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1、有关企业年度工作总结范文汇总5篇有关企业年度工作总结范文汇总5篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，不如我们来制定一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我整理的企业年度工作总结5篇，希望对大家有所帮助。企业年度工作总结 篇1=分页标题=为了提高公司产品的整体质量，促进公司质量管理战略目标健康、有序、稳定的发展，适应市场发展浪潮的方向，满意顾客质量要求。回首纵观公司XX年有关产品质量管理所取得的成果与质量管理存在的问题，详细如下：质量管理所取得成果：1。干式成品外观一次通过率达到96%，油浸产
2、品一次外观通过率达97%，产品一次交验合格率达96。5%，完全符合公司质量目标要求。在与技术部门陈工的深度协作及明确职责分工下，陈工负责干式产品生产过程工艺的把关，质量部门负责干式成品开模后一对一的检验把关，经过2个月的努力，使产品外观原有存在的表面黑、白、黄斑、小洞、开模划痕等缺陷下降10%，干式产品外观出货直通率达96%，比9月份整体上升十个百分点。2。氩孤焊一次焊接合格率达70%左右，以9月份一次焊接合格相对提高14个百分点。3。资料统计及分析从XX年9月份建立质量状况数据统计及分析系统以来，通过质量状况数据使公司质量存在的异样状况能得到刚好、有效的解决。4。员工质量意灌输及培训自建立质
3、量管理宣扬栏以来，质量部门通过各种方式（文字、漫画、管理文章）对生产一线员工进行质量意识灌输，使员工领悟质量对企业生存、发展的重要性。XX年9月至11月两个月之中，质量部门组织了对生产一线员工进行4场有关质量意识及质量改善方面的培训；例如，海尔集团（首席执行官）培训、浇注车间（质量异样改善）培训、喷漆车间（喷漆留意事项及刷漆方法）培训、线包车间（绕线操作工艺）培训。质量管理存在的问题：1。部分员工仍旧存在质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严峻影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至
4、有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行接着返，始终返到不能再返就报废。2。个别车间管理工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，登登记员工生产数量，做一下生产报表就完成工作任务，对于产品质量好坏抱着隔岸观火的工作看法。把全部生产产品质量限制的责任全部推到质量管理部门，根本就很少限制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，车间负责人都在做什么？为什么不能把质量问题歼灭在萌芽状态？一些废品出现之时，质量部门又在干什么？为什么往往要废品积累到肯定数量的时候才会有人发觉？当然产品质量限制脱节，这以品管部门有无可推诿责任，但各生产车间主管就没有责任吗？质量限制是靠全员参加，不是全靠质量部门
5、一天到晚守着。所以说生产车间这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不行取的。3。质量管理失控，这个跟生产有关系，安排下发后，各生产车间看安排时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就始终处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的状况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢？退货！我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松。4。对生产工艺的执行力度不够，各项工艺及制度落实不到位。各个车间生产工艺可以说都有，但详细落实到员工实际操作中却不多，套用句翟鸿燊老师的话“不是学习（工艺）没有用，而是因为没有用，因为我（员工）没用，所以我（员工）没用”。以上存在的问题
6、要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于现有存在的问题要刚好处理，不能采纳能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个车间负责人要主动出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要主动下一线，细致查看，对每一个质量疑点均不放过。对于生产一线员工，该奖的就奖，该罚的罚，不能无限制纵容员工出现工作失误。关于质量的重要性，我们的大部分员工都有相识，但关键是怎么样用详细可操作的措施落实到企业每一位员工之中，现在产品质量不仅仅是质量管理部的事情，更要有tqc的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关切质量的良好氛围
7、。=分页标题=时间过的真快，转瞬间XX年快要过去了，我在部门领导、班组领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了自己的各项工作，熟识了码头各项作业的流程，并在工作实力上有了很大的提高。下面就这半年来的工作做如下的总结： 思想政治表现、品德素养修养以及职业道德本人在这半年的工作中，主动响应公司的生产方针，在政治上主动要求进步。在生产中主动协作基层领导完成各项生产工作。在班组中主动团结其他同事仔细完成领导交给的各项生产任务。发挥团队精神、爱岗敬业。具有剧烈的责任感和事业心。主动主动的向班组老师傅和码头的工人师傅学习码头管理学问和生产阅历，并不断的充溢自己的专业学问，工作看法端正，仔细负责。在生产过程中
8、文明指挥，对外维护公司形象，对内维护班组利益。得到了公司领导和广阔公司员工的一样好评。 工作成果与不足本人是七月份来到公司工作的，八月中旬正式安排到操作部的中控室从事调度工作，俗话说，万事开头难。不管从事何种工作，一起先都很困难。摆在自己面前的难题比较多，面对这些困难，我不怕麻烦，主动主动的向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间便熟识了码头的工作环境、熟识了堆场、熟识了码头作业流程、熟识了作业程序。在不到两周的时间里便可以单独作业。并在详细的装卸指导工作中形成了一个清楚的干船思路，能够圆满的完成自己的本职工作。在这半年的工作中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识、主
9、动进取，在班组会议中仔细记录好当班笔记，明确当班所要作业的内容，做到有的放矢。本人在进操作部四个多月时间里总共完成 73艘船舶的作业。接到每一艘船舶作业之前都仔细的与场控协作，调配机械。只有机械调协作理得当，才能保证生产工作顺当的进行。在装卸作业过程中，敏捷操作，不死板。在多数状况下能高效率的完成生产工作。公司堆场面积小、堆场密度大，这无疑给装卸工作带来了肯定的难度，有时候顾的了进提箱顾不了装卸船。在这种情形下，我主动与场控取得联系。在不影响船舶班期的状况下，尽量调整这两者的关系，让装卸作业合理、有序进行。在装船的过程中时常会遇到场地捣箱子的状况，作为船控要走一步看三步，要提前确认装船的全部场
10、地，当场地捣箱比较严峻的状况下，提前布置机械进入场地捣箱。这样以来节约了不少时间，提高了工作效率。每次独立作业结束以后都仔细总结作业中的得失状况。对于一些非标准的集装箱船，装卸作业难度教大，在作业完成以后我都以贝图的形式理清思路。假如下次再接到同一艘船作业的时候便能够得心应手。但是在生产过程中由于自己过于年轻，码头的生产管理阅历和专业技能驾驭的还不够娴熟，有时在工作中经常出现一些预想不到的突发事务，不能单独的处理。从而影响工作效率的事情间或有发生，我信任在以后的工作中，经过自己的不断学习，不断的积累阅历，慢慢的会弥补这些不足之处。使自己尽快成为优秀的码头生产指挥手。 工作阅历及教训班组中的老师
11、傅以及码头的装卸工人有着丰富的生产阅历，或许他们的理论学问过于匮乏，但是他们的生产阅历是我们一生的财宝，在这半年的时间里，我一边向同事以及码头的一线工人学习生产管理学问，一边补充自己的理论学问，一边自己摸索着在生产实践中前进。在生产中过程中多少也积累了点阅历。装冷箱的时候要提前通知冷藏班拔电源、冷箱上船的时候要确定电机的位置、以及调试温度，装舱面箱子的时候要调箱门，装cfs的箱子的时候要提前通知货运站找箱子等等这些简洁的常识都是一点即通。另外我想把自己干外贸船的一点点阅历简洁的谈谈，在很多船控的眼里，外贸船非常难干，许多人不喜爱干外贸船，他们认为外贸船有好几个港的货，而且货位既多又乱。这将会给
12、装卸作业带来很大的难度，但是我却认为外贸船只要在详细作业过程中调配得当，还是比较简单干的。阅历是：外贸船因为涉及到好几个港口的货，所以在装卸过程中严格根据装船依次表来装，就是这样，使得装卸工作形成了固定、单一的装卸模式，在装船的过程中出错的几率几乎为零。但是值得留意的是：在装卸过程中要提示场桥司机发箱子时肯定要严格根据依次号发箱子。跳序号发箱子将会给装卸带来肯定的难度。另外由于要严格根据装船的依次发箱子，场地上常常须要捣箱，这就须要在装船的过程中敏捷处理。在不影响装船速度的前提下提前捣箱。在干外贸船的时候卸船要抓住桥吊司机，装船的时候要抓场桥司机。只要调协作理，协作亲密，还是很简单干好的。另外
13、，非集装箱船由于船的本身构造，简单形成重点舱，影响完船速度，的确给装卸工作带来了很大的难度。干非集装箱船的时候，肯定要留意：条理要清楚，思路要明确，遇到重点舱，刚好调整作业方案。在每次干非集装箱船完船以后我都会以图表的形式加以总结，总结在作业过程中的得失，以及寻求更好的作业方案。码头的装卸工作团体性、协作性很强，这就须要好几个班组的有力协作。忽视任何一个班组在生产过程中作用的做法都是不行取的。在工作中，中控室的人员和码头的工人有着肯定的上下级的关系，就是有着这种上下级的关系我们应当主动的和他们取得协作。在工作中正确的指导他们，使生产工作有条不紊的进行。所以说在生产作业过程中肯定要强调码头装卸指
14、挥手的作用，任何忽视码头一线工人在生产中地位的员工都不能把工作高质量的完成。人有了教训才能真正的成长起来，在这半年的生产实践里，由于自己的阅历造成的教训也有过一、两次。其中有一次是在作业银河这条船的时候，遇到了突发事务，由于船的稳性比较差，根据依次表装箱的过程中出现了偏港的现象，使得大副不满足，由于此种状况是第一次接触，当时有点手忙脚乱，没能刚好的调整作业方案。结果得到了基层领导的指责，就是这次指责使我醒悟的相识到了自己的不足，吃一堑，长一智。仔细的总结了自己的得失，以及今后的改进措施。在以后的工作中便有了前车可鉴。 工作看法与勤奋敬业方面酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作
15、投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，半年以来没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 后序总结这半年来的工作，尽管在生产过程总有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的生产工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习公司的各项生产劳动规章制度，提高自己的专业技能、积累更多的阅历，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的集装箱运输业的发展做出更大更多的贡献。企业年度工作总结 篇220xx年已经驶入历史的长河。回顾过去的这一年，全国乃至全世界的各行各业受金融危机的影响，
16、都经验了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击；而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对困难多变的内外部环境，逆境中求发展，信任困难与机遇并存，抢抓机遇，大干快上，利用我们产业链条的优势，大力发展、延长循环经济。进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建设“百年老店”奠定了良好的基础。作为集团的一分子，20xx年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克服了人员少、任务重等困难，取得了肯定的成果，顺当地完成了各项任务：20xx年我们电解车间共产原铝约25369.715吨，电流效率约94.08（5月份12月份）。在成果取得的同时，
17、工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，现将09年工作作以下总结。一、电解槽通电启动工作依据集团公司的支配，09年春节过后对二期电解进行通电启动。从正月初5起先，我们电解车间全体人员就围绕启槽惊慌而有序的绽开各项工作。公司在现场设立了启动指挥部，自2月8日起先通电，到3月14日全部启动结束，37天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为12小时两班倒，每天加班加点工作到15小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺当启动。通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正达到了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作
18、。通电前，我们依据信源二次启动的阅历，制定了更加具体的启动安排和各种应急预案，对每项工作都做了周密的部署，真正做到了有备无患。二次启动电解槽平安是我们工作的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进行细致检查，对阴极底块有裂纹的采纳灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好具体的记录，以备在后续工作中进行查询，以保证电解槽的平安顺当启动。电解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进行探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底达到足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，达到条件的尽快启动，没有达到条件的也要创建条件启动（我们二次启动槽焙烧期平均为
19、63小时左右），按92小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提前了29小时，每台电解槽节电约17000度左右，29台二次启动槽，比安排节约了约493000度电。二、技术条件及电解槽运行分析在电解槽启动初期的非正常期的调整过程中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，依据槽子的运行采纳不同的技术条件来调整，首先以降低槽工作电压为主，依据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。进入6、7月份，由于对技术条件的调整，68月份电效较低，分析缘由可能是启动初期出铝量过大造成；9月份以后渐渐复原，电效达到94
20、.5以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面阅历欠缺，没有刚好推断出槽子的运行发展趋势，从长远的角度考虑问题不足，这方面的问题在以后的工作中应引起我们的重视。从5月底起先，车间整体电解质水平有上涨的趋势，我们通过组织工段长分析探讨认为由于铝水平下降，造成电解槽内在产铝削减，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对问题我们坚决的作出确定，从削减出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、削减阳极上保温料等方面入手，通过几个月的调整，电解槽的各项指标均达到正常水平，运行比较平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。三、平安及劳动纪律管理我
21、们电解车间始终本着“平安第一，预防为主”的工作方针，加强平安的宣扬教化与培训，提高广阔员工的平安意识；工作中齐抓共管，严格落实平安操作规程，削减习惯性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细则，通过大家的共同努力，确保全年实现了平安生产。加强对全体职工的平安教化，提高其平安意识，使平安意识深化人心。 利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解平安，同时收集相关事故教训，要求班段长对问题举一反三，的确能让平安的思想融入到每一个工人的心中。抓平安要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要平安”的思想在进化一步，“我们大家都要平安”。利用每月学习的时间加强对平安操作规程
22、的学习并进行平安考试，实行奖优罚劣措施，从而提高职工学习平安的主动性。工作中为确保设备平安运行，我们要求修理班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备刚好加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设备运行异样而影响生产的事故。由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡察，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好平安防护措施，将一切担心全因素歼灭在萌芽状态，确保平安生产。每月进行一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事务的应急处理实力。加强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度；要求各工段、班组加强自身管理，自查
23、自纠，提高责任心，避开违规、违纪现象的发生。在过去的一年中，日常工作中不按规程操作现象还时有发生；不少职工（尤其是新职工）习惯性违章还没有改正；夏季劳爱护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多；全年还有几人次的违纪现象。这说明我们的管理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在20xx年的工作中，我们会再接再厉，严抓平安工作不放松，争取在平安的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。四、教化培训工作车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体学习的时间，对职工进行全面的教化培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，xx年依据工作的实际状况共支配课题29次，让每个骨干轮番发言，沟
24、通心得，从而提高全员的素养水平。1、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在学习中我们依据每个人的差异，因材施教，实行对口教化，通过学习，使每个人在原来的基础上都有所提高。2、对于文化水平高的员工，我们进行重点培育，实行激励措施提高学习的主动性，以便为公司储备技术型人才。3、学习中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，主动营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与沟通，统一思想，统一相识，发挥每个人的主子翁精神，提高全员工作和学习的主动性。五、严抓节能降耗，降低生产成本节能降耗始终是集团公司所提倡的重点工作，为主动响应公司号召，把节能降耗工作落到实处，最大限度
25、的降低生产成本，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向（车间内和其他车间）作比较，制定严格的考核制度，查找消耗高的缘由，从根源上杜绝了奢侈，降低了消耗。电是电解车间最大的消耗，我们依据电解槽的运行状况，将设定电压由4.10渐渐降到4.03V左右，从而降低了大量的电耗。工作中加强对电解槽的巡察，最大限度的削减突发效应，节约大量电能，我车间全年效应系数平均为 0.041。加强对电解槽的日常维护，削减氧化冒火现象，实行措施尽量延长阳极碳块运用周期，增加阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。氟化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外
26、，要求两个工段都实行少量多次的方法，从烟道端和出铝端进行添加，这样就削减了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。修理日常工作中，我们坚持修旧利废，增加每位员工的节约观念，更换下的零部件等假如有一点利用价值，决不丢弃；每周还到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经修理改装后接着运用；日常修理中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的运用标准，坚决杜绝每一点奢侈；我们还依据生产运用状况，削减二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。车间对工作中的易损易耗物品的运用责任到人，并依据运用状况建立奖罚机制，大大提高了职工节约的主动性，从而降低了消耗。日常工作中事事从节约入手，加强
27、细微环节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的思想教化，使节约意识深化人心。六、加强细微环节管理，促进车间全面发展20xx年为我公司精细化管理年，我们依据公司的要求，结合本车间的详细状况，具体制定了车间二级考核细则，内容涉及每个工种的每个操作细微环节。工作之余组织职工学习细则并能娴熟驾驭，工作中能够根据规定和要求进行操作。公司组织的每月细微环节管理及创意，我们都组织各工段进行学习并加以利用，来提高我们整体的管理水平和操作技能。xx年全年车间共提出细微环节管理和创意12项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我们要在巩固和实施原来细微环节和创意的基础上，再接
28、再厉，发挥每位职工的才能和才智，争取提出更好的细微环节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体水平。七、工作安排xx年工作以接近尾声，20xx年的工作如何开展，我们要在去年的基础上，要有创新的观念和思想，要带着问题去工作，决不能带着结论去工作。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，在对去年工作“总结阅历、吸取教训”的基础上，结合本车间的实际状况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体水平，特制定20xx年工作安排：（一）严格管理，杜绝人身、设备平安事故的发生平安是企业发展永恒的主题，没有平安就没有效益。在20xx年的工作中，我们要把平安工作作为头等大事来抓，坚决根据“
29、平安第一，预防为主”的工作方针开展各项工作。1、收集平安事故案例加强对全体员工的平安教化和培训，提高广阔职工的平安意识，变以往的“要我平安”为“我要平安”， “我也要大家都平安”，使平安意识深化人心。2、细化平安考核制度，制定平安生产责任体系，落实平安生产责任制，工作中避开出现平安漏洞。3、工作过程中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工相互监督、相互提示，坚决杜绝习惯性违章。4、加强对电解槽尤其是异样槽的监控力度，提高班长及巡察人员的责任心，做到勤视察、勤测量、勤记录；工段长结合各项化验数据刚好分析推断，凡事做到提前预防，避开平安事故的发生。（二）技术指标的目标及限制在平安生产的前提下，2
30、0xx年我们电解车间保证完成94%电流效率，力争完成94.5；可比电耗完成13350KWH/TAL，力争完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，争取完成在485以下；氟化盐单耗保持在25/TAL以下；效应系数限制在0.03，争取降到0.02以下；辅料消耗限制在3.5元/TAL以下。从以下几个方面做起；1、以电解槽的平稳运行为中心，加强对技术条件的限制管理，从分析电解槽的技术台帐入手，驾驭电解槽的运行趋势，提前发觉问题提前实行预防措施，变被动为主动，避开技术条件的大起大落，确保电解槽平稳高效运行。2、依据电解槽的运行状况，限制好电解质水平，在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术
31、条件。渐渐削减无谓的热收入，AE系数往0理念靠拢。降低工作电压，降低电解质的温度，进一步降低氟化盐的消耗。3、稳定电解槽的铝水平，避开盲目的压铝或为追求电效而造成对电解槽的透支，要在稳定的前提下提高电效。加大对电解槽（尤其是二次启动电解槽）炉底的处理力度，确保炉底干净，运行平稳。4、在不影响原铝品位，在不影响公司附加消耗的状况下，同时结合技术条件的调整，尽量延长阳极周期，利用好残极。严抓操作维护质量，削减阳极氧化，降低阳极碳耗。5、在09年的基础上进一步加强对各项操作质量的管理，优化操作流程，尤其是换极过程中更要严格落实精细化操作，提高新阳极设置精度，降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量，尽量
32、削减各项操作对电解槽的影响，确保其稳定运行。（三）人员管理方面学习就是想要超越自己，不断得到新的学问结论来充溢自己，完善自我，要不断的学习、努力，深刻领悟到其中 的精髓，加以利用，为我所用，应用到实践中去。要加强各级的执行力度，首先从我做起，坚决无条件完成上级领导交给的各项工作，不断培育听从的观念。1、首先通过不断的学习进一步提高自身的水平，内强素养，外树形象，为职工树立好榜样，当好职工的领头人。2、注意员工理论学问的培训学习，实行“每日一题”制，点滴积累。依据其文化水平的凹凸因材施教，对业务骨干进行重点培育，为集团公司的发展储备技术型人才，进而带动整体水平的提升。3、充分利用周二例会的时间，
33、加强与班段长的沟通与沟通，强化学问更新，树立终身受教化的观念。不断提高班段长的实力，在工作中真正能起到主动模范带头作用，以利于各项工作的绽开。4、听取广阔工人的看法，制定合理的、切实可行的、严格细致的车间二级考核细则，要求每位职工都加强学习并能娴熟驾驭；做到以制度管理人，以制度约束人，制度面前人人同等，任何人都不得搞特别。5、提高夜班值班工段长的责任心，加大管理力度；加强劳动纪律管理，预防违规违纪现象。（四）建立完善的交接班制度现实中发觉，平安事故的发生在交接班的时间、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班时间职工的思想比较松懈，对事情的处理怀着得过且过的思想，存在老好人的思想，小问题
34、即使处理也不够彻底，存在不少隐患。为预防类似事务的发生，在20xx年的工作中，我们要建立严格完善的交接班制度。1、首先加强对交班人员的管理教化，要求各班人员 “当班事，当班毕”，避开拖延和留活，避开有事情隐瞒不报，切实做到“在岗一分钟，平安六十秒”。2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度，严格落实责任人、当班领导人责任制度。3、加强对全体人员的管理，使严格的交接班制度形成良好的习惯，持之以恒的坚持下去，避开事故的发生。（五）节能降耗方面在20xx年的工作中，我们接着把节能降耗工作作为各项工作的重点来抓。增加对全体员工的思想教化，提高节约意识，让节约成为一种习惯，避开日常工作中的点滴奢侈。1、组
35、织工段长接着探究学习，合理优化各项技术条件，主动实行措施最大限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。2、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐，并依据运用状况实行奖优罚劣的激励措施，提高广阔职工节约的主动性，从而降低消耗。3、主动加强对废旧物品的利用，加强对各种设备的维护保养，保证各种设备的正常运行，杜绝因人为缘由损坏设备而造成不必要的奢侈。（六）保持5S现场管理，落实平安标准化，主动推动目标管理2xx年我们将进一步加强车间现场管理，落实平安标准化生产制度，大力推动目标管理制度。1、车间严格检查落实制度，根据5S标准整理整顿车间现场，规整物料的排放、工具的放置，工作区做到随时清理，时
36、刻保持车间现场卫生整齐。企业年度工作总结 篇3学校是培育人才的场所，也是社会的重要组成部分。平安、稳定、有序的校内环境是学校教书育人的必备条件，是创建和谐校内的根本保障。始终以来，学校坚持把德育放在首位，把治安综合治理和创建“平安校内”列入学校管理的重要内容，常抓不懈。通过创建“平安校内”活动的开展，校内稳定、和谐、文明有序，有力地推动了教化教学改革，为提高教学质量创建了良好的条件，为学校发展奠定了坚实的基础。现将学校在平安创建中做的一些工作做如下总结：一、领导重视，制度健全，是创建“平安校内”活动重要的组织保证(一)为深化学校及周边治安综合治理，维护学校治平稳定，为切实加强对创建活动的领导，
37、学校成立了以校长林宗信为组长，副校长金昌弼、洪本友为副组长，教育处、总务处、德育处等相关部门主要负责人为成员的学校创建工作领导小组，负责创建实施工作。全校上下统一相识、明确职责、逐级分解实施。形成上下贯穿、相互协调、组织严密、运作高效的组织领导机构，并制定了具体的考核要求。(二)学校领导班子高度重视学校平安稳定工作，学校主要领导对全校的平安稳定工作负总责，各部门主要负责人为各部门平安稳定工作第一责任人，各班主任对本班的平安稳定负责。有效地促进了平安稳定各项工作措施的全面落实。(三)为使校内平安管理工作有章可循、健康有序地开展，学校在建立各级平安管理组织的同时，结合校内的实际状况，建立健全了相应
38、的管理制度，规范了广阔师生员工的行为，使创建“平安校内”的各项目标和任务得以详细落实。学校制定了 同大镇中心小学“平安校内”实施方案、学校值班巡查制度等，还制订了突发事务应急预案实践活动应急预案等，通过这些制度的制订和实施，规范了学生的行为，学生普遍树立起较坚固的平安防范意识，自我管理和自我约束实力得到了很大的提高。二、措施得力，以防为主，是创建“平安校内”活动的核心内容。为保证各项制度落到实处，学校创建“平安校内”工作领导小组加强检查督促，刚好查漏纠偏。学校每年年底对学校的综合治理工作进行总结和反思。在保障这些措施充分落实的前提下，以防为主是创建“平安校内”的核心内容。1、建立预警机制，防范
39、未然2、制订应急预案，处置突发事务3、加强平安疏散演练、重大活动有平安预案三、法制与平安教化两手抓，是创建“平安校内”活动的重要手段加强对学生的法制教化，多渠道、多内容、多层次、多形式地开展教化活动，全体师生增加了法制观念，遵纪遵守法律成为广阔师生的自觉行为。全校没有发生重大刑事案件和一般刑事案件、也没有发生职工违法行为。(一)、深化开展法制宣扬、提高法律意识和自我防范实力在广阔师生中开展广泛法制宣扬教化活动，是做好创建“平安校内”工作的基础工作。为了取得教化的实效，学校在制度上赐予保障，每学期初制定防止平安教化宣扬安排。每学期至少组织两次法制平安教化，还穿插交通学问宣扬、消防学问宣扬等活动，
40、平常利用广播、墙报等媒体开展法制宣扬。学校还主动开展禁毒和反邪教教化，利用广播、校会、宣扬橱窗、等形式，广泛宣扬XX与XX的危害，宣扬科学思想，提高了广阔师生的消防意识、禁毒意识、交通意识，没有师生吸毒，没有师生参与邪教组织。(二)、加强学生心理健康教化学校在校内设立心理询问室，由心理辅导老师面对面心理询问，解决个别学生学习、生活、心理各方面引发的心理问题;同时心理老师在学生中开展心理调查、开设心理讲座，缓解学生精神压力。优化学生的心理品质，增加他们的心理适应实力。没有学生因心理问题而出现任何不良现象。四、加强校内管理、构筑平安网络，保障 “平安校内” 的创建。加强校内管理，构筑创建“平安校内
41、”工作的立体平台，有效地维护了校内平安稳定，形成群防群治、齐抓共管的势态， “上下组成网，左右连成线，到处有人抓、层层有人管”，使创建“平安校内”工作落到实处。1、狠抓内部治安管理2、加强对外来人员的管理，确保校内的治安秩序良好。3、加强对全校消防设施的检查，消退平安隐患，完善各项消防设施 。4、提高相识，增加做好学校卫生监督工作的紧迫感和责任感。5、坚持人防、物防、技防相结合。6、整治周边环境，构筑外围平安防线 。学校治安防范工作不是一劳永逸的，学校的平安管理工作非常艰难，任重面道远。我们信任，在上级各级领导部门的正确领导下，XX市穆源民族学校全体师生将坚固树立与时俱进的思想观念，立足现在，
42、着眼长远，建立完善有效的平安管理长效机制，为创建平安、稳定、文明、有续的平安校内，为构建社会主义和谐社会作出自己的贡献。企业年度工作总结 篇4时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显惊慌的工作节奏，20xx年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依旧没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有许多所感所悟，现将一年的工作总结如下：一、学习业务学问，作好本职工作学习是一辈子的事情，我学的是电子商务专业，对工程资料方面几乎是零的起先，所以初期就很盲目，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍，后来经过领导和同事的刚好引导，加上自我深化的感性相识和学习，渐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应，
43、万事开头难，有了一个好的起先，我信任以后的工作会进行的很顺当，自己的进步会很明显。二、理论联系实际，在实践中成长无论我们的理论学问多么丰富，最终都是要回来到实践中来，因为工作本身就是实践性的。在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论学问转化为被动的动作行为。在参与工作之后才发觉，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思索问题都是基于完全的理论之上，没有真正触遇到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发觉理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本领是应当具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程。我
44、们的实践须要以理论作为基石，然后在理论基础上去探究和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思索，为自己的理论学问补充鲜活的养分。理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程。冰冻三尺，非一日之寒。经过实践的积累，自己在工作的各方面都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。三、加强思想文化建设，提升综合素养我作为公司的一名新人，也将是将来的新生力气，深感肩上的责任重大。公司的领导也时常教育我们要多学习各种学问，多参与各种活动，熬炼自己多方面的实力，以提高自身的素养层次。
45、我平常也保持着读书的习惯，读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍，书籍是人类进步的阶梯，我从书中得到了太多太多的东西，自身的进步和充溢有书籍的很大功劳。经过了这一阶段的工作和学习，感受许多，收获也许多，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的时间里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献，也为个人的提高创建更多的空间。企业年度工作总结 篇5回顾即将过去的20xx年公司全年工作状况，概括起来说：在董事会的正确领导下，全体
46、职工团结一心，奋勉努力，使xx旅游事业更加旺盛兴盛，硕果累累。经济效益、社会效益、环境效益全面提升，呈现出一派蒸蒸而上的景象，令人深受鼓舞。20xx年景区共接待国内外游客x人，公司全年营业收入、实现利税均比20xx年有较大幅度增长，为地方社会经济发展，财政增收做出了应有的贡献。一、创新思维结硕果20xx年公司董事会以创新思想为指导，以景区发展为目标，xx公司起先从一个单纯的观光型景区向度假景区逐步转变，开启了新的游线，新的产品和项目在紧锣密鼓的筹建中。进一步加强景区的基础设施建设，提升整体服务水平，增加景区的综合竞争力。20xx年建设的项目有：莲花度假酒店、xx万平米仙xx会仙殿、第三条跨罕台
47、川拖挂式索道以及上下四车道高速路连通景区的旅游专线。累计投入建设资金xx。二、文化产业方兴未艾，文化活动丰富多彩xx旅游景区在20xx年被国家旅游局评定为5A级旅游景区，被国家文化部批准为国家文化产业基地。景区文化活动和文化产业呈现出蒸蒸而上、蓬勃发展的势头。1、20xx年元月1日到5日，20xx年7月10日到15日，我公司与中国摄影家杂志社合作，举办了两届xx国际摄影周。每一届活动都吸引数百名中外摄影人踊跃参予。今后国际摄影周活动将接着举办下去，争取经过数年努力，将这一文化活动打造成xx旅游文化品牌而走向世界。2、在文化产业发展发面，20xx年xx景区也有了较快发展，取得较好成果。沙漠艺术宫作为景区的文化艺术殿堂投入运用，20xx年景区共演出传统剧目“鄂尔多斯婚礼”x多场次，接待游客近x万人。三、加强职工队伍建设，提高职工工资福利待遇，增加企业凝合力为适应xx旅游事业蓬勃发展大好形势，公司董事会高度重视职工队伍建设，实行了一系列主动措施。1、由于景区服务项目增多，活动范围扩大，企业对用人数量有了较大的需求，为社会供应了更多的就业岗位。20xx年公司新增职工x多人。其中聘请大中专毕业生达x多人，从兴安盟