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1、什么是企业战略随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业已开始加强企业战略研究，这是一个值得庆贺的现象。战略制胜嘛！不知大家是否赞成这个观点，即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下，如果连什么是企业战略都搞不清楚，那么怎能研究好企业战略呢？遗憾的是中外管理专家们至今也没有统一对企业战略本质的认识。只要大家在百度或google搜索一下企业战略定义，就会发现很难找到明确答案。看来，我们在探究企业战略本质的时候需要提高自己的独立思考能力。为了启发大家独立思考什么是企业战略，我在这里发表点儿个人观点，希望能够引起一些讨论或争论。大家都知道，“战略这个概念最初只是使用在军事领域。那么，军事领域
2、中使用的“战略究竟指的是什么呢？我通过研究发现：军事领域中使用的“战略指的是战争谋略。“战略是对“战争谋略的简称，或者说人们把“战争谋略简称为“战略。研究“战略本质的关键在于把握“谋略的本质。什么是“谋略呢？我认为：谋略是一种大计策，是对整体性、长期性、根本性问题的计策。如果这个观点可以被接受的话，那么军事领域中使用的“战略就是对战争中整体性、长期性、根本性问题的计策。在军事领域中有一个与“战略相对的概念，那就是“战术。战略与战术的共性有两个：第一个是战争性，第二个是谋划性。战略与战术的区别有三个：战略针对的是整体性问题，战术针对的是局部性问题；战略针对的是长期性问题；战术针对的是短期性问题；
3、战略针对的是根本性问题，战术针对的是具体性问题。军事战略很重要。各国军队为了赢利战争的胜利，为了多保存自己、消灭敌人，总要加强谋划工作，特别是要首先谋划好那些整体性、长期性、根本性问题。古今中外概莫能外，只不过智慧有大小，战略有上下。一般人只知道军事战略重要，除此之外就不再想别的了。创新者不同于一般人，他们有丰富的联想能力。美国有位经济学家赫布曼，他发现在经济领域也存在整体性、长期性、根本性的问题，这样的重要问题需要重点谋划，于是在1958年发表了?经济开展战略?。这是一次重大的经济理论创新。美国还有一位专家安索夫，他发现在企业领域也需要对那些整体性、长期性、根本性问题进行重点谋划，于是在19
4、65年发表了?企业战略?。这是一次重大的企业理论创新。六十年来，战略研究理论超脱了军事领域，在世界各国的各个领域得到了广泛的应用和传播，这是人类思维方式的一次大飞跃。遗憾的是美国的这两位专家尽管首次提出了“经济开展战略和“企业战略概念，但都没有给这两个概念明确地下定义。1971年，迈克尔波特发表了?竞争战略?，也没有明确地给“竞争战略下定义。2004年1月，他在美国哈佛?商业评论?上发表?什么是战略?的文章，力图说清楚什么是“战略，但说来说去还是没有说清楚。在这篇文章中，他一会儿把战略说成“定位，一会儿把战略说成“取舍，一会儿把战略说成“配称，这怎能成为定义呢？最近，加拿大著名管理学家亨利明茨
5、伯格在介绍了有关“战略的五个定义方案、谋略、范式、定位和视角之后，只是建议对“战略的理解要采取“折中主义。给“企业战略下定义真的是那么难吗？我看不一定。我通过研究发现：所谓“企业战略，其实就是对企业的谋略，就是对企业中整体性、长期性、根本性问题的计策。我认为我们应该把“企业战略理解为“企业谋略，这个观点只要被接受，那么在给“企业战略下定义中遇到的种种矛盾都会应刃而解。在语言学中，有些词是有本义和引申义的，例如“文化一词就有本义和引申义。在“企业战略中，“战略这个词已经有了引申义，那就是“谋略。为什么战争需要谋略而企业不需要谋略呢？理解“企业战略千万不要总盯着那个“战字，因为企业并不面临战争。企
6、业虽然面临竞争，但竞争不是战争。如果把战略理解为谋略，理解为对整体性、长期性、根本性问题的计策，那么也就能够很容易给“竞争战略下定义了。所谓“竞争战略就是对竞争的谋略，就是对竞争中整体性、长期性、根本性问题的计策。这样理解竞争战略不应该存在什么问题，因为竞争确实应该讲究谋略，像战争需要讲究谋略一样。有些朋友可能会问，如果把“企业战略理解为“企业谋略是不是太空泛了？我认为并不空泛。大家都知道军事谋略没有定式，企业谋略也没有定式。只要对企业赢利与长寿有好处，该谋划什么就谋划什么，该怎么谋划就怎么谋划，根本就不应该为它划框框。迈克尔波特把根本竞争战略概括为三条就是划框框，为什么只有这三条根本竞争战略
7、呢？连三十六计都是泛指，更甭说三条了。迄今为止，企业战略已经出现了许多学派，如定位学派、能力学派、资源学派等等，可以预测伴随市场的不断变化和人们认识的不断提高，未来的企业战略学派还会更多。需要强调的是我们不要把企业战略片面地理解为竞争战略。企业战略是对企业中各种战略的总称：其中既包括竞争战略，也包括开展战略；既包括营销战略，也包括技术战略、人才战略、信息化战略、融资战略等等。事实上人们已经接触到了许多企业战略概念。为什么会出现这么多企业战略概念呢？原因很简单，就是企业的竞争、开展、营销、技术、人才、信息化、融资等各个方面都需要谋略，都需要整体性、长期性、根本性的计策。应该指出的是在企业战略与竞
8、争战略或营销战略之间划等号的大有人在，甚至可以说多数人都有这种观点，遗憾的这种观点并不正确。我认为：竞争战略只是对竞争的谋略，而对竞争的谋略代替不了对开展的谋略；营销战略只是对营销的谋略，而对营销的谋略代替不了对技术、人才、信息化、融资等各个方面的谋略。在企业战略与竞争战略或营销战略之间划等号是一种思维定式，而这种思维定式与迈克尔波特对我们的影响太大有关。我们应该自觉地克服这种思维定式，因为企业需要谋划的整体性、长期性、根本性问题太多了，绝不仅仅是竞争或营销问题。特别应该指出的是要重视开展战略。早在1999年党中央就号召我们要“加强企业开展战略研究。企业开展战略是对企业开展的谋略，是对企业开展中整体性、长期性、根本性问题的计策。企业竞争战略与企业开展战略虽然都是对企业问题的谋略，但是着眼点是大不相同的。企业竞争战略着眼于怎样竞争，而企业开展战略着眼于怎样开展。要知道企业如果不开展，如果不在技术、产品、营销、管理、人才、文化、信息化等各个方面不断开展，如果各个方面的素质都停留在原来的水平，那么根本就无法实施好的竞争战略。同理，企业如果得不到综合开展，也无法实施好的营销战略。