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1、竞聘上岗实施方案3篇(岗位竞聘活动方案)下面是我收集的竞聘上岗实施方案3篇(岗位竞聘活动方案)，欢迎参阅。竞聘上岗实施方案1为了加强我校老师队伍的管理，充分调动老师的工作主动性，全面提高学校办学水平，结合我校实际状况，特制定本方案。一、指导思想以教化法、老师法、劳动法等国家有关法律法规为指导，根据市教化局相关文件精神，深化学校内部管理体制改革，全面实施班主任竞争上岗和班主任选择科任老师的用人机制，竞争聘优，优胜劣汰，实现教化人才资源的优化配置，构建和谐校内。二、竞聘任原则1、坚持按需设岗，按编设岗，以岗定员，以职定责。2、坚持择优聘用，优化组合原则。在年度考核的基础上，以政教处为核心聘任班主任
2、；以班主任为核心聘任科任老师。3、坚持公允、公正、公开原则。做到方案、职数公开，聘任过程公开，聘任结果公开。4、坚持双向选择的原则。5、坚持教学第一线优先的原则。6、坚持以人为本的原则。依据教职工的申请和特长，最大限度地用人所长。三、竞聘对象1、主要是本校具备相应资格的教职工；2、下列人员可干脆聘任：（1）男满55周岁、女满50周岁或教龄男满30年、女满25年；（2）市及以上骨干老师，先进教化工作者、师德标兵。3、学校在编中层以上干部，按干部聘任原则另行聘任。4、免竞聘人员（1）经批准长期病休的；（2）经批准内部退养的；（3）经批准外出沟通的；（4）经批准借调人员。四、竞聘条件1、坚持四项基本
3、原则，自觉执行党的路途、方针、政策。2、酷爱本职工作，履行职责，为人师表，具有良好的职业道德。3、严格遵守学校的各项规章制度，遵纪遵守法律。4、具有相关岗位的文化水平和实际工作实力，老师应具备老师资格证书和合格学历，一般话水平要达到相应学科要求。其它岗位应具备岗位所需的专业技术等级证书；如无证书，要经考核，确有能胜任受聘岗位工作的实力。5、身体健康，能坚持正常工作并能担当满工作量。五、岗位设置（一）编制状况20xx年滨湖镇教委下达我校编制为27人.（二）详细岗位设置状况1、学校班子（5岗）：校长1岗、副校长1岗、教育主任1岗、德育主任1岗、后勤主任1岗2、班主任10岗。8、教学人员（27岗）：
4、语文10；数学7；英语2；科学2，思品2体育2（兼1）；音乐2（兼1）；美术2（兼）实践2(兼)；信息1（兼）；试验员1（兼）；图书员1（兼）后勤协助1（兼）六、竞聘程序1、制定教职工竞聘上岗工作方案，公布学校编制总数，学校岗位设置状况。2、教职工个人递交应聘申请。3、教职工竞聘工作小组依据应聘对象的意向，层层聘用。第一步：聘用班主任；其次步聘任教学岗人员；第三步，聘任其它岗位人员。（1）我校实行老师上岗逐级聘任的方法，召开老师竞聘领导小组会议，依据个人申请，结合个人工作实力、实际教化教学水平、师德表现、考勤、工作量、教学成果及教化科研，并依据班主任工作经验及个人工作实力，聘任各班主任。（2）
5、班主任结合师德表现、考勤、教学成果及个人工作实力，聘任任课老师。（3）设岗分年级、分科目，根据先高年级、后中年级、再低年级的先后次序进行。（4）评聘结果由聘任领导小组批准并备案。（5）学校管理岗位由学区和校委员依据上级有关规定进行竞聘。（6）学校领导必需参与教学岗位的竞聘。（7）假如同一岗位出现多人应聘，由聘任领导小组依据个人师德表现、工作实力、考勤、教学成果及教化科研等方面，根据岗位设置数量进行投票确定。（8）假如出现岗位空缺无人应聘，由领导小组从全部应聘老师中择优聘任。（9）假如出现某一岗位的全部应聘老师都没有被聘任，该岗位空缺，由聘任领导小组协调调剂或空岗另聘。（10）不听从应聘领导小组
6、调剂者，一律不聘。4、教职工竞聘上岗工作领导小组审核，并张榜公布。5、安置处理落聘教职工。七、受聘老师的管理和待遇1、学校制定相关岗位的责任目标，受聘老师要主动履行职责，如期完成工作任务，对老师的工作状况学校要分期考核，干脆同评优、评先、晋级、津贴挂勾。2、受聘教职工根据国家有关法规和学校的内部管理制度方法，享受基本工资、绩效工资、福利等待遇。八、落聘老师的安置和处理对落聘老师学校要赐予人文关怀，尽力在学校内部支配工勤服务岗位；对不听从安置的老师，按市区相关文件处理。对未能竞聘到任何岗位的待岗老师，第一年不发放嘉奖性绩效工资，工作时间必需按时到校进行业务学习，打算下学年的竞聘；其次年仍未竞聘到
7、岗位，只发放基本工资，工作时间仍必需按时到校进行业务学习，打算下学年的竞聘；第三年还未竞聘到岗位的，基本工资造册发放，工作时间仍必需按时到学区进行业务学习，打算最终一次的竞聘；第四年都未竞聘到岗位的老师停发基本工资，上报到学区和市教化局处理。九、聘任实施步骤1、8月22日8月23日：宣扬发动阶段，学校管理岗位、班主任竞聘；2、8月24日：教职工填写竞聘看法表；3、8月25日8月26日：教学岗位竞聘；4、8月27日：其它岗位应聘；5、8月28日8月29日：落聘老师安置；、月30日：公示和上报竞聘上岗名单。十、组织领导组长：刘合永副组长：马洪浩组员：郑孝雷杨列同十一、特殊说明：有下列状况之一的，学
8、校有权随时予以解聘或待聘。（1）违反国家法律法规且造成极坏影响的；（2）出现重大教学和平安责任事故的；（3）严峻不遵守学校规章制度，不履行职责或履行不到位的。（4）因安排生育、或信访受到处理的。竞聘上岗实施方案2为实行潍坊市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施看法等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，依据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下看法：一、基本原则1.坚持公开、同等、竞争、择优的原则；2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则；3.注意工作实绩、资格和实力的原则；二、聘任竞聘范围和要求1.参与竞聘人员必需是学校专业技术岗位工作的编制安排内在职在岗人员；按上级规定离岗人员
9、可参与竞聘；2.具备资格的专业技术人员依据岗位任职条件与要求，实行按岗聘用、竞聘上岗；3.原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的状况下竞聘相应专业技术职务最低等级岗位；4.专业技术职务主系列和协助系列根据省、市事业单位岗位设置方案以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件；三、任职条件（一）基本条件1.爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德；2.具备山东省事业单位岗位设置管理实施看法（鲁人发20xx28号）规定的基本任职条件，并符合岗位的详细任职条件；3.现聘任期内各年度考核均为合格以上；（二）竞聘条件1.专业课老师应具备相关实践操作技能和实践教学实力；2.高级职称五级、
10、六级岗位分别根据上级人社审核的准用数额空缺状况及聘任高级职称时间的先后依次，选取1.5倍的人员进入竞聘范围；空缺的高级职称七级岗位由具备高级职称资格者竞聘；3.中级职称八级、九级岗位分别根据上级人社部门审核的准用数额空缺状况及聘任中级职称时间的先后依次，选取1.5倍的人员进入竞聘范围；空缺的中级职称十级岗位由具备中级职称资格者竞聘；4.已聘任助级职称者可竞聘11-12级岗位；四、方法程序1.公布竞聘岗位。2.个人申请及资格审查。竞聘人员向评聘专家委员会(初评委)提出个人书面申请，并在规定的时间内提交相关材料。每人只能申请竞聘一个岗位。3.根据专业技术人员（5-12级）的先后依次，分别组织竞聘。
11、竞聘实行综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。4.公示。5.审核备案。6.签订合同，颁发聘书。拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据山东省事业单位实行人员聘用制度暂行方法等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。五、组织领导1.潍坊商校职称评聘专家委员会（初评委）主任：于建平副主任：xx成员：xxx2.潍坊商校职称评聘监督委员会主任：任云杰成员：xxx六、聘期管理1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。聘期依据每个岗位的工作须要、专业特点和要求合理确定。学校岗位聘用一般为3年。聘用时间一般应满一个聘期。聘期内岗位等级发生变动的，其聘期按新的聘用合同执行。2.有下列情形之一
12、，学校岗位聘用专家委员会确认并探讨同意，经不少于5个工作日公示无异议的，可签订至退休的合同：（2）合同期满时距法定退休年龄不满3年，且年度考核均为合格以上，本人申明不再晋上升一级职务和不再竞聘高一等级岗3.加强聘期和聘后管理。建立健全考核制度，事业单位应依据人员聘用制度的有关规定对聘任的专业技术人员工作状况进行年度考核，必要时还可以增加聘期考核。七、岗位设置及数量（一）管理岗位（二）专业技术岗位学校共设专业技术职务岗212个，依据省人事厅规定，高级、中级、初级比例为3：5：2。高级专业技术职务64个岗位，5级、6级、7级岗比例为2：4：4，其中5级岗13个，6级岗25个，7级岗26个；中级专业
13、技术职务106个岗，8级、9级、10级岗比例3：4：3，其中8级岗32个，9级岗42个，10级岗32个；初级专业技术职务42个岗，11级岗21个，12级岗21个；员级岗依据实有人数聘用。上述岗位中本次聘任：高级岗位7个，中级岗19个。（三）工勤技能岗位工勤技能岗共设4个岗位，其中技术工三级1个，技术工四级1个，技术工五级1个，一般工1个。竞聘上岗实施方案3为推动物业公司保安队员人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高保安队伍的素养。以竞争促激励
14、，从而激发保安队员的工作主动性和创建性，促进保安系统的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。一、指导思想以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。二、基本原则1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注意实绩的原则；2、坚持公开、同等、竞争、择优的原则；3、坚持年轻化、学问化、专业化的原则。三、竞聘领导小组为保证竞聘工作科学有序进行，经探讨由廖总经理、赵经理、赖主任，组成竞聘领导小组。名单如下（略）。四、竞聘岗位职数（一）保安副队长一名五、竞聘岗位任职条件1、基本条件思想政治素养好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋主动，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有肯定
15、的组织领导和协调管理实力，具备担当中层职务所需的相关学问和工作阅历；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，擅长团结同志。2、资格条件参与竞聘者年龄应在45周岁以下，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。竞聘正职职务，应担当过副职2年以上，对现任保安班长参与竞聘上岗的，视状况可以适当放宽任职资格条件。六、竞聘选拔范围本次选拔面对全部保安队员。七、竞聘程序与步骤1、组织动员（1）物业公司通过20xx年11月15日下午15时在员工休息室，组织保安队员探讨等形式，统一员工思想相识，明的确行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体员工理解、支持并主动参加保安人事制度的改革。竞聘领导小组将拟
16、竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在员工公示栏。2、报名：20xx年11月15日起至11月19日下午xx时止接受竞聘报名，报名人员须填写保安副队长竞聘上岗报名表；竞聘者将报名表干脆交物业公司。也可实行群众举荐、组织举荐、物业办公会议提名相结合的方法。3、资格审查：根据竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，初步确定参与竞聘人选后予以公布并通知本人。4、竞聘演讲和答辩：组织竞聘演讲和答辩，由报名者依据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。详细步骤：(1)评委会：组成由竞聘领导小组参与的评委会，对演讲和答辩进行打分。设一名记分员，一名监
17、督员。(2)抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩依次。(3)演讲：按抽签依次，竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的相识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过20分钟；然后答辩3个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。(4)评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写演讲答辩评分表，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成果。由记分员填写演讲答辩评分汇总表交领导小组、监督员签字后现场公布结果。综合评价成果：5分（分值85100分）、4分（分值7584分）、3分（分值6074分）、2
18、分（分值60分以下）。（评价总分值为100分，在计算平均得分值时小数点保留到2位）A、工作总结评价（40分）：主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业看法及操守（20分）。B、竞聘岗位相识和工作思路评价（50分）：主要从以下六个方面进行评价：岗位的相识（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合实力（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。C、答辩过程评价（10分）：主要从答辩现场视察竞聘者的表达实力、思维逻辑和劝服应变力。(5)评分成果的运用原则最终演讲答辩综合评价任职底线为4分（即4分及以上视为具备该岗位任职实力，3分及以下视为不具备该岗位任职实
19、力）。当综合评价成果在同等的状况下，则按分值凹凸排序。假如该岗位只有一人竞聘，其成果仍需达到4分方可成为任职候选人。5、民主测评：召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。(1)民主测评会由物业公司全体管理人员（不含物业公司在职保安队员）参与，本次民主测评以无记名方式进行。(2)民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等状况。（详细内容详见民主测评表）。(3)测评方法：首先由会议主持人介绍竞聘人的基本状况，然后由工作人员发放测评表，15分钟后参与民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分，监督员进行监督。测评按5分制分值计分，设5分、4分、3分、2分四个等次，累计后计算的平均得分值为该竞聘者民主测评综合评价成果，由记分员填写民主测评评分汇总表，交评委会主任、监督员、记分员签字。综合评价成果：“好”（总分值2125分）、“较好”（总分值1620分）、“一般”（总分值1115分）、“差”（总分值10分以下），弃权票、错票不计入个人的有效票（在计算平均得分值时小数点保留到2位）。(5)评分成果的运用原则最终民主测评综合评价任职底线为“较好”（即较好及以上视为具备该岗位任职条件），“一般”（一般及以下视为不具备该岗位任职条件）。假如该岗位只有一人竞聘，其成果仍需达到较好方可成为任职候选人。6、组织考察：依据竞聘人员的演讲答辩、举荐和民主测试。