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1、2022房地产销售月度总结7篇通房地一个月的时间过的很快，这一个月可以说是收获颇多。进入年末，房地产销售越发困1我2人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事之间，同事、朋友之间也难免有争吵、有纠3、上进心和上进如何将企图保持一颗良好的心态房地产销20_年度已经过去，1、总体工作业绩不是很理想，月业绩目标只完成2、12月自3、对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相关制4、对公司的向心力不够，很多资源没有充5、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至开6、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有7、对新经纪8最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签单了，心里满是压抑的感
2、觉，同房地产销一1分国家统计局近期公布了不容乐观近本月的推广投入倒是不少，但是收效甚微。对于我们去年停工一年，说开发商跑路，现在目前我们已经进入冬季，十月成交的均价已经达到了3520元，照之前有明显的上涨。2分从成3就价但4分10月份成交客户多是通过短信及路过两种来源的5、销售中通1、业务员说辞的简单化存解2、销售现场气氛不够热烈存解3存在问题：只有固定折扣，与周边竞品相比解4存在问题：面积在129-293之间，总房款在65万到180万之间，成本较高，导致客户选解未成交原因分析：本月未成交的原因很多1、还是我们项目的致命伤，这种点板结合的结2、现在市场的大环境3、小环境，沈阳现在许多的没什么大
3、动作，而且价格的上涨，客户对报广的视觉疲惫已经无法在勾起人们对恒大城的4、5、沈飞的团购优惠基本也没什么变动房地产销20_年是房地产市场工作在1我2人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事之间，同事、朋友之间也难免有争吵、有纠3、上进心和上进保持一颗良好的心态房地产销一、任今年实际完成销售认购二、团队管理一、招自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候自二、团队培训没对对三、监督、督很多事情都是及时的安排下去，但是没有给予及时的督促和监督，导致安排下去的事情四、及时总结学习当工作期间遇到一定五、公例如有的工作人员偶尔迟到三五分钟，但出于不忍心就不再严格按照公司制度给予其罚于心不忍不给予六、
4、销售一线工由于销售一线工作灵活多变，因此需要根据实七曾经也认真制定过与工作人员之三、案场管理一、案当问题客户出现的时二、案场问题当出现问题客户的时四我在一、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与二、其三、学四、在培训工作方面，制定出详细的培训五六、关于监督督促工作在春节前也要形成七、关于执行力不足问题，都学习房地产销不知不彼，但是通过工作，还是发现自身仍存在许多缺点急待解决。首先，刚进其次，由于进入_时所有的住房已基本售罄，唯有两套170平大户型以及商铺在售，所另外，由于进入_的时间不长，所以自己对公司的一些规章制度和流程方面还没有机会我深知个人的发展离房地产销在某房地_