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1、2023化工厂安全生产月心得体会3篇 化工厂安全演练心得体会下面是我整理的2023化工厂平安生产月心得体会3篇 化工厂平安演练心得体会，以供参考。2023化工厂平安生产月心得体会1我院以以科学发展观统领全局，进一步落实县卫生局平安生产工作会议精神，坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，实行有力措施，深化平安生产工作，普及平安生产学问，增加全院职工的平安意识，主动消退事故隐患，健全和完善我院长效平安管理机制，较好的完成了县卫生局下达的平安责任目标。现就我院上半年平安生产工作总结如下：一、提高相识，加强领导，层层落实平安生产责任制。平安生产工作关系我院职工和患者生命财产平安，我院领导高度重视平
2、安工作，始终把它摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导详细抓，各岗位专业一起抓，形成了齐抓共管的局面。加强领导，健全组织，是平安生产管理的基础。我院成立了以院长为组长，分管领导为副组长，有关科室负责人为成员的平安生产领导小组，并下设办公室，形成了横向到边，纵向究竟的平安生产管理体系，使平安管理工作在组织上不脱节。为了进一步落实平安生产责任制，层层落实责任，在年初第一季度的院周会上，院长与各科室负责人分别签定了平安生产目标责任书，从而使职责明确，责任到人，收到了良好的效果。二、注意宣扬，强化培训，不断提高职工平安素养。提高我院职工的平安素养，是搞好我院平安生产的基础。今年上半年，我院从加强学
3、习，提高相识入手，充分利用宣扬栏、横幅、黑板报、平安学问讲座等多种形式营造深厚氛围，对职工进行平安生产教化，并刚好传达县卫生局关于平安生产的指示精神，特殊是对平安生产法以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实，使他们熟识了有关平安生产规定以及岗位的平安要求，从而全面提高了院职工对平安生产工作重要性的相识。此外，我院还结合平安生产，有针对性的组织了各类岗位技能培训。通过培训，强化了职工的业务素养，提高了职工的平安操作技能和自我爱护实力。今年五月，我院还特地组织全院职工进行了消防学问培训，使职工的消防意识得到进一步增加，并强化了他们对火灾的防范实力。针对压力容器等特种作业人员，我院按要求进行外培，并做
4、到持证上岗，从而有效的提高了特种作业人员的平安生产技能，为实现我院平安生产奠定了坚实的基础。2023化工厂平安生产月心得体会2惊慌劳碌的20_即将过去，充溢期望的20_已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。20_工作成果。(一)狠抓平安、环保工作。1、能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加。自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的振动很大，使我相识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到
5、置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。假如说对一个故障或者问题点的确定，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前就应提倡的，哪怕这个预警是剩余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人缺憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的
6、问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“能够用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我专心地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、书目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。(二)
7、班组建设已初见成效。1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场礼貌生产职责制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我一向认为，做为最基层的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到
8、平安、考勤、工艺质量、礼貌生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，应对如此错综困难的关系，管理必需要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要驾驭他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教化他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，专心谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管
9、钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。3、本着不断发觉问题，解决问题的专心看法开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。2023化工厂平安生产月心得体会3一例例血的教训摆在我们眼前，更深深的印在我们心里。平安，这关系到我们每个人的问题，从来都不就应被我们遗忘。但是平安就应怎样搞，用什么方式让大家来重视，一向是让我们思索的问题，赵总今年平安工作会议的讲话，对我们提出了很多要求，也让我们相识到了平安的重要性，生产要把平安放在第一位，这是毋庸置疑的。但是，平安不是背背文章就能搞上去的，假如上级领导感到的是巨大的压力，那么我感觉还是心态有问题，生产的前提就是保证
10、各项平安，包括人身平安，财产平安，设备平安，物料平安等等等等。这是很正常的事情，就像吃饭前要洗洗手。从小就被教化吃饭前洗手，到了之后有条件就洗洗，没条件不想洗就不洗，再之后强制规定务必洗，这强制规定后反而让人觉得压力倍增的话，那就是心态有问题了。赵总对我们的期望越大，你们的压力就越大，或者你们被罚款了，通报了。后知后觉了。然后让我们每个人来全片背诵赵总讲话，在我看来，这没必要，也不会有很好的效果。假如能透过背诵一篇文章就让全公司的平安高度上升一个台阶，那么我们也不用花这么大人力物力来大搞特稿平安工作了。心情是能够理解的，方式是不行取的。假如仅仅是对赵总的个-人-崇-拜到了要背诵他的讲话的话，那
11、么鲁南的风气也到了必需的气候了。崇拜能够，盲目崇拜就算了吧。_的时代已经过去，假如还是那种连个标点符号错了都不行的方式，那真是滑天下之大稽了。平安工作，每天讲，每天做，在我的岗位上，每次上罐加水，我都想，是不是违章操作了因为警示牌提示我，要带面罩，要带防毒面具，要带手套。但是这些硬件究竟有几个面罩我没见过，面具也不是人人都有。做不到专人专用。手套冬天发过一次棉布手套，大街上不到2块钱的货，吹扫管道接触了水，烫个半死。然后又冻个半死。接触物料更别提了。平安要从小事做起，从点滴做起，从微小处做起。假如上次刑杰的事故，不是带着那么一双棉布手套，而是一双正儿八经的爱护手套，那我想也不会有这么严峻的后果。硬件设施都没做好，再专心的构建软件也不会有百分百的效果。鲁南的福利好，这是众所周知的，但是，我感觉每年发那些广告日历，完全能够转成一副能真正对我们的双手有防护作用的手套更实在一点。也更能暖和我们的心。