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1、人力资源科长安全生产岗位职责共3篇 安全生产部经理岗位职责下面是我整理的人力资源科长平安生产岗位职责共3篇 平安生产部经理岗位职责，以供借鉴。人力资源科长平安生产岗位职责共1人力资源部平安生产职责1、部负责人在职责范围内对平安生产负干脆责任，并负责将部门职责分解到各管理人员；2、贯彻执行职业平安卫生的法律、法规、条例、标准和公司的有关规定，负责公司全员的平安教化培训和再教化；3、负责制定或修订公司平安培训考核制度、作业工时制度、劳保用品的发放标准并督促执行；4、会同有关部门对施工、技术、管理人员进行遵章守纪教化；5、配备各类人员时，要考虑文化程度、技术水平、实践阅历和综合平安生产管理实力，从源
2、头抓好平安工作；6、参与事故的调查分析，仔细执行对责任者的处理；7、在平安生产技术和平安教化培训上，对协力队伍员工的要求要与本公司员工完全一样；8、会同有关部门建立、健全各类作业人员的平安操作规程并组织培训考核；9、负责组织特种作业人员的平安资格和平安操作实力培训考核，其必需通过特地的培训考核，取得相应有效证件，按规定实习期满后才能上岗作业。人力资源科长平安生产岗位职责共2DOC-平安生产科长岗位职责平安生产科长岗位职责 平安生产科长岗位职责平安生产科主要负责两厂的平安、生产运行、设备检修维护的管理工作 1、平安生产科长负责完成总厂生产任务，负责总厂设备技术管理工作，均衡协调各分厂生产进度，组
3、织落实、监督检查各项设备技术管理工作，以保证总厂经济运行，并解决生产过程中的问题与冲突。2、组织平安生产科开展工作，贯彻厂部生产指令，完成各项生产任务和经济技术指标，刚好解决生产中出现的各项问题。3、督促各分厂仔细贯彻“平安第一，预防为主”的生产方针。严格执行各项规章制度，制止和订正各项违章作业，保证平安生产，保证设备的平安运行，在事故检查中，贯彻“四不放过”原则，督促反事故措施安排和平安技术措施安排的实施。4、组织生产现场中各项技术管理，完成调度任务和负荷曲线，实行有效措施，降低煤耗、厂用及材料消耗，不断降低生产成本，提高经济效益，各项技术指标均达到考核标准。5、编制总厂年运行安排，完成总厂
4、环境、职业健康及质量的制定，大力帮助总工编制年度大、小修、修理、技术改造及安措、反措、科技、环保、节能等安排，完成率达到考核标准。6、检查各项技术监督工作，健立健全设备技术标准，设备技术管理标准及其它行之有效的规章制度，并监督执行和进行考核。7、详细落实计量标准化、节能、环保、档案等专业技术工作，保证上述工作达到专业等级标准，不断提高专业管理水平。 8、对生产过程进行监督，限制运行过程，对运行数据进行分析、评价、不断降低生产成本，提高经济效益，各项技术指标均达到考核标准。9、在总场领导下负责各分厂平安生产的监督考核工作。10、常常深化生产现场、监察人身、设备平安状况及生产现场文明生产状况，制止
5、违章现象，对违章人员按规定进行惩罚。11、根据上级主管部门、环保部门的要求，按时完成环境管理的各项任务。 12、组织本部门人员常常深化现场，对违章作业(或操作)进行监察，定期或不定期总结分析平安生产中的薄弱环节和带倾向性问题，提出改进措施看法。13、对监督检查中发觉的重大问题、隐患、以及文明生产问题刚好提出整改要求，并向各分厂发出平安监察整改指令通知书，按“三定”要求限期解决。14、负责审查各分厂编制的平安生产管理制度、平安技术规定、重大平安措施。15、负责协调各分厂平安生产上的关系，以及与公司等的平安生产汇报和联系工作，保证工作的正常开展。16、有权进入生产区域、施工现场、限制室等检查和了解
6、平安状况。 17、参与每天的生产调度会，每周的生产工作例会和其它生产行政会议，根据总厂支配，布置当天的生产工作。18、支配好各分厂及各运行、检修岗位值班表，保证总厂生产调度吩咐正常工作。19、合理支配特别运行方式，快速处理生产调度中出现的问题，保证发电量与运行指标的完成。20、深化现场组织技术力气，进行危急源与环境因素调查、评价并制定详细措施。21、检查分析各分厂、各岗位出勤率、劳动效率及岗位人员的技术水平。 22、分析劳动组织存在的问题，对事故、不合格作业进行订正，并制定预防措施，总厂领导批准后方可执行。23、员工调入时，应了解业务专长和所受教化程度，依据调令的要求安排到合适的工作岗位。员工
7、调出时要明确调动的缘由和工作去向，组织对员工的工作鉴定并报送厂部。24、依据工作需求，科长可以在厂内调整员工的工作岗位，但如涉及工种改变和劳动爱护标准的变更时，应事先征得厂部同意，并与调出、调入的班组及个人说明其缘由，明确调动时间。25、依据总厂目标责任制考核批准的有关规定，提出对有关人员的奖惩看法，报厂领导批准。26、限制成本记录文件，确保精确有效。 27、协调各分厂协作公司进行内部审核。人力资源科长平安生产岗位职责共3生产科科长岗位职责一、职责：1、生产科科长对总经理(分管副总经理)负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、布置生产技术打算工作，依据本车间设备人力状况，编制车
8、间日生产作业安排，组织均衡生产，保证按月完成各项生产安排、新产品试制安排等。3、重视员工素养提高，对车间员工开展教化、培训，宣扬公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产4、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处5、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料运用的限制，不断降低生产成本6、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量限制，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 7、加强设备的预防性维护及保养，教化员工严格执行各项操作规程，
9、保证设备正常运转8、严格执行工艺纪律，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件，并教化指导员工严格执行9、主动开呈现场6S活动，强化定置管理，创建美妙生产环境，提高员工素养 10、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题刚好解决11、按时参与公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假12、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。 13、负责实行公司会议精神、各项管理制度与措施。 14、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产; 15、负责管好、用好、维护、保养好在
10、制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。17、完成生产安排和生产须要，向上级提出须要解决的关键问题，并跟进其完成状况。18、听从工作支配，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。4、有权对车间条件无法满意制造质量要求的生产安排提出申诉和修改看法 5、有权对各班组长下达完成或协作完成生产安排方面的吩咐，并对其执行吩咐的状况进行督促、检查和考核。6、在保证完成生产安排的前提下，有权依据生产的实际状况提出调整工序生产安排
11、的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业安排。7、有责任和权力提诞生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。 8、有权依据本车间生产状况，召开各类班组会议。9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。11、对其它班组人员有违反品质管理，平安管理6S规章制度的单位与个人有制止和惩罚权。三、责任：1、本人或部属若有下列过失，应担当其责任并依相关规章接受处理，由于安排不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、安排的完成或达不到均衡生产的要求。2、下达各班组的生产吩咐不当或错误。3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未刚好提出修改建议。4、因为管理不善造成本车间运用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异样损坏、损失的。5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、平安等方面出现的异样及事故的。 6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。 7、对所带各班组长发生异样人员工时、物料、能源的奢侈的。 8、负责实行公司会议精神、各项管理制度与措施。 9、其它的过失及违规违纪的。人力资源部主任平安岗位职责人力资源部人事科科长岗位职责（共5篇）人力资源部部长岗位职责矿产资源管理科长岗位职责人力资源管培生 岗位职责