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1、有个人未来的计划及目标13篇(未来的个人发展规划及目标)下面是我整理的有个人将来的安排及目标13篇(将来的个人发展规划及目标)，供大家赏析。有个人将来的安排及目标1新年度营销部年度工作我觉得要强调谋事在先，系统全面地为莲花泉景区新年度整体营销工作进行策略性规划部署。同时还要进行营销拓展安排，方可有备无患，确保完成董事长下达的各项任务指标。针对前一年的工作总结，我们依据实际状况做出以下展工作方案：一、热线电话的接听、记录、信息统计工作1、xxxxxxxx热线电话是景区花费重金打造的对我宣扬的窗口，热线电话的接听标记着公司的服务水平及整体素养，接线员必需严格要求，语气柔软，热忱主动的向客人举荐公司
2、的产品。2、仔细记录来电信息，统计客户资料，进一步细化来电客户群体，为营销部建立客服中心打下坚实基础。二、做好各团队的预定工作预定中心接收外办、内部、电话预定，并仔细制作下发预订单。做好团队到店前的各项打算工作，为团队的顺当接待做好基本保障。三、做好各类数据分析依据每月的业绩信息，统计分析出市场的基本东西，为市场营销供应全面、真实、刚好的信息，以便市场部制定营销决策和敏捷的推销方案。特殊是节假日期间、以及宾馆各专项销售任务时。四、做好客户回访工作。定时对客户进行电话回访。一方面，向客人举荐我们的新活动新项目，另一方面也向客人征求看法和建议，使景区更上一层楼。同时，也是客人觉得公司很有诚意，更有
3、益于市场做大做强。 针对性的对客户档案来宾按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行回访外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿等特性化服务。以加强与客户的感情沟通，听取客户看法。五、 团队建设营销部现有预定员5名。经过岗位的熬炼，已基本驾驭预定工作流程。但业务技能及专业精神方面仍有提升空间。为了保障工作顺当高效地实施，部门还须要通过关于景区学问、项目
4、价格、导游讲解等方面强化关键工作流程、制度来培育组织执行力，以更好的发展客户、保留客户！同时要强调团队精神，相互合作，相互帮助，营造一个和谐、主动的工作团体。六、亲密合作，主动协调在与景区其他部门结合工作时候要亲密协作，依据客人的需求，主动与其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥营销中心的强大功效，创建最佳效益。相互协作，充分发挥营销中心的强大功效，创建最佳效益。以上为营销中心预订部20工作安排，我们会朝着这些目标奋勇前进。以营销中心的热忱带动公司，为将景区建设成为中国数一数二的旅游度假区出一份力！有个人将来的安排及目标2本年度我主要担当的岗位：市场部业务主管市场部业务主管的职责：1、挖掘客户信
5、息，建立客户关系2、开拓新行业、新区域市场3、合同执行过程中仔细跟进，同各部门进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户供应优质服务，并跟踪合同完成后的回款4、执行公司规定的销售政策，并依据市场反馈，提出合理改进看法5、不断学习行业学问，不断提高业务素养，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增加国内市场竞争实力，提高企业的知名度本年度目标：1、工作目标：年度500万元销售额开发3个以上稳定客户2、个人目标：年度15万元收入年内买套新居年内拿到驾照下一页更多精彩“个人目标安排”有个人将来的安排及目标3一自我相识宣扬部作为学生会的喉舌部门，同时也是院学生会的一个门面，它就像是对
6、外展示学院风采的一个窗口和平台。它关系到整个学生会对外的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。首先它应当有明确的任务。比如对重大节目的宣扬，这是宣扬部工作的一个重要组成部分，在这些活动中，宣扬部充当了发起者和气氛渲染者的作用。这样的节目有许多，都须要宣扬部部内成员的协同策划。对于这种类型的宣扬，性质比较肃穆、庄重。形式虽然不能拘泥于一格，可以有不同的设计方案，但宣扬部所要达到的效果应当是一样的，而不应当是太活泼而忽视了其本质。其次，宣扬部作为学生会众多部门中的一个，应当融入到这个大的集体中来。又因为宣扬部本身的功能，确定了它不仅要遵循团总支及学生会的旨意，而且要协作其他部门开展各种活动。所以不论
7、怎样，宣扬部总是作为一个鼓号手、一个开路先锋的作用。而今，我们面对着新形式的挑战。宣扬部，由于其工作的性质，本身就确定了这是一项重要但完成起来(特殊是精彩地完成)的确不是件轻而易举的事;而今院学生会一切事务的开展都面临新的挑战。当然，这不只是宣扬部、也是整个院学生会所面临的事情。首先，耐力的重要性是无与伦比的。面对困难，我们只有具备了坚持下去的信念，才能有战胜困难的可能性。假如这个组织缺乏这样的人，它早就运转不下去了，同时，我也信任，我们这些新的部长和即将纳入的新的部员都是特别有耐力的，能够将学生会维系下去。在注意耐性的同时，我们也不能忽视了策略。就比如说我们如何处理同副部们之间的联系上，我想
8、应当做到两点：一是要用以前建立起来的同事关系及生活中大家的挚友关系来解决各种问题，而绝不能过分依靠行政关系去强制吩咐。在我们牢记自己是一部之长记住自己责任的同时，我们也不能忘了，全部副部都是要同我们一样经过一年的战友，所以单纯的吩咐是绝不能解决问题的，我们的当务之急是怎样使得宣扬部高效运转。二是我们应当在工作中建立自己的威信。就个人来说就是干各种事情我们肯定要走在最前头，对于任务肯定不要滥加推脱，从而使部员们能够从内心里接受。二内部建设学生会宣扬部总结出一些关于在规章制度及安排方面的建议,现简明概括如下:规章制度遵守学生会总章,在接受量化考核的制度中努力为学生会工作.全部成员要按时参与宣扬部例
9、会,不得无故请假或迟到,有特别缘由要提前通知部长,副部长.宣扬部实行分组轮番工作制度,每个小组接到任务之后要按时高效高质完成任务,由组长负责,部长检查.工作中,各委员不得推脱任务,若没有按要求完成指定任务,由组长负责全部后果.工作中,每个成员要本着节约的原则,疼惜纸张和颜料,每次结束工作,要将工具清洗干净,将颜料盖好,摆放整齐,并将工作教室打扫干净,宣扬板完成后要刚好摆放出来.做每一次宣扬都要细心设计,要安排的工作,不得敷衍塞责.下一页更多精彩“个人安排及目标”有个人将来的安排及目标4短暂的寒假过去了。伴着春天到来的脚步声，新的一学期又将起先，为了能做好下学期工作，特制定本学期卫生保健工作安排
10、如下：一、指导思想本学期我园的卫生保健工作将接着以幼儿园教化指导纲要为工作依据，依据太仓市妇幼保健所及上级各主管部门的工作要求，根据园务安排的详细工作要求与支配，严格执行江苏省托幼机构保健合格评审细则中的各项规定，着力提高全园保教人员的业务素养和专业水平，提高幼儿的生活质量，保障他们的健康成长。二、工作目标(一)加大一日活动中卫生保健工作的管理力度。1.耐性细致做好晨检工作，晨检做到：“一问”、“二摸”、“三看”、“四查”、“五记录”。写好“晨检反馈表”将有关晨检信息刚好反馈到各班。严格把好传染病入园关，杜绝幼儿将危急物品带入园。发觉问题，刚好处理。班级和保健室做好患病幼儿的全日视察记录。2.
11、依据幼儿的年龄特点，开展丰富多彩的体育熬炼活动，活动中要坚持按部就班、持之以恒的原则，有安排、有目的、有步骤地进行，同时还要照看到个别特别幼儿，如体弱多病、精神状态不佳、心情不稳、胆小怕事、活动量特大等。有个人将来的安排及目标5个人目标与安排范例学习目标：巩固原有专业学问，把参与会议列入重要的学习安排中，个人目标与安排。走出去请进来，让自己的实力与学问大幅度提高。界内人士说得好：“大会大会，小会小会，不参与会议就不会”肯定要相识到学习的重要性，学他人之长，补己之短是最大的才智也是最明智的学习。我经常说，想高考及第，你必需胸有学问，否则名落孙山一点也不惊奇。责人先责己，自己必需领先学习才能把团队
12、打造出一个学问型、专业性的团队。行动目标：通过学习必需驾驭应当驾驭的技能，那样就会使自己进入一个摩拳擦掌、跃跃欲试的行动状态中来。失败是胜利之母，总结是胜利之父，在学习中实践，在总结中提升，在实践中实现。要求自己一个月至少影响一个人，哪怕沟通十个以上胜利一个也是好的，只要能够吸引他人就是胜利的学习与沟通。级别目标：给自己定一个别人认为不行能完成的任务，那就要求自己努力来完成它，工作安排个人目标与安排。年底级别目标为高级经理。这是一个学习力与行动力的.体现，也是教与做的过程。我信任我是最棒的！担当目标：敢于担当责任，主动带领团队全力以赴，奔向志向的彼岸。年底力争打造出150人的团队。感恩目标：感
13、恩老师、感恩伙伴，是老师的举荐让我相识了隆力奇，是伙伴的加盟才使自己日渐成熟，所以有责任去回报老师，有责任去带动伙伴实现幻想！胜利目标：三年内达到财务自由、身心自由、时间自由。做自己想做的事情、干自己喜爱干的事情，报效对我一生有恩的全部亲朋好友，证明自己真正的实力，体现人生最美妙的价值。有个人将来的安排及目标6将来的工作目标和安排工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排，用到“工作安排”这种公文。下面是将来的工作目标和安排，请参考！将来的工作目标和安排坚实管理基础，理顺管理流程
14、，逐步构造高效运作的销售、服务、管理运营机制，打造适应现代化营销服务型公司发展要求的团队。以市场需求为导向，提升业务技能；以客户要求为标准，提升专业化程度。全面提高管理和工作效率，开源节流，为公司的规范化、流程化持续发展，做出应有的贡献。一、将来年度公司经营工作目标：1、推行目标管理制度，将来年度销售额增长300万，利润35以上；2、应收回款率90；3、客户满足度95；工作效率提升10；4、运营成本、选购成本、再利用材料成本降低5；5、组建营销团队（人员比例为：销售额20万/季度/人）6、企业文化制度完善及初步组建；7、全年无重大平安事故；8、初步形成公司运营的规范化、流程化系统；二、将来年度
15、工作安排：（一）、构建和完善公司组织运营系统，明确部门职责和岗位说明书，做到权责分明，确保公司的工作顺畅运行将来年上半年完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程，明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求，这项工作的.重要目的就是为了使各级管理人员主动地根据工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系，是纳入今年绩效考核工作的基础。（二）、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍今年上半年基本完成对公司薪酬和绩效管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核互动，充分激励员工的工作主动性和主动性，同时力争完成公司企业文化的建设，主动宣导和有效培训
16、，组织有意义的集体活动，使公司员工有归属感，增加员工稳定性，减小员工流失率。（三）、加强公司企业文化宣导，建设学习型，协作型团队首先建立培训体系，依据各部门的需求和公司业务管理的须要，以内部培训方式为主，开展员工入职培训、岗前、在岗、技能培训等，组织开展专业学问、平安生产学问、营销技能和企业文化培训，增加员工对公司的认知度和认同感，提高员工素养，增加员工责任和团队协作意识。（四）、把握市场脉搏，拓展销售渠道，提升销售业绩建立市场信息收集渠道，刚好反馈和分析市场的需求和改变，制定和调整销售策略，以适应市场的要求，采纳攻关的方式，列出本年度要重点开发的大客户，寻求合作，同时开发新客户，了解客户的发
17、展潜力，重点培育几个新客户，是今年销售工作的主要方针和目标。要实现销售目标，主要做好以下几点：1、熟识行业、产业专业学问，提升业务实力对于营销业务员，专业学问特别的重要，对产品学问和整个市场概况的了解和相识的深刻与纯熟技能，干脆确定了业务员能否很好的销售产品，所以在今年，公司将要求设计部按安排开展不定时的专业学问培训讲座以及技术研讨会，利用这些机会让业务员更深刻的了解公司业务和服务。分析我公司的优劣势，做到知己知彼、扬长避短，适时调整营销方法2、加强营销团队建设，增加团队合作，创建良好的工作激情和氛围如今从各大行业和公司发展的模式来看，现在是一个团队合作的时代，今年营销要建立更好的沟通机制，例
18、会机制，形成团队意识，员工间要多交谈、多合作，才能不断增长业务技能，达到共赢。3、服务老客户，开发新客户建立完善的客户资料档案，并随时跟踪了解他们对产品的运用状况，做好售后的服务工作，听取他们的建议并仔细分析整改，给客户营造良好的售后服务印象，寻求更深化的合作。主动开发新客户的合作，利用多渠道、全方位等技能进行新客户开发，做好业务接单持续性。（五）、开源节流，提升物料管理水平，加强成本限制管理。1、定期收集原料市场信息，每月做好材料市场分析，在发掘优质供应商的同时，每季度要评估有2-3家新的供应商备选，做到货比三家，紧密协作设计部、工程部、业务部收集和选购符合要求的质优价廉的原材料，全年单位选
19、购成本要下降2 ；2、着力限制废品的产生，提高原材料运用率，规范并加强物质的收发管理，严格物料的消耗定额考核，避开物料奢侈现象的发生，3、主动寻求内外部合作，加强资源综合利用，降低成本。（六）、充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务。逐步完善和规范产品报价和成本费用核算的工作，财务管理要切入到销售和经营工作当中，提出财会建议，强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓储数据管理的监督职能，对物料选购、物料管理、物料利用等工作环节提出财务看法。（七）、平安作业保障公司持续发展。通过宣扬、培训强化员工平安作业意识，加强设备检修和保养，对作业现场进行平安检查，坚决执行平安作业管理制度、
20、消防平安制度，将来年全年杜绝平安重大事故和消防平安事故的发生。确保公司人身财产平安。有个人将来的安排及目标7在20*年的工作中，选购部接着根据销售安排和生产须要做好原来*和辅料选购工作。选购部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，全面提升个人素养。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为更好的完成*年的工作，选购部制定以下工作安排和目标：一、管理目标1、完成选购成本管理体系建设，推动选购管理规范化、制度化依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个选购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际状况，
21、在不脱离实行基础的状况下，进行提升，将选购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延长性和覆盖面，提高选购的性价比。2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推动根据选购流程，和企业调查须要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务实力和个人素养。(表格见附件)3、完成辅料选购手册编制工作辅料选购手册，是辅料选购的基本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历，是规范操作的样本。选购手册能够帮助新人快速熟识和驾驭辅料选购，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和成本。4、接着分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理
22、安排工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务目标(一)原料选购1、改进信息采集方式，完善信息渠道把原来以客户供应信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以*价格为中心的信息方式，向*产业链下游延长，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析实力，经过信息的提炼，为选购供应决策依据。2、平衡企业和客户利益，推动公允接收公司提出*进厂公允接
23、收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公允、合理，坚持互惠共赢，以公允的方式降低客户成本，既而降低选购成本。我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。*年的目标是确定可持续运用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期运用须要。3、采集、累积*各种数据，建立数据库我们在进行*分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映改变趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和选购决策供应依据，比如公司要根据*含量进行定价和选购，就要依靠数据库供应基础数据。4、选购公开、
24、透亮，实施阳光选购选购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让选购过程都呈现在阳关下。选购部也加强自身防范，持续进行思想教化，不断改进选购制度，用以约束选购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推动信息平台建设，*选购运用信息平台公开报价，削减选购中人为因素的影响，原料选购做到公开、透亮。(二)辅料选购我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为此要做好以下几项工作：1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料选购具有项目多，数量少，需求改变大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的状
25、况下，确保刚好供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不刚好，价格不合理的状况出现，*年接着扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断找寻更符合公司须要的供应商，更好的满意公司生产加工须要。2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情改变，也要保证生产须要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要驾驭价格行情，抓住后期价格改变趋势和规律，了解生产加工状况和生产消耗，把握好选购数量和节奏。3、加强市场分析，提高行情分析推断实力*加工辅料选购费用为4734万元，仅煤炭一项就占用了2300万。08年辅料价格波动频繁，波动幅
26、度大，煤炭为例，最低价格520元/吨，最高价格个890元/吨，波动幅度达到70%以上，其他辅料价格波动也超过40%。我们假如加强辅料选购的分析预料，在40%的波动上，降低10%的成本，每年就可以节约470万。三、学习的目标1、提高专业学问和操作技能内勤人员要学习财务学问，从*年起先，两年时间内，选购内勤人员必需取得会计从业资格证书，外勤人员要取得选购师认证资格，选购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业学问，也要提高业务实力。选购部将结合公司培训，进行部门培训，选购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。2、期货学习期货学习原来是专业学问的一部
27、分，但是选购来说，期货具有特别的重要性。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。3、轮岗学习选购部员工，要熟识和驾驭各岗位的工作，做复合性人才。在*选购间歇期，选购部内部轮岗学习，达到能娴熟操作选购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。选购部在*年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。有个人将来的安排及目标8通过阅读使自己不断提高教化理论和学术水平，增加学问更新实力和教化教学实力，从各方面不断完善自己，提高自身综合素养，在这段珍贵的学习期间我制定了个人
28、学习安排，内容如下：一、广读群书，提高文学修养他山之石，可以攻玉;他山之玉，可以剖金。我将通过学习教化经典理论，转变教化观念，提高教化教学实力、教化创新实力和教化科研实力;通过阅读教化经典理论，使自己业务精良，把书本学问变成自己的睿智，强化自身修养 ;通过阅读有关书籍，树立正确的世界观、人生观、价值观 ;通过阅读活动，充溢生活内涵，提高生活本质。把读书作为一种生活方式，做一个真正意义上的读书人。二、解读教材，提炼文本精华我将通过研读语文课程标准，泛读有关资料明确课程的地位和任务， 通读整个教材，对教材有一个总体相识，每一部分教材细读，进行整体分析;每一节教材精读，进行详细分析教材。进一步了解文
29、本思路，感悟文本语言，明确文本立意，体会文本的美，三、乐于动笔，提高科研水平。走进博客，勤于动笔。主动写教学反思、随笔、论文，写下水文。努力在写作中提升我的表达实力，提升我的阅读品质，梳理思绪，清楚思路，灵敏思维。在这片成长的土壤中，收获的挥汗如雨后的甘甜。我将带着自己的激情和安排在学习期间创建多彩人生，学习，再学习，在学习中不断超越自己，逐步实现人生的价值。(一)提高师德修养在日常教化教学中,不断提高自身的师德修养,爱岗敬业,把教书育人视为自己毕生将从事的崇高事业,努力实践,讲究团队合作精神,虚心听取伙伴的看法和建议,时刻以“学高为师,身正为范”来鞭策自己,力求不断完善自己各方面的工作.(二
30、)提高理论素养结合自己教化教学的工作实际,在领衔人的指导下,有选择地阅读一些有助于提高自身教化教学实践实力的教化理论图书和文章.每学期阅读2本教化科研书籍,并做好相关的读书笔记,多读一些真正提升自己内在修养的书籍,以专业的理论来指导实际工作,真正变更自己的教化教学式,吸取最新的科研成果,为工作所用.(三)提高学术素养1.利用业余时间进行学科学问的学习和提升.2.在课堂教学的实践中,逐步积累有效的教化教学阅历,提升自我专业实力.3.在教学中,多进行自我反思,多进行总结.4.多观摩校内外的示范课,开阔眼界,刚好了解最新的教化教学信息,取他人之长补己之短,为教学活动增加新的生命力.5.仔细参与备课组
31、,教研组和工作室的活动.6.主动参加课题探讨.(四)提高专业技能通过领衔人的指导,不断学习,上好每一堂家常课,争取每学期开设一堂 探讨课.通过上课,反思,再实践,再反思的过程,领悟课堂教学的精髓.(五)提高教化科研水平1.在领衔人的带领下,确定一个现代文方面的专题研修安排,通过教化理论书籍学习,课堂教学实践等方式来完成一篇课题探讨.2.把自己在学习工作中的体会形成肯定的有质量文本,经得起专家的推敲,并对实际工作有指导意义.在实施个人发展安排过程中希望得到工作室怎样的帮助在实践过程中,希望工作室的领衔人和学员伙伴在教学,科研等方面都能赐予刚好,中肯的建议,以便刚好修改和调整.有个人将来的安排及目
32、标920_年，_大队车管站将以“三基”工程建设和支队20_年度工作要点为主线，紧紧围绕提高民警素养、落实岗位责任，简化工作程序，完善服务设施，落实服务措施，提高工作效率，主动为群众供应优质、文明、高效服务等方面，不断提高公安交通车辆管理工作，切实担负起把牢预防道路交通事故第一道防线的任务，树立起了公安机关文明服务窗口的良好形象，详细开作思路是：一、立足实际，全方位加强车管所规范化业务建设一是对民警照片、姓名、警号及各种车驾管业务收费项目及收费标准全部公开、上墙。对车管大厅实行低柜台开放式服务，实行规范合理流程作业，在车管大厅增设了举报箱、便民座椅和音响播放设备，公布了监督电话，便民、利民服务措
33、施逐步落实到位。二是加强驾驶人管理，筑牢第一道防线。严格驾驶人初学受理审验关，确保入口合格，严格执行驾驶证申请的年龄条件和身体条件;严格培训、考试工作，确保质量过关;抓好驾驶证年审体检换证工作，确保驾驶人证件有效;抓好重点驾驶人的管理，确保新驾驶人和客运驾驶人少出事故。三是严格机动车管理，重点突出机动车的检验工作。在办理机动车各项业务中，加强对机动车的检验力度，坚持做到上网比对;查验发动机号、车辆识别代号;甄别合格证，切实严防为走私、被盗抢车办理登记注册。严格公告管理，依据公告办事。在新车注册中，严格按公告办理注册业务。四是实行首问负责制，推行“一站制”工作服务法，全面落实公安部、省公安厅推出
34、的便民利民措施，使办理业务资料和手续在内部传递，并在此基础上设立2名导办员，为办事群众供应导办服务，缩短了办理车管、驾管业务的时间。五是严格规范业务流程，实行电子化办公。根据车辆管理的岗位规范要求，对原有的岗位进行增加、调整，实现车辆管理与驾驶员管理的分别，对每个岗位民警的职责赐予明确。车辆从注册登记到检验、发牌、制证、签章全部实现电子化办公，号牌发放实行电脑选号，进口车及被盗抢车辆实现网上查询。六是加强车辆及驾驶员档案管理，配置专职档案管理员，对现有的车辆及驾驶员档案进行重新整理，档案内容严格根据上级的要求，健全了每一份档案内容，为路面执法和清理报废车辆供应详实的依据。二、以“抓队伍促工作”
35、为指导思想，提高车管民警的综合素养一是建立和完善各项规章制度，使队伍管理逐步走向科学化、规范化。为将各项措施落到实处，针对每个岗位的工作特点和要求，制定切实可行的岗位管理细则。二是不断加强业务培训，努力提高干警的业务素养。车管站将制定每周五下班后一小时集中学习制度，加强道路交通平安法和业务学问学习，使民警在短时间内业务水平明显增加，办事效率大大提高。三、坚固树立“立警为公、执法为民”的思想，强化各项便民利民措施的落实20_年，车管站将结合业务性质，不断更新服务观念，确保便民、利民、亲民措施的落实。一是在不违犯规定程序的基础上，尽可能削减办事手续，能让群众一次性办完的事决不让群众跑二趟;二是建立
36、了“站长接待日”制度，解答群众询问的问题，听取群众的看法和建议，处理群众投诉和举报。三是简化部分业务手续，成立流淌车管所，定期深化到乡镇 企业为基层服务;四是为避开因业务交接或业务不熟造成群众办事不便利，车管所提前着手就业务交接工作做了详细部署，同时，车管所实行以老带新、以熟带新、重点授课的方式，讲解重点业务，确保了各项业务按时办理，真正做到了让群众兴奋而来，满足而归。四、围绕大队中心工作，主动主动做好预防交通事故源头管理工作。作为车辆和驾驶人源头平安管理的职能部门，车管站始终将马路客运、危化品运输及校车等三类车辆作为重点进行平安监管。 同时，主动协作上级机关及大队组织开展的各项专项活动：一是
37、合理支配警力，充溢岗勤一线。在保证不影响正常办理业务工作的前提下， 抽调民警与外勤民警一道上路执勤。二是全警动员，广泛宣扬。把业务大厅和机动车检测线作为宣扬教化的重要阵地。在车管大厅前悬挂宣扬横幅、摆放交通平安案例图片，业务大厅设置交通平安宣扬展板，循环播放宣扬光盘。在办理业务时随时发放交通平安宣扬资料，让办事群众潜移默化地接受宣扬教化。三是深化本地客运、危急品运输企业和学校，对马路客运、危急品运输和接送学生的车辆、驾驶人实行“户籍化”管理，对重点车辆的行驶路途、全部人信息进行具体登记，确保信息的精确、详实。有个人将来的安排及目标10一、指导思想老师职业作为一种育人的职业，对其自身的素养提出的
38、要求是很高的、无止境的，因此须要老师不断对将来的发展设计出适合自己的状况并不断提高的安排。老师发展是老师人生价值实现的过程，是老师在充分相识教化意义的基础上，不断提升精神追求，增加职业道德，驾驭教化规律，拓展学科学问，强化专业技能和提高教化教学水平的过程。围绕新课程改革，探究除中信息技术教学中的共性问题，为学生的充分发展和特性化学习，自主性学习供应可供借鉴的阅历和作法。在仔细学习了学校发展安排和充分了解本人的详细状况后，制订出个人的发展安排。二、个人状况分析作为刚参与工作的年轻人，缺少对工作的热忱。首先，我感到在学习上对自己有所放松，以工作代替了学习，导致自己迷失了发展方向。其次，由于缺乏学习
39、，造成工作中缺乏深化思索，创建性的开展工作不太志向。同时，学习上的欠缺，也造成了理论功底不扎实，缺乏理论积淀，理论素养不高，思索问题的深度和广度不够，学习的主动性和钻研精神不足。三、发展目标树立终身学习的观念，抓紧分分秒秒学习，使学习成为自己的一种内需，通过学习提升师德修养，丰富学问结构，增加理论底蕴;工作中，主动投身教化科研的改革与实践，从学生生命发展的高度主动探究新的课堂教学;实践中，不断探求、感悟、反思，时刻提示自己用脑子工作，使自己逐步成为合格的老师。详细的专业发展目标主要有：1、教学水平有明显突破。能够转变教学观念，创新教学方式，在日常的教学中创建和落实体现新课程理念的教学模式，形成
40、具有自身特色的教学风格。每年所任班级的信息技术课教学质量不断提高。2、阅读与专业有关的书本以及教化名著。如：计算机维护、教学革命。3、学习名校的教学模式。如：洋思、齐家楼。4、提高课件制作的实力。5、仔细练习“三字”， 提高一般话水平。四、成长措施1、坚持正确的政治方向，忠诚于人民的教化事业，具有创新精神和改革意识，能自觉全面贯彻人民的教化方针，教书育人，为人师表，敬业爱生，铸就师魂。一切师德都是基于老师的人格，因为师德的魅力主要从人格特征中表现出来，在学生的心目中，老师是社会的规范、道德的规范，人们的楷模，高尚的师德，它能够提高教化质量，影响学生的身心发展、人格形成和人生道路的转变，所以，作
41、为老师的我要树立崇高的目标，不断提高自己的师德修养。2、仔细探讨课堂教学，在实践中反思与总结。课堂教学让学生感悟出学问产生和发展的过程，注意培育学生的学习实力，注意学生特性发展。以先进的理念实施先进的教学手段，力求产生最佳的教学效果，不仅要有效地减轻学生的教学负担，而且高效地进行素养教化。同时在初中信息技术教学领域内，能运用科学的测试评价刚好进行各种类型的教化教学评价。3、加强理论学习，具有宽广的科学文化视野，具有现代化教化观念，驾驭现代教化理论，了解初中信息技术教学发展动向和最新成果以及中小学教化改革发展动态，能理论联系实际，反思自身的教化教学实践，自觉培育与发展教化教学风格和专长，追求教化
42、教学的科学性和艺术性。学习计算机维护学问以便维护机房计算机。4、学习名校的教学模式，学习洋思中学的先学后教，学习齐家楼中学的开放教学，把课堂还给学生。5、提高课件制作的实力，不要总是用powerpoint制作课件，学习运用flash和Authouware制作更加优质的课件。6、仔细履行老师的职责，不折不扣地完成各项任务和要求，珍惜每一次沟通学习的机会，主动合作，共同提高，不断进步。仔细练习“三字”， 提高一般话水平，“钢笔字、毛笔字、粉笔字、一般话”是老师的基本功。因而，安排中不能没有基本功的训练。通过不懈追求探究，把学习内容转化积淀为自己的综合素养和创建努力，提升自己和自己的事业。要做的太多
43、太多，三言两语是说不完的，但这都可以总结为一句话：对学生负责，对社会负责。或许现在的我做的不够好，但我深信今后我会做的很好。有个人将来的安排及目标11我分别从本人在写作方面存在的问题及20xx年的写作工作安排和目标这三个方面，向各位领导和同志们汇报如下：一、写作方面存在的问题主要有以下几方面：一是学习不够扎实。没有能够做到坚持学习，自学的方式单一，不留意平常学问的积累，对学习的内容不系统、全面；二是思想上有误区。由于平常科室工作忙，最忙的时候没有休息时间，在闲暇时只想休息一下，认为自己干的工作已经许多了，就没有写信息，时间一长，出现了领导逼着写就写，反之则不写的不良现象；三是行动上不够主动。我
44、们科室的工作其实有许多的信息点，在每一项工作后，没有刚好的将其总结出来，不能按时完成每周一篇的信息任务，对上也没有主动联系，导致信息难发表。归根结底还是，思想上没有足够的相识，信息质量不高，没有时效性。在今后的写作中，我将改正缺点，仔细学习，主动写作，高标准，高质量地完成今年的目标任务。二、20xx年写作工作安排首先，提高自身的写作水平。在仔细完成科室各项工作的前提下，每周坚持自学12小时，重点学习党的最新重大精神、时政要闻、组织工作的各项学问。拓宽自学的方式，由以前看书、看报、看新闻学，到现在直至今后的利用网络于实践相结合学的方式。此外，主动向写作功底深，工作阅历丰富的同志和进步较快的同志请
45、教，学他们的写作技巧和胜利方法，以更快使自己在写作方面上一个台阶。其次，在仔细完成科室各项工作的前提下，给自己下任务：多看、多写、多思。看，看上级部门、报刊、网络等编写信息文章的方式、格式、近期要点等，看近期党内有无重大事务、活动等，并留意视察各科室有什么好的信息点，刚好总结提炼；写，每周坚持写信息，先保障数量，通过每次写信息文章等，从中找出不足，加以改进，再提高质量，最终达到篇篇都是好信息的目标；思，思索怎样写好信息文章。与此同时，驾驭信息动态，拓宽信息发送渠道。在办公室统一编发的同时和前提下，自己应主动于上级编写信息及报刊部门科室联系，了解最新的信息动态和近期需求要点，以便对症下药。对已经
46、部办通过审核的（自己）信息，发送到不同的信息部门，例如：运组信息、晋组信息、山西组工、运城日报、山西日报、中国人事报等，并针对性的选择12个部门作为自己长期联系的部门，搞好之间的关系，以便更好地将我们组织部和科室工作好的阅历做法及最新动态，向社会推广，为我们组织部争光做出自己应有贡献。三、20xx年写作完成目标我向各位领导和同志们保证：今年，我在市一级刊物上最少发表信息文章10篇，在省一级刊物上最少发表信息文章35篇。请各位领导和同志们监督。有个人将来的安排及目标12本年度安排2-4月份：完成60万销售额，在此期间至少开发2个新客户，读完市场营销这本书，4月份参与业绩飙升的三把利刃公开课，2月底报考驾照，交完新居首付，4月底组织全体员工登泰山5-7月份：完成100万销售额，在此期间至少开发3个客户，读完三星销售人员五日集训这本书，在此期间拿到驾照8-10月份：完成200万销售额，在此期间至少开发3个客户，截止10月底至少形成2个稳定新客户11-1月份：完成140万销售额，在此期间至少开发1个客户，截止1月底至少形成3个稳定客户，回款率达到到期的90%为了能够完成自己的目标，在接下来的时间我要不断的与原有老客户保持联系，常常与“他们