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1、安全生产年终工作总结开头平安生产年终工作总结开头（精选15篇） 平安生产年终工作总结开头 篇1 今年以来，我部门在平安生产管理上仔细实行了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新相识、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年的生产平安工作做一简要总结。一、生产基本状况：1、组织了施工大会战。从二月份起先在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了安排的单位赐予了嘉奖，今年元月份在立井筒施工中创建了月度单进152米的好成果，根据文件规定对完成安排的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成安排赐予了惩
2、罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元嘉奖和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度安排的考核兑现工作。从今年三月份起先就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工安排，依据下达的安排组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度安排的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资罚款，以此来促使公司各员工关切安排的完成状况，想方设法为完成安排而做好自己的本职工作，从而使月度安排能够基本兑现。通过月度安排的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。3、抓了生产调度工作管理。今年
3、五月我们依据公司的实际状况制定下发了*公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导驾驭公司的生产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的平安生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。5、深化现场
4、了解状况，细心组织快速施工。第一：掘进进尺完成状况：今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：(1)主井筒进尺827.3米，在10月5日究竟;(2)副进筒进尺905.98米，在10月31日究竟;(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿;(4)进风井井筒进尺527.35米，在8月3日究竟;(5)回风井井筒进尺401.75米，在6月28日究竟;(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日平安贯穿;(7)风井井下变电所峒室已于12月起先进尺，预料12月底完成掘进成巷。(8)进风
5、井改绞工程从11月20开工，预料于今年12月底按期完成。其次：地面土建工程完成状况：(1)综采机修车间于今年的1月8日开工，由于遇到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。(2)地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。(3)风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过细心组织于今年的10月15日完工。(4)风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，
6、将于今年的12月底完成主体工程。(5)地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参与掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，*员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。二、平安基本状况1、平安绩效：今年1-7月份共发生死亡事故*起，死亡*人。其中：2、加强了平安检查，强化了重点工程和节假日的平安检查工作。今日共组织了旬、月检查18次，接待省及安监局检查2次，接待矿务局检查7次，接待丰城公
7、安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司平安管理人员的检查，共查隐患*条，其中：*隐患*条，B级隐患*条，C级隐患*条，已经整改或已经消退的的隐患*条，整改率达%。下发平安隐患整改的文件份，加强“一庆双迎”()及停产整顿平安管理工作的文件2份。3、仔细开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人员*人次，罚款*元(不包括上级罚款的*万元)，因平安事故扣罚工资*元。4、健全平安管理制度，完善平安管理框架。今年已经首次制定出了平安生产调度管理制度、灾难事故应急预预案、十六项平安管理制度，岗位平安责任制，为公司在目前和今后的平安管理上打下了良好的基础。5、组织了平安培训，主动开
8、展了多种形式的平安活动，提高员工队伍素养。今年共组织了*人参与了平安管理人员资格证的培训，其中参与省级培训有*人，局级培训有*人。另外还支配了*人参与了放炮员培训(以上均不包括各施工项目部的培训状况)。今年6月份公司首次组织了开展“平安生产月”活动，在该活动中张贴了大幅宣扬标语，大造了平安宣扬声势，组织了平安询问日，编制并散发了平安资料，开展了平安牌板、平安漫画竟赛和平安学问竟赛，并参与了丰城矿务局组织的平安学问竟赛，参与局竟赛的4人中就有2人获得了嘉奖。受到了局领导和局宣扬部门的好评。为公司长远利益动身，组织了5人参与了注册平安工程师考试，已经有4人首次通过了考试。6、加强工程质量管理，完善
9、质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的须要，而且是平安工作的基础。在仔细抓好平安生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，我们主动协技术质检部门发觉工程质量中存在的问题并主动加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证。 平安生产年终工作总结开头 篇2 20xx年，我项目部始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针。仔细实行上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产责任制。20xx年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为X项目部全面完成年终生
10、产目标奠定基础，现将20xx年度平安生产工作状况总结汇报如下：一、工程概况本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，安排20xx年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后安排于20xx年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080.18万元。二、平安生产基础建设和制度建设状况1、项目部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小组成员及职责，并依据公司平安生产考核管理制度及平安生产责任制度及平安风险抵押金管理方法中的规定要求，下发了关于缴纳平安风险抵押金的通知，通过层层签
11、订“平安生产责任书”，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横到边、纵究竟”的平安生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“平安生产责任书”20份，缴纳平安风险抵押金共计90000元。2、结合项目部施工特点编制了“平安管理制度汇编”，包括平安生产责任制度、平安投入制度、平安会议制度、平安检查制度、施工机械设备管理制度、紧急避险制度等33项平安管理制度;36项平安操作规程，7项平安管理规定，8项平安措施、方案，并正式下发实施;使平安生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。三、平安教化培训及平安宣扬教化工作开展状况1、平安教化培训状况项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方
12、面入手，主动编写具有“针对性、好用性”的平安教化培训资料。通过三级平安教化、观看事故案例视频及发放员工平安手册等多种教化手段，全面提升员工平安意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教化培训率达100%;其中小火车平安运行专题教化2次、一线施工人员专题教化4次、平安视频案例分析专题教化4次，真正做到了平安教化全员覆盖。并依据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20xx年2月组织2人赴西安进行非煤矿山平安管理人员培训取证;20xx年6月组织2人赴西安进行平安培训延期取证;20xx年7月组织6人赴通化市参与起重机械司机操作取证;20xx年11月组织3人赴西安进行3类人员
13、平安培训取证。通过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。2、平安宣扬教化状况为了营造一个良好的平安生产氛围，项目部实行多种形式，通过悬挂平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以“我要平安”说一句话及平安学问询问日等一系列宣扬教化手段，加强了平安生产法律法规和平安生产学问的宣扬，使平安生产深化人心。全年累计悬挂平安条幅16个;制作平安板报3个、平安宣扬牌3个，粘贴平安宣扬画36幅;举办以“我要平安”说一句话及平安生产询问日活动各1次。四、平安检查及隐患排查治理状况为消退施工现场平安隐患，不断完善平安防护措施。依据项目部平安检查制度及公司、分局相关文件要求，仔细执行日常巡
14、查、周检查、月检查、平安隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有安排、有检查、有整改、有总结，对查出的各类平安隐患和不符合平安规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已根据要求全部整改完成。整改率：100%。五、平安活动开展状况项目部仔细实行公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“平安生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾难、消防及交通平安等一系列平安专项检查、教化活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势。全年累计开展专项平安检查
15、、教化活动15次。对检查出的平安隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时仔细总结吸取教训，使平安检查真正做到了有安排、有检查、有整改、有总结、有提高。六、平安事故状况严格根据公司平安生产事故管理制度、平安事故调查制度开展平安事故管理工作，全年未发生担当主要责任生产平安死亡事故，未发生设备、火灾等其它平安事故。因工轻伤率限制在5以内，实现了项目部制定的年度平安生产目标。七、职业健康管理状况项目部严格根据公司制定的职业病防治管理制度及项目部制定的职业病防治管理方法开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20xx年6月25日下发了项目安字【20xx】12号关于员工参
16、与职业健康体检的通知，累计参与职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。八、特种设备及特种作业人员管理状况本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备平安检查，并仔细做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。九、应急管理及演练状况为防止施工现场发生平安生产事故，结合项目部施工生产实际状况，制定了包括地震灾难应急救援预案、坍塌事故应急救援预案、易燃、易爆危急物品事故应急救援预案、防洪度
17、汛应急救援预案等12项平安生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起平安生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对防洪度汛应急救援预案、火灾事故应急救援预案及地质灾难应急救援预案进行了应急演练，累计演练人数57人次。通过演练加强了员工对事故灾难的防范意识，提高了员工应急逃命实力及自救互救实力。十、平安投入状况项目部依据施工现场平安管理工作状况，严格根据公司平安生产投入制度及国家法规规定比例定额提取平安费。按要求提取本合同工程造价的2%作为平安生产保障资金，同时设立了平安生产投入资金专户，并根据“项目提取、确保须要、单位统筹、规范运用”的原则进行管理。全年计提平安生产费1546824。37
18、万元，实际投入1755484。97万元，超支208660。6万元，投入比例为2。27%，满意水利水电工程2%的比例要求。详细投入如下：平安工程支出：886916。87万元;平安活动支出：13239。3万元;劳动防护与职业健康支出：194207。85万元;日常平安管理支出：188676。63万元;其他与平安生产干脆相关的支出：472444。32万元。十一、平安生产工作自查状况为进一步提升我项目部的平安管理水平，项目部依据公司平安生产考核管理制度仔细开展各项管理工作，并严格根据考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：平安生产工作管理考核自查得分174分。本次考核是对我项目20xx年度平安
19、生产管理工作的一个总结，也是对我项目部20xx年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强平安管理工作，进一步激发我项目部员工的工作主动性、创建性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。 平安生产年终工作总结开头 篇3 20xx年悄然即去，20xx年正向我们走来，回顾过去，展望将来，我充溢信念，做为福环公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为本”的方针，强化平安管理，在公司正确领导信任和支持下，以主动地看法投入
20、工作，今年的工作我感到特别充溢，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下：一、20xx年的主要工作内容1.依据今年公司建筑面积开工大，受公司领导托付要求我主抓科技园项目平安各方面的管理，同时并负责上奥项目和环保园项目的平安生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特殊沉重、压力大。目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，主动进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，主动上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安生产的目标，扎实做好平安管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务水平的提
21、高，只要利于公司利益发展，利于平安生产自己身先立足。2.首先以公司平安部的名义编制20xx年度平安工作安排，确定平安生产管理目标，明确平安生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安协议书建立健全和完善平安生产组织管理机构和保证体系，主动实行关于施工现场标准化管理。3.首先要求各施工单位按规定必需配备足够的平安管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和限制各类事故发生。4.主动组织协作各施工单位对工人的入场平安三项教化工作，施工人员
22、通过教化考试合格后方可上岗作业，特别工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。5.主动协作上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化仔细执行施工现场平安管理标准化规范要求，解除隐患，加大整改力度，确保检查达标。6.严格要求施工现场及生活区的用电管理，仔细执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查修理力度。杜绝用电事故，确保了施工用电平安。7.负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，运用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常平安运转。8.建立施工现场完善的消防管理体系，编
23、制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教化，增加防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，解除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事务各项工作，加强安防力气，并防范措施到位。9.主动参与各施工项目的监理例会，常常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司平安部的名义对三个施工项目下发平安隐患问题整改通知单32起整改完好率达到85%以上，对整改不刚好不到位的施工单位进行相应的惩罚。10.加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求仔细履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工
24、作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证刚好足额发放农夫工工资，加大对施工人员的动态管理，刚好化解劳务纠纷，杜绝因各种缘由引发的农夫工群诉、群访和恶意讨薪等事务的发生。二、存在的不足一年以来的工作虽然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通实力还有欠缺;涉及工作多样困难，须要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中变更工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结阅历，克服不足，努力把工作干的更好。三、明年的工作安排1.在公司近期组织的中华文化传统教化*规的学习中，用*规的规范时刻要求
25、自己，并落实到日常行动上，提高自身素养，变更不良陋俗。2.发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习看法，提高学习效益，努力培育扎实的理*底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。3.发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。主动适应各种环境，在困难的工作中磨练意志，增加才能。4.听从公司领导支配，听从指挥，当好助手，主动完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为xx公司持续稳定向前发展保驾护航。 平安生产年终工作总结开头 篇4 通过这一年来的工作，我院的平安生产工作在县政府和卫食药监局
26、的正确领导下，始终坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，从提高相识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深化开展平安检查，主动消退事故隐患。通过全院职工的共同努力，实现了零伤亡指标;无中毒事故及重大交通事故的发生。我院在平安工作方面的详细做法是：一、提高相识，加强领导，层层落实平安生产责任制。平安责任重于泰山。平安生产维系职工生命和国家财产平安;事关我院经济的兴衰。我院自今年以来，院领导高度重视平安工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导详细抓，各岗位专业一起抓，形成了齐抓共管的局面。并从加强学习，提高相识入手，全面提高我院职工对平安生产工作重要性的相识;
27、刚好传达省局关于平安生产的指示精神，常常利用本系统所发生的平安事故案例来教化大家，特殊是对平安生产法以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实。通过学习，使全院职工相识到，平安生产是一项重要的细致的工作，稍有马虎，即可能酿成事故，从而进一步加强了从业人员自我爱护实力。加强领导，健全组织，是平安生产管理基础，我院自20年改制之后，便成立了以院长为组长，分管领导为副组长，安保科及有关科室负责人为成员的平安生产领导小组，并设立专(兼)职平安员，形成了横向到边，纵向究竟的平安生产管理体系，使平安管理工作在组织上不脱节。为了进一步落实平安生产责任制，层层落实责任，在年初第一季度的平安例会上，院长与各科室负责人
28、分别签定了平安生产目标责任书，从而使职责明确，责任到人，收到了良好的效果。二、制定平安生产规章制度，使平安工作做到标准化、规范化。俗话说：“没有规则，不成方圆”。为确保我院的平安生产，自去年年底起先，我院依据省局有关规定，结合我院平安工作的实际特点，制定省平安生产责任制、省消防平安责任制、省平安生产管理制度和消防管理制度等一系列规章制度。并打印装订成册，下发至各科室班组，规章制度的建立，保证了我院平安工作有章可循，使全部从业人员做到日常工作有秩序，行为有规范。为了保证各项平安生产规章制度得到落实，院有关科室及负责人坚持常常比照进行检查，院平安领导小组定期召开平安生产例会，对每次平安生产检查中发
29、觉的违规行为，根据平安生产规章制度有关规定，追究责任。用制度管理人，这样做既教化了大家，又有效地促进了从业人员遵章守纪的自觉性，保证了我院日常性的平安生产。三、强化宣扬培训，增加平安意识。提高我院职工的平安素养，是搞好我院平安生产的基础。今年以来，我院充分利用平安生产例会、广播、宣扬栏、平安学问竞赛等多种形式对职工进行平安教化，组织职工学习中华人民共和国平安法、平安生产法及其相关法律、法规，学习省局有关平安生产规定及院平安生产规章制度，并组织职工进行平安生产应知应会考试，考核合格后方准上岗，是他们熟识岗位的平安要求，提高平安操作技能和自我爱护意识。为了搞好我院的平安生产，今年来，我院先后开展了
30、“平安生产周”、“平安生产月”和“安康怀”学问竞赛等一系列活动。院特种作业人员都按要求进行外培，并做到持证上岗，从而有效的提高了特种作业人员的平安生产技能，为实现我院生产奠定了坚实的基础。四、强化监督检查，注意隐患整改。常言道：“磨刀不误砍柴工”，宁愿多点时间检查平安，解除隐患，也不能违章作业，在我院客房部、康复部、锅炉房等部门日常性的工作中，大家倍感平安检查的必要性和重要性，麻痹、侥幸、凑合、敷衍的思想万万要不得。只有通过检查，才能发觉问题。在每天上班前后，客房部、锅炉房、车辆、康复部等部门负责人兼职平安员都坚持对现场进行平安检查。同时，我院还主动接受地方各级平安监督管理部门的检查。无论是内
31、部查处的隐患还是外部查处的隐患，一律根据“三定”原则进行整改，努力创建良好的平安生产环境。总之，今年我们在平安生产中虽然取得一点成果，但与省局要求仍有肯定差距，我们将仔细总结利用今年的阅历，在来年使我院平安工作再上一个新的台阶。 平安生产年终工作总结开头 篇5 今年以来，我公司坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和
32、谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行一票推翻，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、三违现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取违规单制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工
33、提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平
34、安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展
35、了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织每周一题、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格
36、确认。对查出的隐患以隐患整改通知书的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 双基管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案五落实。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结
37、合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 平安演讲、 百日平安 平安五要素、平安观摩会、一法三卡、等形式多样的平
38、安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理 我们坚固树立生命优先、担心全不工作、担心全不操作的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实五同时，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责
39、任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作有人管、有法管、管得住、管得好。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。平安生产年终总结范文二：我
40、自20xx年从事平安生产监管工作以来，工作始终坚持无间歇、无终止、时时警惕、到处落实的要求，依据相关文件和重要会议精神，结合区实际状况，在全面推动平安生产目标管理责任制、建立和完善平安生产管理机制、开展平安生产宣扬教化、深化专项整治、加强平安生产监督检查等方面主动为领导献言献策，并取得肯定成效。先后被新郑市人民政府评为平安生产先进个人，以及被郑州市人民政府评为平安生产先进个人和平安生产月先进个人。现将20xx年工作总结如下：一、平安生产工作详细做法和取得的成果20xx年，依据工作须要，我分管应急管理，重大隐患排查，重大危急源登记备案，平安生产月等工作。这些工作在各级的领导下，全区上下紧紧围绕平
41、安发展、科学发展的主题，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，根据国家、省、市的统一部署，初步形成了分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的监督管理体制，建立了监督管理机构，加强了应急保障实力建设，完善了应急机制，加大了平安生产宣扬教化，进一步规范了各项信息报送工作制度，提升了应对突发公共事务的实力。二、加强业务学问学习，不断提高监管实力自任职以来能主动学习政策、法规和业务学问，注意学问的积累，能在工作、生活之余加强学习，撑握平安监管学问，提高监管实力。一是仔细学习了中华人民共和国平安生产法、生产平安事故报告和调查处理条例和河南省平安生产条例，加深了对法律法规的理解，大大提高了依法办事的实力
42、。二是能仔细学习贯彻好上级的文件精神，结合我区实际制定详细的工作实施方案。三、落实平安生产责任，建立长效管理机制为切实抓好平安生产工作，保障全区人民的生命财产平安和各企业的正常生产运行，在区党委管委的正确领导下，平安生产工作紧紧围绕年初制定的工作安排，突出监管重点，做好一下几方面工作：1.建立平安生产责任制，明确平安责任。责任人明确到位，规定办事处、企业、有关单位的一把手为第一责任人，谁出问题，谁负责。2.建立平安生产隐患排查治理长效机制，进一步强化平安生产隐患排查整改主题责任，有效防止和削减事故的发生，保障了企业员工健康和财产平安。3.制定区平安生产事故应急救援预案，对全区平安生产工作的基本
43、状况、可能发生的生产平安事故进行预料，对应对平安事故的处理实力，将事故损失降低到最低程度起到主动的作用。4督查整改到位，所报平安生产隐患逐一进行检查，发觉问题，马上整改，不能整改的限期整顿、整改，有效的巩固了平安生产工作。四、加大宣扬力度，提高平安生产意识1.仔细做好平安生产月宣扬教化工作。组织开展 科学发展，平安发展为主题的宣扬活动，参与活动单位以与群众生产、生活亲密相关的消防、道路交通、建筑、校内、燃气、用电、特种设备等平安学问为宣扬重点，通过摆放展板、张贴宣扬挂图、发放宣扬资料、现场讲解等方式向广阔群众宣扬涉及平安生产等方面的法律法规和平安常识。发放各类宣扬单页5000多份，小册子20x
44、x多本。现场参观和询问群众达20xx余人。活动取得了良好的宣扬效应和社会效应，强化了全民平安意识，营造了科学发展，平安发展的舆论氛围。2. 为全面实行中华人民共和国平安生产法、生产经营单位平安培训规定，进一步加强企业平安管理，提高企业主要负责人和平安管理人员的素养和水平。组织企业主要负责人、平安管理员参与平安生产学问培训班，使大家进一步学习了平安生产工作的有关政策、法律、法规，提高了企业平安生产管理人员业务素养和平安防范意识，促使平安生产管理措施进一步规范。五、清正廉洁，树立个人良好形象在实际工作中坚持不以权谋私，不行贿受贿，不搞钱权交易，不徇私舞弊，不投机钻营，不开后门。违纪违法的事一点不干
45、，一尘不染。要做到这样，我主要做到了三条：一是不断进行反腐倡廉学习，比照正反两个方面的典型，仔细反思，警钟长鸣，努力克服享乐主义、拜金主义和极端个人主义。二是事关全局的大事以及群众关注的热点、难点问题，都要刚好向领导汇报，经过领导班子探讨确定，然后遵照执行，不独断专行。简洁回顾过去一年的工作就是，立足本职岗位，做到了干一行，爱一行，干一行，专一行。把自己平凡的工作，作为为广阔群众服务的起点。在工作上，争创一流水平，坚决根据党的要求，同党保持高度一样，在学习、工作和生活中识大体、顾大局、讲党性、讲奉献，树立勤政廉政、淡泊名利、醉心事业、勤勤恳恳、一心为公。 平安生产年终工作总结开头 篇6 时间荏
46、苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20_年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。针对公司业务的扩张以及公司业务困难化，原有生产部的核算方式已失去精确性及合理性，在20_年底在公司总经理的干脆指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20_年起先对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。2、提高员工的劳动技能素养和发掘个人劳动潜能，进一步增加员工的凝合力和相互协作的团队精神。3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。(1)整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的改变，通过各车间的次日工作支配表，生产部针对各个车间生产任务的变动刚好对人员进行合理调整，较大地节约了人力资源。(2)_月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。根据各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在_月份中旬实现生产部第一阶段_人的分流。20_年生产部在部门全部员工及各部门的帮助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依旧存在一些问