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1、执行力 落实力对照检查材料（共6篇）第1篇：如何提高执行力、落实力,如何提高落实力和执行力落实力和执行力，二者相互统一，存在必定联系，执行力是一条“道路”，落实力则是一个“方向”；执行力侧重于“照着干”，落实力则要求“想着干”；执行力注意于方法，落实力则落脚于策略。当前林业局开展“增加领导干部执行力落实力专项整治工作”，应时而做，顺应民心。首先我谈一下在落实力和执行力方面我看到的几点问题。有好的政策，但是执而不行就会行而无果，存在打折扣的状况：一是消极执行，推一推才动一动，甚至推着也不动，对工作浅尝辄止，蜻蜓点水。二是完全机械执行，以会议贯彻会议，以讲话落实讲话，以文件落实文件，完全是个“传声
2、筒”和“复印机”。三是低效执行，工作没有中心，做事没有重点，只求四平八稳。我认为领导干部的执行力是一种综合实力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程限制力等。如何提高落实力和执行力，本人认为有以下几点主要方面：政策领悟力。领导干部对要执行的政策必需正确理解，深刻领悟，只有充分理解政策的重大意义，才会自觉地、坚决地去执行；只有深刻领悟政策的精神实质，才能完整精确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可1 能南辕北辙。同样的政策环境，为什么有的地方发展快，而有的地方发展慢，就是因为对政策和环境的理解领悟不一样。理解深刻，领悟透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯穿
3、、举一反三。实践结合力。它要求领导干部一方面要了解“上情”，也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质；另一方面要理解“下情”，把握本地区、本部门的优势和不足，在此基础上去“结合”。政策结合力是执行力的核心，结合力强不强，结合点找得准不准，干脆影响执行力的强弱。领导干部要提高政策结合力，就是要在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与敏捷性结合起来，拿出详细可行的有效措施，把上级决策落到实处，做到宏观精神详细化、抽象理论实践化。团队建设力。一个领导干部的实力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有
4、优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个执行力强的团队，是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，建立和完善切实可行的干部用人机制，严格兑现奖惩，肃穆查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事，大张旗鼓的表彰和嘉奖那些敢想敢干、扎2 实工作的优秀干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位接着施展。协调沟通力。理顺体制是重点，健全并完善工作体制，对政策和工作的落实和执行要避开机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种听从，但绝不是消极、被动和盲目的听从，而是理性的听从。要同各部门主动协调协作，这其中领导的协调够沟通实力是必需提
5、高的。以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解，希望能够很好的运用到工作中，将工作做好，做到位。第2篇：执行力就是竞争力 检查力确定执行力执行力就是竞争力 检查力确定执行力执行力就是竞争力检查力确定执行力对企业内部执行PDCA看板管理的反思所谓“执行力”，简洁地讲就是详细执行并完成某项任务或工作目标的实力，可以说，我们个人、企业组织都有其特定的执行力，在达成目标过程中都须要对影响最终目标实现的诸多因素进行规范、限制与整合等管理手段的实施，从而保证执行的效果。执行力的重要性不言而喻，“三分战略，七分执行”，这正好说明白“执行力”确定企业成败，因为方向重要，执行更重要，战略上的胜利并不等于企业的胜
6、利，可能你会复制、借鉴或模访别人的战略，但你不能拥有和别人同样胜利的执行力。这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果。由此可见执行力真正体现出了企业的核心竞争力，而一个企业的核心竞争力是其它企业不行轻易模访的。所以执行力成了战胜竞争对手的关键。本报上一期管理重在执行，要在到位一文已对如何理解“执行”作了较全面的阐述，这里不再赘述。本文想就企业执行PDCA看板管理，特殊是关于“C”与“D”试作进一步探讨。许多企业为什么“PDCA”执行起来那么难？为什么总收不到明显的效果？归根究竟就是还有许多管理者对“PDCA”管理还没有吃透，在这里须要强调：事前安排（“P”），事中限制（“D”），事后
7、检查（“C”），事完评价（“A”），“P、D、C、A”彼此要产生互动和循环，特殊是“C”，是我们许多干部和员工在日常工作中常常会忽视的，一是个人自己的“PDCA”尚未检查到位或根本没检查，问题百出，二是作为检查者面临同样的问题，检查不到位，也问题百出，可以毫不夸张地说，我们有些管理者是做得越多，错得越多！因为实际工作表明：某一时间段检查做得好一点，出错机率就少一点，而另一时间段检查做得差一点，出错机率就多一点。可见这个“C”没有很好地制约“D”，当然就谈不上“A（改进或提升）了，由此再一次“PDCA”循环也无济于事，因为问题照旧没有解决，依旧要发生，久而久之形成恶性循环，无异于额外工作负担，也
8、无益于企业的发展。望企业管理者要在今后检查执行PDCA时，要做到“仔细”、“深化”、“细致”、“落实”，领导干部要领先深化生产一线、深化市场终端、抓好细微环节管理，真正做到防患于未然。推动管理水平的提升，促进企业效益的提高。第3篇：执行力检查 感悟杂谈检查出执行力时间:2023-10-23 02:46 发布者:lcyken 作者:未知前不久参与了一次挚友聚会，在酒桌上，主持者举杯说了若干条要大家喝酒的“理由”，在场的人也都齐声呼应，拥护叫好，并举杯相碰，仰脖痛饮，但事实上有人并没把杯中酒全喝掉。这时，忽有一个较真的人站出来，逐个检查，并不依不饶，才算让每个人面前的酒杯来了个底朝天般地干净、彻底
9、。用劲逼别人喝酒是不好的。但这位较真的人的举动，却让我想起了另外的话题：检查出执行力。面对日常的大量的详细而且繁杂的工作，作为一个领导者，总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措，以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者，一般来讲，并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反，而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲，强调要有执行力，仅靠号召和希望是不行的，必需要有检查落实。只有检查，并且是不走过场的检查，才能使号召落到实处，措施得以贯彻，执行力得到增加。毫无疑问，人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快，就要教化培
10、育，就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为，树立珍贵的自觉行为，同样既须要教化培育，又须要检查奖惩。这既是多数阅历之所示，也是众多教训之所诲。检查出执行力，关键是要真检查。表面大张旗鼓，高调沸沸扬扬，但只是戴着个大草帽，双眼塞上个玻璃球，看似眼睛睁得圆圆的、大大的，但却乏光无神，视有为无，这不叫检查，而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。检查出执行力，核心是要依据规章和要求，“骠骑执法以检下”。“检下”，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。古人讲：“检，犹察也。”“察”，就是要细看，就是要详审。新书道术言：“纤维皆审谓之察。”可见，“检”是看得
11、如此之细。而“查”，就是寻检，就是查究，就是查核。一句话，检查就是要明察秋毫，顶真办事。如是并坚持下去，执行力才能强壮成长，继而蔚成风气。检查出执行力，重要的是可弥补不足，使执行力更“力”。毫无疑问，“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实性、力气性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查，发觉自己思维与决策须要改进和提高的地方，从而使思维和决策更加符合客观实际，更加具有可操作性，更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。检查出执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。很多事情，只要一检一查，就如同白日一照，浮云自开。明代学者吕坤在呻吟语应事中说得好：“以当局者之十，不足以当旁观
12、者之五”。通过检查这个“旁观者”，可以收到事半功倍之效。这，看似貌言，实则直言，或许还有点苦言的味道。但自古已有“良药苦口利于病”之言。执行力就是执行制度的实力(2023-09-15 10:43:28)转载标签：执行力制度竞争力杂谈分类：管理杂谈在MBA课堂上有这样一则案例：东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把从前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样？不到
13、一年，企业就扭亏为盈了。这是一个让人心酸的案例。同样的企业，同样的人，同样的制度；唯一不同的只是，有没有执行这些制度，其结果却迥异。可见，在制度建设上，提高执行力是多么的重要。证券公司一直都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司，从各地证监局、协会再到公司内部，各种法规、条例、规定、制度、操作指引、方法、细则、流程等等，毫不夸张的说，真正够得上汗牛充栋。特殊是近年来，随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出，券商梳理内部管理制度和业务管理方法的热忱不断高涨。但在制度的执行上，却呈现出厚此薄彼的态势：对上级制度文件执行重视得多，对内部文件的执行效果检视偏
14、少；对上级突击检查执行的相关文件重视得多，对上级关注程度不够的制度文件稍显应付；对涉及到本部门本业务无法回避和逾越的制度文件重视得多，对其他制度文件的执行则简单流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订，年年都在检查，年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。假如说证券行业是一个高风险的行业，其实在很大程度上风险未必来自于市场环境，而是来自于制度执行的不到位。衡量一家企业竞争力的指标许多，有核心技术、有市场适应实力、有内部运行机制，还有独特企业文化、特别价值的人才等等。其实，在肯定意义上讲，执行制度实力的凹凸已经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高下区分出来了。执行制度实力高的企
15、业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最劳碌，检查中最恭顺，检查后最快写整改报告的企业；而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格根据相关要求执行相关规定、制度，在任何时候面对来自上级的检查巡察都非常从容的企业。我们欣喜的看到，华西证券经过前面两年制度建设的实践，目前正从劳碌走向从容，即使这次面对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求，也能在有序的工作支配中从容应对，并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们实力在提升。执行力求助编辑百科名片执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的实力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。是把企业战略、规划转化成为效益、
16、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事实力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营实力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的刚好性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。书目概念关键步骤内容要素前提书籍编辑本段概念在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using know
17、ledge as distinguished from merely poeing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。编辑本段关键执行力既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达吩咐，更重要的是必需具备执行力。执行力的
18、关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天能多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。编辑本段步骤一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相协作的问题；五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；六、考核员工绩效，解决工作无结果，安排不公允问题；七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不
19、主动问题；八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；九、打造人才梯队，解决人员素养不高，实力不足的问题；十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。十一、员工定期培训，解决员工发展没有希望，人员流失的问题。编辑本段内容执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的实力。个人执行力是指一个人获得结果的行动实力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策实力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控实力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现实力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度
20、、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否娴熟驾驭管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的实力。很多胜利的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国闻名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，快速做出反映，将其贯彻或者执行下去的实力。编辑本段要素企业执行力建设须要三大
21、要素：组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，须要企业依据自身发展阶段的特征予以优化完善。编辑本段前提沟通是前提。这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必需是详细的(Specific);目标必需是可以衡量的(Measurable);目标必需是可以达到的(Attainable);目标必需和其他目标具有相关性(Relevant);目标必需具有明确的截止期限(Time-based)。编辑本段书籍讲解并描述执行力的书籍有兰晓华中层领导105个执行细微环节、汪中求细微环节确定成败、员工高效执行力、结果高于一切、姜汝祥博士
22、的请给我结果、从优秀到卓越、韦尔奇24戒律、管人的真理。第4篇：检查提升平安执行力检查提升平安执行力一个高效的企业肯定具有良好的听从观念，一名优秀的员工，肯定具有坚决的执行力。作为煤矿企业，时刻受到水、火、瓦斯、煤尘等自然灾难的威逼，假如不严格根据规程措施作业，稍有疏忽就可能造成平安事故，给企业和职工家庭造成危害。毋庸置疑，大多数煤矿企业当前还依旧处于平安生产的依靠期，职工“我要平安”的意识还依旧淡薄，平安周期稍长，就起先产生麻痹思想，自我约束、自我管理的实力起先下降，对于上级的吩咐、要求和规章制度起先搞“变通”、搞“上有政策、下有对策”，其平安执行力就会逐步弱化。因此，强调职工的平安执行力，
23、仅靠说教和号召是不行的，必需有检查，有落实。人的思维中总有惰性的成分。要使惰性变为勤快，就要教化培育，就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服生产过程中的“三乎三惯”行为，树立时时的自觉行为，同样离不开教化培育和检查奖惩。这是多数阅历之所示，也是众多教训之所诲。“骠骑执法以检下”。检下，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。古人讲：“检，犹察也”。察就是要细看，就是要详审。新书.道术言：“纤维皆审谓之察。”可见，检要看细。而察，就是查究、就是查核。一句话，检查就是明察秋毫，顶真办事。如是执行下去，平安执行力才能切实体现，继而日渐增加。提升平安执行力，关键要真检查。时
24、下，个别平安管理人员下井检查不是仔细查隐患，找问题，想方法，而是蜻蜓点水、走马观花，拣“芝麻”，丢“西瓜”，使现场问题长期存在，得不到解决；还有个别平安管理者下井检查只是为了混指标，发觉问题不仅不管不问不制止，而且还纵容包庇违章，走关系、拖人情替违章人员开脱责任；还有的管理人员下井检查虽然管了、问了，但标准不高，工作要求不严不细，既不追求过程的受控，也不管结果的质量，对平安检查工作的相识还依旧停留表面上，导致干部看惯了、职工干惯了、养成习惯了。因此，只有不走过场的检查，才能使平安指示、吩咐落到实处，平安措施、规章制度得以贯彻，平安执行力得到增加。提升平安执行力，重要的是刚好地发觉问题，刚好整改
25、问题，弥补不足，订正错误。“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实性及科学性的过程。实践最能证明一切。通过检查，发觉我们的制度、规程、措施还有哪些须要改进的地方，使制度、规程、措施更能符合现场实际，更加具有可操作性，提高决策的精确度。这是检查一石两鸟之用。提升平安执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。很多问题只要一检一查，就如同白日一照，浮云自开。煤矿是高危行业，正因如此，我们更应把检和查的作用发挥的淋漓尽致，以“三铁”的精神用好这一卓有成效的平安管理手段，使平安工作真正收到事半功倍的效果。第5篇：工作执行力工作执行力工作执行力-工作执行力如何提高工作执行力如何提高工作执行
26、力通过执行力的学习，使我相识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简洁，做起来却未必简洁。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高工作执行力，必需解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会一、努力提升业务素养和解决问题的实力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一
27、种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行实力。二、提高执行力就
28、要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、相识的高度确定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱
29、备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事。我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一
30、种良好的心态，才会有一种主动向上的工作看法，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。五、提高执行力就要相识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯
31、定成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。六、在呈现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到肃穆的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责随意识和执行力起到
32、主动的促进作用，监督是胜利保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细微环节，做出优异成果，为单位的建设和社会的发展贡献力气！工作与执行力的关系工作与执行力的关系工作的胜利是要靠精彩的执行力来作保证的。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力。许多的工作实例证明：执行力抓得好，职工队伍就充溢朝气和活力，工作就能顺当开展完成；执行力抓得不好，干部职工就缺乏朝气和活力，工作就会受到延误或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高执行力是关键。个人执行力的体现首先是
33、对工作的看法，就是要有扎实的工作作风，能仔细的做好小事情。再就是对工作的激情，有创新的思想观念，富于想像力且要注意每一个细微环节，做好小事，成就大业；还应有对学问学习的追求，才能富于创建力，工作才能得心应手。一、看法确定成败。日常工作中，人的看法确定了对事业的责任心，对工作的使命感，这是个思想境界问题，是“想不想干事”的问题。惟有主动的工作看法，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热忱、永不满意、永不懈怠，才能圆满地完成工作任务。一个人用健康的或不健康的心态对待工作，所完成的工作质量是迥然不同的，工作质量的好坏干脆影响工作任务的成败。可以这样说，看法确定成败。二
34、、细微环节确定成败。在工作中，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来特别平常的细枝末节的小事。可是，假如我们没有把这些小事做好，单位的工作就会受到影响。做任何事情都要结合工作的每一个细微环节，要靠众人的力气凝合在一起，做好每一件小事，注意每一个细微环节，才能圆满完成工作任务，才能提高执行力的效果。三、提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果有特别大的差别呢？这里面除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素养欠缺、实力难当其任可能是最主要的缘由。“工欲
35、善其事，必先利其器”。业务素养是执行力强弱的基础，执行力强的人或团队必定是擅长学习的人、学习型的团队。因此，提高执行实力须要努力学习学问，不断提升执行者的自身修养和业务素养，从而不断提高工作水平。除了提高个人执行力，一个团队提高执行力还须要加强纪律性，也须要职责分明，明确奖惩，激励到位；要有和谐的工作氛围，还需有良好的相互沟通和默契的协作。一、严明的纪律是执行力的保障，没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙，工作也不会有创新和优异的成果。二、明确职责、权力、利益，责权利不明确是影响执行力的重要因素之一。三、明确奖惩。在制度制定中，要有明确的嘉奖和惩处措施，这样才能激发个
36、人干事创业的激情。干好干坏一个样，干与不干一个样的结果会严峻挫伤职工的工作主动性。四、许多部门工作劳碌，没有双休日，节日不休息，繁忙的工作时间长，日复一日单调的工作，许多人意识到能够得到升迁的人终归是少数，工作的激情也随着时间的推移而减退。只有激励到位，才能保证工作的激情。五、执行力度大、执行效果好，肯定有一个良好的履职环境。单位要为干部职工创建氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境，主动关切干部职工，尽力解决干部职工在工作和生活中的问题。以进一步增加凝合力、向心力，激发干部职工的创建力和工作热忱。平常工作中大家各忙各的事务，缺乏沟通，有的同志不了解其他部门的事情，彼此的状况都不够了解。遇到某
37、些须要各方面通力协作的事情时，就出现了协作不到位的现象。所以须要通过一些必要的活动来增加沟通的机会，以达到和谐氛围的目的。六、加强沟通，无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段，不能仅仅干好自己的工作就行，因为大家的工作相互之间是有联系的。在执行工作任务之前及执行过程中充分的与相关部门、人员进行足够的沟通，以便更加了解执行目标和自己须要执行的内容。工作完结后进行沟通，总结下次工作应当留意什么，哪里没有协作好。通过这个沟通的过程加强大家之间的联系，增加大家的协作精神，进一步提高执行力。总之，提高执行力是科学发展的要求，是我们必需要履行的责任和义务。因此须提倡严格要求自己，努力学习理论学问和
38、专业学问，加强自我修养，提高自身素养，不断探讨工作中出现的新问题，在工作上高标准，严要求，提高工作水平，仔细细致的做好各项工作，以自己的实际行动践行提高执行力的要求。第6篇：执行力执行！不要问为什么！执行如此重要，但为什么许久以来却始终为人们所忽视呢？可以确定的是，并不是没有人意识到这个问题，而是没有形成一种文化，这种文化就是：执行不要问为什么！其实在我们之前的亮剑把团队效率表现的淋漓尽致，热血将军李云龙，像一匹野狼孤傲，刚烈，威猛，意志坚韧，坚决；做出决策坚决坚决，不听任何人劝阻。他的部下，个个被他这种性格熏陶为完备的执行者。做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类的劝
39、阻，不听可行性分析，部队也是坚决执行吩咐，不问为什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。李云龙的队伍就是一只这样特别好使的团队案例，整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像匹野狼，队伍力气更像狼群，所向无敌，让敌人闻风尚胆！做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对看法，但光是反对而又没有得到回应，结果耽搁了大事，造成不必要的损失。做为管理者，就应当对这类员工说“执行！不要问为什么！”作为一个好员工，假如有了：“执行！不问为什么”的看
40、法，还要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完备地将它做完，不到最终关头，绝不能轻言放弃，要始终坚持不懈地努力下去，才能取得最终的成功。其次，要开拓创新，敏捷主动地做到听从。听从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的听从，是自信的、主动的听从。作为一名员工，应当明白自身的发展和团队的发展是一样，只有在工作中懂得听从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。最终，结果确定一切。不要指责领导太看重结果，任何事情都是讲出来是简单，但要身体力行地把它做好，却不太简单。作为一名优秀员工要精确定位，要想体现自己的最大价值，必需要牢牢把握住
41、一点，就是在任何状况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。要以饱满的热忱主动完成工作，完备的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作恒久保持乐观的看法，看法确定一切！归根结底“执行！不要问为什么”这种文化是一切行动的开端，也是承上启下的框架。喜爱足球的挚友都知道，德国国家足球队一直以作风坚韧著称，因而在世界赛场上成就斐然。德国足球胜利的因素有许多，但有一点我却特殊看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任
42、务方面执行得特别得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创建力，不懂足球艺术。但成果说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，假如没有完备的执行力，就算有再多的创建力也可能没有什么好的成果。特殊是带一只特别有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷，要将企业战略思想决策很顺当的容入并快速得到接受，所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策，没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。而在这种狭小的范围内，更多须要做的是端正心态，好好的执行，完备的执行！即使自己认为是错的！ 就像足球，教练说怎么打就怎么打！球员得好好听从，不行能存在民主投票确定！ 执行！不要问为什么！执行力比照检查材料担当有力很抓落实比照检查材料作风建设执行力落实力心得体会（共3篇）执行力实施方案落实工作比照检查材料