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1、试用期个人工作总结3篇(工作试用期个人总结怎么写)一段时间的工作已经结束了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我整理的试用期个人工作总结3篇(工作试用期个人总结怎么写)，供大家参考。试用期个人工作总结120xx年xx月xx日，我正式成为xxx公司的一名职员，到现在已经xx个月了。在领导和同事们的关怀和指导帮助下，我比较顺当地完成了自己职责范围内的工作。在工作中渐渐学会了多留心、多思索、多学习、多总结的工作方法，虚心向领导和资深前辈请教、与同事们沟通，了解公司各项规章制度及业务现状。加强学习以弥补自己业务上的不足之处。同时利用手上资料加
2、深理解，向资深前辈询问、学习，提高自己的业务水平。现将本人在 个月试用期内的工作状况总结如下：一、试用期工作总结（一）行政管理方面1. 熟识了公司的基本规章制度，了解了公司的组织架构和职能权限。2. 在工作中做到严于律己，不迟到，不早退，不无故旷工。3. 对安排的任务能够做到加班加点，按时完成，不拖沓。4. 利用工作之余不断学习与公司业务紧密相关的学问。（二）业务工作方面1. 首先熟识公司的相关业务资料和项目内容，在xxx的指导下完成了 。2. 参与公司项目考察报告等会议，并撰写会议纪要。3. 利用access数据库软件制作公司通讯簿，对名片进行统一管理，已经投入运用。4. 在领导和同事的指导
3、下，参加 项目的调研和跟进工作，帮助完成 整理工作；随后将全部有关该项目的资料进行规整、制作、排版，最终打印装订成册，归档备用。5. 制作公司宣扬画册，初步小样完成。和 协商后，依据他们提出的看法和建议，画册有待进一步精加工。6. 参加 的相关项目资料包括：1） 项目工程资料整理；2) 项目工人资料整理;3） 项目文件及工程量清单，地材价格的整理；4） 项目招标文件；（三）帮助管理方面1. 帮助制作各类文件模板，做好会议签到，与客户会谈记录，公司会议纪要等工作，使公司管理规范化。2. 协作完成考察项目资料的整理、印刷和归档工作，通过多家比对，选定性价比较高的印刷厂进行长期合作。3. 在领导和同
4、事项目考察期间，能主动协作完成考察商谈所需的资料。二、待改进事项1. 由于缺乏专业学问且阅历不足，在翻译外文资料的有时不能特别精确深刻的理解；在日后的工作中，需不断加强专业学问的学习。2. 在翻译、分析资料时，方法有欠妥当，缺乏宏观把握资料内容的意识，有时过于纠结于细微环节，反而造成耗时低效的状况；因此工作思路须要转变，多动脑、多思索、多总结，擅长提取和分析核心内容,同时不断提高自身的语言表达实力。3. 由于目前接触的资料以英语为主，所以在语言方面还需不断学习，增加理解实力，提高阅读效率；同时逐步接触了解 相关内容及商务工作的流程，提高自己的业务实力。三、下阶段工作目标与安排1. 对语言进行深
5、化学习、扎实工作，着手考取和专业相关的 证书，增加语言实力。2. 接着对收到的各种项目信息进行初步筛选、翻译、整理、分析及汇报探讨。3. 帮助同事做好文件登记、收发、拟写、打印、归档等工作。4. 协作领导、同事开展工作，跟进项目进展状况，完成各项工作。总之，在这 个月的工作和生活中，本人真实体会到公司轻松开心的工作氛围，良好的人文和学习环境，注意进取和创新的工作团队。在这种氛围下，我也坚信，在将来的工作中，本人会以更加负责和主动的心态，将分内的事做得更为精细和到位。以上是本人试用期工作报告，在此，期望领导审核并批准我成为公司的正式一员。试用期个人工作总结2首先，我特别感谢三个月以来深圳公司各位
6、领导对我的信任与培育，以及同事们的关照与帮助。我很兴奋能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多。一、工作总体回顾总结三个月的工作，我仔细学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度，在思想上，我深刻地相识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。工作上，熟识了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些学问。目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟识驾驭了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。二、工作汇报三个月的
7、详细工作汇报如下：1、在前任主管的帮助及指导下，从2月X日至3月X日完成了20xx年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;2、从3月X日至3月X日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。3、在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优
8、化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。三、工作建议三个月的时间，我虽然做了一些协助工作，但工作中仍旧存在一些可以改进的地方。虽然了解状况不够全面，但我还是有些工作上的建议：1. 仓库实行6S管理，6S管理是建立在5S的基础上的增加平安。2. 对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，常常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些看法。我觉的可马上实行。3. 仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间
9、每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。试用期个人工作总结3自四月二十六日进入裕丰企业集团，倏忽已是五月有余。这段日子是我人生中特别重要的一个阶段，在这里我完成了从学生时代到职业生涯的正式转轨。一路走来，无风无浪却实实在在，学到了许多受用一生的职场学问。我真诚地感谢领导和同事对我的教育和帮助，在人力资源部这个主动上进而又融洽和谐的团队里，我从一个轻狂的毛头小子转变成踏实的HR。从对新环境的初窥门径到顺当融入这个大家庭，我对我的领导和同事们心存感谢！借着申请提前转正的这个当儿，我在这里对近五个月以来的岗位工作和学习状况做一个全面的总结和反思。一、工作感悟和反
10、省1、待人接物需谨慎有礼更需大方阔达作为人力资源工作者，与人打交道是必不行少的工作内容。刚到公司的时候， 由于对新环境的不熟识，我表现的谨慎而微。常担忧过于主动的出击会引起他人的反感，却忽视了人力资源工作者假如不能和公司的.同事打成一片日后是很难开展工作的。后来经同事指引才变更了观念，通过主动参与公司组织的团体活动和私下里邀请同事一起打球聚餐渐渐也有了新的挚友和自己的小圈子。2、学习工作中要自信更要虚心由于在学生时代的些许成就在心里作祟，始终都有点轻狂的毛病。在聘请工 作中曾经有几次我和同事会出现看法不合。这时候我总是急于想把自己的观点表达出来，认为自己的做法才是正确的，而忽视实际的工作状况。
11、后来同事跟我讲解了空杯理念，才给我开了窍。要以空杯的心态对待每一项工作，相同的工作在不同的环境都会有不同的处理方法。要多向领导、同事请教与沟通，专心做好每一项工作。只有持着空杯心态你才能听的进领导和同事的看法，不断地学习新的学问和技能，不断提升自我。3、工作要有安排性在我工作的这几个月里，我总共有4次未能刚好为新员工制作工作证，3次 未能刚好为新同事申请开通工作流和门禁考勤，45次未能刚好将入职审批表和用人需求审批表走完流程。当然这些工作失误当中有肯定的客观缘由，但我主观上的责任也是不行否认的。追根究底，根源在于我的工作支配安排性不够强。当我意识到这一点后，我仔细学习了海尔集团的OEC日清日结
12、管理理念。在今后的工作当中，我将加强自己的安排性，每天做一个工作清单，将工作分门别类。急需完成的先做，可以缓一缓的后做，尽量避开同样的工作失误再次出现。4、没有任何借口不找任何借口这本书，是我的干脆领导黄经理举荐我看的。在这之前，当我工作中出现错误的时候，她会刚好的不留情面的给我指出来。而我，间或也会为自己找一些理由以证明这种错误的“客观必定性”。但看了这本书之后，我深受启发。工作中犯错不行怕，怕只怕缺乏那种承认错误和担当责任的志气。你只有坦然的面对自己的错误，才能在今后的工作中实行措施去避开重蹈覆辙，你才有提升自己的可能。二、岗位工作职能及驾驭状况依据领导的工作支配，我近五个月以来的工作内容
13、大致可包括以下几项：聘请、岗前制度培训、员工意外保险的购买、劳动合同的签订、工作证办理、考勤、领导临时支配的任务等工作。其中员工意外保险的购买、工作证的办理、劳动合同的签订技术含量较低在此不一一具体阐述了。1、聘请工作我从五月份起先接触聘请，从简历的筛选到电话约见、支配面试，再到录用决策整个流程我已经烂熟于胸，并已经有独立操作的阅历了。在这几个月里，我一边学一边做一边总结工作方法，在完成十来个岗位聘请任务的同时也形成了一套自己的聘请方法，发觉了一些存在的问题，将在后文中一一列示。2、岗前培训五月下旬我起先接手岗前规章制度培训，公司七月份以后的全部入职员工的规章制度培训都是我负责的。从刚起先捧着
14、制度和试卷照本宣科，到现在能够依据不同的岗位有侧重点的进行制度讲解我花了整整4个月的时间，成长速度让人并不满足。对裕丰企业集团整套的规章制度，目前为止理解的还不是很透彻，我会在今后的工作中接着努力把他们吃透。3、考勤考勤工作事实上难度不大，但做起来却不轻松。首先，我必需对整个公司全部员工的出勤状况了如指掌。哪天谁请了假，哪天谁出了差都必需在我的工作本上有明确的记录。然后，要核实有没有人员加班和补休，做好记录。最终就是依据考勤日报表再结合之前登记好的休假、加班调休状况、各类表单形成月度考勤汇总表，数据上出不得半点错误。在做考勤的过程中我总结出一个原则：“有根有据，细致耐性”三、工作中的问题及处理
15、建议在每个月的月度考核表里我都会依据实际工作中发觉的问题提出自己的处理建议，虽然未必合理却还是代表着我的思索。现在我将近五个月以来工作过程当中所发觉的问题及处理建议做一个总结：1、关于人力资源事务性工作在人力资源部这几个月的时间里，我发觉同事们和我自己每天花费在事务性工作上的时间要占到全部工作时间的70%多。这些事务性工作的实质意义其实并不大，而作为集团人力资源工作者应当把绝大部分时间用在思索如何改善企业内部人力资源管理行为上去。例如：做薪酬模块的应当花更多的时间思索论证企业现行的薪酬结构和体系的科学性和不合理性，进而提出改进看法，而不是在月底机械地计算工资。：尽快开发出裕丰的人力资源ERP系
16、统，将考勤、工资计算等可以电子自动化的工作内容尽可能实行电子化。这将为我们部门节约出大量的人力和时间。2、关于新员工入职后的跟踪反馈9月中旬时，我做了一个关于裕丰企业集团20xx届高校生职员的员工满足度调查。了解到的状况是，员工对目前的状况不大满足，稳定性不高。究其缘由在于，用人部门和人力资源部对他们的培育力度不够。那么我们可以做个推理和猜想，在问卷调查进行之前离职的高校生职员，其离职缘由是否也与此有关？答案应当是确定的。那我们又可以做一个假设，假如人力资源部在新员工入职后做好跟踪，多与他们沟通沟通刚好为他们解决问题，他们还会不会离开呢？因此我们可以做一个简洁的结论：人力资源部门假如能把工作做
17、的更细致一些，可以提升员工的稳定性。：据调查统计，新员工入职后三个月内稳定性最差。人力资源部应制作一份新员工见习期学习工作状况跟踪手册，定期与新员工沟通沟通，并将收集到的信息如是反馈给用人部门。3、关于内部聘请机制目前，公司运用的聘请方式和途径主要是外部聘请。虽然基本能够满意公司的用人需求，却也稍显单一。遇上难招的岗位很难刚好完成聘请任务，同时也未能充分利用聘请工作来激发员工的工作主动性。：完善的内部举荐制度，嘉奖员工为公司举荐人才的行为；建立内部竞聘机制，调动员工的工作激情。4、关于生产系统普工技工聘请流程在近几个月的聘请工作中，我有一个深切的感受：普工聘请审批流程过长，聘请时间太长。曾经我
18、经手走流程的员工里有六名因为等待的时间过长，而到其他公司入职了。明显，生产系统员工聘请的流程设计是存在问题的，这干脆导致了聘请工作效率低下，进而影响生产。总而言之四句话：下放聘请权限；精简审批流程；限制用人申请；统一管理档案。详细可以这样操作：在控股生产办公室设置聘请专员一名，负责生产普工和技工的聘请；集团限制用人申请表的审批，入职审批权限适当下放；人事资料统一由集团管理，社保及其他相关事宜由集团统一负责；四、岗位工作思路1、修改集团公司聘请制度由于亚运会的举办10月份以后生产部订单会渐渐削减，聘请任务也会削减大半。我安排在10月份起先着手对公司现有的聘请制度进行一次全面修改，目的是进一步完善公司现有的聘请制度，改良聘请流程，从集团化管理动身规范聘请工作。2、开拓聘请渠道近两个月来负责聘请技术工种时，发觉聘请渠道极为窄小。安排在10月中旬起先与番禺区内各中专、职校建立合作关系，逐步确立起公司技工聘请和培育机制。3、完成果效考核模块的理论学习安排在10月份对绩效考核模块的理论学问进行强化和深化学习，为日后的工作打下理论基础。