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1、降本工作总结（共8篇）第1篇：降本增效工作总结上半年降本增效工作总结一、基本概况：XXXX成立于XXXX年，担当着安装、拆除、修理和调整施工任务。 为保障挖潜增效工作的顺当完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参加，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要内容进行宣扬报道，刚好报道挖潜增效工作的动态、阅历、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教化广阔职工主动投入到挖潜增效工作中来。二、下达的2023年度降本减费工作目标2023年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入XXXX万元，生产性费用严格限制在预算之内，非生产性费用压缩10%。三、上半年降本减费工作方
2、面主要工作在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的运用管理，实行专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；16月份清水运用量为3496方，16月份清水运用量为3595方，同比降低了%；16月份用电消耗为度，同比降低了%；16月份自然气运用量为7186方，同比削减%。生产陈本费用方面，截止6月份，我队安排可控成本XXXX万元，实际成本费用XXXX万元，节约成本XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。四、下半年降本增效工作安排 下半年，我队要接着加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用运用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用
3、，以确保全年降本增效目标的完成。第2篇：技术降本工作总结技术降本工作总结机电科一、本月所做的工作及效果1、本月所做的工作（1）、依据之前技术降本的工作准备及公司领导对矿井用电加大管理力度的要求，本月我单位对矿井地面两套生产运输系统进行了安表计量。安设多块电表，实现了对地面生产系统的用电计量工作，下一步便可以对地面生产系统用电予以计量监督。（2）、对井下8500变电所供电系统进行供电线路调整，停用部分变压器。原先该变电所在用变压器四台，因变电所负荷改变，在3月15日支配将其中*变压器暂停运用（其中一台变压器为KS9型油浸式变压器）。停用的*变压器容量均为315KVA，线路经调整后，削减了变压器的
4、负载损耗。其中单台KS9-315型油浸式变压器的负载损耗为3650W，单台KBSG-315型干式变压器的负载损耗为2300W。*变压器停用后，总负载损耗每小时可削减8250W，节约电量度/时。本月可节约电量3168度，若电费根据均价元/度计算，仅此一项便可节约电费元。二、项目进展状况及效果上报的矿用乳化液泵站双泵组自动化限制科技项目已联系中国矿业高校，中国矿业高校正打算依据我公司的要求供应改造方案。我们打算下一步申报安排，并进行招标选购。第3篇：降本增效工作总结2023年降本增效工作总结2023年初设备动力部共申请节能项目及设备技术改造10项：1、氮气定型改造： 4月30日改造完成，截至12月
5、底共计节约蒸汽：吨，节约费用万元。2、锅炉房凝聚水回收改造：7月25日改造完成，截止12月底，共计回收凝聚水吨，节约费用万元。3、浴室换热系统改造：4月15日改造完成， 截止12月底，8个月共计节约蒸汽：吨，节约费用万元。4、空压站防尘改造：3月30日改造完成， 截止12月底，9个月共计节约保养费用万元5、半成品蒸汽管线改造：4月30日改造完成， 截止12月底，8个月共计节约蒸汽：吨，节约费用万元。6、模具车间压缩空气系统节能改造：7月30日改造完成，截止12月底，共计停产12天，节约电费万元；7、生活水系统改造：7月30日改造完成，截止12月底，5个月共计节约电费万元；8、完善水计量系统：现
6、公司用水点全部得到监控，便于公司刚好驾驭各区用水状况；9、完善压缩空气和氮气计量：现公司各车间主管线用风全部得到监控；10、通风机房凝聚水改造：通过对机房蒸汽凝聚水回水管线的改造，延长了蒸汽盘管的运用寿命。以上是我们设备动力部2023年的节能及技术改造项目，共计:10项，截止12月份总共为公司节约资金万元。设备动力部2023年1月14日第4篇：降本增效总结2023降本增效总结第1篇：降本增效总结2023年，进入10月份以来技术科始终仔细做好对节能降耗，降本增效工作的每一个细微环节。实行节约能源的基本国策和公司文件的精神，依据实际状况接着制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工
7、作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约，到处高效的局面。我们始终在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。依据现场断层实际揭露状况，仔细做好了下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不奢侈资源的原则为现在回采打好了坚实基础。设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期打算工作。在其他的工程上，我们照旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不奢侈点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。我们在平常的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印
8、，保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作，使我科在2023年10月节能降耗，降本增效工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累阅历，为下一步生产发展供应更加有利的环境。第2篇：降本增效总结企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部增产增利降本的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣扬的部门，我们主动发挥自身的示范、引导作用，以求得增产增利降本目标的顺当实现。详细措施有：一、我们主动发挥自身优势，在？通讯上多次设立增产增利降本专栏，教化、引导全体员工立足岗位，细心操
9、作，精细生产，降耗节支。同时注意发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣扬，努力营造一个增产增利降本的氛围。二、本着节约的原则，对一些可以重复运用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次运用。三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣扬、工会、共青团、武装、安排生育等方方面面，这些工作由要求有肯定的资料供大家进行业务学习。为了实现既满意工作须要，又降低成本的目的。我们变更过去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。四、入党主动分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年起先
10、，我们变更了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能供应了机会，又节约了开支，同时，培训教材是一次购买，多次运用。五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成奢侈，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时主动参加车间的项目立项，共同推动增产增利降本目标的实现。第3篇：降本增效总结根据国务院国资委、xxx集团、xxx国际管理提升活动工作部署，xxx国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参加，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力主动应对困难严峻的经济形
11、势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在限制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显着。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1、2亿元，增效约2、2亿元。一、优化设计，在工程项目前期做好成本限制成本是竞争的基础，是利润的干脆来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是很多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣干脆关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一
12、的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理为目标，推动执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务支配、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、询问报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门通过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，主动进行整改，为明年最终完成集团全面管
13、理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克GRD进行优化设计，大幅降低了工程造价。二、创新物流模式，物流成本显着降低物流成本构成我公司EpC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节约税金1035万元。创新物流模式，改进原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作根据流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别限制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司干脆建立战略合作 关系，争取最低的海运价格。三、多种措施，工程管理成本大幅压缩我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来
14、，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申必需根据公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场缘由等引起的工程量改变及分包合同范围外的施工内容，必需核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清晰、数量精确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员仔细研读公司分包合同结算管理方法，仔细审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部细致排查梳理，根据新增子项增加门窗
15、、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率根据1、68，核减费用341、04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行具体核实、合理限制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的安排，根据项
16、目部指标额度进行把关。四、深挖潜力，选购成本大幅下降为深化实行公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及依据5月28日公司管理提升活动第四次会议的详细支配，选购部全面启动全面开展管理提升活动。在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、精确地找出本部门在选购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高选购工作效率，降低选购成本，限制选购质量。通过对选购工作方式方法的改进和提高，实行纵向、横向对标和不同项目的同类设备集中选购等手段，使选购质量有了提高，选购成本有所下降。提高了工作效率，满意工程进度安排更有效的实施；增加了选购专业化水平。通过管理提
17、升活动，我公司选购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇25000t/d总承包项目，公司在项目执行中，通过选购经理负责制与专业选购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了选购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所选购设备质量的前提下，与选购指标相比节约选购费用13%。在国外设备的选购中，尽量进行集中选购。通过对莱歇立磨的集中选购和专业化选购，使Dangote新项目的立磨选购费用相对于老项目下降7、89%，节约费用约560万欧元。在Ibese3&4线的石灰石堆取料机选购中，对比以往的项目选购数据，结合今年国内外的市场状况，通过细致和耐性的工作和谈判，使该设备选购价格比老线下降12%。五、从点
18、滴抓起，后勤管理突出省和降（一）加强宣扬，主动动员，降本从点滴做起。公司领导重视，各部门主动响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广阔干部职工主动参加、反响热情，对我公司降本增效工作起到了很好的教化宣扬和实际推动作用。我公司敏捷运用各种宣扬方式，如电子屏幕宣扬、公司内网宣扬等宣扬载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣扬，营造节约氛围。公司后勤保障部主动发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，削减纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆运用管理，激励多部门联合用车，降低车辆运
19、用费用；对空占的通讯电话刚好清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。（二）削减电子设备奢侈及空置，提高信息化设备运用效率。我公司信息档案部同心同德，将公司降本增效工作充分体现在公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。通过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节约了今后接着购买、更换各类服务器设备的费用。选择性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提示各部门留意节约，纸张建议双面运用。硒鼓等在打印出现不太清楚时可取出摇摆后放入接着运用。部分耗材可修
20、理后更换运用，对部分耗材进行维护、鉴别后接着运用。移动硬盘等存储介质，为避开闲置设备的奢侈，可重复发放运用。苏州公司重点检验和规范工作流程，在降字上见功夫，在增字上想方法，主动拓展盈利空间，推动重点领域管理创新；为给企业增效，公司在抓好主业的同时，也主动对新产业进行探究，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831、56万美元；苏州公司承接了伊拉克SCp3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1、8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府
21、主管部门沟通，争取政府相关嘉奖奖金约1000万元。邯郸公司实行多种措施提高自有施工装备的运用率和完好率，严格限制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备运用，从提高周转率和日常运用率入手，努力提高装备运用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备运用过程中的增效降本收到了肯定效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。主动探究新的施工管理模式，在确保平安、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大
22、化。降低成本是个持续的过程，也是应对市场改变的须要。管理提升、降本增效无止境，成本限制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将根据国资委和集团管理提升活动要求和xxx国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案接着推动此项工作，持续推动公司降低成本，向管理要效益的活动。细心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，主动促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。第4篇：炼铁厂降本增效总结自2023下半年以来，炼铁厂眼睛向内
23、，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要工作完成状况和下一步工作安排汇报如下：一、降本增效取得的成果1、生产工艺方面（1）百日攻关取得成效2023年6月份，全公司开展百日攻关活动，在此期间完成生铁产量吨，超出安排产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢供应了优质铁水；同时深化挖掘自身潜力，坚固树立以成本管控为中心，实行多种措施并取得了突出的成果，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比安排成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元；综合焦比534kg/t，
24、比安排降低了6kg/t；炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。（2）实施焦炭分级入炉由于公司内部没有焦化，高炉用焦炭全部外购，因焦炭厂家多，成分、粒级、强度不稳定，含粉率高，影响高炉顺行，造成成本压力大。为此，将焦炭中1025mm的筛分出来作为焦丁配吃，并依据炉况调整配吃量，一方面保证了入炉焦炭的质量，同时，由于焦丁跟烧结矿一起入炉，软熔层变薄，降低了料柱阻损，改善了透气性，矿石的还原过程得到改善，取得了降低焦比、保证炉况顺行的效果。（3）配吃块矿因块矿其品位与球团品位相近，但块矿单价比球团矿单价低，为此，炼铁厂制定了配吃块矿方案1、8%，最高达4、5%，配吃期间保持了炉况顺行，
25、同时有效降低了生铁成本。（4）配吃次焦2023年焦碳价格大幅上涨，为降低选购成本，89月份炼铁厂依据选购及库存状况，制订了具体焦炭低价料配吃方案37、5%，亚太焦配吃12、5%，主焦比例降到12、5%；到9月27日次焦炭均配吃完毕，有效的降低了成本。（5）配吃钒钛粉为降低生产成本，2023年110月份球团中配加肯定数量的钒钛粉，17月份配吃比例在2040%之间，8月配吃比例增至100%，（6）配吃FMG粉、印度粉炼铁厂于2023年8月27日起先配吃10FMG粉的烧结矿，28日后逐步上调比例至40，至9月20日配比上提到50%，配吃期间烧结矿质量变差（9月份烧结矿强度仅为70、83%，小粒级含量
26、增加，槽下测量510mm为38、77，含粉为5、88），导致煤气流不稳。针对这一特点，为确保3#炉炉况稳定顺行，炼铁厂制订了配吃FMG粉操作方针，为FMG粉配吃比例上调供应了保障，配吃期间高炉虽操作难度明显增大，但保持了高炉的稳定顺行，且技术经济指标也未出现大的波动（8、9月份综合焦比平均为522、81kg/t，较1-7月份仅上升了0、69kg/t），达到了降本增效的目的。自2023年12月4日起先，烧结配吃印度粉（12月4日30，12月5日提到50），分厂组织召开专题会，制定配吃印度粉生产组织方案，保证了高炉的稳定顺行。（7）降低综合焦比2023年炼铁厂为降低焦比，实行措施如下：制定、实施炉
27、温激励方案、风温考核方案，对炉温、风温进行激励，加大喷煤比及焦丁的配吃量，优化高炉操作，杜绝大的炉况失常，稳定Si偏差，实现低硅冶炼，制定炼铁厂降焦比攻关方案1、doc，通过以上措施2023年综合焦比比安排下降了8、52Kg/t，大大降低了铁前成本。（8）了解市场动态，适时调整原燃料结构结合供应处，刚好驾驭原燃料选购价格，对喷煤、焦炭、铁粉配比、生矿等进行核算，依据烟煤价格，混喷没有优势，经请示公司自11月22日起高炉全喷无烟煤。2、技改方面（1）实施喷煤改造，提高煤比，提高烟煤混喷比为降低焦比，针对氮气压力不足、煤粉台时产量低使喷煤受限等问题，2023年8月，炼铁厂刚好协调能源中心提高氮气压
28、力，并对喷煤进行了改造，提高台时产量2吨左右，使3#炉喷煤比有了肯定的提高，由5月份的94、8kg/t，提高到8月份109、4kg/t，实现吨铁效益8、73元，富氧率也由1、2%提高到1、7%左右。2023年11月份组织喷煤系统改造，11月27日实现1#、3#高炉同时喷煤。2023年3月19日将原烟煤给煤机皮带秤更换成速比为48的减速机，提高称重量，使烟煤配比提到40，为提高煤比供应了保证。（2）对高炉布袋除尘系统改造、优化2023年10月份利用2#炉停炉期间，运用2#炉3个箱体，解决了高炉布袋箱体不足的问题，使1#炉布袋的寿命延长了23倍，降低成本20万元以上。同月改造1#炉布袋卸灰球阀密封
29、，节约成本10万元。（3）改造高炉供料系统，削减高炉返矿率受场地限制，高炉上料系统皮带多，中转此次多，烧结矿经多次中转后返矿率上升，小粒级增多，制约高炉生产，同时成本上升。为此，2023年1月2日，对3#高炉供料系统进行改造，并于1月16日投入运用。该改造项目实施后，使烧结矿不经过中转仓，干脆经过皮带进入槽上料仓，降低了烧结矿的返矿率，改善了入炉烧结矿粒级。（4）2023年下半年，通过对3#炉槽下压系统改造、冷却水过滤器改造、净环更换网格式滤料，以及1#炉卷扬料车做溜车爱护装置等一系列技术创新活动，非安排检修率为零的最佳指标。其中2023年611月份设备慢风率为零。3、协助支撑方面（1）3#高
30、炉单炉生产期间，利用磨煤实力较大，在非用电高峰时间将煤粉提前磨好，削减用电高峰磨煤时间，节约电费6、5万元/月左右（2）对除尘风机及冲渣水泵进行限制，在不出铁时将风机转速调至最低，降低负荷，同时停用冲渣泵，有效的降低了电耗。（3）配吃FMG粉期间，协调倒运焦炭车辆，使倒运时间由原来的15分钟/车，降到现在的9分钟/车，既保证了仓位，又削减了皮带运转时间，降低了电耗；同时焦炭干脆入仓，削减焦炭倒运次数，避开了车辆的碾轧削减入炉粉末。（4）为削减入炉料的摔打，保证槽上料位在两米以下；槽下每个班做两次检测，发觉烧结矿含粉在3%以上的，刚好限制振筛振幅和下料速度；以上两项分厂派专人负责抽查，实施后效果
31、良好，入炉含粉量得到有效的限制。4、自主管理和提案制度2023年荣获公司自主管理和提案制度绩优先进单位称号2023年，炼铁厂圆满组织完成了第六、七、八届三届自主管理活动，针对成本、生产、能源、维护、环保、其它等六方面开展活动，有效解决了生产过程中存在的实际问题。截止到11月份，共发布自主管理活动成果32项，创经济效益1146万余元。2023年炼铁厂主动组织并大力宣扬提案制度，110月份，炼铁厂共受理提案206件，超出安排26件，预估年创效益达500多万元，另外对环保、削减平安隐患和降低员工劳动强度方面起到很大的作用。5、清仓查库2023年11月份，依据公司安排，对闲置、报废物资退库，并建立台帐
32、，进行定置管理。2023年111月份完成生铁产量76、37万吨，质量合格率100，炉温内控率87、16；111月份平均生铁考核成本为2787、38元/t，比安排成本节约11、51元/t。由于降本增效效果明显，2023年中被公司评为最佳效益团队。二、降本增效工作安排在过去的一年多时间里，炼铁厂在降本增效方面取得了肯定成果，但受详细工艺配置和原燃料条件等制约，生铁成本仍偏高，需进一步挖潜。1、接着在降低电耗方面挖潜目前电耗仍较高，其缘由如下：（1）由于9月份只有3#炉生产加之配吃低价料（清仓底料和次焦炭）、FMG粉后炉缸工作不均，生铁产量较低，另外适当限制产能，导致电单耗上升。（2）1#炉与2#炉
33、已停产，但两台冷却泵正常运转，导致电耗上升。（3）3#炉风机正常工作时放风阀处于打开状态，且开度15度，电耗损失较大。应对措施：联系风机厂家解决风机放风阀长期处于打开状态的问题，并严格限制冲渣水的启停时间，节约电耗。2、加强设备技改和修旧利废工作，并保证工作质量，进一步降低铁前成本。3、生产工艺方面坚持配吃低价印度粉的既定方针，接着摸索配吃印度粉及钒钛粉的冶炼技术，保证高炉生产的稳定顺行。第5篇：降本增效总结降本增效总结一、设备修理跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度安排表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，仔细执
34、行“三查制度”。常常检查机械各部的运转状况和工作温度，发觉不正常刚好查明，解除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。二、强化员工从小处着手，加强教化引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，奢侈每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。详细做法：用职工大会、板报等形式，宣扬粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增加员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本限制好的人员宣扬和嘉奖力度，推广其阅历，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。（一）、节约用电。工作时间尽量采纳自然光，在光照允
35、许的状况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采纳自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。（二）、节约用水树力节水意识，用水时将水龙头开关限制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。（三）、节约办公用品办公用品采纳统一选购、安排管理、适量发放，削减流失，杜绝奢侈。在办公纸张方面，尽量采纳无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采纳双面打印，切实削减纸张的消耗。（四）、节约运用油料合理支配运用车辆，削减非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料奢侈。驾驶员要增加节油意识，根据要
36、求规范驾驶车辆，驾驭节油技巧，平安行驶。开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年削减了%，并有信念在年末在降本增效中将费用降低在5%以上。第6篇：降本增效总结2023年生产运行及成本管控工作总结2023年XX公司在总部的正确领导下，围绕“两大任务、三个稳定”，深化开展成本管控工作。截止10月份，公司生料责任成本元/吨，较同期降低元/吨；熟料责任成本元/吨，较同期下降元/吨；水泥责任成本 元/吨，较同期下降元/吨；利润总额为万元，较同期增长万元；公司所做的主要工作有:一、提高熟料产量，降低外采熟料，降低水泥配料成本 因我公司水泥销售量大，自
37、产熟料量无法满意水泥消耗量，需外购熟料，为了降低水泥生产成本，我公司通过提高生料配料中石灰石配比方式，提高熟料产量，削减熟料外采，降低水泥配料成本，截止10月生产熟料XX万吨比预算XX万吨增加XX万吨，节约费用约XX万元。二、细心生产组织，降低生产成本1、充分利用化工废料，由于化工废料不是粉料就是湿料，给生产组织带来很大难度，粉料简单冲料跑料，我们改下料溜子、加挡皮；湿料不简单下料，我们加振大电机、岗位捅料等，克服各种困难，截止10月份累计运用废料XX万吨，节约原材料成本约XX万元。2、依据生料配料改变，刚好调整研磨体级配，提高生料磨台时产量，降低生料电耗，截止10月底生料分布电耗累计完成XX
38、，较去年同期降低XX。3、对烧成系统的漏风常抓不懈，既削减了用风量，降低风机电耗，又削减了热耗损失；通过工艺参数优化，对用风量、风温等参数进行要求，熟料能耗均有下降，分布电耗累计完成XX,较去年同期降低XX；熟料标煤耗完成XX,较去年同期降低XX。三、更换点火油枪喷头，降低点火用油成本我公司因受上游电石渣供应量不足的影响，待料停窑次数多，点火升温次数多，点火油耗高，用油成本较高，通过总部运营管理中心介绍，了解其他公司运用状况，于9月份将点火油枪油嘴进行了更换，点火用油由原来的XX，下降到XX，点火用油量由每次点火的XX吨降低至XX吨左右，约每次节约费用XX万元。四、加强成本管控，优化考核方案，
39、降低成本 每周召开成本管控会，对生产成本、运行指标进行对标，对存在偏离预算指标的成本，进行仔细分析，查找缘由，拿出解决方案，落实到位。针对生产指标不同时期的工作重点制定专项考核方案，增加员工对当期重点工作的关注和难点问题的解决。加大对成本构成的关键指标考核权重，让岗位和操作员了解成本构成，优化操作及避开设备空运转，加强生产成本管控，削减主观问题造成的成本奢侈，从而降低生产成本。 2023年存在的问题：通过自身纵向对标，水泥分布电耗同比劣化，也是我公司的“瓶颈”所在，针对这一问题，我公司组织了专题探讨，并制定了相关措施如下：1、由于水泥磨磨盘磨辊磨损较为严峻，导致研磨实力不足，致使电耗上升；下一
40、步依据磨盘磨辊磨损量由现在的两年堆焊一次改为一年堆焊一次，保证研磨实力，提高水泥磨台时降低水泥磨分布电耗。2、总结操作阅历，加强中控操作员的技能水平；3、加强设备巡检，维护设备运行稳定，削减故障停机。最终实现水泥分布电耗由XX降低到XX。第7篇：“降本节支、降本增效”年工作思路旅游客运分公司“降本节支、降本增效”年工作思路依据有限公司领导的指示，2023年为“降本节支、降本增效”年，旅游客运分公司结合本单位的经营生产实际，在对市场全面分析、对成本全面梳理的基础上，制定以下工作思路：一、经营管理（开拓、增效）正确分析市场需求，调整经营机制，实施“全面合作”战略，；强化重点客户、兄弟公司合作的广度
41、与深度，切实提高经营的效益和产品附加值；主动探究班车客运和旅游客运相结合的经营新路子，实现企业经营走向良性循环的轨道。1、旅游包车业务板块：（1）接着强化和深化与重点客户合作的广度和深度，进一步维护好康辉、中旅、春秋三大旅行社合作伙伴关系，2023年旅游用车业务量力争有10%以上的增长，并且在共同服务客户的综合水平有新的提高。（2）建立兄弟公司的合作机制，实施旅游用车的“同心圆”战略。无锡地区加强与阳光巴士的合作，形成相互支持、合作共赢的紧密型合作关系；区域性合作充分利用长三角中心位置，以无锡为中心，会同苏州、常州、南通等兄弟公司发挥好长三角地区旅游的辐射服务，以创新的思路去开拓长三角旅游市场
42、，构建以江阴、张家港、苏州、宜兴、常州为内径旅游包车的同心圆，充分利用客运协作之优势，走品牌扩张之路。（3）全面实施优质客户管理，对三年来重点、高端客户进行全面梳理完善，在总结三年来服务高端客户阅历的基础上，实施ABC客户分类管理，2023年要进一步拓展高端市场，着重于市委、市政府、各部委办局、重要会议以及三星以上宾馆用车业务的拓展，实施优质优价的经营思路，这样，既能扩大无锡客运的知名度，确立无锡客运在无锡旅游市场的标杆地位；同时，又提高车辆的运用价值。（4）接着加大旅游包车和日常用车的营销，培育有肯定用车量的旅游包车和日常包车的客户，形成肯定规模的忠诚客户群。2、接送车业务板块：（1）要紧紧
43、抓住无锡市“退城进园”的契机，加大市场营销和攻关的力度，巩固和发展接送车市场的高端客户，以品牌来拓展市场，进一步提高接送业务质量和数量，通过增量来提高效益。（2）加强与阳光巴士的合作与协调，形成拓展接送车市场的共同体，在市场拓展信息、价格策略等方面建立协作机制，共同拓展接送车市场，实现合作共赢。（3）通过规范管理，科学调度，提高车辆利用率，进一步降低生产成本，削减亏损面。同时，通过对接送车中间时段的利用，使固定收入份额在数量和质量上有明显的提高，切实提高单车效益。（4）连接拓展旅游包车市场，供应延长服务（如己有接送业务公司的商务、会议包车，员工旅游包车等），增加产品附加值。3、旅游直通车业务板
44、块：（1）开发旅游市场的合作上，把康辉、中旅作为战略合作伙伴，在旅游产品的专、新、特、精上要有大的突破。结合三年来旅游直通车的尝试阅历与教训。通过旅游班线常态化发车，以沿途景区为停靠站点，推出菜单式套餐服务，探究出一条真正意义上的旅游与客运相结合的经营新路子。（2）要建立以客运特色的旅游经营平台，切实加强与本地和对方旅行社、景区、酒店的合作力度，使我公司逐步成为真正意义上的综合旅游服务企业。（3）充分发挥车站的组客功能和站位优势，充分利用二大车站改建的契机，扩大与深化和站务分公司的协作，资源共享，优势互，完善公司的综合服务功能，提高服务价值和服务效益。4、加班业务板块：（1）主动协作站务分公司
45、做好两大节五小节和有针对性的加班投入服务，努力提高车辆的周转率，最大限度地满意车站的需求，同时，加强与兄弟公司的合作，尽量削减车辆返程空驶，提高车辆的加班效益。（07年基础上增量20%）（2）主动找寻外埠客运市场，在有限公司运务处和兄弟单位的大力支持下，春运及节运期间，在巩固现有市场的基础上，努力开拓新市场。二、成本管理（降本节支）；强化成本意识，贴向市场转变管理理念、管理方式，注意自身品质打造，仔细剖析管理中的问题和不足，尝试管理体制、模式的创新，强化三精管理，全面施行管理绩效考核制度，切实提高管理的效率和效益。1、生产成本管理：（1）强化教化和培训，提高全体人员对成本管理重要性的相识，进一
46、步提高全体人员降本节支、节能降耗的意识，进一步规范从业人员爱车例保行为和提高车辆维护水平。（2）对机务管理的流程再完善，对目前机务管理的制度、方法进行梳理、调整、完善，使机务管理的流程更合理、效率更高。（3）对09年全面推行单车成本核算中存在的问题进行仔细剖析，提高单车成本核算的精确性，拿出切实可行的成本限制方法，从而有效降低单车运行成本。（4）切实抓好油料消耗的源头限制，要严格限制旅游包车的行车公里和非生产性的空驶公里。强化油料消耗的量化考核，坚决杜绝非正常油料消耗。（5）加强对材料消耗的管理，本着能修只修的原则，严格限制车辆的修理费用，同时，接着对全体从业人员进行有安排、有步骤的机务技能培
47、训，切实提高从业人员车辆维护水平和车辆应急处理实力，杜绝人为抛锚，进一步降低抛锚次数。2、管理成本限制：（1）精简岗位，削减管理幅阵，本着必需、效率的原则来设立管理岗位和协助岗位，坚决杜绝人浮于事的现象，全面实施绩效管理，切实提高每个岗位的效率。 （2）加强全体人员的降本节支的意识教化，养成降本节支的习惯，形成降本节支的氛围，制定各类非生产性费用支出的考核标准，严格限制非生产性费用的支出。旅游客运分公司2023年10月20日第8篇：降本增效阶段性工作总结降本增效阶段性工作总结自2023年7月公司党委提出了深化开展“厉行节约，反对奢侈”的活动，我支部响应号召，主动行动、制定措施、创新思路，一切以
48、“节”字入手，充分发动广阔群众把节约深化意识，全力以赴把成本降下来，并取得了良好的效果。现将我支部降本增效阶段性工作成果总结如下：首先，为了使降本增效工作又好又快的实施，事业部各个工段的领导班子领先学习了开源节流的重要性，并深化相识了当前工作在成本管理和效益提升等方面所存在的突出问题，明确了各工段的主攻方向，并制定了各岗位开源节流应对措施。例如：为了努力节约各类费用，提高企业经济效益，纸库岗位严格限制消耗品支出。通过回收退库退货拆包后的旧箱子、旧涂塑黑纸、旧卡板纸归类整改后进行二次利用，在落实节约成本的工作中达到了节约运用箱子3128套、卡板1656张、涂塑黑纸893张的好成果。检版岗位严抓因检版人员