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1、2023年度安全生产工作计划模板有了安排，工作就有了明确的目标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，安排本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以安排对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作安排，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。以下是为您整理的2023年度平安生产工作安排模板，供大家参考。2023年度平安生产工作安排模板篇一依据开鲁县平安生产委员会(20XX)2号文件精神，为了仔细贯彻、执行自治区关于平安生产大检查的通知和20XX年全市平安生产的工作部署，加强我院的春季平安生产，顺当开展各项工作
2、，特制订以下平安生产安排：一、全方面的对卫生院的平安生产工作进行自检自查，进一步落实好门诊、病房、后勤等各项平安生产的规章制度，严格执行平安生产的标准及技术规程，彻底防范、治理事故隐患，解决好平安生产的突出问题及薄弱环节，有效的防范和遏制平安事故的发生。二、对卫生院的详细各科室及后勤供暖、供水、供电等进行全面的排查，确保详细与个人的生命财产平安。详细工作中要对卫生院各科室的设施、物品、设备、器具等进行全面、细致的检查，并规定岗位责任制，仔细按正确操作规程及标准要求医疗技术人员和后勤工作人员，避开意外发生。为了平安生产，卫生院对吸氧设备加强了责任管理，严格按操作规则操作。对毒、麻、剧”药品严格根
3、据国家管理条例，实行专柜、专人的原则，必需持有县级以上医院开具的诊断书，并、限量供应。加强了院内防盗措施，根据日夜闭路监控系统，对卫生院的平安起到了保障作用。三、组织职工，仔细学习关于平安生产的文件和相关学问，提高职工平安生产的相识和觉悟，提高责任心，对社会、单位、个人时刻负责的原则要求每一个人。并加强领导，强化督导，做到人人防范、人人有责，系统管理，确保实效，坚决避开和遏制平安事故的发生。总之，根据平安法律、法规、法则要求每个人详细的工作、生产，运用院内规章制度检查督导各方面工作，确保卫生院春季的平安生产工作能顺当开展，从而保障卫生院的全方面工作正常、有效、平安开展。2023年度平安生产工作
4、安排模板篇二为了仔细实行平安生产法等法律、法规，强化平安生产意识，落实企业平安生产主体责任，保障各项平安生产工作落实到位，创建平安稳定的经济发展环境，实现平安生产责任目标，特拟定XX年度平安生产工作安排。一、指导思想坚持实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，以邓-理论、“三个代表”思想和党的xx大精神为指导，深刻理解平安生产成效是检验是否落实科学发展观的重要标准;完善平安规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出平安生产监督检查，强化隐患排查整治，确保平安生产持续稳定、健康发展。二、平安生产责任目标1、追求旅客、货物(危急品)运输零伤亡。2、有效防范较大以上道路交通责任事故，
5、遏制一般以下事故发生，进一步削减道路交通事故总量，实现工贸生产平安零事故;确保四项平安限制指标与去年同比稳中有降。3、确保质量、职业健康平安管理体系符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范，不断满意顾客需求。三、限制指标1、肇事频率12次/百车;2、死亡频率1人/百车;3、受伤频率2人/百车;4、经损频率18万元/百车;5、职工因工千人重伤率为零;6、职工因工千人死亡率为零;7、较大以上责任事故为零;8、员工职业病发病率1.5;9、驾校学员一般及以上伤亡事故为零;10、客运站站内旅客伤亡、千元以上经损责任事故为零;11、交通医院医疗事故为零，幼儿园损害事故为零;12、交通建筑公司施工质量事故及
6、伤亡事故为零。四、工作安排及详细要求(一)为切实实行平安生产主体责任，把平安生产的措施、制度贯穿于平安生产的每一个环节中，公司与所属各单位签订平安生产责任状。各单位、部门要与班组、员工、驾驶员签订平安生产岗位责任书，逐级分解平安责任指标，以确保平安生产工作的顺当开展。公司全年安排组织12次由分管领导组成的对各单位的量化考评检查，以督促各单位平安生产工作的落实。(二)为保证平安生产有序开展，公司每年召开全司平安生产工作会议不少于2次;依据政府、行业管理部门对平安生产工作的指示、精神，定期或不定期组织召开平安生产会议，总结平安生产工作，支配布置平安生产工作。所属各单位、部门每月召开平安例会不少于1
7、次，以落实上级、公司对平安生产工作的要求。(三)平安生产工作要做到年度有安排，季度有重点，月底有检查;对典型事故要有“四不放过”教化和整改防范措施。对“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”黄金周、平安生产月以及雨季、冬季等重点特别时段要做到早部署、早支配，并制定平安管理方案，有针对性地开展专项检查。依据国家、行业部门对平安生产管理的要求，公司组成督导检查小组，对各单位的工作定期或不定期实施监督检查;全年安排上路或到各单位开展平安检查不少于12次。(四)大力推动企业平安文化建设。充分利用平安教化培训、黑板报、宣扬栏、广播等多种宣扬形式，广泛地向员工、驾驶员、旅客普及平安生产学问，宣扬国家、政府对
8、平安生产的方针政策。激励各单位，员工、驾驶员主动向公司金孔雀报、公司网站及社会媒体投稿，年投稿不少于10篇，促进企业平安文化建设，营造良好的平安生产氛围。(五)推动平安生产教化培训工作。从人的担心全行为，物的担心全状态以及管理缺陷等方面，持续抓好从业人员的平安素养教化，整体推动从业人员平安素养、技术素养、职业道德水平的提高。重点抓好以下工作：1、全年安排对公司平安管理人员进行12次关于法律法规、履职责任、平安管理、统筹业务、消防平安学问培训，以提高平安生产管理人员的履职实力、责任心、执行力和思想素养、职业道德的养成，有效地促进平安生产工作的稳步开展。2、进一步拓宽授课人员平安生产管理的学问面，
9、不断更新加强公司对驾驶员平安意识、危急因素辨识、事故救援常识及救援、驾驶技能、思想素养、职业道德的平安教化培训工作。每月两期，每期3天，全年24期。并依据培训工作的须要，深化到分公司开展培训。3、持续深化开展对员工、驾驶员风险意识和职业道德的教化工作，特殊是对新聘员工的“三级”平安培训教化和特种作业人员的岗前培训及资质证照把关，切实做到培训合格率、持证上岗率达100%，使员工、驾驶员做到知法遵守法律，遵守平安生产规章制度和操作规程，是保障平安生产的最有效手段。各单位组织驾驶员学习每月不得少于4次，驾驶员参与平安学习每月不得少于1次;事故分析、员工教化、平安例会每月不得少于1次，以强化危害、危急
10、因素的辨识实力，进一步提高遵守平安生产法律法规的自觉性。(六)主动推动科技创新，各单位要通过qc小组等活动，应用科学技术手段和新的平安生产工艺流程，加强平安生产管理，与时俱进，为公司科学发展、平安发展供应有力保障。做好平安生产投入及平安生产费用提取和运用制度的落实，各单位要从营收或多经中提取肯定的平安生产经费，以保证平安生产工作的投入，各运输分公司每月要刚好提取gps运用费，并向公司汇解。公司安排全年平安生产投入100余万元，用于客运站安检设施，gps安装运用费，对员工的教化培训，平安生产设施购置，平安生产事故应急救援物资、设备、器材的配置,平安宣扬及相关平安活动等经费开支。(七)切实抓好消防
11、、治安、维稳工作，做好应对突发事务的防范。落实消防、治安、维稳平安责任制，加强公共聚集场所消防、治安平安，加强生产作业场所、生活区域、出租房防火、治安、维稳平安工作，加强重点区域监控、巡查值守工作。(八)客货运输是平安生产工作的重中之重。因此，各客货运输单位一是要仔细抓好基础管理工作，不断加强对平安生产规律的相识，不断地强化平安责任，把平安管理工作建立在科学、系统、标准化管理的基础上，主动主动找寻解决生产过程中存在问题的方法，确保各项平安生产措施制度得以实行。二是要强化机务、调度、平安一体化管理，技术上切实抓好车辆二级维护及隐患排查管理;静态上加强驾驶员平安信息系统和驾驶员资质证照档案的管理;
12、动态上加强车辆gps监控系统跟踪检查和车辆运行动态的路检路查，有效防控驾驶员“三超”和疲惫、酒后驾驶行为;业务上加强与相关单位及客运站的沟通和联系，做好车队派班、客运站报班驾驶员资质证照、车辆例保检查;同时，对客运车辆还要加强加班、包车，夜班车运行、农村客运班线及微型车辆运输的管理，限制驾驶员加班、包车的频次;对有毒化学物品运输要实行调度当趟启运前及运输完成后的报备制度，并对运输过程跟踪管理，确保车辆运行的平安。三是仔细做好平安统筹、交强险投统(保)的宣扬工作，提高服务质量，全面提高风险防范意识，加强对到期投统、投保交强险车辆的清理，防止脱统(保)、漏统(保)，确保营运客货、非营运车辆参统及投
13、保交强险率达100%。四是做好乘意险的销售工作，并按规定刚好向公司汇解统筹、保险的相关费用。(九)客运站要根据“三关一监督”、“三不进站、五不出站”的要求，坚持“以人为本、温馨服务”理念和“三优、三化”标准，严格做好驾驶员调派、报班酒精含量检测管理和各项服务工作。切实加强旅客行包“三违”物品的安检，防止旅客携带危急品进站乘车;对客流高峰要有应急打算，提前做好客运站场秩序的疏导工作，做到派班发车井然有序，客不待车、站不压客，维护良好的运输市场秩序。加强公共平安巡查和治安、防火防爆检查工作，确保人员密集场所的公共平安。切实加强公共卫生平安管理，抓好公共卫生防疫长效机制建设，加强人畜禽等高传染性疾病
14、、特殊是流行病的防疫工作。(十)工贸生产单位要严格遵守各项平安操作规程，杜绝“三违”现象的发生。加强生产作业现场担心全因素、火灾隐患、操作规程的自检自查及隐患排查工作，并对发觉的隐患刚好实行整改措施。1、各单位修理厂，要严格执行车辆修理过程中的“三检”制度，坚持车辆二级维护、例保检查和车辆抽检制度的落实，为营运车辆供应平安、牢靠的技术保障;对临时报修的车辆，特殊是报修制动、转向等平安部件的，车辆修复后，必需由检验员签字，通过例检合格的方能放行;对报班检验不合格、有故障的车辆，必需按返修制度在车辆修复合格，履行相关手续后方能放行。2、检测中心、例检站，要仔细落实车辆检验制度，仔细履行检测工作职责
15、，严格检测规定，把好车辆检测关。相关资料必需妥当保存，确保追溯性。3、加强厂内机动车、吊车、鸿达公司销售车辆的管理，移动或运用车辆，必需配备专职驾驶员(试车员)并经过培训考核，取得公司核发的“上岗证”。未经单位领导同意不得私自驾车从事与生产无关的活动。4、万康气体公司及各汽车修理厂要加强对特种设施设备的监督管理，做好平安标识，对起重(吊)设备、高空和野外施救作业、液氧储存罐及充装设备等要重点监管，作业人员必需持证上岗，做到专业操作。5、房产物业分公司要切实加强建筑平安管理，全面落实建筑平安责任制;强化对施工队伍的平安管理和平安培训;要严格施工人员的资质管理;对施工工程项目实行“三同时”管理。各
16、单位，应加强对各类新、改、扩建工程项目的管理，对各类承包工程项目，作好管理方案。6、交通医院、博爱幼儿园要做好防火、防盗工作。交通医院要严格根据相关法规要求做好公共卫生平安，杜绝医疗事故发生;博爱幼儿园要做好幼儿的监护工作，避开意外损害事务的发生;接送幼儿的车辆必需经公安车管部门审验合格，符合交通行业机动车辆检验技术标准，确保行车平安，严禁超员。博爱幼儿园、以各单位名誉承包出去的餐厅，金孔雀客运有限公司等运输单位对途中旅客的配餐，要加强食品卫生平安检测，确保食品卫生平安。(十一)强化公务车管理。公务车驾驶人，必需严格遵守公司公务车平安管理规定，严禁酒后驾车，确保行车平安。(十二)各单位要仔细开
17、展平安生产自检自查、隐患排查整治工作，在XX年一季度完成对危急源辩识，并将危急源辩识、重大危急源清单及管理方案上报平安保卫部。(十三)进一步完善突发事务应急管理，各单位在XX年二季度完善各类平安生产事故应急预案，并上报公司备案。依据各自平安生产的特点，政府或行业管理部门对平安生产的要求，有针对性地开展应急预案的演练,持续改进，整体推动集团公司应急处置实力。2023年度平安生产工作安排模板篇三为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行
18、“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!一、全年平安生产方针和目标平安生产方针：平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改进。平安生产目标：1、生产平安死亡和14级工伤事故为零事故。2、生产设备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。3、环保责任零事故。4、隐患整改率为100%。二、提升平安管理水平，完善平安管理基础依据XX办04号、06号文件精神和公司20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以
19、平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第
20、一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1、仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日
21、常平安检查。2、加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3、加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4、对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因
22、素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。1、平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2、督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3、接着办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。4、加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及
23、调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。5、仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。6、深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐
24、、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。1、签订平安生产责任书。依据国务院23号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗
25、位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任书，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2、建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。3、各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。公司平安部20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。