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1、2021年*公司年终工作总结尊敬的公司领导:2021年公司全体干部员全面贯彻落实集团公司“严抓细 管、强化基础、稳健发展、防范风险”的指导思想,以“四讲四 强化”作风建设为抓手持续提升“五项能力”。在*和*的正 确指导下狠抓生产经营管理,严守安全、环保、质量三条红线, 保障全年无安全、环保、质量事故发生。以下为公司公司2021 年工作总结汇报。第一部分:生产经营管理情况（一）经营指标完成情况1 .截止目前公司站已完成商校销量10. 2万万;*公司* 站已完成销量2. 1万方。至2021年12月底还有3万方的生产计 划。2 . *站截止目前年产值3964万,*站截止目前年产值800万 元。公司应
2、收账款总计3752万元,目前已回款2967万元,2021 年10月预计回款300万元,总体回款比例为80%。3 .装配式预制房情况:2021年度装配式预制房计划34间, 目前已实际完成34间任务。（二）安全管理目标完成情况及工作开展情况2021年度公司公司在*及*的正确领导下狠抓安全管 理,在公司各部门与各领导间牢固树立安全生产红线意识,通过 各方面对安全生产进行管控,2021年公司公司未发生一起安全 生产责任事故,具体管控主要措施如下。1、扎实开展安全隐患排查与整改*公司公司站建站时间较长,厂区设备老旧存在较多安全 隐患。公司每月积极开展安全环保综合大检查,对检查出的隐 患落实到各部门限期整
3、改,对未及时整改的人员进行处理处罚, 每月建立动态隐患台账监督隐患整改进度,及时与各部门进行沟 通。同时公司公司站安全设施设备缺失较多,安环部及时排 查统计,新增了一批消防器材与安全警示标识标牌,加装了所有 危险部位的防护栏杆和防护网,设立了生产区人车隔离区域,完 善了厂区安全管理硬件设施。经过近一年的整改与完善,*公司 公司站不但厂区旧貌换新颜,而且保证了全年无任何安全生产 事故的发生,各项改进措施仍在有序开展。4 .完善各类安环手续办理2021年年初*站环评验收顺利通过。2021年5月*站集中整 改了上料仓平台缝隙、厂区护栏、人车分离等问题,顺利通过安 全评审。2021年3月完成站和站的危
4、险废物标准储存间建设, 并与相关公司签订危废处置合同完成环保备案工作。2021年3月 *站和站均顺利通过当地应急管理局预案备案和防雷检测工作。 2021年第二季度末顺利召开并通过了职业健康三同时的评审。为 实现企业安全管理标准化,两站在2021年9月初同时开展双重预 防机制建立工作,此项工作正在有序开展。根据生产安全事故 应急救援预案,完善重点生产环节专项应急预案,建立兼职应急 救援队伍,修改安全绩效考核办法,将应急演练列入公司月度绩 效考核。通过各部门努力,*公司2021年度相继完成防雷检测报 告、环评报告、职业健康三同时报告、安全三同时报告、安全验 收报告、安全生产事故应急预案、双重预防机
5、制报告等手续办理。3、齐抓共管杜绝安全事故发生*公司是个飞速发展的公司,在2021年的工作中,*公司 公司从多方面多措施的对项目安全建设进行监管。站在每个部 门选定一名兼职安全员辅助对部门进行安全管理,安环部及时将 公司管理要求相关文件进行培训宣贯。对于发现的安全隐患及时 曝光并落实到各部门兼职安全员进行有责任跟踪整改。针对预制 房项目,*公司紧抓危险作业管控,组织第三方人员培训公司作 业要求,不定时检查危险作业手续办理和特种作业人员持证情况, 对出现的违章严厉打击,对不服从管理人员停工培训,达到要求 后继续上岗,同时每季度对第三方施工方资质、人员保险、安全 技术交底等资料进行核查和季度考核,
6、通过以上举措使预制房项 目始终在有效的监管下进行安全作业。现场作业方面公司及时 对三违行为进行曝光限期整改,对于违规特种作业的严厉处罚, 绝不手软。安全管理人员每日重点在现场巡查安全作业,不给作 业人员思想大意侥幸冒险的机会。通过公司领导的全力支持及各 部门的配合,*公司全年未发生一起安全责任事故,在项目分散 施工人员多的情况下对各点进行了有效的安全监管,杜绝不安全 事件的发生。4、严格特种作业管控特种作业管理是安全管理的重点工作,*公司公司在2021年 中严格落实*总公司特种作业管理要求。将公司危险作业管理 要求及时组织人员培训I,规范危险作业票办理流程。公司安环 部针对公司特种作业人员持证
7、问题积极与综合部进行沟通组织机 修人员考试取证工作,真正做到特种作业持证上岗。站的建设 中存在大量的高空与吊装作业,安环部在前期对人员特种作业证 件进行收集留档,作业时严格对照作业人员是否人证合一,对出 现不符现象严厉处罚。同时对料仓内等有限空间内作业进行重点 培训I,使员对特种作业提高重视并严格遵守。（三）政府补助争取及相关手续办理工作1、充分对接惠企政策争取补贴降本增效为进步强化“促效 益”职能发挥,办公室积极寻找利润贡献点,竭力争取各项政府 补贴资金。截止11月,公司申请惠企政策费用累计到账53.36万 元,其中业企业稳增长、扩消费补贴13. 8万元,退税9. 91万 元,规上企业奖补1
8、0万,“以代训”补贴70%到账19. 65万元, 其余30%近9万元预计12月到账。2、2021年度,*公司办公室及时跟进国家的各项优惠政策, 协调处理好税企关系,保证国家各项优惠政策的落到实处,2021 年为公司争取到政府奖金28. 8万元.退税9. 91万元。3、今年企业外围环境稳定发展,企地关系保持良好,当地对 企业的支持力度较大,各类资质证照办理及时,确保了企业健康、 和谐发展,截止目前公司已办理取水许可证法人变更业务、食 品经营许可证、道路运输经营许可证的审验、职业健康安全管理 体系认证证书、质量管理体系认证证书实用、新型专利26项证书 等手续。4、公司积极响应政府“以代训I”活动,
9、前期争取到的 70%培训费用19.5万元已到账,下步将持续跟踪剩余30%费用 到账情况。5、公司站积极争取政府补助,其中争取到培育类企业奖 补到账15万元,规上企业奖补10万。第二部分:开展主要工作及取得成果1 .优化人员结构降本增效为更好的调整公司人员组织框架降本增效,2021年6月公 司公司将5辆罐车分别调往安康、蒲城,同时经过摸排研究精减 人员28人,每月减少公司费用10万元。2 .及时调整销售思路提高回款经过上半年的运行,*公司及时总结销售中出现的问题积极 调整思路,将销售思路调整为多接预付款、现金活等模式,从源 头保障资金回笼,并对之前欠欠款制定详细的回款计划与任务, 将销售责任压实
10、,通过公司与销售人员努力,*公司将资金回收 稳定在80%,保证了企业正常运转。3 .利用资源改善员工作生活环境公司自建的预制房别暨项目是公司预制房宣传的重要建筑。 由于公司餐厅老旧线路老化等安全隐患日益突出,*公司根据 装配式销售需求及集团对员就餐环境改善利用1号别堂用于公 司员就餐,2号别墅用于产品展示,目前两套别墅都已完成工 程建设并正式投入使用,良好的利用了公司资源改善了员工作 就餐环境。4 .强化后勤保障,提升服务水平*公司2021年后勤保障主要通过降本增效和强化管理等开 展。一是对环境进行整治,开辟菜园子种植时令蔬菜,截止目前 共节约成本80000余元。二是加强食堂管理提高卫生标准,
11、提高 员食堂的满意度。三是组好疫情防控,设立健康码、行程码检 查所有入厂人员,确保工作有序开展。5.建设ERP系统降本增效202I年在*的统筹安排下,*公司两站均已安装ERP管理 系统,尤其是站完成了一机双控操作系统,实现了人员减少效 率提升目的,同时让员远离了嘈杂环境提高了工作质量。第三部分:2021年工作存在问题和不足1、整体经营有较大下滑,市场竞争激烈致使销量不足。项目减少价格下降导致利润降低,各项指标均低于同期。2、员思想认识不足,部分员对未来不明确,企业归属感 不强,导致内心动力不足,工作积极性不高,存在等、靠、要现 象。3、生产管理存在的问题,主要体现在技术层面上,在原材料 波动的
12、情况下,出现质量不稳定情况,产生了一些影响。4、干部管理方面技能虽有较大提高,但离集团公司管理要求 还有一定差距。第四部分:下步工作思路及措施1、持续推进工作作风建设加强管理干部作风建设,通过形式多样化的业余活动及培训、 会议、学习、座谈会等工作形式,将“四讲四强化”、“五个能力 提升”、“找差距、补短板、持续改进”等思想建设深入人心,发 扬作风建设永远在路上的优良传统。2、加强经营管理加强销售力量,多拓宽渠道增加销售量,同时做好风险管控 确保回款率。对装配式建筑调整思路在各地寻找代理经销商,充 分发挥地域优势开拓市场。以安全、环保、质量为红线,持续推 进以及安全标准化、清洁能源生产及质量管理
13、体系,积极进行企 业文化宣传,加强员思想教育,从制度入手做好引导和学习管 理。3、加强人才梯队建设以技能和学历提升为培训中心,提升人员学历水平和业务水 平。同时做好人的培养和干部的储备,为公司发展奠定人基 础。在公司内部加强员监管与发掘机制,将优秀人才源源不断 的安排到合适的岗位,保持管理干部队伍时刻充满活。4、加强财务监督2022年公司将加强费用控制及台账管理,做到精细化管理, 强化成本控制,严格按照预算把控好每个环节,为公司有效控 制费用。注重过程监督,每季度或每月及时通报费用使用与预算 差距,规避财务风险保障公司资金正常流转。5、严把安全、环保、质量管理以安全生产法与总公司安全管理制度环
14、保管理制度 为标准,扎实开展各项安环工作,积极完善安全、环保管理体系 建设,杜绝现场违规作业,扎实开展安全隐患排查、应急演练、 安全、职业卫生教育等工作。质量方面严格把控原材料进厂检查 与记录关卡,从源头保障原材料可靠,为产品质量稳定提供有利 的条件。第五部分:其他补充项1、通过技术创新和管理创新,不断优化产品性能,提高产品竞争力,提高客户满意度。过去客户对我们使用机制砂持反对意 见,现在习惯了接受了并获得好评。2、计划检修做到应修必修、修必修好,及时解决影响生产、 成本控制的工艺及设备问题。成本每月均能控制在预算以内,无 影响生产的情况发生。3、做好企地关系,积极与政府对接各项惠企政策,尽量为公 司增加效益,争取利益。*公司202I年12月7日