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1、实用的采购工作总结范文汇编8篇好用的选购工作总结范文汇编8篇总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，因此好好打算一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是我帮大家整理的选购工作总结8篇，希望对大家有所帮助。选购工作总结 篇1从学校进从一个行业、新的环境后，就会发觉同样是选购工作，现在与原来存在着很大的差异。许多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的学问。学习给自己充电，让工作更精彩两大主题占满了我的整个生活。前几日接到领导指示要我们写年度工作总结，我从未写过类似的总结，只有把平常学的和书上看的总结总结。
2、尽量收集多一点产品信息：我不熟识这个产品，但是我会尽我最大的努力找寻懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己原来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。工作有安排：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个安排。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。学会主动与人沟通：常常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。对工作的难点重点要有总结：对工作中
3、的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。要求厂家处服务处理事得交书面说明。尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作安排等方面做个简短的总结。做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题，让其感受有压力又有动力。要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商确定没有问题，要刚好做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。问题处理：
4、反应要快，汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做个合适的谈判结论。职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹实力、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，做一名真正优秀的选购员。选购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场改变等。2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热忱大度。3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价
5、格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。5、在关切业务的同时，不妨多赐予客户出了业务关切外，工作身体等也做个善意问侯。6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。常用物料降价如何选购？假如你是一名选购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的选购工作，为企业降低选购成本！首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事：1、证明信息的精确性。详细就是去询问你所驾驭的全部供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。看他们的反应。2、以订货的形式，强压
6、价谈价，查知真实状况。假如真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。3、找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。4、证明物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。5、假如你短暂不须要这种物料，你也千万别放松警惕，有许多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些缘由而回升哟！你做选购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。选购应当有觉察物料降中见涨的征兆。6、勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量。7、越是降价时期选购员应当更有信念购得更低的价格。越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝
7、你的供应商：今日你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。常用物料涨价如何购买？选购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司须要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有实力体现的就是能把握好选购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低干脆原材料成本，搏得自己的产品多占据市场份额的机会，就是优秀的选购。涨价的征兆：1、你打电话给供应商了解状况，供应商表现出惜售的状态。2、有常常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）。近段时间变得在你的电话铃声中消逝了。3、你要订单，不是价
8、格没给到位，对方对你的需货量打折的状况下。4、你供应商对你大叫前生原材料涨得许多，或有什么意外状况，导致某一种市场走俏的原材料不能生产，或削减。等许多状况下，可能物料要涨价的局势比较大，你作为一名选购员就是亲密关切行情动态了。证明有涨，要做好如下打算工作。1、分析现在行情涨，是你公司用量的淡季还是旺季，淡季有用就行，不给生产断货，旺季就得确保此时的低成本购进。2、分析出涨价的详细缘由：这种涨势会不会导致求大于供，有没有人为炒作，就是前生原材料惊慌，能惊慌多久。还波及的范围有多大，受不受国际因素的影响，与石油，人民币的兑付等问题关联有多大等到。3、只有从根本找准的涨势的缘由，才能对症想策。4、信
9、息确定是知道得越早越好，当然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所觉察的状况下，先与信息不好，或对你公司合作很好的客户手中购上一担货。这时你可以称你公司的用量加大，什么的，以能购得多点好，最好是价格不涨，或稍有表示。抓住时机，涨价时有时是须要分秒必争的。5、涨价要沉得住气，不要一听供应要调价，立刻就不知所措，或者说有的紧跟其上。要敏捷运用，多家订购，越俏的货，越不能在一家做，万一供应商因为特殊的缘由推辞送货，或不送，到时急得人是你，卖了高价赚钱的是供应商。6、涨价时订购肯定有必要实行多项选择，不要让你对供应商的信任导致你须要的产品迟迟不能到库，越是涨价，供应商的前生材料还是紧，说不定供应不行能
10、在你这拿了订单，但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。这也很正常。你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的，为此越是行情不正常，选购人员越要警惕当心。一颗红心多手打算，胜多失少。选购工作总结 篇2在这将近半年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1：熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个细微环节都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传
11、真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。下半年年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会安排自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料安排更具体，让自己了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。2:参加单价的录入及整理，真正介入
12、到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以志向的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。3:参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有
13、依可询，有据可依。4:参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人
14、，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。上半年是收获的，也是充溢的，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过半年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!选购工作总结 篇3在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充溢。在不断的努力学习中，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。在本月,发生了好多事,由于选购人员增加,在选购看法上出现了一些分歧,以至于在这个
15、月中,好多事情都没有顺当的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、探讨后,跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次探讨,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析，也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商议后再作定夺。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货
16、比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。最终，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作安排，希望大家同心协力，更希望公司蒸蒸日上！选购工作总结 篇4高新区政府选购工作在市领导的正确指导下，正渐渐走 向正轨，从起初的监管难，到现在的有参加，有监督，有审 核。 高新区的政府选购已迈出坚实一步。我们仍将接着探究， 开拓进取，为进一步提高财政资金运用效率做出主动贡献。 我区共实现政府选购交易额 717.84 万元，其中通过公共资 源交易中心统一进场交
17、易四笔，共计 550.36 万元，节约资 金 20 余万元。一、工作阅历总结：1.领导高度重视。区领导高度重视政府选购工作的开展 状况，我区一向奉行“过紧日子”的思想方针，在政府选购 工作方面，更是常抓不懈。这不仅有利于促进财政支出管理 工作的开展，缓解收支冲突，更强化了政府的调控力度，加 强党风廉政建设。 2.机构设置合理，严格操作程序。我们实行复审制度，对单 位提出的选购申请，由选购单位出具书面申请并加盖公章后，交财政部门政府选购办公室审核，选购办公室对所选购 货物价格、资金到位状况及选购方式进行初步审核，加盖采 购办公室印章后，交由局领导审批。4.加强监督工作。5.各部门相互协作。对于所
18、选购货物，先由国有资产管 理部门予以登记，再到会计核算中心报账，实行国库集中支 付制度。二、工作中的问题 虽然我们的工作确立了肯定成果，但相比较之下，我们 才刚刚起步，要做的还有许多。 我们的人员编制偏少，工作开展尚不全面、不细致。有 许多疏漏之处。 首先没有在年初预算中对政府选购资金予以体现，出现 了选购安排的无序性。部分单位出现频繁、重复选购现象， 选购规模小、次数多，无形中加大工作量，降低工作效率。 其次在实行统一进场交易后，部分割裂的当地财政部门 与货物供应方的联系，减弱了两方的沟通互动。 第三我们在工作上与资源交易中心联系不足，对进场交 易流程缺乏了解，没能很好的对各单位在统一进场交
19、易方面 的问题进行解答。选购工作总结 篇520xx年XX项目部物资选购围绕在建XX铁路项目和新开工贺兰山路东延长道路提畅改造项目开展工作，汇报如下：一、XX铁路项目状况1、工程概况新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125.7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方;正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座;涵洞6891横延米/306座;正线铺砟41万方，站线铺砟7万方;车站5座。本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期47
20、个月，本项目合同额22.76亿元。2、项目物资供应特点:(1)、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大。(2)、供应渠道多(物资来源有甲供、联采和自购)，对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同探讨策划选购供应方案，坚持“分级限额选购”与“大宗物资集中选购”，并根据“合理低价”原则选定供应商。(3)、地材需求量大(主要为：路基AB组料、混凝土用砂石料和道砟)。3、项目完成状况：(1)、产值完成状况：截止20xx年9月份开累完成产值191561.79万元，完成合同额227655.7万元的84.15%;20xx年累计完成产值27383.5万元，完成年度安排47155万元的58.
21、07%;(2)开累物资选购供应(站前)完成状况：截止到20xx年9月份，站前物资供应基本结束。20xx年物资选购工作主要是道砟储备，道砟储备已经完成，储备量为85.77万吨。4、20xx 年 4 季度物资工作支配站后工程16472万元(合同暂估价)，站后工程钢材、水泥为自购物资，依据公司集采要求，钢材已经起先在平台招标选购;水泥由于混凝土执行原协作比，已经和原生产商洽谈，拟签订补充协议，接着根据原合同供应，其他物资的选购严格执行公司的相关要求。二、贺兰山路东延长道路提畅改造工程状况1、工程概况贺兰山路东延长道路提畅改造工程位于宁夏银川市东部，本项目新增互通式立体交叉4处，新增分别式立交3处，维
22、持友爱路与主线平面交叉现状，封闭其他被交村道道口20处，在主线两侧新增附路及改路11条共计13.576公里。项目于20xx年8月10日开工，20xx年8月9日竣工，工期365天;合同额3.58亿元。2、项目物资选购供应状况依据公司支配，本项目由XX项目部组织实施。业主要求开工80天内主线具备通车条件，节点工期异样惊慌、前期施工任务繁重。为确保节点工期目标的实现，项目部物资部刚好向公司选购中心汇报，在公司选购中心的指导下，各项物资选购工作有序开展。截止到9月份物资选购供应状况如下：3、项目完成状况产值完成状况：截止20xx年9月份开累完成产值1.44亿元，完成合同额3.58亿元的40.22%;4
23、、20xx 年 4 季度物资工作支配依据项目施工节点工期，全力做好物资选购供应工作。由于该项目地处西北区域，冬季气温较低，四季度有效施工时间较短，拟利用冬休时间完成剩余水稳料的储备工作，为明年开工做好打算。在以后的工作中，XX项目部将接着仔细学习和执行公司集中选购管理方法，进一步规范项目物资选购工作。选购工作总结 篇6回首上半年，感慨万千。对于国家，大喜大悲。对于公司及个人，零八年肯定是比较艰难的一年，原材料的成本成倍的增长，人民币处于不断的升值途中，下半年突然驾临的金融危机，总成本的居高不下，对公司产品的出口布下了层层障碍。面对原材料一天一个价，供应商每天上门来要求涨价，这样的状况持续对任何
24、一方都是一种前所未有的压力，我们就主动去供应商那里主动的予以沟通协商，将公司将来的发展前景以及稳定的付款信誉来稳定供应商的经营心态，在如此的经营环境中希望大家共渡难关。终归大多供应商为我公司供货都有2-3年的历史，公司的需求与付款他们也的确无法可说。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过两年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，
25、在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。从选择供应商到样品确认，小批量选购以致批量供货，入库后及生产过程中出现的部分及批量不合格，只要产品没有最终出厂，我们都全程跟踪参加，将风险置于供方处，努力选购符合公司须要的零部件。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比
26、三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢选购负经理，在选购方法方面为我出谋划策。是他的管理有方，让我们不得不想方设法去降低成本，在他的指导下，我学到了许多的沟通技巧，使我在目前的工作中能够将工作任务及目标主动的按最佳的运作方向发展。选购工作总结 篇720xx年，在区委、区政府的正确领导下，在市政府选购中心的业务指导下，在区纪委（监察）、财政、住建、审计等相关部门的监督和支持下，在区各选购单位（建设单位）的主动协作下，区政府选购中心（区建设工程招投标中心）主动贯彻“创新开路”和“质量至上
27、”的罗湖精神，坚持以“专业、高效、阳光”为工作核心理念，以改革创新提升工作质量和管理服务水平，以iso9001质量管理体系规范整个选购招标流程，创新廉政教化方式，严格依法选购，卓有成效地抓好廉政建设，全力打造“阳光选购”平台，实现了廉洁“不越底线”、效率“不塞车”，任务完成“零事故”。20xx年中心完成选购招标项目989个，其中，货物类375个、服务类166个、工程类448个；选购预算金额9.13亿元，实际中标金额8.74亿元，节约财政资金3958万元。一、与时俱进，通过完善机制力推我区选购招标工作上新台阶（一）结合新条例出台，自加压力，提效提速。新修订的深圳经济特区政府选购条例从20xx年3
28、月1日起施行。新条例依据目前我市政府选购改革、发展的新形势，在充分汲取各方看法的基础上，对现有选购方式、流程和相关部门职能进行了重新规定，改变较大，比如明确集中选购机构受主管部门托付行使部分监管职能，新增规定政府选购政策功能，规定优先选购或强制选购的措施，支持节能及减排、环境爱护、低碳经济、循环经济等产品。我中心一方面抓紧时间学习和理解新条例；另一方面，在此基础上主动帮助区发改部门出台了区关于进一步提高区政府投资及选购审批效率的通知，自加压力，优化选购招标的审批流程，把工作时限细化到编制、确认招标文件等详细环节，压缩了选购周期，仅需21个工作日便可完成货物和服务类的公开招标，比深圳经济特区政府
29、选购条例的有关规定缩短了至少17天，大大提高了选购效率。（二）主动探究，统筹协调，推动建立选购招标的协作联动机制。为进一步加强我区政府选购与工程招标的统筹协调力度，结合我区选购招标平台统一整合的实际，经区政府批准，建立联席会议制度。会议由分管副区长牵头，成员包括区纪检部门、区财政部门、区审计部门等相关单位。联席会议负责统筹协调我区选购招标的政策制定、重大或特别的非公开招标的选购方式确定、合同验收与后续监管、异地评标与异地专家抽取、异样状况的研处、供应商违规行为的处分与通报、投诉举报的处理等事项，组建工作已在20xx年顺当完成。联席会议制度的建立，将填补我区政府选购招标工作前期统一协调决策工作的
30、空白，尤其是对于重大敏感项目，能有效组织相关部门进行事前沟通协商，提前解决问题，削减选购招标过程中的往来沟通时间，提高选购效率。其次，形成合力，希望借此提高政府选购招标后续监管力度，细化监管职能，责权统一对应，探究建立起后续监管的长效机制。（三）总结阅历，创设制度，推动XX区政府选购管理暂行方法尽快出台。新的深圳经济特区政府选购条例已正式颁布施行，与之配套的实施细则也即将出台。为进一步规范我区的政府选购工作，建立起规范化、标准化的长效管理机制，虽然实施细则尚未出台，但我中心把工作做在前面，抽调业务骨干，组成工作小组，着手起草XX区政府选购管理暂行方法，将现行的国家、省、市等法规政策与我区实际紧
31、密结合，融会贯穿，并把中心经过多年实践与探究形成的胜利阅历和作法借此契机进行制度化和规范化，以此规范我区的选购招标工作，使之更加有据可循，有理可依。（四）实施行贿犯罪档案查询制度，净化选购招标市场，建立诚信体系。依据市里有关规定，我们于20xx年9月份起先在选购项目招标文件的供应商资质条件中设置“近三年内有行贿犯罪记录的，禁止参加全区的政府选购活动。”通过提高诚信“门槛”，将政府选购领域行贿犯罪治理源头前移，在供应商选择上新增设一道“安检门”，加大对供应商的威慑力，推动构建诚信遵守法律、规范有序的良好市场环境和社会环境，助力“三打两建”，进一步维护政府选购市场竞争，推动社会诚信体系建设。（五）
32、着手开展合同备案工作，加大后续管理力度。为加强合同管理的事前限制与事中刚好纠偏，加强供应商诚信建设，规范政府选购合同备案，依据新颁布的选购条例的相关规定，我中心已参照市政府选购中心的现行做法，起先着手在区级范围内试行政府选购合同备案制度，并将在明年稳步铺开，实现项目全覆盖，使合同备案工作成为加强政府选购后续管理强有力的手段。二、秉承iso理念，持续改进，提高工作规范化和精细化水平（一）深化iso9001质量管理体系，强化内控机制一是全面修订iso标准工作手册。20xx年4月11日区纪委到我中心调研，提出了盯紧队伍、强化内控机制的要求，我们结合中心的实际与iso9001的特点，对各项工作规则与岗
33、位责任进行了一次梳理、完善，强化了内部设置的规范化，将“自由裁量权”进一步流程化，加强对招标文件编制、专家抽取等重要节点实行工序制约，使全体人员的分工更加明确，各项工作更加标准化、模板化、流水线化，加强了对全过程工作运行的制约与监督。二是坚持iso9001学习培训，实现自我增值。中心通过六年多的实践和探究，全面实行iso9001标准化管理，规范工作行为，预防违纪违规，实现了廉政风险点的有效限制。20xx年以来，为进一步巩固深化成效，中心多次组织iso9001的专业培训，邀请“赛宝认证”等资深机构的行业专家前来中心授课，为全体人员深化全面地讲解iso9001质量管理体系的最新学问与信息，就如何将
34、其与选购招标工作紧密结合进行独到的分析，对中心执行iso质量管理体系过程中存在的问题进行分析评估，使中心的管理和审查走向精细化。通过专业培训，拓宽了大家的视野、提高了大家的专业素养，使中心每一个人都得以“增值”。三是让“每个人都是自己的内审员”的理念深化人心。我们把iso9001质量管理体系和标准工作手册作为中心工作指引，要求每个工作人员在日常工作中，都要比照手册，常常翻一翻、想一想、查一查；都要常常问自己几个问题：“这一工作环节我做对了吗？”“符合工作标准吗？”“能改进吗？还能再改进吗？”“我们执行的依据是最新、最精确、最有效的？”“我的工作下一个工序的同事满足吗？”根据“质量至上”的工作要
35、求，每个人都要以审核员的角度对自己的工作实行“pdca管理方法”，pdca即plan（策划、安排）、do（实施、执行）、check（检查、评审）、action（订正、改进），按此严格谛视自己的工作，主动找寻故障点，问题该关闭的关闭、该调整的调整、该更新的更新，持续改进为下一个工序的同事打下良好的基础，绝不允许讳疾忌医，“捂着疮疤不让揭”，更不准动辄推卸责任，不好好反思自己。通过实践，中心每一个人基本上都养成了自己改进自己工作的习惯，做到了“闻过则喜”，质量意识有了很大的提高，中心的各项工作的质量因此得以持续提升。（二）重新编印政府选购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编（20xx版）。20x
36、x年2月，我中心细心编印了政府选购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编。该书内容充分完备，系统性强，便利好用，有着很好的参考价值，常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，20xx年我中心对该书进行了再版，补充收编了近年来有关政府选购与建设工程招投标领域新的文件，并且依据实际须要对该书结构进行了较大的调整，使之更合理、更便利。（三）完善公文模板（20xx版）。我中心自20xx年11月制定和执行公文规范格式以来，变更了以前公文格式不一样的情形，带动与促进了我市政府选购业务公文的逐步统一与规范。本着持续改进的工作理念，我中心依据这几年来公文规范
37、格式的实施状况，结合当前的工作要求，对公文规范格式做了进一步修订和完善，制定了XX区选购业务公文的规范格式（20xx版），使得公文更加规范化、格式化，进一步提高了工作的精细化水平。（四）进一步规范招标文件。面对政府选购的新政策、新要求，我们不断补充、完善各类招标文件模板，使之更加严谨和清楚。为进一步加强招标文件的编制与管理，削减质疑与投诉，提高公信力及选购效率，我中心还起草了关于规范招标文件编制与管理的有关规定，并拟在XX区政府选购管理暂行方法中加以明确。例如，依据刚施行的深圳经济特区政府选购条例有关规定，适用非公开招标方式选购的，应当经公示且无异议后方可批准。我中心按此规定草拟了采纳非公开招
38、标选购方式的公示模板，经区财政部门同意后予以执行，进一步规范了工作流程，提高了选购效率。三、大力推行“安排+批量”选购模式，进一步提高选购规模和效率（一）巩固原有协议选购项目，做好后续管理工作。我区20xx年公务车的保险服务及通用设备协议供货采纳市政府选购中心新一轮中标结果，接着实行协议选购。我区20xx年公务车的保险服务及通用设备协议供货采纳市政府选购中心新一轮中标结果，接着实行协议选购。20xx年累计完成通用设备协议选购预算金额1405.12万元，成交金额1378.59万元；公务车修理成交金额3129万元，公务车保险成交金额884万元，公务车加油成交金额5758万元。（二）大力推行预选选购
39、制度，提高选购效率。一是主动推动我区政府购买服务预选供应商机制。依据区委、区政府的工作部署，我中心努力推动预选选购工作。多次到市、区兄弟单位学习与借鉴他们的阅历，并主动到我区部分街道办事处与相关职能部门上门征求看法，确定适合的项目类型，以便刚好、有针对性地起草相关实施方法，完善预选选购方案。可以说，我区的政府购买服务实行预选选购工作现已取得肯定的成效，只要是条件成熟、适用预选选购的项目类型，在经区主管部门批复同意后，我中心均已按规定和程序实行预选选购，目前已完成的类别有：小额物业管理与家具、公务车三项服务（加油、修理、保险）、办公自动化设备、网络设备、电视机、空调、小额园林绿化工程施工、小额园
40、林绿化工程监理、工程造价协审（区审计局、教化局）、财务审计服务、地质灾难防治预选监测、地质灾难抢险工程、三防抢险工程。预选选购有效地规范了我区政府选购行为，降低了选购成本，削减了重复招标，提高了选购效率。二是在物业、家具项目中试行预选供应商竞价选购制度。我区20xx年政府物业服务项目采纳XX市政府中心的中标结果，对我区1050万元的物业服务项目实施预选供应商制度。20xx年累计完成项目53个，预算金额1972.56万元，成交金额1772.41万元，节约率达10；累计完成家具预选供应商竞价选购项目7个，预算金额210.7万元，成交金额157.99万元，节约率达25%。预选供应商制度实施效果明显，
41、缩短了选购周期，提高了选购效率，节约了财政资金，降低了选购成本。（三）主动探究同类设备的打包选购。自20xx年以来，我们对提交至我中心的计算机设备等选购申报尽量按功能类型进行打包，变零星选购为批量选购，充分发挥规模选购的效应。四、全力以赴，精耕细作，努力完成重大项目的招标任务20xx年，我中心在做好日常选购招标项目的基础上，与有关单位亲密协作，顺当完成了20xx年XX区道路清扫保洁服务项目和全区电子防控二类监控点前端设备安装工程项目等重大项目。（一）“20xx年XX区道路清扫保洁服务项目”预算金额1.25亿元，不仅标的大，而且涉及维稳问题，是新一届区委、区政府交给我中心的一项艰难任务，也是我中
42、心20xx年面临的第一次“大考”。为不辜负区委、区政府的重托，高效、优质地完成区委、区政府交给的重要工作任务，我中心将该项目作为“重大与敏感项目”，成立了特地的招标小组，快马加鞭开展前期调研，科学合理编制招标文件，反复探讨招标方案，实行到省财政厅政府选购专家库异地抽取专家的新举措。在招标过程中，我中心细心组织，全力以赴，不遗余力，实行了开标前资格预审公示、异地抽取专家、监管部门全程监督、开评标现场实时声像监控等多项有效举措，确保了该项目开评标的公允和公正。项目开评标当天中心全体工作人员分工不分家，同心协力，坚守岗位，仔细做好每一个环节，与区纪委（监察）、财政、审计等相关部门代表协同工作，连续奋
43、战20多个小时，顺当完成了该项目的开评标工作，招标结果应当说是比较公正客观的，我中心负责的工作节点已全部实现“专业、高效、阳光”，未受到质疑或投诉。现在新旧环卫企业已实现了平稳接驳，缓解了“罗湖环卫”这一历史遗留问题给相关部门工作造成的被动。（二）20xx年9月，我们组织了全区十个街道片区电子防控二类监控点前端设备安装工程项目的公开招标活动，经过12个小时的艰苦开评标工作，最终圆满完成招标工作，中标总金额为20xx万元，比预算总额2490万元节约了400多万元的财政资金。由于本次招标的项目覆盖面广、预算金额大，经与各相关单位多次沟通，并报区电子防控办同意，确定根据“统一招标、分段实施”的模式，
44、将10个街道办事处片区根据相邻区域组合的方式，规划为5个标段进行招标。其次，我们根据“特事特办、急事急办”的原则，针对本次招标特地制定了选购招标流程指引和流程图，向各相关单位作了具体说明，以便高效快速完成工作；完成招标需求制作后，仅用半天时间完成了项目集中申报和资金审核流程，完成了五个选购文件的编制工作并发往选购单位确认，比选购条例有关规定节约了八个工作日，大大缩短了该项目的标前工作流程，有效提高了选购效率。为了实现招标过程公开、公允、公正，我们特殊邀请了区政府选购相关监管部门对招标过程进行现场监督，并利用现代化监控系统对开评标过程进行现场录音录像，刻盘存档，实现招标过程公开、公允、公正。（三
45、）尽心尽职，为我区重大建设工程项目定标供应优质服务。依据区委区政府工作部署，20xx年11月份起先，区政府投资重大建设工程项目在我中心进行定标委员会的组建工作和召开定标预备会，我中心作为服务平台，尽心尽职地供应了优质的服务，受到了一样好评。我们仔细总结了阅历，固化好的做法，并查找存在的问题、持续改善，将相关工作流程模式化。一是对中心全部设备进行一次全面排查，确保全部设备均处于可用状态且能满意工作须要，无法满意的，要刚好配齐。二是以中心工作为主线，设定定标工作流程表，规范各部门和各岗位的工作职责；三是加强与其他相关单位的沟通，刚好调整已支配开标的选购招标项目，以免造成混乱、相互影响，集中精力为我
46、区的中心工作做好服务工作。选购工作总结 篇8又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚毅的自己。感恩的心，感谢命运让我相识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经起先了，我将过去一年中的工作总结如下：众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一窍不通到相识了更多的人和事，接触了更多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!在刘董事长的干脆关注和
47、公司各位领导的关切支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，今年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识-选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，今年选购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作!，一切以销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的!因