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1、关于水电工的工作计划校内物业中心以“服务师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节约成本为目的”，勇于实践与创新，制定新的管理制度，探究新的管理模式，以校内财产及各项设施、设备能够保值、增值为己任，水电工工作安排。为协作后勤处的管理工作，现提出20xx年度的工作安排：一、目前校内管理存在的一些问题：在实际管理中，有几个管理问题比较突出，需加强实际工作阅历的积累、总结，制定切实有效的管理方案：1、服务项目分散，切块不明确、责任不清，造成多头管理，出现问题时相互扯皮、推诿，学生看法比较大。2、校内难以实行规范化、专业化管理，在师生最须要供应服务的节假日时期，无法统一支配人员值班。师生在此期间可能出现
2、紧急事务：如水、电突遇故障等3、宿舍财产问题：一方面，个别学生对宿舍财产不太爱惜，致使破坏严峻;另一方面，每个学年会对各系所在的学生宿舍进行调整，因而人员流淌较大，造成各宿舍财产流淌较大;最终，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进行财产清查时发觉大量珍贵物品严峻损毁、丢失，如：门窗、衣柜、电话机。此外，宿舍财产也无人报修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，确保学校宿舍楼公共财产的平安。4、教学楼课桌椅问题：由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进行大体上的限制，详细的处理细微环节还需各系协作，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁
3、，流失严峻，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大奢侈后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废状况上报。因此，急需有一个适当的管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。5、报修、修理问题：特殊是水电修理，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心修理，由于中心与水电组已明确分工，致使修理不刚好，引起师生极大不良反映。6、水电设施、设备的维护、保养问题：由于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的修理、养护安排，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特殊是7#、8#、13#、14#供电线路比较混乱，部分线路已
4、经老化，存在某些平安隐患;而下水管道、排污管道也已超过了运用年限，锈迹斑斑，部分管道已经裂开已经无法修复涌出脏臭的污水，也造成下水管道常常堵塞，严峻影响了学生正常生活，学生反映剧烈，给学校正常教学秩序的运行带来不便。急迫要求对这些水电设施、设备实行规范化，专业化的管理，保障师生正常的学习、生活。二、针对以上问题中心将实行的建议措施：1、实行综合管理，将水电、土、木、铁等零星修理进行经费切块，由物业中心统一管理，并做好零星修理承诺制，如达到目标管理，节余经费余额实行提奖方法。2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训，提高专业技术实力，统一支配做好节假日值班工作，做到为广阔师生服
5、务。3、学生宿舍楼由专人管理，增设生活辅导员。详细职责内容见附表54、教学楼课桌、椅由专人管理，增设教学楼。详细职责内容见附表65、对于水电设施、设备这一项目，中心将制定一套水电设施、设备的养护安排，重点对一些重要的供水、供电设施进行保养，对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进行检查，如检查不合格，将限期整改直至合格。对7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进行重新设计，并逐步进行整改;对下水管道，排污管道进行整改，从而达到预期管理目标。三、管理内容：1、对原有工作内容的管理：1、报修、修理。A、木部：对校内内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等，各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星修理。B
6、、土部：对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进行零星修理，假如损坏严峻须经报修登记后转报后勤管理到处理。C、铁部：有关门锁、铝合窗锁扣等的零星修理。2、校内环境卫生保洁含下水道的疏通、值周工作支配、各系文明卫生责任区安排、部分勤工俭学岗位的支配、督促、检查等。3、教学楼、学生宿舍楼财产管理。2、新增管理内容：1、供水、供电的管理。2、增设生活辅导员，加强对学生宿舍楼的管理。3、增设教学楼，加强对教学楼课桌、椅的管理。四、管理目标：中心将根据以上实行的有效措施刚好解决投诉问题，实现服务承诺，努力达到管理的总体目标和详细目标。1、总体目标：1、制定零星修理管理措施、服务承诺，不断提高服务质量，做到
7、：零星修理刚好率达95%以上，急修率达100%，完好率达98%，中心每月组织一次检查，并做好学生回访记录。2、加强保洁队伍建设，建立长效保洁机制、评比标准，实行日检、周检、月综合的管理方法。实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等干净、整齐，共用厕所无异味，垃圾日产日清。3、物业经费实行切块包干责任制：中心根据经费状况仔细做好用工人数和各项经费运用安排，节余经费按比例提奖的管理方法。4、加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态。2、详细目标：1、零星修理管理：A、中心建立专职修理人员，确保修理人员在规定时间内到达目的地进行修理服务。B、修理时间支配：报修
8、时间：上午：9：0013：00下午：3：006：00修理时间：11：0021：00在上述规定时间内修理人员必需在岗值班，作好修理打算工作。C、修理时限的检验：依据修理预定的时间，准时到达目的地，修理视工艺而且定：水电：一般损坏马上修理完工，特别工艺需更换材料的24小时内完工。木部：一般损坏马上修理完工，特别工艺须要更换材料的24小时内完工。土部：楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关项目的在1周内完工。铁部：更换门锁4小时内完工，一般损坏8小时内完工。2保洁工作：A、保洁时间支配：7：0018：30全天候保洁，雨过天晴后保洁员刚好清扫路面积水。B、保洁要求：校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。每
9、天二次拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。每周二次收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。每天二次清洗楼内消防箱、电表箱、消防平安指示灯等。每周一次清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。每月一次3、公共设施、设备管理：A、建立共用设施、设备档案，驾驭水电、配套家具、课桌椅的分布及运用状况。B、对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，须要修理的刚好修理，大、中修或更新改造项目刚好向有关部门报告。C、每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、修理、养护;对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进行普查，刚好了解运用状况，若发觉人为损坏或丢失，追究运用者赔偿责任。D、做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补安排，每学年末组织一次检查。E、依据学校招生和教室调整状况，刚好向后勤管理处提出安排，保障学生的正常运用。4、水电设施、设备管理：A、发电机房每天进行卫生保养，三次检查、登记，每月进行二次试运行。B、消防加压中转站每周进行维护、保养工作，每月进行二次试运行，一次阀门上油松动保养。C、抽水泵房每日进行卫生保养，水泵每月进行二次检查、保养。