回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点： (一)原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。2月份完成了15202工作面安装工程，组建了综采二队;8月份，仅用30天时间完成了25201工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了基础。 从二季度起先，连续组织原煤生产会战活动。4月份，创建了月产121万吨、日产5.6万吨、单面日产3.58万吨、日销4.8万吨的矿井纪录。8月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组织综采二队开展单面创水平活动，
30、创出了单面月产原煤105.3万吨、单面日产原煤4.3万吨两项新纪录。9月初，组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤131万吨，刷新了矿井月产新纪录;10月份，再次创出原煤生产135.8万吨的优异成果。全年累计生产原煤1311万吨，超安排211万吨，在全集团公司领先达到了千万吨矿井生产实力，实现了当年试生产，当年达到设计实力的目标。 (二)掘进任务顺当完成。根据建设快速掘进作业线的现代化掘进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业化服务单位人员素养低等缘由，刚好召开掘进专题会议，分析解决工作中存在的问题，建立了考核激励和清退制度，有效缓解了掘进工作惊慌局面。9月20
31、日以后，连采工作面进尺日均达到50米以上，创出了日单进81米、月进尺1726米的新水平。 同时，为了进一步加快快速掘进作业线建设速度，在多方考察论证的基础上，引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司连采机，经过多轮谈判，争取到了买二赠二的实惠条件，选购了四套连采机,为实现矿井快速掘进，供应了保障。 (三)煤炭销售成果显著。完成了筛分破裂车间整体加固，改造了地销系统，增加了计量设备，新增加两个装车点、三台地磅，配齐了销售人员，进行了专业培训，山下快速装车站按期投入运用。进一步加大了储、装、运的监管，使产品销售各个环节实现了规范化管理。同时，成立了煤质检测检验中心，配齐了采制化人员，严格执行采样、
32、制样、化验制度。加大产品筛选力度，增加产品品种，原煤入选率达到了49%以上，块煤率达到31.5%，提高了产品附加值和综合效益。全年平均售价357元/吨，比安排售价296元/吨，提高了61元/吨，增加销售收入7.98亿元。 主动与销售分公司协调，对不同流向、不同类型的用户进行合理调配，特殊是在山西兴县大桥跨塌期间，克服诸多制约因素，主动与交警部门协作，加强道路疏通，保证了地销煤顺当出境。红柠铁路开通后，配齐装车人员，调试了装车设备，目前已达到了55分钟完成一列车的装运水平。9月份煤炭销售136万吨，日最高销售5.5万吨;10月份销售144万吨,日最高销售5.8万吨;11月22日创建了日销售6.8
33、万吨的最高纪录(含铁运量)，为超额完成全年原煤生产任务，做出了主动贡献。 (四)竣工验收稳步推动。我们始终把矿井竣工验收作为全年的中心工作，公司指定一名副总经理特地负责，特殊是集团公司和公司竣工验收紧急会议召开后，坚持每月召开一次竣工验收协调会，查找问题，督促进度。目前已完成工程质量备案、消防、职业卫生、档案、水保、环保六个单项验收。11月份，完成了竣工审计报告。联合试运转、平安设施验收已通过省级部门初验，采矿证的办理通过了国土资源部九司会审。与集团公司签订了采矿权价款支付协议，竣工验收整体工作全面推动。 (五)基建工程基本完成。全年基本建设安排投资2.28亿元，实际完成3.11亿元。洗煤厂总
34、包工程已完工，并于11月份完成了联合调试;南区道路、副井口房已投入运用;矿外输水管线已全部完工;取得了2#蓄水池及南区道路规划许可证;联建调度室装修改造、胶轮车库、水泥库、设备库棚主体全部完工;景观工程全部完成，矿区生态环境得到了根本改善。 (六)经济运行科学规范。建立了以生产技术部门为中心，财务部门协作、监督、限制的成本管理体系和内部价格管理体系，将资金、成本和专项资金等全部纳入预算管理,层层进行分解，横向到部(室)，纵向到区队，落实成本管理责任。成立了财务核算中心，实行内部模拟市场化运行，增加了成本管控实力。进一步加强财务管理、安排管理和统计管理，规范招投标程序，在同等质量下实行最低价中标
35、，材料价格平均下降了10%左右。坚持每月将经营安排与生产安排同步下达，每月召开成本分析会，对经济运行过程中存在的各类问题，有针对性地加以解决。为了提高资金运用效率，降低财务费用，分别于9月份、12月份，提前归还银行借贷6亿元。同时，主动协作税务事务所，完成了西部大开发15%所得税税率实惠的确认工作，减免所得税3374万元，受到了上级组织的嘉奖。 (七)平安管理全面加强。一是先后制定印发了关于切实做好年平安生产工作的确定、平安生产奖罚实施细则等规范性文件，健全了安监员班前学习、井下交接班、盯面检查等八项制度，推行平安监督和平安管理相对分别的管理模式。加强安监队伍建设，补充安监员16人，保证了“三
36、员开工验收确认制度”和“四位一体平安生产负责制度”的落实。制定了应急救援预案，建立了应急救援防范体系，开展了透水、消防应急救援演练。每月至少召开一次平安办公会议，刚好解决平安方面存在的问题。加强员工培训工作，全年累计举办各类培训班64期，培训3909人次;开办了高级工商管理硕士(mba)培训班，聘请西安科技高校教授举办了3期“五精”管理学问专题讲座，收到了良好的效果。 二是严格落实平安生产责任制和带班、跟班制度，狠抓现场平安管理。每周组织开展一次平安大检查，开展零点行动每月不少于两次，对查出的平安隐患进行分类，根据隐患等级逐条落实整改，刚好组织复查验收消号，实现了隐患排查治理闭环式管理。全年共
37、查出各类隐患2599条，整改2599条，整改率100%，隐患罚款137.2万元。同时，加大平安奖罚考核力度。生产区队实行“四三三”平安结构工资，当月工资的40%与平安挂钩考核;设立了平安风险个人资金帐户，实行了平安风险抵押制度;平安周期奖与个人入井次数、抓“三违”次数、查处隐患条数全面挂钩。 三是先后开展了“一通三防”、防治水、协助运输、供用电平安管理等专项治理活动。投资841.8万元，托付西安煤科院地震所，对周边小煤窑采空区进行了地震法探测，探测面积9.15平方公里;投资383万元，对5-2煤和4-2煤火烧区边界及富水区域进行了瞬变电磁法勘探;投资636.4万元，对25201、25202工作
38、面进行了顶板钻孔疏放水;投资205万元，完善了巷道自动喷雾装置17套、转载点自动喷雾装置4套，分别给采煤机、连采机、综掘机安装了外喷雾装置各2套;印发了胶轮车尾气管理方法，将汽车尾气纳入瓦斯管理范畴，有效削减井下尾气排放，矿井空气质量得到了明显改善。 四是平安质量标准化建设成果显著。累计投资1500多万元，创建了15202、25201精品采煤工作面，建立了区队长示范区并挂牌管理，实现了标准化工作动态达标。整理完善了副斜井5-2煤辅运大巷供水、消尘管路6000余米、电缆桥架3000余米;安装15202、25201辅运、胶运、回风顺槽供排水、注氮、压风管路总计15000余米，并对管路、阀门全部进行
39、了刷漆编号。在副斜井、辅运大巷、15202、15203、25201辅运顺槽安装警示反光标识1_余米，形成了管路、缆线、标识一条线，达到了美化、亮化效果。建成了人员定位、协助运输信集闭、矿压观测、束管监测、平安监测监控、工业电视监控等系统，实现了瓦斯、一氧化碳、矿压、通风等全方位实时监控，规范了协助运输车辆秩序，实现了矿井通风、供电、供排水自动化。工业信息化建设工作，被中煤协会评为年度先进单位。 五是班组建设全面加强。建立健全了班组22项管理制度和17种台账，开展了班前礼仪、平安宣誓、优秀班组授旗等活动，承办了公司班组建设座谈会，全方位推广班组建设先进阅历。从10月份起先，对公司60个班组进行了
40、全面考核，评出优秀班组7个，最差班组2个，实行班组授旗仪式2次。推行了“五精”管理、准军事化管理，分单位开展了应急管理、平安风险评估、手指口述、岗位描述等试点工作。深化开展了“平安生产月”和“百日平安”活动，保证了全年平安生产无重伤以上事故。 (八)科研项目稳步实施。先后完成了矿井及生活水处理、档案信息化与数字化应用，大采高综采工作面平安高效设备配套技术探讨、矿区煤炭资源开采对水资源影响评价、地震法探测小煤窑边界探讨等10个科研项目。其中，陕北矿区建设一流现代化矿井综合技术探讨、5-2煤火烧区边界及富水性探测探讨、档案信息化系统建设、生活污水处理站mrb生物技术推广应用等4个项目，通过了集团公
41、司组织的评审，目前正在申报评奖;4-2煤火烧区边界及富水区域瞬变电磁法勘探探讨，5-2煤巷道锚网支护优化探讨等项目，正在主动实施。 (九)环境爱护取得实效。托付神木县林业局编制了林草地占用可行性探讨报告，开展了土地勘查定界工作。沉陷区居民搬迁工作稳步实施。协调县国土资源局，对井田范围内压覆资源的违章建筑进行了清理，治理面积1149亩;投资约_万元，完成了地面10kv高压线路搬迁改造。制定了供用电管理方法，开展了供用电专项治理活动，有效降低了电力消耗。投资400余万元，增设了地面污水处理站超滤装置，使处理实力由每小时180立方米提高到300立方米，补充了生活用水的不足;投资38万元，从污水处理站
42、至风井拦水坝埋设dn159管路2300米，更换了大功率、大流量排水设备，实现了矿井污水达标排放。 (十)企业文化建设深化推动。遵照华炜董事长到公司视察时的指示要求，多次邀请集团公司、公司有关领导、专家,召开企业文化专题研讨会，确立了“共举、共生、共创、共赢”的企业文化理念体系和“树煤业旗帜、做中国一流”的企业愿景，形成了企业视觉识别、企业文化管理理念和员工行为规范系统。8月12日，公司在中能榆阳召开“五精”管理现场观摩会后，我们刚好成立了“五精”管理领导小组，制定印发了推行“五精”管理工作的通知，各单位制定了实施方案，“五精”管理工作全面启动。10月29日，公司组织召开了“五精”管理学习阅历汇
43、报会，“五精”管理工作进入了全面实施阶段。 组织开展了多种形式的文艺演出、演讲竞赛、学问竞赛、乒乓球竞赛、“迎七一”书画摄影竞赛等文体活动，参与了公司羽毛球竞赛、承办了公司歌咏竞赛等活动，在公司篮球和大合唱竞赛中分别荣获第一名、在集团公司“红柳林杯”诗文朗诵竞赛中荣获第三名。同时，主动解决员工医疗卫生、社会保障等方面的实际问题，改善了单身公寓生活设施，先后投入370多万元，为员工更新电视机291台、棕垫848块、床单被罩2200套、被褥1100套，为员工创建了良好的生活环境，被集团公司评为了年度文明单位。 同时，主动担当社会责任，全年向地方上缴各项税费约16.48亿元(其中：上缴国税11.65
44、亿元，地税2.71亿元，地方性费用2.11亿元)，为区域经济发展做出了主动贡献;向吴堡县捐赠扶贫款45万元、赠送电视机291台(价值约33万元)，向神木县受灾群众捐款4.8万元，企业知名度和美誉度进一步提升。 公司管理年终工作总结篇6 敬重的公司领导、各位同事大家好： 20_年公司各项事业蓬勃发展。作为湖南万厦物业品质部的职员，在公司田小德总经理的关怀和正确的指导下，各部门同事的协作下，顺当完成了领导下达的20_年度的各项工作任务。为了发扬优点、总结阅历、克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。 一、导入ISO9001质量管理标准体系，提升物业品牌建设 20_年为【制度品质】年，根据
45、品质部制定的品质工作方案，旨在导入ISO9001质量管理体系标准，让_物业品牌达到质的升华。 为了实施方案，得到领导的大力支持，成立了品质体系管理推动小组。为了让品质管理体系推动小组员工接受ISO9000基本理论的培训，更好地理解ISO9000质量体系在物业服务中的重要意义，更好地将ISO9000导入工作中。品质部支配了一系列的质量管理体系学问培训，其中包括：ISO9000：20_质量体系的基本理论;ISO9000标准八项质量管理原则;ISO9000质量体系在物业管理中意义;ISO9000：20_标准条款学问;作业指导书效用指南等培训。 为打造_物业公司核心竞争力，公司品质推动小组根据ISO9
46、001：20_质量管理体系标准，依据公司详细状况，通过收集编写资料，探讨探讨各项工作手册内容，去掉不相宜的作业规程;增加遗漏的作业规程;修改不相宜、可操作性差的作业规程。不断修订、编码，编写了行政部工作手册、品质部工作手册、客服工作手册、设备工作手册、保洁工作手册、环境工作手册、秩序维护队工作手册。全面优化改进提升公司运作管理流程，规范公司全部部门的运作，特殊是加强公司各部门和个服务中心的规范运作，目的是通过公司内部的规范运作管理，更好地提升公司的服务质量与服务水平，真正培育_物业服务公司的市场竞争力。 二、做好平安管理，抓好平安文化建设 为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制，实现平安生产的管理目标，仔细学习集团公司颁发的平安生产管理文件精神，让广阔员工逐步实现从“我要平安”到“我会平安”的的境界。 依据集团公司的平安生产管理工作要求，品质部编制了公司各岗位的平安生产责任书，并根据集团公司的要求，与各工作岗位签署了平安生产责任书，让各岗位员工明确了解自身岗位的平安生产的