《公司采购员工作心得体会2023范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司采购员工作心得体会2023范文.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司采购员工作心得体会2023范文工作久了，虽然取得了一些进步和成果，但是在某些方面还是有一些不足。个人工作还不够完善，须要在以后的工作中改进。然后，共享一些关于公司买家工作经验的2023款论文，希望对大家有所帮助。公司选购员工作心得体会2023范文120_是重要的一年，有转折。今年选购部先从项目部的初期选购工作过渡到苗木总监的工程选购部，再到限制部的选购组，始终到现在的圣维园选购部。选购部经验了从无到有的“波折”。这是一个不断探究和改变的过程，也是公司不断发展壮大的必要过程。目前选购部有4人，包括一名选购经理、一名选购主管、一名选购员和一名司机(和一名选购员)。虽然各个时期选购部的整合在肯定
2、程度上对当时部门的工作产生了影响，但总体来说，整个部门越来越好，员工各司其职，工作有序。一年来，在公司领导和其他部门同事的支持和协作下，选购部全体员工顺当完成了部门建设和各项选购任务。以下是20_年选购部工作总结。一、今年完成的主要工作和胜利阅历1.部门建设仍在接着。年初，公司胜利与棕榈园合作，成为棕榈园控股子公司。公司面临着前所未有的发展机遇，同时也为各部门和每个人供应了广袤而有前途的发展空间。选购部要刚好学习公司下发的各种文件，主动参与公司支配的学习活动，完善部门制度和管理方法。今年公司依据业务发展须要制定了公司组织架构设置 绩效考核管理制度(试行)、等一系列管理方法和规章制度。各项规章制
3、度的颁布，对部门工作的顺当开展起到了指导和监督作用。比如为了保证种苗质量，爱护供需双方的合法权益，特制定问题苗木处理限制程序。该程序具体列出了选购部、项目部、工程总监、生产限制部、财务部的职责，定义了问题苗的分类，并发布了问题苗的处理流程图。选购部刚好组织探讨各种文件资料，不断规范部门工作。我们还不断提高选购流程的合规性和合理性，逐步形成目前的方案，即项目部提交选购申请(或安排)-制造限制部查询(与选购部合作)-选购部负责材料选购。在此期间，我们还有幸得到了Palm Corporation关于选购流程的提案，这也是我们特别难得的改正机会。实践证明，目前的选购流程是合理的，符合公司目前的发展。我
4、们在选购过程中也犯了错误比如有时候公司因为随意和客户签订货到付款的种苗选购合同，很被动。之后吸取教训，结合公司下发的文件，杜绝此类问题再次发生。此外，公司的几次培训使我们在工作后获得了学问，提高了专业技能，增加了个人素养。2.选购任务完成状况及分析20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _选购部依据项
5、目部的选购申请(或安排)完成的选购任务主要包括绿化苗木(含花草)、园林设施(石材、给排水设施等)。 )，肥料等材料。从全年的选购结果来看，选购部门相对刚好地完成了选购任务，很少出现拖延施工进度的状况。通过分析20位_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
6、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _3.供应商管理供应商管理通过选购部全体员工的努力，公司在20年的时间里发展了80多家供应商，其中王振兴、昌邑田军苗圃、余瑞金等合作紧密。在过去的一年里，公司与这些供应商进行了第一次或多次合作，相互沟通，不断合作，建立了良好的合作关系。客户档案管理和供应商信息完善，能够精确反映供应商的基本状况。二、主要问题及整改措施尽管选购部的选购任务已经圆满完成，有很多阅历可以借鉴，但仍有很多不足和问题亟待解决。ign: left;1、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位选购部成立不久，须要改善的方面许多，首先还是部门的内部管理。自与成控部分别之后，选购
7、部的工作任务变得相对单一，即依据成控部的询价定价进度进行各种材料的选购，这也导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发觉，存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种情景，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、进取性以及工作效率。除此以外，加强相互间有效沟通的本领、出现问题刚好反映和解决飞本领也有待提高。2、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效选购的胜利与否是受多方面因素影响的，我们不能简洁地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价选购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成选购任务的保质保量完成，各部门间
8、须要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都是胜伟人”“胜伟是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通，学会资源、共享，能在很大程度上削减奢侈时间和精力的情景发生。仅有这样，不一样部门间相像资料才能避开重复整理，解决苗木问题时才不会相互推诿，再次出现之前那种项目干脆把问题扔给选购，选购责成客户的现象。3、客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应当意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了必需的限制，这种现状的构成是有因可循的。关键问题还是我们在应对选购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的看法不够真诚等，导
9、致许多客户不能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于公司持续发展。我们在今后的工作中应当转变思想，做公司如做人，解决供应商问题时不要过于不留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，看法要谦和，因为客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。三、下一年度的主要工作安排安排胜于行，周全的安排是工作顺当开展的重要前提。选购部明年的主要工作安排有：1、接着进行部门建设。接着进行部门建设。接着进行部门建设接着将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使选购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。2、对白浪河北辰八标大师园
10、、唐槐广场等后续工作所需材料进行选购。对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行选购。对白浪河北辰八标大师园目前已知的年后需进场的材料主要有：(1)大师园：大规格海棠、大规格五角枫等苗木;(2)唐槐广场：河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材;3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他须要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他须要进场的苗木、对求是公园行选购。行选购。4、对年后其他新承接的工程所需材料进行选购。对年后其他新承接的工程所需材料进行选购。对年后其他新承接的工程所需材料进行选购四、结束语公司的发展与部门的工作休戚相关，胜伟供应给
11、我们良好的发展平台，我们以能在胜伟园林工作为荣，选购部全体员工情愿在公司的正确领导下，为实现20_年的目标而努力工作，实现团队价值!公司选购员工作心得体会2023范文2_年已经过去，在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的幻想效果，如选购刚好率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作
12、中接着发奋学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。三、在工作中要多跑、多
13、比较、多总结，边学习边实践，不断提高自我的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时刻和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。选购部年终工作总结。伤感日志五、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通，沟通:常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样
14、便于自我了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加发奋的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个群众，今后必需会更加团结，同心协力，共同提高，向同一个目标迈进争取更大的提高!公司选购员工作心得体会2023范文3立即将翻过20_年艰苦创业记录历史的一页。这是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。进取参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管
15、理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自我，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节俭每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节俭成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的提高。一、工作完成情景及修订完善管理制度1、本年度工作完成情景依据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。为
16、节俭资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的情景下，想方设法，细心组织找寻货源，进取组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20_年共完成选购安排申请单600份，签订合同250份。全年选购额到达12000万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥10120吨计款549万，购进各种钢材3303吨计款1500万，3个井队共组织购进泥浆药品1969吨，计款343万，购进套管1042吨，计款920万，隔热油
17、管4440米计款308万等。合同选购11532万，零星选购468万。目前基本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一向强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一齐询价比较，在选购工作的各个环节中主动理解监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每一天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环
18、节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不明白，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位职责制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作进取性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度资料包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、
19、和惩治违纪、违法、条款等资料，以时刻警示本部门人员。5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，异样强调留意人身平安，防止意外事故发生。20_年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。二、基本做法1、注意市场调查为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察
20、力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动理解为主动出击，所以在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也
21、在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3、逐步加强对选购物资信息的管理逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，坚持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、比较。还建立本部门每一天工作写实报表，反应选购部每位员工每一天的工作资料。4、提高部门工作员工的业务素养和职责感我部门人员多数是刚参与工作的高校生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导，同时反复强调选购人员的职责感，强调每个人对自我选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备运用过
22、程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作本领及业务素养。三、存在问题和提议1、选购规范化程度还需进一步提高选购工作遇到很多问题，主要是选购的安排性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购安排，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔资料，为不影响生产仅有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于困难，奢侈许多人力时间，影响工作效率。还须要进一步规范选购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术本领与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落
23、实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的探讨，部分物资的选购以老客户为主，这在必需程度上影响了竞争能带来的效益。四、20_年工作思路明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当
24、完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作：1、细化选购管理流程企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、改善供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资
25、质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。4、选购员依据选购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并起先试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还须要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。五、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20_年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和
26、管理本领。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强职责感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，争创礼貌科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。公司选购员工作心得体会2023范文420_年上半年已经过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到许多收获，已到年中，我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1)：熟识选购的流程
27、，让自我从下单到收料，每个细微环节都经手，让自我熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自我经手，让自我在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自我物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年必需把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会安排自我的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自我请款资金会不会影
28、响公司的资金流淌，明年会把远程物料安排更具体，让自我了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是的。2)：参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入选购的一个大门，才明白自我真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自我的调度还得带给的服务看法及质量。且要把的产品以最低的价格给自我，那才是真正好的选购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以幻想的价位压自我心中最情愿的供应商，得到自我想到的结果。期望以后自我进入这个选购的大门里面。3)：参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个E
29、RP系统的引入是我们今年的帮忙了，透过ERP让自我学到每个车种的配置，自我的选购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。4)：参加盘点工作。让自我在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自我对产品的不了解，有点盲目的调货，对自我所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，思索不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年发奋清晰工作的重要性，发奋学习了解自开车的配置及
30、为何要如何配置。20_年是收获的一年，也将是充溢的一年，和大家一齐工作更是一件很开心的事。透过这半年的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!公司选购员工作心得体会2023范文5_年以来_县政府选购工作不断健全政府选购制度，加强政府选购监管，扩大政府选购规模，规范政府选购行为，发挥政府选购政策功能，推动政府选购信息化建设，根据“逐步拓展、依法规范、稳步推动”的原则在探究中求发展，在发展中求规范，使政府选购工作逐步走上了规范化轨道，取得了必需的经济效
31、益和社会效益。今年1-6月份完成采够项目26个，选购总额2543万元，节俭资金295万元，节支率10、4%。(其中：评审项目14个，审定金额1526万元，审减金额275万元，审减率15、26%;政府选购项目14个，选购金额1017万元，节俭资金20万，节支率1、93%。)一、加强制度建设，规范选购行为我县政府选购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，在严格执行上级政府选购制度的同时，先后制定了_县政府集中选购方法、_县政府选购定点单位管理协议、_县财政局关于政府选购定点单位实行月报制度的规定、车辆购置协议书等制度。今年以来，围绕如何做好政府选购权力运行监控机制工作，我们又制定了政府选
32、购中心廉洁服务制度、政府选购监督制度。由于制度健全，截止目前为止没有发生一齐工作人员违反廉洁服务制度问题。二、制定政府选购安排，按月统计上报为规范政府选购程序，各单位按政府集中选购书目规定的项目和标准，编制部门年度政府选购预算安排。各预算单位每月填报下月选购安排，对没有报预算及安排的，政府选购中心不予批复选购手续;自行选购的，集中支付中心不予付款;如特别须要增加临时选购的，必需按相关规定追加预算，批复后方可执行。定点选购单位每月报送商品书目及价格，以便于选购办进行分析以进行管理。三、强化监督，依法规范要使政府选购工作真正发挥其“节俭资金，防范腐败”的作用，成为“阳光工程”，真正实现“公开、公允
33、、公正”，政府选购人员在加强自身政治修养，提高政治素养的同时，在日常选购活动中要注意强化纪检监察部门的监督职能。在爱护选购人、供应商合法利益的同时也维护了选购工作人员的合法权益及名誉权。为了发挥纪检法制部门对政府选购工作保驾护航作用，每次招标选购活动，纪检法制部门都会全程参加监督整个招标选购过程，监督工作人员是否按招标投标法的规定组织实施招标活动，参加处理招投标过程中的突发事宜。对于每次招标选购工作，组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部分选购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计，对于价格偏高的赐予警告直至取消定点资格的处理。四、广泛发布信息，确保公允竞
34、争依据选购单位申请假如到达公开招标数额的，一律选购公开招标方式。促进投标商之间的公允竞争，真正实现了电子化政府选购。对一些社会关注度高的项目，除在指定媒体上发布外，还在县电视台进行公告，使供应商能刚好获得招标信息。五、从实际动身，多种选购方式并用我们依据选购项目的不一样情景，选择不一样的选购方式。多种选购方式并用，收到了较好的效果。一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的，看谁价格低、服务好;同等价格的，看谁质量好、性能优;同类规格、同等价格的，看谁的企业规模大，实力雄厚售后服务有保证。二是对于数额较大、影响面广、对商品的时间要求富裕的选购项目，进行公开招标，经综合评价，最终确
35、定中标单位。三是对于一些时间要求紧、品牌、规格型号比较统一的选购项目以询价方式进行选购。六、注意评委管理，做到逢“招”必“抽”鉴于目前我县专家库人员数量不多，涉及行业也偏少的情景，我们面对社会广泛征集专家，扩大专家库人员。全部招标项目评审专家全部在专家库中抽取，对于比较专业的招标项目，统一去市政府选购办专家库抽取专家，选购单位及选购办均不能干脆与专家接触，专家在开标前一小时才能了解招标资料，确保整个过程的公正性。七、开拓创新，招标过程实现全透亮在招标现场，我们利用投影机展示招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公式，先由各个专家评委进行分项打分，然后由工作人员将评委分数依次录入计算机，每个
36、评委所打分数全部由屏幕一个一个展示出来，待全部分数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展示给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透亮，无论专家、选购单位还是供应商都对此无不赞同，落标供应商对全过程无任何异议，所以没有出现过投诉现象，受到了社会各界的赞誉和好评。八、加强学习培训、廉洁自律及思想素养教化加强选购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对政府选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设，加强选购人员廉洁自律意识，坚决杜绝政府选购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉理解广阔选购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力。加强内限制建设，强化对公务人员的教化，管理和监督，使之制度化，常常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的本领切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有力推动了政府选购工作质量和效率的不断提高。