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1、初级管理会计职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、确定采购金额预算时，无需考虑（）因素。A.生产产量预计B.销售成本预计C.采购周期D.生产周期【答案】 BCS5G3N5W1J5P4K9HP1A8C10X3M5Y1Q5ZP1U3W7T8O10C7J22、正常原因产生的废品损失的处理方法是（）。A.正常废品净损失结转至销售成本B.正常废品净损失结转至生产成本C.正常废品净损失结转至营业外支出D.正常废品净损失结转至管理费用【答案】 BCG9H10G7X1Y5B8A5HK10Z9E6H5K6I5N3ZJ5P5W9G7O4C5A63、通常情况下预算是哪一类
2、企业最为适用的工具。（）A.微型企业B.小型企业C.目标引领型企业D.自然成长型企业【答案】 CCV6B7I5L3F4A1F8HK10M10A8F10H9N9B3ZX6Y5S9O7G8S8L64、在新的制造环境下，高新技术的广泛应用使得（）在产品成本中所占的比重大大增加。A.生产成本B.直接费用C.间接费用D.期间费用【答案】 CCF7T1O4G1A9Q6V1HA8W8G6D3Q7O1R9ZH8N2C8K9G5O8M15、企业由于产品或服务的质量缺陷所导致的销售收入减少，这部分损失属于（）。A.内部损失成本B.可控成本C.外部损失成本D.损失成本【答案】 CCN8G4U9S8C4A3Y5HZ5
3、P3W2O6J8T6A1ZW5S9R4K5W2C9G46、结合管理会计原则推进管理会计，哪项说法不正确（）。A.根据单位的性质规模推进B.根据单位的发展阶段，管理模式推进C.以单位的战略为导向推进管理会计D.按照单位最高领导的认知推进管理会计【答案】 DCX10T3A8X10M10J4H9HT2W10Y1W5S2D5R4ZP9Z5C8V4G8A4O77、以下哪一个选项，对预算特征的描述是正确的。（）A.预算是以数字形式表现的对未来一年的计划B.预算是对过去一段时期的总结和评价C.预算管理是以定性化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排D.预算是从预设的假定出发，提出未来可能的结果和方
4、案【答案】 ACF5E2S1W2P5H2U10HR8W2N9X6I4B5S10ZB6X7M2S1T9E7Q68、产品成本计算的目的是计算出产品（）。A.总成本和单位成本B.应分摊的辅助生产费用C.应分摊的制造费用D.各成本项目的占比【答案】 ACH2G3I2C7C9R2M1HV3J10P3Q8Y1U9B2ZL10X1P4E7P2T3L19、（）不是财务部门在预算工作中的主要工作。A.审议确定预算目标和政策程序B.测算预算目标C.初审、汇总和平衡预算草案D.控制、考核、分析各部门预算执行情况E.协调并处理预算管理中的问题【答案】 ACP4V8Z8A4T2U2V1HY9Q10R9B8J9G9L5Z
5、K3W10I2B7O9Z1W810、滚动预算不适用于预算执行过程中对（）进行滚动式的预测和管理。A.销售预算B.人员预算C.费用预算D.固定成本E.投资预算【答案】 DCY3F7E5Z1I9W4Z1HF7V8I2A9K9F10Y8ZY3J3X7W10O9Z9V211、（）项不是产品型业务常用的销售量预测方法。A.按销售网络预测B.按渠道通路预测C.按照产品型号预测D.按毛利法预测【答案】 DCG3N8Y4S7K8X9H8HD6A9N3I9H10K8V2ZK7B8G8Y7E4J4J212、实亏损的产品是指（）。A.贡献毛益为正，利润为负的产品B.贡献毛益为负，利润为正的产品C.贡献毛益为负，利润
6、为负的产品D.销售毛利为负的产品【答案】 CCV6E4Q10C10E3F3C4HE8E10W5E7H4Y8K1ZA8O9E1O3B2N4V313、项目型企业在制定年度预算时，可以就整体项目或分类项目做毛利率的目标，这主要是通过（）。A.前期项目成本B.当期销售合同数量预计C.当期项目成本预计D.当期项目毛利预计【答案】 ACR1K2B2Z2I6U8M1HL6Y5N4R7B6T3G2ZH4H3V4J10W7A4D1014、在平行结转分步法下，在完工产品与在产品之间分配费用，是指（）A.产成品与广义在产品B.前面步骤的完工半成品与加工中的在产品C.产成品与月末在产品D.完工半成品与月末还需加工的在
7、产品【答案】 ACV6G5N6F1F5J1H9HU10K7A8S1W8P7W10ZI7A2E4S4Z6L7U115、在以下选项中，（）不是有效减少预算松弛现象的有效措施。A.制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度B.重点实施部门和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算C.加强职业经理人职业素养和能力建设D.加强内部问责制度E.改善企业预算文化【答案】 BCF6Q3R9O8E5C3U1HB4W7T7M7W6C8L10ZU1W6G10K2A8E3O1016、供决策分析用的成本是（）A.机会成本B.预算成本C.检验成本D.内部损失成本【答案】 ACE3U3R3K2T1R8C8HZ3G8U
8、1I5A7Z2K7ZH9H5Z8U6H1V8N817、标准成本制度的关键是（）。A.预测成本B.产品实际成本的计算C.差异分析D.标准成本的制定【答案】 DCR10G5L6O5W4Q3G3HP1R3M4Z6N5W10B9ZN8J2G8Y6C7P4H818、企业的（）,通常折旧额会高于投资额。A.初创期B.快速成长期C.平稳增长期D.衰退期【答案】 DCM2Y10E2L3I5M6B1HT2I10U1K6I10T9R2ZI6F6I10Q6H7G9P919、分批法适用的生产组织形式是（）。A.单件生产B.成批生产C.大量生产D.单件小批生产【答案】 DCP7M5D9I2K2S5O4HX6D10U2I
9、7B5Z7J2ZJ1Z5D4M5F9F3Z820、（）项是产品预算规划的正确步骤。产品策略;研发项目预算;产品规划;产品标准成本预计A.-B.-C.-D.-【答案】 CCJ7W4Q3L10O10K9E8HP9Z3M6W1A7V5E8ZN8P8Q1B7E5L10P721、一个不利的固定制造费用开支差异是指（）。A.定制造费用分配基础不合理B.分母水平高于预算数C.实际生产能力大于预算的生产能力D.固定制造费用的价格大于预算价格【答案】 DCV7A10A6N2L9I5D5HS7E10P5L5Q7R2L1ZW1M2Y4S4I2E3C622、管理会计师对业务的了解，通常不包括（）。A.了解业务流程B.
10、了解业务所涉及的各种核心技术C.了解业务的管理规律D.了解业务的关键节点【答案】 BCM5Y10F5F1S7Y7X7HP4L6Z5S6N7G6K6ZD8L1B3G1J7R10X623、（）是预算发挥作用的关键。A.预算工具本身B.企业领导者的眼光C.对预算的正确理解和科学运用D.预算的严肃性【答案】 CCP1X2N2Q3J10F9I6HR6U7H4V5J5M9Q7ZL3D5X2M6X10W4B624、在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。A.预算前的战略梳理B.预算编制C.预算汇总平衡D.预算分析与控制【答案】 BCL4G7B5M9A5G7X10HS7U9W9E8U2U5V7
11、ZO9V8R6F6X3H6E325、弹性预算一般适用于（）。A.销售预算B.人员预算C.固定成本D.变动成本【答案】 DCV2E10V10S6U2R2J1HO4A2N6I5N1A2K2ZP9E1J9V1S9I7W426、简化的分批法适用于（）的企业。A.投产批数繁多,而且未完工批数较多B.投产批数繁多,而且完工批数较多C.投产批数繁多,而未完工批数较少D.投产批数较少,而未完工批数较多【答案】 ACV3L5R6L6H8R3P9HC7L7H7Y5N4J2T10ZA7D10D5D3L6B2E1027、结合管理会计原则设计和推进管理会计，哪项描述不正确（）。A.在推进管理会计的过程中，需要使用科学的
12、方法、现代化的工具，需要有所投入B.使用的管理会计工具方法要适应单位的性质和规模C.要按照行业标杆，迅速推进。D.根据单位的发展阶段，管理模式推进【答案】 CCG4C2P3N3B1U1P9HS5X6H4A9E8T5W5ZF5K6W3F2L6H8Y628、与传统成本会计相比,现代成本会计的重点已转移到（）。A.事中控制B.事后计算C.事后分析D.事前规划【答案】 DCZ5X1W10E4O1Q9G6HR2V7Y8B9O7Y4E3ZH9B2R9W7P2W8W829、某企业甲产品需要经过两道工序制成,第一道工序工时定额为20小时,第二道工序工时定额为30小时,则第二道工序的完工率为()。A.0.4B.
13、0.6C.0.7D.0.8【答案】 CCW6H4J10G5E7F6T7HU3P8V5N5D1Q10D4ZB1D9A3R6R10T2I530、在成本会计的各种职能中，（）是基础。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核【答案】 CCE8V7L8S10P8J7H7HD9O7Q10G10L3H6A4ZX6V3S5Y8K9M7T131、下列各种分步法中,半成品成本不随实物转移而结转的方法是（）。A.按计划成本综合结转分步法B.按实际成本综合结转分步法C.分项结转分步法D.平行结转分步法【答案】 DCB6M8Y4P10W9U10K1HZ6W8D9D4D10L5H4ZI10R9F8N8C6P9B1
14、32、在预算差异分析中，（）通常不视为真正的预算差异。A.利润差异B.跨项目差异C.跨时间差异D.跨部门/业务单元差异【答案】 CCO1E9B3B9N4I7D8HV2X3N6V1D9N9X10ZD1E4N6M4S5D5L433、在变动成本计算法下，产品成本中不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用【答案】 DCN1I9O8O4B6M1Z10HM9X7T10Y10J1L1K7ZJ9R2J5T10Z10G3M834、某企业甲产品需要经过两道工序制成,第一道工序工时定额为20小时,第二道工序工时定额为30小时,则第二道工序的完工率为（）。A.0.4B.0.6C.0.625
15、D.0.7【答案】 DCK6I6D7T3N9D10O1HH6N10A4B9K8R8G5ZN2J9H4P3C10B4B835、对于正确计算材料消耗,对于已领末用的材料,应当填制（）办理退料手续。A.限额领料单B.领料登记表C.退料单D.领料单【答案】 CCB10V6U8U7Z3Z5B7HY1E8V1B3T9W3Y1ZN3T3H1U6N6K2I536、产品成本计算的目的是计算出产品（）。A.总成本和单位成本B.应分摊的辅助生产费用C.应分摊的制造费用D.各成本项目的占比【答案】 ACK10V5Z3N4M6I10I2HK10K7Q2C10L3B9D1ZV5P6X8O1D7D2C337、直接人工成本差
16、异一般应该负责的部门是（）。A.生产部门B.人事部门C.采购部门D.工程技术部门【答案】 ACQ9A3Z2F5X8X4V8HH8A10L3E8N3W7I6ZU6W10G4V7Y4W4W638、成本动因通常是通过（）确定。A.因果分析B.科学分析C.相对稳定分析D.比较分析【答案】 ACV2A10L4H7S3J2Q1HG7V9X1U8P8M10Y1ZB1K3F7O6E3U6C739、A公司本期制造费用共计280000元,采用传统成本法核算,它拥有5个辅助生产部门和5个生产部门,生产20种产品。其制造费用中应有（）元分配至产品层次。A.28000B.280000C.1400D.140000【答案】
17、 BCS1T4F9F8H4C5O8HY2L10J4D5E4Y10L10ZH5O9L3G8L3H8M440、关于折旧费用的归属，以下（）选项是正确的。A.折旧费用一般归属于变动资产所属的责任中心,多为利润中心B.折旧费用一般归属于固定资产所属的责任中心,多为成本中心C.折旧费用一般归属于固定资产所属的责任中心,多为利润中心D.折旧费用-般归属于变动资产所属的责任中心,多为成本中心【答案】 BCT1T5M6U6W1N10O3HC9R7G10D8G7Z1V6ZY4N5Z8D3M7G7A941、企业绩效管理重点关注的是（）。A.绩效计划B.绩效指标设定C.绩效执行及目标达成的过程D.绩效结果应用，兑现
18、奖惩【答案】 CCV4R7M4C4K8A1E9HL5A10A7I4E6Q3V6ZD10K3X4Y1B7A7P542、本量利分析的假设之一是（）。A.相关范围内，成本与销售收入均分别表现为非线性B.单价和单位变动成本保持不变C.单价、单位变动和单位固定成本保持不变D.生产量可以大于或小于销售量【答案】 BCA1E7N3U9H4O5G4HK5D1E7S8M6Z7L6ZY5T8O5P2D1P3F543、成本动因通常是通过（）确定。A.科学分析B.因果分析C.比较分析D.相对稳定分析【答案】 BCY4J7N8B10C5W1M2HV7T5H4F3D10X3D10ZB6F4R2Q10Z7E3C144、关于
19、现金流量表中经营活动净现金流量描述正确的是（）。A.经营活动净现金流量=经营净利润+折旧-存货增加+应付账款增加-应收账款增加B.经营活动净现金流量=经营净利润+折旧+存货增加+应付账款增加-应收账款增加C.经营活动净现金流量=经营净利润+折旧-存货增加-应付账款增加-应收账款增加D.经营活动净现金流量=经营净利润+折旧-存货增加-应付账款增加+应收账款增加【答案】 ACM9T2L1N2Z8F8Y7HC7H6R10W8P5K3Z9ZT6S10O9Z4F6F10J545、为避免预算博弈现象的发生,最核心的要素是需要（）有一定的专业能力和职业经验做保障的。A.董事会B.参股股东C.业务部门主管D.
20、企业核心高管【答案】 DCQ3P10X4Q2W6V9P10HW2T4N7Q9O2R2D6ZJ3D2E5N9Z8S6Q1046、哪一项属于动态观点下，人员成本预算需考虑的情况。（）A.工资B.系统性年度工资调整C.社保D.奖金【答案】 BCB1P10Q5D4X4X9H3HP3W2H3J1U9E5U8ZJ2G4Z5T5F9E6P447、下列说法错误的是（）。A.企业获取资金的途径有两种，一种是企业自身积累，一种是从金融和资本市场获得B.如果企业财务风险较大，负债资本成本较高，企业通常选择增发股票等权益融资C.一般情况下，企业为了获取财务杠杆利益，在风险可控的情况下，优先选择负债融资D.一般情况下，
21、企业为了获取财务杠杆利益，在风险可控的情况下，优先选择权益融资【答案】 DCX9F3T7H5Y5O4U9HW8B10D7D3O7C1E1ZB8H4N3Z3A7Z5J148、采用分步法的企业有（）。A.单件小批量生产B.大量大批单步骤生产C.大量大批装配式流水线生产D.分批生产【答案】 CCU5A4Q7N5M5Q9C2HE7V8T7Z2J6Q5Y2ZE2N10L3H2D10S8K749、利润中心一般用一张（）来呈现其业绩。A.资产负债表B.现金流量表C.内部损益表D.绩效考核表【答案】 CCB10Z2T8G5L3Z10K2HA1E7Z4X4Z10P4B4ZN1V9P8A9K6B6Z450、竞争标
22、杆管理的优点是（）。A.简单且易操作B.取得成功的把握大C.双方具有非竞争性容易取得对方的配合D.容易产生封闭思维【答案】 BCC9Y4Q10U2Y2S5D3HJ8G1N4N6D10S4E4ZL10A4O9H10Z3S9J651、在各联产品之间分配生产费用总额时，所生产的产品的价格很不稳定或无法直接确定，应采用的分配方法是（）A.销售价值法B.实物量法C.可变现净值法D.系数法【答案】 BCH6V5D4R2Y4Q8S5HR5P6N9L8Q3P7Y3ZC6A8I7Z3Q7L5S752、下列不属于工资费用的原始记录的是（）。A.考勤记录B.工时记录C.产量记录D.工资费用分配表【答案】 DCI6L
23、3B4J10J2Z5E2HD5Z7L6R8E7O8J3ZM3X1T4T1X1N5J353、下列各项中,属于直接生产费用的是（）。A.产品生产用设备的折旧费用B.生产车间管理人员的工资C.企业行政管理部门用固定资产的折旧费用D.生产车间厂房的折旧费用【答案】 ACY8G2K4W3Q1L10C8HO1U5O4Z10T10Q8F2ZB7T4V10X3Y2V7J654、个人业绩考核关注的是（）.A.绩效结果应用,兑现奖惩B.绩效执行C.绩效指标设定D.绩效计划【答案】 ACR5H6M4W10H10W6O6HF9I6M3K7F7L4D6ZK3X1L8B6Y1P9A1055、通过对实际经营结果与预算的差异
24、分析,企业可以加强对（）结果的掌握。A.预算编制B.预算执行C.预算汇总平衡D.预算考核与评价E.预算控制【答案】 BCF6L10D7G8M3S7Z4HC10P3E10Y1A1W1I9ZK10F1U1O8N1X9C356、标准成本差异分析下，三差异分析法认为，固定制造费用生产量差异可以进一步分解为（）。A.能力差异和预算差异B.能力差异和开支差异C.能力差异和效率差异D.效率差异和开支差异【答案】 CCR8L8X9J4Y8D6S3HA5I2E8D4V10Z10E6ZX3C4L6A7J10O6C157、目标成本管理的特点之一是（）。A.成本为基础决定产品价格B.以价格为基础确定成本C.推迟产品的
25、上市时间来实现目标成本D.成本发生后进行控制【答案】 BCW10G5J9S9L3J9F5HU3I5I4O5U3R10Y10ZC4J6I7D2O3O8P158、年度预算编制的首要工作是（）。A.组成预算委员会和预算小组B.举行预算动员会C.制定各类预算,确定行动方案D.制定预算的进度时间安排【答案】 ACH2G5B3W4V5M6D8HF9I1H8R4N7W6D5ZN6W3I10K10B7U8V1059、确定采购金额预算时，无需考虑（）因素。A.生产产量预计B.销售成本预计C.采购周期D.生产周期【答案】 BCE3N10M3M4J5R5K5HH8S5M2G10H10H4P4ZR7E7C10W10P
26、1O4N660、为了保证所作的决策是最优的,在进行决策时应考虑（）。A.已耗成本B.未耗成本C.支出成本D.机会成本【答案】 DCA1H10V3Y4E5G2W1HM8V1B1N3U6D7R7ZC10O3E10L5C5V1Y161、资料:四方工厂用某种原材料同时生产出A、B两种联产品。2016年9月份生产A产品35000千克，B产品15000千克。无期初，期末在产品。该月生产这些联产品的联合成本为直接材料1050000元，直接人工210000元，制造费用250000元。A产品每公斤销售价格为35元，A.427500、172500、28.75%B.427500、172500、18.57%C.997
27、500、172500、18.57%D.997500、227500、18.57%【答案】 ACN6R6Y8W6O9T7X6HV9R1N2S1W1V3E9ZU8Q4O3C5A2Q1V162、计划分配法是将辅助生产费用（）的方法。A.直接分配给各受益单位B.直接计入产品生产成本C.直接分配给辅助生产以外的各受益单位D.先按计划单位成本和各受益部门实际接受劳务、作业的受益量进行分配，然后再将计划分配额与实际费用的差额进行调整分配的一种辅助生产费用的分配方法【答案】 DCM9P7X6Y9R9K9B6HP8X2T9Z3E7D5G7ZD9H6N6A10W1F4S563、（）项是产品预算规划的正确步骤。产品策
28、略;研发项目预算;产品规划;产品标准成本预计A.-B.-C.-D.-【答案】 CCE4E4W1J10T3Y5R2HM9B10I9R8L8F2R10ZI4M7V10I4R2M10E1064、下列说法正确的是（）。A.固定制造费用差异可以分为预算差异和生产量差异B.固定制造费用生产量差异可以分解为开支差异和效率差异C.固定制造费用生产量差异没有任何意义D.固定制造费用的标准制定与变动制造费用标准制定相同【答案】 ACX4R2F4A7D8U7T10HR4M1Q1U10E7R7E10ZX10O5L9J6Q6W4H365、功能标杆管理的优点是（）。A.简单且易操作B.取得成功的把握大C.双方具有非竞争性
29、容易取得对方的配合D.容易产生封闭思维【答案】 CCJ3B10S1B4E7S5L2HZ1J2V2X6H2V9V6ZS4M4N6A7H4H2L466、下列各项中,生产费用不包括（）。A.直接材料费用B.直接人工费用C.制造费用D.管理费用【答案】 DCG6T8F5O9V3E1M7HI1I2K6Y1K1F2Y9ZV10C6S3V7G2B7G967、在以下选项中，（）不是有效减少预算松弛现象的有效措施。A.制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度B.重点实施部门和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算C.加强职业经理人职业素养和能力建设D.加强内部问责制度E.改善企业预算文化【答案】 BC
30、M2P7H6W6N4P6P7HF4W9T1W9P5J2G5ZH2Y7F10Z10B7D5R868、逐步结转分步法在产品常用的计价方法是（）。A.先进先出法B.加权平均法C.约当产量法D.交互分配法【答案】 CCA3Z3J7Y10S6X10G4HN3V10D1X3L10Y10J5ZA10J6O5W5R3I8M469、A公司本期制造费用共计280000元,采用传统成本法核算,它拥有5个辅助生产部门和5个生产部门,生产20种产品。其制造费用中应有（）元分配至产品层次。A.28000B.280000C.1400D.140000【答案】 BCW3P3L4C1I2R10W5HB7D1V7Q2Z5V1Z9Z
31、D4I8V6W3I10W7C870、全面质量管理的基本方法是（）。A.产品产量控制法B.PDCA循环C.预算管理法D.以上都不对【答案】 BCU1Y10D8W8V5M10D1HP5C8A9J9A1Y5R9ZB6O6L7W10K7J10M571、在成本分配观下,根据作业消耗资源，成本对象消耗作业的原理，（）就成为资源和成本对象的中介。A.作业链B.价值链C.作业D.价值【答案】 CCS10L3Y9P10W6G4Y2HU1Z3G7T3R8D9S2ZI2Q8I10Q9C8V4O172、下列说法错误的是（）。A.阿米巴经模式的基础是分权、分责、分利的组织结构B.两个阿米巴之间进行交易就像两个小企业之间
32、在市场上的经营和交易一样，通过内部交易进行独立核算C.通过阿米巴经营模式，培养具有经营者意识的人才D.每个阿米巴领导人的个人收益不与公司的整体利益挂钩【答案】 DCN5D3I7X10G8R1V5HE3O7K8D7W1L7I6ZR1S9R10V6U5U5K573、设置产品成本项目的主要目的是（）。A.反映企业在一定时期内发生了哪些费用B.反映产品成本的构成情况C.为计算工业净产值提供资料D.为核定生产资金提供资料【答案】 BCK8R3M5O5Y7L10Q1HT4X9L6M1K7D7G6ZA1S6U4V1N6E9Z774、企业领导不清楚经理人在干什么，也不清楚业务的详情，经理人就可能随意报预算。这
33、种现象，称之为因（）造成的预算松弛。A.利益的冲突B.信息不对称C.规避不确定性带来的风险D.下属防止上级鞭打快牛的心理因素E.下属为缓解绩效评价的压力【答案】 BCQ10T7E6Y10O9I9X4HY10J10W10K7O5V9B10ZG6V7G4D4M2I7S275、采用分类法时，可以按照固定系数在类内产品之间分配，确定系数时选用标准产品的条件有（）。A.售价最低B.产量较大C.消耗最高D.成本最高【答案】 BCE7M4D10N1C1L6A7HX10X10R5N10X10I9K7ZX9R8I6S1Q8W8P676、生产型企业在做预算时选择的对成本影响较大的KPI指标，通常不包括（）指标。A
34、.返工率B.不合格率C.主料损耗率D.存货周转率【答案】 DCT1N9L6C5K1G3C10HK5F6W6W2M6F10C6ZB7Y6W5W2P3I7K677、成本动因通常是通过（）确定。A.因果分析B.科学分析C.相对稳定分析D.比较分析【答案】 ACV8D10W2W3W8X9A10HT3I9T1G3M7E6R5ZH3Q5U2O9M2L3P978、当间接生产费用在产品成本中所占的比重越大采用（）分配间接生产费用，将会使成本信息受到严重的歪曲,进而影响到成本决策的正确性。A.变动成本法B.作业成本法C.完全成本法D.传统成本法【答案】 DCP6X6E4V9Q5P9Y6HH3W7S7J6T6T3
35、B5ZH4D5P1X8C9E5M179、变动成本计算法与制造成本计算法对（）处理方法不同。A.管理费用B.销售费用C.固定制造费用D.财务费用【答案】 CCM10T5F5Y7Y5C5B9HY6B6P7I8F4X9D1ZO2G3X7N3J7L1U280、逐步结转分步法各步骤成本明细账可以设置的成本项目有（）。A.管理费用B.自制半成品C.外购动力D.折旧费用【答案】 BCD6U3M7Z7J6T6V6HP9A10C9X4J5N6Z5ZE2X9Z3H8N7A5I681、职业道德的作用包括。（）A.调整法律关系B.提高全社会道德水准C.可以评价执业者的专业能力D.可以作为法律法规的制定基础【答案】 B
36、CB2D9F2J6A9Y4D6HH4P2P10A7U9I9G1ZK3O2S2Y7X10F3E782、累计间接计入费用分配率是依据（）的有关数据计算的。A.基本生产成本总账B.基本生产成本二级账C.以上都不正确D.基本生产成本明细账【答案】 BCM9A7C10R7G8B6L10HT2L4Z3I4K9Z10M4ZG9H9K5O4M7F10R1083、在成本会计的各种职能中，（）是基础。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核【答案】 CCW9S10A5Q6Y10M3F3HJ6Y6Y3K3N8G8Q7ZT6Z8T5J6O9Y2K184、成本生产决策是指（）。A.生产安排决策和特殊订货决策B.
37、直接材料和人工决策C.成本核算方法决策D.管理费用和财务费用决策【答案】 ACQ9Y3Q8Z9F9O9V7HE6J1X3B8U3Q9J4ZP8E8B9C9Q6Q2B485、（）是在预算编制阶段需要掌握的数据。A.企业历史数据B.销售的批发与零售量C.劳务提供情况D.项目进展【答案】 ACA1F8X3E7F1Z2X2HG5D10Z8G4G7L6X1ZK2S4C2I7J7A2R1086、生产特点和管理要求对产品成本计算的影响，主要表现在（）的确定上。A.成本计算对象B.成本计算日期C.间接费用的分配方法D.完工产品在产品之间分配费用的方法【答案】 ACA3I9O5K1J7P4U5HU9N5V3E2
38、C2F6A6ZN5J3X9R10M9C5P1087、A公司本期制造费用共计280000元,采用传统成本法核算,它拥有5个辅助生产部门和5个生产部门,生产20种产品。其制造费用中应有（）元分配至产品层次。A.28000B.280000C.1400D.140000【答案】 BCP9P3X4J9A8M4G8HK4M4B10H10O10X9D6ZP9I6F7D6J3W7S688、变动成本和固定成本是成本按()的分类。A.成本与特定对象关系B.成本与业务量关系C.企业经营目标不同D.成本在经济工作中的作用【答案】 BCS1E3W2L6M3K4V7HS1X3D7S9U3B5A9ZJ10G5Y10K9S5V
39、8I989、直接材料的数量标准制定的部门是. ）。A.财务部门B.销售部门C.采购部门D.生产技术部门【答案】 DCE5A9O5E2R2V10W6HV5Z6B6C8P6U5H3ZU10U7E10O3M5A2R590、（）不是预算管理能够顺利推进的前提。A.企业健全的业务政策B.完善的预算管理制度C.预算编制指导手册D.绩效考核制度E.财务报告与分析制度【答案】 ACD6I4R7R8B9V9G3HP3B9E7I5F10D9U1ZZ8H7L3F1G6Z8E1091、由于材料质量、工艺过程本身等特点造成的等级产品，可按分类法计算该类产品的联合成本,在各种等级产品之间分配联合成本时可采用的方法是（）。
40、A.约当产量比例法B.单位售价比例法C.计划产量比例法D.标准产量比例法【答案】 BCW6X1X5G9L9M4G3HS1F10L9U2H5F10M9ZH6O2V2Y4Z5J8S492、采用定额法，计算完工产品实际成本应以（）为基础。A.月初在产品定额成本B.本月完工产品定额成本C.月末在产品定额成本D.本月投入产品定额成本【答案】 BCT10X1Q6Q2M8A9X9HU5O9S10Y2U10U5C8ZE2Q8V9F2U7N7Z393、平行结转分步法下，各步骤计入完工产成品成本份额的计算方法是（）。A.产成品实际产量乘以单位约当产量成本B.产成品约当产量乘以单位约当产量成本C.最后步骤成本明细账
41、上归集的费用D.产成品数量分别乘以各步骤单位约当产量成本【答案】 DCE10G5L10R9C4E1Y9HO7Z6X5Q1D10U8A6ZN6F1B9U1X2N6N994、在产品质量检验过程中,发现废品应该填制凭证是（）。A.废品交库单B.废品通知单C.领料单D.废品入库单【答案】 BCU5G9Q4M2I1M2Q10HO2A10B2G6E6I8Q1ZA1D6R8A7W8P2O595、历史的标准成本存在的主要缺陷是（）。A.标准包含了正常的原料浪费B.标准包含了机器偶然故障的损失C.标准包含了人员闲置等低效率D.标准比较“松驰”【答案】 DCK7Z7S7I8Y10O1B9HC5E2X5P4L9D9
42、A3ZC7C1X1P3W9G7A196、一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。即为（）。A.增量预算B.固定预算C.零基预算D.弹性预算【答案】 CCL2L3P7A6K9E4T6HR1J2F6K4X10Q1Z6ZS2J10Y3U4X10I1Q297、管理会计职业道德对管理会计师个人的作用不包括（）。A.指导作用B.促进作用C.评价作用D.工作业绩打分的作用【答案】 DCL2N8F2B7T10G8R7HM2S5E7G2D2Z6O4ZO2X2K8U8A1R10Q898、按照系数比例分配同类产品中各种产品成本的方法是（）。A.单独地按各种产品确定的系数比例分配费用B.按产量最小的产品产量加
43、权的系数C.按产量最大的产品产量加权的系数D.按各种产品的产量加权的总系数的比例分配费用【答案】 DCR9G8L6G3O7F6G6HL6L5S1U2G3F2W2ZT10B3S1T8G8I2R599、四方工厂用某种原材料同时生产出A、B两种联产品，2016年9月份生产A产品35000千克，B产品15000千克，无期初、期末在产品。该月生产这些联产品的联合成本为直接材料1050000元，直接人工210000元制造费用250000元。A产品每公斤销售价格为35元，B产品每公斤销售价格为40元，产品已全部售出。如按实物量分配法,则A产品的成本、毛利和毛利率分别是（）。A.1057000、168000、
44、13.71%B.1057000、147000、13.71%C.453000、147000、24.5%D.453000、168000、24.5%【答案】 ACX1S4D9Y7F6N3Y10HW4U1D6T1U5T1D7ZY3B9I10T6C10V10V6100、在制造成本计算法下，单位产品生产成本绝对是（）变动成本计算法的产品单位生产成本。A.大于B.小于C.等于D.视具体情况而定【答案】 ACC1W6S9D4M6B3U4HO7M10U9G6M9C8L5ZM6D7D5N3V8M1C4101、企业投资行为一般受（）驱动。A.企业战略B.企业所属行业C.企业盈利能力D.企业规模【答案】 ACX10W2L9E3D1G3W9HV2K6X5I6E9X9S6ZS2H3D6U2Y7B7U1102、计划分配法是将辅助生产费用（）的方法。A.直接分配给各受益单位B.直接计入产品生产成本C.直接分配给辅助生产以外的各受益单位D.先按计划单位成本和各受益部门实际接受劳务、作业的受益量进行分配，然后再将计划分配额与实际费用的差额进行调整分配的一种辅助生产费用的分配方法【答案】 DCZ1R4W4L9Q10W3N1HG7Q6Y4I5X10M7V6ZP10O2I2F6H7H6D10103、预算管理领域应用的管理会计工具方法包括（）A.标杆管理B.全面预算C.本量利分析D.边际分析