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1、区医院2023年度工作总结及2023年度工作计划区医院2023年度工作总结及2023年度 工作安排 区医院医疗卫生及综合医改工作在区委、区政府及区卫计委的正确领导下，以党的十九大及四中、五中、六中全会精神为指导，坚持“规范、优化、和谐、效益、发展”的工作方针，紧紧围绕“服务好、质量好、医德好、群众满足”的工作目标，仔细贯彻党的卫生工作方针、政策，深化县级公立医院综合改革，紧密结合医院实际，细心组织实施，比照年度制定目标，各项工作有条不紊顺当推动。现将年度工作状况汇报如下：一、常规工作 (一)加强政策法规学习，规范诊疗行为，依法执业。仔细学习、贯彻、落实党的十九大及四中、五中、六中全会精神和党的
2、卫生工作方针、政策，深化县级公立医院综合改革，坚持“以病人为中心，以质量为核心”，围绕医疗工作重点和综合医改发展大局，细心谋划，仔细开展各项工作，全面履行岗位职责。仔细践行社会主义科学发展观和人生价值观，严格遵守国家法律、法规及医疗业务各项规章制度。依法执业，廉洁行医，在医疗服务活动中规范执业行为，严格执行“首诊负责制”和“首问负责制”，做到合理检查、合理治疗、合理用药，合理收费。不吃请、不收礼、不以医谋私，关切爱护病人。(二)加强党风廉政建设，落实“一岗双责”。教化职工进一步相识反腐倡廉的重要性，提高防止腐败的自觉性;加强医德医风教化和行风建设，仔细开展提升医疗服务质量和群众满足度工作，营造
3、优质服务群众满足的良好医院文化氛围，构建更加和谐的医护关系，不断提升职工思想道德素养和良好的工作作风。在2023年7月18日至8月10日，区医院党支部接受了市委其次专项巡察组的巡察工作，对下一步医院的规范管理、建章立制构建了长效机制，加快建立了不敢腐、不能腐、不想腐的制度体系，促进了医院干部职工廉洁从政、廉洁行医，营造了风清气正的政治新常态。是下一步党建的重要抓手，把落实整改和解决问题作为提升实力的有利机遇，真正使整改成为促进工作思路完善的过程，促进干部职工作风转变的过程，促进业务发展的过程，努力使区医院工作再上新台阶。(三)传染病管理工作。制定突发公共卫生事务应急处置预案，成立流行性传染病防
4、控工作领导小组，面对人感染H7N9禽流感防控的严峻形势，规范了发热门诊的设置，建立健全传染病管理工作各项制度，明确专人报告疫情，完善门诊日志、出入院、检验科及放射科登记，做到项目设置齐全，内容填写完整，字迹清晰，异样结果反馈流程有记录。加强疫情报告自查，做到登记刚好、完整、精确，无漏报。今年上报乙肝、甲肝、梅毒、感染性腹泻病例共32例，食源性疾病386例(全年任务数350例)。(四)信息化建设工作。接着完善信息化建设工作，为尽快实现影像云远程会诊，升级改造了PACS系统，同时应公立医院改革须要增加了健康管理中心双处方模块系统。(五)平安医院创建工作。加强医疗质量管理，进一步完善医疗质量管理与持
5、续改进的核心制度，加强对重点科室和重点环节的管理，消退医疗平安隐患，落实诊疗技术规范，削减医疗纠纷，杜绝医疗事故发生，确保患者就医平安。提倡医院文化氛围，改善服务理念，全体医务人员秉记院训“大医精诚，厚德济生”及服务宗旨“以病人为中心，以医疗质量为核心，一心一意为人民服务”。消退生、冷、推、拖现象，敬重病人知情权，加强医患沟通，进一步完善和落实各项告知制度，改进医护人员与患者的沟通技巧，做到不让病人产生误会，避开诱发不必要的不满心情。手术病人严格执行术前探讨、报告审批、麻醉前访视，确保手术患者平安。年度内未发生医疗纠纷及医疗差错，未发生盗窃、火灾、医闹等事务。(六)创建健康促进医院工作。依据省
6、、市卫计委2023年健康促进医院项目工作方案，医院制定了创建健康促进医院活动实施方案，成立了以院长为组长的创建领导小组，明确了创建内容、要求和目标，开展了以戒烟为主要内容的宣教工作，召开了启动会，完成了表1、2、3的调查工作，多次召开部署会议，各部门科室层层分解，比照落实，做好明年的验收工作。(七)院内感染管理及监测工作。依据相关法律法规，完善各项规章制度，明确各类人员职责。每月督查、考核，仔细排查平安隐患，刚好整改。开展消毒灭菌效果监测，采样240份，合格率为100%，按季度协作市疾控中心对空气、物表、医务人员手、运用中消毒液、灭菌物品、内镜等采样监测，合格率为100%。院感专职人员及供应中
7、心工作人员参与省、市医院感染学问培训，并取得相应上岗证书。院内举办4次院感学问培训，新上岗人员进行岗前培训，合格上岗。加强消毒药械及一次性无菌医疗用品的管理，定期对运用中的消毒液进行浓度检查。加强医疗垃圾的管理，做到医疗垃圾与生活垃圾杜绝混装，医疗垃圾专室暂存，密闭转运，专业公司处理。(八)医疗业务开展状况：1、医疗收入状况：医疗收入万元，同比涨幅2%。2、药品收入状况：药品收入万元，同比下降22%。3、护理收入状况：护理收入万元，与去年同期万元相比增加万元。4、手术收入状况：手术收入万元，与去年同期万元相比增长万元。(九)、其他工作状况 1、白内障患者免费复明手术工作。于4月份深化各镇、办筛
8、查 450人，筛查患有白内障患者 270人，胜利救助246 名(指标105名)贫困白内障患者，无一例并发症。2、完成高考1500人，中考2200余人的健康体检工作。3、完成征兵体检工作，未发生因身体缘由的退兵。4、开展卫生下乡议诊宣扬工作。组织10名医务人员送医下乡到2个镇办，接受诊治、询问约800余名，发放宣扬材料约5000份。5、组织开展无偿献血64人次，毫升。6、投资180余万元，购置彩超、麻醉机等设备。二、医改工作 (一)县级公立医院综合改革关键指标完成良好。全面取消公立医院药品加成，理顺医疗服务价格。2023年度市区医院医疗费用平均增长幅度限制在%;药品耗材收入占总收入比重限制在%;
9、百元医疗收入(不含中药饮片)中消耗卫生材料费目前为元;药品、高值医用耗材全部通过省级集中选购平台进行阳光选购，网上公开交易，降低药品和高值医用耗材费用(药占比限制在%);人员经费支出占业务支出比例为%;医疗服务收入(不含药品、耗材、检查化验收入)占业务收入比重，较上年度提升。(二)主动推动临床路径和按病种管理工作。依据省卫计委关于做好县级公立医院临床路径管理推广工作的通知精神，医院制定了临床路径管理实施方案，成立了以院长为组长的临床路径管理领导小组，以副院长为组长的临床路径管理指导评价小组，明确相关小组、部门、人员职责，并开展培训。按上级要求，纳入临床路径管理病种146种，入径率为%。开展按病
10、种付费工作，严格根据各常见病的临床诊疗规范、指南，合理收治，合理治疗。严格执行按病种付费管理规定，努力降低患者医疗费用，不串换诊断，不分解收费，不拖延结报时间，即时结报，目前实行按病种付费106种，占出院病人数的%。(三)严格限制医疗费用不合理增长。2023年医疗费用增长幅度总体限制在10%以内。并实行对口支援，帮助推动家庭医生签约服务工作。帮助乌衣卫生院开展家庭医生签约服务及公卫工作，完成建档3000余的眼底筛查工作。(四)建立区域内医联体。建立上联市中西医结合医院，下联乌衣镇卫生院的医疗联合体，建立滁州市第五人民医院大柳院区，实行医联体内双向转诊，医疗信息共享。同时建立健康管理中心。开展健
11、康干预，全面落实“双处方”制度，在全区形成预防、医疗、慢病管理、康复为一体的全过程、全周期的健康管理服务链。(五)进一步规范了药品耗材带量选购工作。由市区医院牵头组建选购联合体，实行全区公立医疗机构全覆盖。药品、高值医用耗材全部通过省级集中选购平台进行阳光选购，网上公开交易(全部实行零差率销售)，降低药品和高值医用耗材费用(药占比限制在30%以内、22%)。所运用药品以安徽省县级医院基本用药书目为主，全年同比药品下降105万元，同时确保药品配送刚好。(六)推行医疗服务信息社会公开制度。主动公开院务内容，本着对公开的数据负责的看法，通过本单位门户网站每季度结束之后15个工作日内向社会公开信息，同
12、时在医疗机构公示栏、门诊住院患者流淌聚集区醒目位置公开相关信息。指定特地部门负责院务工作，确定专人负责收集相关数据并进行统计，建立数据档案。要组织医务、质控、信息、财务等专业人员，对数据进行复核，全部间接数据必需有可供复核的原始数据，确保数据客观、真实、精确。(七)建立重点药品监控书目预警管理制度及处方点评制度。建立、完善我院重点监控药品的网络监管、查询系统，充分发挥信息化技术在临床合理用药管理中的作用。在医院信息管理系统中增设全院用药状况实时查询系统，便于管理人员驾驭用药动态信息，实时对用药状况进行监管。(八)建立医药选购领域商业贿赂企业黑名单制度。严格根据卫生部关于建立医药选购领域商业贿赂
13、不良记录的规定和关于进一步深化治理医药选购领域商业贿赂工作的通知要求，明确医药选购领域商业贿赂的范围，建立商业贿赂企业黑名单制度。三、2023年工作目标 (一)加强医院核心竞争力，打造品牌效应。在深化县级公立医院综合改革中要凸显公益性：1、要接着开展“人民满足医院创建活动”，重点对医药费用不合理增长、服务质量、运行效率和群众满足度等指标进行把控;2、要主动适应新常态，回应新需求，要提升医院精细化管理水平，以优质服务、团队合作以及全员职工素养提升为重点的规范化、专业化系统性培训工作，从另一方面打造软实力和核心竞争力;3、主动主动探究改革运行管理体制，加强医院管理，以增加医院行政、业务、后勤运行的
14、透亮度为重点，全面推行院务公开和信息公开制度。(二)接着深化公立医院改革。1、实化对口支援，帮助推动家庭医生签约服务工作，建立与基层医疗机构分工协作机制，发挥三级网络联动作用，实行逐级转诊、双向转诊和转院备案制度。依托影像云会诊中心建立县域内医共体，构建分级诊疗秩序;2、进一步完善落实县级公立医院临床路径管理和按病种付费工作;3、探究更加科学的按需设岗、竞聘上岗和目标责任管理机制，仔细落实绩效工资安排制度，把嘉奖性绩效工资与工作质量、工作数量和医德医风挂钩，综合考核。在绩效优先、兼顾公允的基础上，重点向一线岗位、风险岗位和技术骨干倾斜，极大调动工作人员主动性，提高工作质量和工作效率。(三)加强硬件建设，改善就医环境，树立大健康理念，提升服务实力。1、改善就医环境，开展控烟工作，树立大健康理念。巩固健康促进医院创建成果，创新开展好医院健康教化与健康促进工作。2、加强硬件建设，提升服务实力。为确保今年公立医院改革任务的完成，顺当推动县域医共体建设，构建分级诊疗新秩序，针对区医院医疗用房的现状，恳求区政府安排将区医院搬迁至担子街道旁边新建，以进一步提升医院服务实力，更好的完成县级公立医院综合医改的各项重点工作。2023年医院工作总结及工作安排医院工作总结及2023年重点工作安排年医院工作工作总结及年医院工作安排医院2023年工作总结和2023年工作安排年医院工作总结及安排