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1、初级经济师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、（2020年真题）下列不属于职业病的预防的是（ ）。A.人员管理B.作业环境管理C.作业管理D.健康管理【答案】 ACQ1D7Q7P10P9Y10G6HE7D2D6B2C1V1H3ZQ8L3G4D1Y6Y1X42、熟练劳动力所占的比重、技术经济特点、工会化程度、地理位置等是造成()之间出现工资差别的主要原因。A.不同年龄劳动力B.男性和女性劳动力C.不同民族劳动力D.不同产业【答案】 DCR8O5W6P8C1D2V8HU4E4F4W1G9T9V2ZW10J2H5Z4X6X2Z23、关于不同工作分析方法适
2、用范围的说法，正确的是（）。A.工作实践法适用于所有工作B.观察法仅适用于中高层管理工作C.主题专家会议法仅适用于基层文员工作D.问卷调查法适用于非操作类工作【答案】 DCI1W10I9U5U2K9T2HG9R2D5S6Z7N3O10ZA9D7U1U9P10K10V54、薪酬体系设计的最后一步是()。A.进行工作分析与职位评价B.进行市场薪酬调查C.薪酬结构设计D.薪酬预算与控制【答案】 DCB5C3J5P7S8D2G1HT2F7N6T7B5W6Y5ZA3O1Z6W10D9E9F45、（2020年真题）在企业管理中，管理者如果对某个员工的工作不满，就会过多地注意证明此员工表现不佳的信息，这在妨
3、碍沟通的因素中属于（ ）。A.过滤作用B.情绪因素C.选择性知觉D.语言理解力【答案】 CCB6Q7J8L8A9Y5B3HC1N10Y8H1Y8I9C8ZY2A1I5B6Y6B5D86、（2020年真题）生产要素理论中，作为第四种生产要素加以强调的是（ ）。A.劳动B.土地C.资本D.组织【答案】 DCU9I1F7Q1N2M3F9HY6I10J2R10L3B9T5ZN8L8E7D6D2N7G57、在确定录用标准时，如果把预测因子的分数与工作绩效标准的分数进行对照，所得到的结果有四种，以下说法正确的是()。A.人们通常把错误拒绝看得比错误接受更严重B.决策正确性的指标之一是正确接受的决策在总的“
4、接受”决策中所占的比例C.决策正确性的指标之一是错误接受的决策与总的决策数量之比D.决策正确性的指标是错误决策与总的决策数量之比【答案】 BCG4G3W8L9T2C6R10HT2R5U2V9Z4F7C5ZK8N8L4V4W9O3K68、影响企业薪酬设定的因素不包括()。A.当地的生活水平B.企业的经营状况及支付能力C.个人的消费习惯D.企业文化【答案】 CCS1W10Z6J1V3G10D10HF10Z10L8H4E3Z9L5ZY6A1Q4K7C7N1F19、经济报酬包括（）。A.直接经济报酬和间接经济报酬B.内部经济报酬和外部经济报酬C.晋升机会D.认可【答案】 ACE1R3X2D10O4N2
5、Y3HF7I4M7X3A8B3R3ZH2E7E5T6Z6Z3G310、刘明是某公司的新任人力资源部经理，他希望能够立即在公司开展工作分析，他参考有关书籍编制了一些问卷，发放给员工填写，但是填写的质量不高。从操作工人和技术人员那里得到的关于其工作的信息，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。问卷的回收情况也不理想，原本想选取的标杆岗位也没有顺利实施。这样编制的职位说明书投入使用后，很多员工反映其并不准确，纷纷抱怨。A.访谈法B.观察法C.管理游戏法D.视听法【答案】 ACA4J5M8J2R1G8Y8HL3F3P6G7R10K5O2ZJ10W7B5E2G3W4E711、通过对体能、知识、技能、能力
6、、个性行为特征与倾向等的使用，可以创造更大的价值，这是人力资源的()。A.可用性B.物质性C.有限性D.客观性【答案】 ACX1L3F5W2O8N5F5HN5W7U7R5Q1J8L10ZD2C8F2Y10G2X7O612、某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨
7、决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。A.一致性规则B.团体决策规则C.多数取胜规则D.优势取胜规则【答案】 BCV3M1Y9Z10K5K7K9HV4I5J3V3A6Q9A10ZW3A10I1F5S5K4F613、具有较高演绎能力的人，一般适宜从事（ ）。A.律师B.投资商C.医疗师D.科研工作【答案】 DCA3B8W8P4P4Q2G5HL4F6J1N1X2V3G7ZM9B3O1D8L3H4W514、关于员工援助计划的说法，正确的是（）。A.员工援助计划目前在欧美的一些国家已经成为一项可以帮助员工面对任何问题的计划的总称B.外部员工援助计划比内部员工援助计划更节
8、省成本C.员工对内部员工援助计划的信任程度可能高于外部员工援助计划D.内部和外部员工援助计划要分别使用【答案】 ACT2G1L7Z3Z9N8H10HZ9I3V1N6N3U4S5ZS6B7W9T1J9N5M115、部门经理进行人际敏感性训练最适宜的方法是()。A.视听法B.管理游戏法C.角色扮演法D.操作示范法【答案】 CCM6U3U7T5R2T1D2HJ9P8J6X8V9M9L2ZN10P9B1K7Q1I2O216、（）适用于较为机械性特点的工种。A.案例研讨法B.操作示范法C.讲授法D.角色扮演法【答案】 BCD4L8H6M6B2Q7P9HD4W7G4Y6E10Q10Y1ZG5K1K4K6G
9、8T9Y217、小赵最近正在减肥，恰好遇上部门同事聚餐，打破了他的减肥计划，这使他非常不开心。小赵开导自己：“跟同事交流感情，并在聚会中表现得放松、合群，比减肥重要多了。”根据认知失调理论，小赵采用的减轻认知失调的方法是()。A.改变态度B.增加认知C.改变认知的重要性D.减少选择感【答案】 CCR3T3L10F10D6Z10K9HU2G10H8B1Y6C6A2ZB7W7B5N4D9H10K418、下列不属于观察法流程中观察前准备阶段的内容的是（ ）。A.确定目标B.选择观察对象C.选择合适的方法D.数据整理【答案】 DCG2P2V7Y10H10T10T7HR10M2E10K5N5V4C9ZF
10、8W3F9F1T4G1F619、下列关于生物型工作设计法的说法，错误的是（）。A.是一种基于工效学思想的设计方法B.注重的是人的身体能力和身体局限C.关心人的心理能力与心理局限D.该方法非常关注对机器和技术的设计【答案】 CCY7E1Y2D3M2U7W3HN8X3B4B3W5Q8S1ZB5G2D2P3Y8S5S1020、对决策层进行培训与开发不包括()。A.知识和意识B.专业知识的提升C.经营技能D.领导技能【答案】 BCC9H6W1F9Q4W5E1HG5Z9V8K4A1O2N7ZP6W7C5T8Y6R3X921、工作分析的内容不包括（）。A.工作设立的目的B.工作内容C.工作绩效D.工作发生
11、时间【答案】 CCI6U10E4N1E9K7F4HP5E2I5U5U4H6L5ZJ8K2S9I3B7N8M122、关于女职工禁忌从事的劳动范围的说法，正确的是（）。A.女职工禁忌从事的劳动范围应当由用人单位与女职工协商确定B.用人单位有权根据实际情况确定女职工禁忌从事的劳动范围C.用人单位应当遵守女职工禁忌从事的劳动范围的规定D.用人单位应当根据女职工要求设定禁忌劳动范围【答案】 CCZ3Z6V6Y5B1P7O7HW9A2N5K2V2Z4R6ZL4T5V10B6M3P9Q123、某公司是一家大型的纺织集团，员工有四五千人，公司管理模式一直没有什么改变。近来公司出现员工生产率下降、员工在工作中缺
12、乏积极性与主动性等现象。该公司人事部门通过调查发现了四个导致员工出现懈怠的原因：（1）最近出现了一系列劳资冲突现象，公司所采取的处理措施很好，但总是被误传，公司高层领导很少和工人进行交流，使得大多数人不满意。（2）员工处于有漫天飞舞的棉絮、轰隆隆的机械声、气味刺鼻的染色剂的环境中，害怕得职业病，心情烦躁。（3）最近新修改的请假制度规定，将病假视为事假处理。（4）公司近来无故裁掉了一部分员工。A.员工之间的个体差异B.不良的沟通C.角色矛盾D.企业文化【答案】 BCP5O5Z10N2U1M3J7HD6W7R9N9K3R7D5ZM1R4N8Z9K6J10V524、关于绩效考核指标权重的说法，错误的
13、是（）。A.绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念B.在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是不一样的C.在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是一样的D.同一个员工在不同的绩效周期，即使绩效指标是相同的.但这些指标重要性程度也会不同【答案】 CCE5L9Q2E4C3H7X8HF5W9R5P2V1I8H9ZB3L5G9E6D4I6C625、下列关于迟到的表述不正确的是（）。A.迟到是一种短期的缺勤，表示了员工对工作条件的不满B.迟到常常只是员工短期性的消极态度的表现，管理者不必加以关注C.迟到是员工在身体上懈怠，减少在组织中
14、的积极投入的一种方式D.迟到可能会阻止工作及时圆满完成、破坏与同事的生产关系【答案】 BCJ2P4H7Q5S3B9C6HM10E9T10F3W7V3U2ZW4S5V6G1D4O1L126、（2019年真题）模仿游戏的设计，使学员在决策过程中面临诸多的实际管理矛盾。这种群体培训与开发的方法是（ ）。A.角色扮演法B.案例研讨法C.管理游戏法D.视听法【答案】 CCC5W3V9K4O1O8D5HU5K9T4I3F4Y6B1ZM7X2J2S4X6U3Y927、根据我国劳动法的规定，劳动者()，用人单位可以解除劳动合同。A.非因工负伤B.患病C.试用期满被证明不符合录用条件D.严重违反用人单位规章制度
15、【答案】 DCX4E8B6M7L8B8V9HS4C6H7R8C10J3B3ZK7K7M3H5Q1M4N328、下列关于薪酬调查的描述，错误的是()。A.薪酬调查可以解决薪酬的内部公平性问题B.薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题C.薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位D.薪酬调查的对象是与本企业有竞争关系或同行业的类似企业【答案】 ACI7U9L2N1X9C10O3HF9Z4N1O2S6B5B6ZY6O6J9G4D2Q3Y529、与工作分析有关的概念中，（ ）是个体所从事工作的主要组成部分，它一般由一些相关任务构成。A.职业B.职位C.职责D.职权【答案】 CCM2R9J8J6C5E10
16、Z4HU10V6S5B3E2B1H9ZE8T7N10Q3Y9A6R830、开设专题讲座属于培训与开发方法中的( )。A.讨论法B.讲授法C.视听法D.案例研讨【答案】 BCS2Q9C5V10F10Y10P5HM6R1V5U1B7M1P1ZC6R6B7S10X4U8I1031、属于影响规范承诺的最关键因素是（ ）。A.个体对组织的投入状况B.组织的公平性C.组织的可靠性D.员工的个性特点【答案】 DCY9Z4Z3J6Z7J2Q4HO8O8Y4F3M9G1Y10ZW5P4S1T6X9D5Y632、工作挑战性与员工的工作满意度之间的关系是()A.工作挑战性越大,员工的满意度越高B.工作挑战性越小,员
17、工的满意度越低C.工作挑战性适中,员工的满意度最高D.工作挑战性越小,员工的满意度越高【答案】 CCE10S10H6O8X8I8W8HD5C10F5Y10L10V2R2ZB7F10M3V4Q8D4F333、“员工可以自由选择不同的组合，但不能自行构建福利组合”，这种福利计划被称为弹性福利计划中的（ ）。A.附加福利计划B.标准福利计划C.混合匹配福利计划D.核心福利计划【答案】 BCR6L7R3V5J5B1D3HU1D5G8Y6I3S2N6ZC10V4O7M7G4W8M434、某大学招聘应届博士毕业生小张为该校在编教师双方约定，聘用合同期限为2016年6月27日至2019年6月26日，小张如解
18、除聘用合同，应提前6个月通知单位。A.3个月B.6个月C.9个月D.12个月【答案】 DCD7G5K1Q2E8D3A10HK4O1X8L1R6Q2T6ZQ9E2K10J10W8W3O535、T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：A.过多的预先说服会使态度改变更简单B.自尊心较弱的人容易被说服C.家里有喜事的员工容易被说服D.认知需求高的员工不容易被说服【答案】 ACQ8X2R2M1X6G9S7HY8N7G10B5D3U10
19、R3ZG3H8R1K5E3O8F1036、2011年8月,李某入职甲软牛公司(以下简称里公司)担任锵售总监,双方签订为期2的劳动合同。劳动合同约定:李某在终止劳动合同后3年内不得在同行业公司中从事与原职位相关的活动。2013年初,李某向甲公司提出解除劳动合同,李某的理由是:他履行劳动合同已经超过1年,甲公司没有按劳动合同约定提供劳动条件、而且他也不满足约定竞业限的内容,现在他提前30日以书面形式通知甲公司解除余劳动合同，甲公司不应孩反对，李某未办理解除劳动合同手续就入职乙软件公司(以下筒称乙公司)担任销售总監。甲公司获知后，公司领导与李某和乙公司联系,希望李某回公可工作,但乙公司以己签订劳动合
20、同为由，坚决不放李某。于是，甲公司向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请,要求李某和乙公司承担赔偿责任。A.李某没有从事技术性岗位,甲公司不得与其约定竞业限制B.李某与甲公司签的劳动合同期限不足5年、李某可以不履行竞业限制约定C.无论甲公司是否支付竞业限制经济补偿,李某都应当履行竞业限制约定D.甲公司可以与李某约定竞业限制的范围、地域和期限【答案】 DCU7L4G1N10O2L6S7HT6T5E3B8R5N7M10ZY3S10H9M4A5E4D937、关于工作研究的说法，错误的是（）。2014年真题A.工作研究是运用系统的方法将工作中不合理和不经济的因素排除，寻求更经济和更容易操作的工作方法B.工作
21、研究的基本目标是避免在时间、人力、物力和资金等多方面的浪费C.工作研究包括方法研究和时间研究两类技术D.工作研究的最终目的是将员工安置于适当的岗位【答案】 DCN3P8J3W9L1W2A4HM2K1J2S5O3G10N6ZJ4E4V1I8J8N8G238、下列关于加班的说法，正确的是（ ）。A.员工自愿延长工作时间的也属于加班的范畴B.实行计件工资制的，再额外安排工作的不应认定为“加班”C.综合计算工时制人员在标准工作时间内没有加班收入D.实行不定时工作制的领导者也应该有加班收入【答案】 CCG10P10L1O2U1W3B1HX1O8T4G9T9Y2G7ZL2K6O4R5I8Z1A339、下列
22、不属于绩效考核在人力资源管理中的作用的是（ ）。A.绩效考核是人员配置和甄选的依据B.绩效考核是人员招聘的依据C.绩效考核是人员开发的依据D.绩效考核是薪酬分配的依据【答案】 BCS8V1Q2A8F7U1F6HC9F8Z8E2P8G5K9ZA1G8R10J5A2M8V240、以工作为基础的系统性工作分析方法，不包括（）。A.管理职位描述问卷法B.关键事件法C.工作要素法D.功能性工作分析方法【答案】 CCC10J9K5O4H1P10K3HJ10Z2B2O5N6C8L9ZB1W9N8G6K3L7W541、不属于外部招募的做法是（ ）。A.发布职位公告B.校园招募C.内部员工推荐D.人才交流会【答
23、案】 ACB4B4G3L6F8O6O8HT1H5H4L2K9A2V3ZE2L3L4R7P5Y7A942、（ ）的特点是决策时融合书面的形式，在做决策以前将交往控制在最低限度，以保证个体决策的独立性。A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.具名团体技术D.阶梯技术【答案】 CCX9F1Z5X8G6U1O6HT4M9F4X2O6H1E4ZD3Q2T2B7T1W10P1043、某运输公司因决策失误，在激烈的市场竞争中，连续两年亏损。公司股东大会通过了裁减人员30人的决议，并要求公司管理层立即实施。但公司人力资源部经理经过查阅有关法律，认为裁减人员的方案应该按照法律规定履行相关程序后再实施。公司管理层同意了人
24、力资源部经理的意见，责成其依照劳动合同法组织实施。A.向劳动行政部门报告B.劳动行政部门审批C.职代会审议通过D.股东大会通过【答案】 ACL4P3I10B9F9V5A8HK4N8I6O8X7Y1A10ZJ2Z3C1V10E5R3Q1044、用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数，应按照（）支付未休年休假工资报酬。A.其日工资收入的100%，其中不包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入B.其日工资收入的200%，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入C.其日工资收入的300%，其中包含用人单位支付职工正常工作期
25、间的工资收入D.其日工资收入的500%，其中不包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入【答案】 CCZ1G2M5T6G1N2N5HU7N1D3Z4Q4N5S10ZE7J9C6Z4Q8Y10Q1045、下列关于劳动力需对乏的陈述，错误的是（）。A.工资率是影响劳动力需求量的主导因素B.劳动力需求曲线是自左上方向右下方倾斜的，斜率为正C.工资率上升，则劳动力需求量减少D.工资率下降，则劳动力需求增加【答案】 BCH1Z8E5L5K6U2E7HW10U10E5U10F8G6V1ZP6N3F5H4E4C9T246、内部招募常常会出现的一些问题，不包括（）A.员工之间过度竞争B.员工可能会感到不满或者
26、不公平C.容易形成近亲繁殖的现象D.缺乏了解可能会出现招募失误【答案】 DCV3X3U2S8V9S1A2HN4F2E3K5Q9U4X10ZL3M3W10P7U10H2U1047、随着互联网的发展，A公司面临着降低成本的巨大压力，公司高层认为：产品成本太高的主要原因在于公司闲杂人员太多，人未尽其事。因此决定在引进高层次人才的同时减员若干，公司人事处制定了一系列的考核政策，采取下岗分流、内退、工龄买断、提前退休等措施。在季度生产工作总结会上，总经理认为第一季度钢材产量和质量都不如从前，要求各部门经理找出原因。A.结构性裁员B.优化性裁员C.经济性裁员D.绩效性裁员【答案】 CCA4P8R5O7Z6
27、Y4A5HX4Q9X1E5C8U5Q4ZC6X10R9I2O10V1C148、人力资源相对于其他资源的特殊性在于，人力资源具有其他资源所没有的特性，不包括（）。A.协调B.能动C.整合D.想象力【答案】 BCL6O4X6Z10J3A3D9HZ4T8P7S6L3Y4Y5ZC6M2K6T8M1N8M149、劳动者的()和（）是宪法规定的基本权利。A.工作权；休息权B.工作权；取得报酬权C.取得报酬权；休息权D.发展权；休息权【答案】 ACH4Q2C2X4I8K7J2HM6J10G4B10H8F8J6ZD6W1M10C2Z2F6N350、员工在工作满意度较低的情况下，表现出不属于破坏性和消极的反应是
28、（）。A.错误率增加B.旷工C.迟到D.离职【答案】 DCE10A1Z7C1E2V2C2HZ8J8Y10B6N9B2E3ZS2R9B3Y8Q3T2S1051、组织承诺包括（）。A.情感承诺、继续承诺和职业承诺B.情感承诺、继续承诺和规范承诺C.情感承诺、职业承诺和规范承诺D.规范承诺、继续承诺和职业承诺【答案】 BCK8N7V3P2C10O1J4HT8Z9X8O6L8W5O6ZU6Z4N2H6Z1J4V352、关于工作时间的说法，正确的是（）。A.企业安排职工在周休息日工作不得以安排补休代替支付加班费B.企业实行不定时工作制必须经劳动行政部门审批C.用人单位延长工作时间每日不得超过8小时D.用
29、人单位应当保证劳动者每周休息2日【答案】 BCO4M2Q2Q2B3Q5N3HA9G3J8C9P4K9A7ZD6W7B8W3P4I10S1053、劳动法规定的用人单位应当履行的义务是（ ）。A.依法保证劳动者的休息和休假B.按照生产经营需要招用劳动者C.组建工会，帮助劳动者参加工会D.要求劳动者提高职业技能【答案】 ACS10Q1K10T4I8A7G2HR3C7J7F4H4T6Z4ZX2Z5K5M5Z3C8U654、不属于薪酬对企业的作用的是()。A.塑造和强化企业文化B.改善经营绩效C.支持企业变革D.心理激励功能【答案】 DCY10V3R3C6N8Q2K8HI7S7Q9E8A6G1D4ZT7
30、J3N7R5D1O3F555、一家公司拟招用20名初级操作工，并准备对这些人员进行培训，恰当的招聘方法是()。A.从职业技术学校招聘B.在专业杂志上刊登招聘广告C.搜索人力资源数据库D.从其他企业“挖墙脚”【答案】 ACK2S3Q3F9D2D4H2HC6U3O3O3Y1Y8X10ZW8P4J3T8J4X10H356、除法律另有规定外，禁止用人单位招用未满（）周岁的未成年人。A.18B.16C.14D.12【答案】 BCO8U10V1K6J5V10C9HD10S8J8Z10C5L1B4ZW9H1H5Q2J3T10W1057、采用头脑风暴法进行团体决策的基础之一是需坚持()的原则。A.各抒己见B.
31、民主集中C.发挥想象力D.迟延评判【答案】 DCX6I2U5A5X5P8M6HZ10C10U5I9L7S8Z3ZI10X2R8Y6R6S2U458、日本文化强调依恋与人际情感，而美国文化注重独立、竞争。体现了（）的人格影响因素。A.遗传B.环境C.情境D.运气【答案】 BCP6X9Z1V4C9Y6P2HG9M10Q5A1G1I7M3ZI6K2B6S1N3K6C459、安全目标管理的核心是（ ）。A.安全目标体系B.安全目标的评价C.安全目标的实施D.安全目标的考核【答案】 ACO7V4Z1V6J9L10X1HI8Y9M7L7L7A7L7ZA4Y10F7H4M3E5Q1060、关于工作评价与工作
32、分析之间关系的说法，错误的是（）。A.工作分析是工作评价的基础B.工作分析为工作评价提供工作职责和要求等方面的信息C.工作分析通过支持工作评价问接支持薪酬体系的设计D.工作评价的目的是建立良好的工作分析氛围【答案】 DCY8J7Y5B2L4P6S5HU9V10W9T2Z3E5U3ZP1R6K6G4T8V4Z861、小李是某外资企业的一名职员，在该企业已经工作了六年。在六年的一时间里，用工情况有所变化。根据以上资料，回答下列问题：小李所在的公司通常只通过外部招聘填补比较低级岗位的劳动者，企业较高层级上的岗位一般都是通过公司内部人员的提升来实现，这属于()劳动力市场。A.优等B.次等C.外部D.内
33、部【答案】 DCR5A9C7R5N5L9S10HP10V2F8L2F5A2H6ZB3M3S6H5N3Q2L962、某企业要招聘一名高级项目经理，比较适合且有效的途径是（ ）。A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.劳动力市场【答案】 ACT10S6H8G2E2N10R1HF3D8Y6W7N5G6B8ZH2T3K10V5Z10R10W963、某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到
34、每一个员工身上。 A.结果指标B.行为指标C.特质指标D.硬指标【答案】 BCR5A7L2H8U9I8E2HX5V6O9T3S10H9A6ZK6B6O1W3E1W7S164、某公司需要招聘一名采购经理。公司人事部门在当地晚报上刊登了一份招聘启事，内容如下：招聘采购经理大专以上学历，3年相关工作经验，较好的英语水平和计算机能力，有高度的工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是联系供货公司，及时准确地在规定时间内将企业各部门所需货物发送至指定地点，并确保货物的质量和价格符合企业的要求。根据以上资料，回答下列问题：对该公司而言，如果求职者众多，招聘选拔的第一步应该是()。A.高层主管面试B.申请表与
35、简历的筛选C.证明材料与背景材料核实D.作出录用决策【答案】 BCZ2Y8E4H9J4C6N5HM6I4G3I9Q6G10C9ZH8H7Y6V3A4F8L165、 绩效考核技术选择的重要依据不包括（ ）。A.工作环境B.工作内容C.工作的独立性D.管理者的偏好【答案】 DCL1J8K1X3X4L10G9HK4X5I8L7X6W9D9ZF7U4G6Z10T10H4B366、X公司为提高事务协调处理效率，促进并完善公司管理，迅速解决需要决策的问题，辅助总裁做出决策，特成立决策小组。A.团体思维B.团体决策C.团体极化D.团体合作【答案】 CCN8G1F6Q7E10X5P2HS3T2P1D9Y2N7
36、E5ZI8N7T9U4H7H7D167、王某是某纺织厂新招工作人员，于2008年5月10日与厂方签订了为期5年的劳动合同，合同中规定试用期为1年。同年12月，王某自感浑身乏力、恶心，经诊断为生产原料过敏症。王某提出转换工作岗位，要求调到厂部办公室工作。但由于厂部.实行严格的定员标准，企业未能满足其要求。在调换工作未能如愿的情况下，王某一直请病假。厂方于2009年2月，以“试用期内，经考察不符合录用条件”为由，解除与王某所签的劳动合同。根据以上资料，回答下列问题：根据劳动法的规定，劳动合同的试用期限最长不能超过()个月。A.2B.3C.6D.12【答案】 CCU10R9H1W2Y8R10Z9HD
37、1V10X5Z3R7Z9A3ZA3Y2F3Y8G9G7T268、要克服单调感，不应该采取的手段是()。A.操作设计B.操作变换C.突出工作的目的性D.操作改进【答案】 DCG8C5F7A7F2F10F8HR6E10A7C10V4I5Q3ZT2D4Q8H4R5X9H669、某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现,事实也证明了总经理的判断。1年后,老王成为公司的技术骨干:但是由于经常需要出差,老王荫生了离职的念头。总经理得知之后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。A.改变态度B
38、.改变认知的重要性C.改变认知D.改变行为【答案】 DCA8G10E9H7F3W4D7HZ3U1N6M2A2P9Y8ZJ5L10Z4R4D2F2K570、（）是个体从事工作活动的单元。A.职权B.职位C.任务D.职业【答案】 CCB6A9Z5A3D6A4L4HT6H6M3R5E7C3A7ZW7I1K1E1N8K4Z471、（）是指人们对态度对象所预备采取的反应，具有准备性质。A.认知成分B.情感成分C.道德成分D.行为倾向成分【答案】 DCT5M4Z10J9E1V5A6HF7Y5X1Q4C5A1C9ZB10E7T8T4R9Q8H772、根据经济学家们的观点，不纳入“自然失业率”计算范围的是()
39、性失业。A.摩擦B.技术C.结构D.周期【答案】 DCF10H4T10G4E10W10L8HV1H4C4T7J5K1F7ZH2W6M2C1N4S8J373、关于作推关慨念的说法,正确的是()A.工作也被称为岗位族B.职责述指职的工作权利范围C.任务是企业中相似工作的集合D.职业不局限于一个企业内部【答案】 DCE9M5P4V3C6R6C3HJ5W1Y8R8R7B3A8ZA10W10L8F7S8E3S1074、 当一个人不明白自己的角色，不知道自己应该在组织内部、外部扮演一个什么样的角色时，这种迷茫心态称为（）。A.角色模糊B.角色冲突C.角色压力D.角色期望【答案】 ACT8C5S7A7M10
40、J8S5HE4N4B3U1W7U5X3ZE2C3Z8Q5E2K2W575、心理学家黎格曼在一项研究中让参加实验的工人用力拉绳子并测拉力,实验包括三种情境一个工人单独拉。人一组一起拉,八人一组一起拉。结果发现一个工人单独拉时,人均拉力为63千克三人一起拉时,人均拉力为53千克;八人一起拉时,人均拉力只有31千克,还不到一个人单独拉时的一半A.社会信念B.社会促进C.社会懈怠D.社会顺从【答案】 CCZ7H2G10Y2W9I6R6HR6X5X3L7R3C5R1ZF1S2O5T4P3E9X476、()工资差别不仅解释了不同质劳动者之间产生工资收入差异的原因，也解释了不同质劳动力之间流动的原因。A.补
41、偿性B.竞争性C.垄断性D.制度性【答案】 BCG3I8D7B1N3C4Y7HI9U7A1O10B2S7P9ZI1K1Z7P4E9Q1J977、国家职业标准由四部分构成,其中（）为国家职业标准的主体内A.职业概况B.基本要求C.工作要求D.比重表【答案】 CCF3E9Q2M5F2B7I3HI9D10Y7J8U1E6C4ZJ4H9K4A3N3S8K678、劳动合同一经双方当事人依法签订，即确立了劳动者与用人单位之间的()。A.劳动事实关系B.劳动法律关系C.雇佣关系D.经济关系【答案】 BCU5E2A9Y10T9F10F9HW7V4P9W6Y3M6A8ZT8Y3Q10C8K10M9U679、下列
42、选项中，关于编写工作说明书注意事项的说法，错误的是（ ）。A.在编写工作描述时，语言应尽量具体、简明，避免使用模糊性动词B.在编写职位规范时，应根据现有任职者的特征编写C.工作规范的用语应严禁种族、宗教、性别、年龄等方面的歧视D.任职资格应为履行工作职责的最低要求【答案】 BCW2H6J4Q2R9C3V6HE7V7I6W8B3Q4V2ZA5V1X3T2F3I10P980、先向他人提出一个较小的要求，在对方接受后，再提出一个较大的要求，那么新要求被接受的可能性会增加，这种技巧是（ ）。A.滚雪球技巧B.折扣技巧C.门前技巧D.脚在门槛内技巧【答案】 DCO3D3Q1M8V3T3X3HO7Z5G4
43、V10K8B10Q4ZF5T2Q2Q1U2P7D381、N电器公司成立于1992年，在过去的二十多年中，由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。但最近N公司遇到了比较麻烦的问题，公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备， 而且生产的产品品种也比以前更多了，这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。A.决策管理层
44、B.专业技术人员及操作人员层C.监督管理层D.临时服务人员【答案】 BCJ8N7R5X5J3R6W9HX10G8M7E8Z4S7W8ZG6S3I10Z3O7I5V882、妨碍沟通的因素中，（ ）是指信息发出者为迎合接收者的需要，故意操纵信息传递，对信息进行筛选和整合。A.过滤作用B.选择性知觉C.情绪因素D.语言理解力【答案】 ACH1U9K3P2M10F7W2HS6I5A6X6W8Y3E5ZS1T7L8S8G10N6C683、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直
45、接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW8Z2K4P3M4K6L8HS1V2F7M2P6B5K4ZH9L2L6W9O7V1X284、下列关于迟到的表述不正确的是（）。A.迟到是一种短期的缺勤，表示了员工对工作条件的不满B.迟到常常只是员工短期性的消极态度的表现，管理者不必加以关注C.迟到是员工在身体上懈怠，减少在组织中的积极投入的一种方式D.迟到可能会阻止工作及时圆满完成、破坏与同事的生产关系【答案】 BCI1N1S7G9E3I4N1HO2F5R10T7W8L1P7ZG7O7W2Q1T6W3S385、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为，阿希研究中的实验任务非常清晰，不再采用谢里夫所采用的迷糊任务，阿希先让被试者听到其他人做出的是三条线段中哪一条与标准线段相等的判断，然后让被试者做出自己的判断。结果发现，当其他人一直地给出一个错误的答案后，有37的被试者会从众。米尔格拉姆通过实验发现，在权威合法、命令距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时，65的成年男性完全服从命令，会对无辜受害者实施伤害性的电击。 A.从众的人一定是感受到了真实的压力B.凝聚力大的团体中，成员从众