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1、2023项目部个人工作总结2023项目部个人工作总结（精选16篇） 2023项目部个人工作总结 篇1 转瞬20_年即将接近尾声,回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、甲方资金不到位等诸多困难，较顺当完成了各项施工任务。现将本项目部工作状况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多阅历。一、 抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现1、 明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实
2、现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及详细实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。二、 重视平安生产，狠抓不松懈平安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺当进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。我项目部每次在进入施工现场起先，就已经把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。做
3、好平安技术交底，签平安协议。一是加强组织领导建设，建立平安组织机构，建立平安生产保障体系，明确项目经理是平安生产的第一责任人，管生产必需管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，凝合了“人人为我，我为人人”平安生产动力。二是健全平安生产规章制度。健全平安生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必需受到相应的惩罚。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的
4、有效方法。三、20_年工作思路20_年我项目部要深化管理，加快工期进度，增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。仔细落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。回顾过去，虽然我项目部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把全部工程的后续工作完善好，接着为公司奉献出自己热忱与激情!为公司的建设锦上添花! 2023项目部个人工作总结 篇2 岁末接近，
5、新春将至，不知不觉20_年转瞬间就将过去，项目部始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来平安管理工作，主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订平安责任书，仔细落实平安责任制为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，项目经理与各部门负责人签订了平安生产责任书，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。形成了项目部领导总负责，各施工队负责人重点负责的平安生产责任模式。二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。没有规则不成方圆，完善的制度是保证
6、平安的基础，因此今年我项目部花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的平安生产责任制进行修订等，为项目部的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保项目部的生产平安进行三、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识。为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度1、项目部从员工一入场起先，组织开展新员工入场“三级”平安教化，从场级的教化“宣扬国家的相关法律法规、公司的平安管理规章制度”，到施工现
7、场级的“施工现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教化。确保新员工入场“三级”平安教化率达100%并保证了培训的效率。2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，主动组织平安生产宣扬教化活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式主动学习平安、消防学问。“平安生产月”活动的开展，提高了广阔员工平安生产的主动性3、应急救援演练、应急救援学问培训：今年项目部于六月份组织了一次应急救援演练，分别是物体打击、高处坠落、触电、机械损害、火灾五大损害事故应急救援演练，通过施工人员的参加
8、和观摩，为广阔员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员主动协作，联合救援进行了实践和探讨，并收到了很好的效果4、在组织“平安生产月”活动时各施工现场悬挂了平安警示标记，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范实力，削减或避开事故的发生通过一系列的培训、教化和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律相识，增加了全体施工人员搞好平安生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。1、20_年11月项目开工以来每周定期平安检查、珠海分公
9、司每月平安检查、每季度达标检查、每季度评估检查、20_年12月21日局平安大检查，以上各检查均有发出隐患整改通知单。从3月份至12月份，共组织47次周检，共发觉平安隐患426条，都已整改完成2、接着严格执行各项平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业3、加大外包单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订平安生产协议书，经过相应平安资质验证，外来施工人员接受平安告知后，方可允许施工4、各家外包单位在人员进场的同时，必需将特种操作人员的证书复印件报项目部进行备案(如：架子工、电工、电气焊工等)，项目部
10、对所报证书按规定进行核实，如出现人证不符的，马上将清除施工现场，并赐予外包单位肯定数额的惩罚。5、居安思危，开展“警示性”平安教化，做到平安工作警钟长鸣。20_年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广阔员工敲响平安警钟，让全体员工在真实的事例中加深相识，使全员从教训中得到教化，不断提高员工的平安防范实力和事故应变实力。五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患为了确保施工平安高效的进行，着重做以下方面的工作：1、加强学习施工临时用电等干脆作业环节平安监督管理的相关规定，严格执行公司平安管理制度2、与施工单位签订平安生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安教化
11、后方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。3、通过修订平安生产承诺书强化对承包商的管理，落实承包商平安生产责任制，加强干脆作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平4、在施工前事先制定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再起先施工;5、刚好总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。六、健全平安环境管理体系，主动推行平安质量标准化。为确保管理体系的有效运行，20_年下半年项目部各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化实行七、仔细贯彻执行职业病防治法，改善施工人员工作环境为提
12、高施工人员对职业病和危急源的相识，项目组织施工人员仔细学习职业病防治法，对施工现场危急源进行了辨识，并悬挂警示牌。刚好为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。八、开展多种形式的平安检查，刚好发觉各种事故隐患为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥平安职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效状况;从而保证了我们的平安基础工作扎实有效九、存在的问题1、个别施工人员对平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的
13、麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大平安教化力度，使其从思想上重视起平安工作。2、今年项目部外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责平安”，预防各类平安事故的发生。十、20_年平安工作规划为确保20_年无事故灾难，充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将接着巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任书，仔细落实平安管理制度。2、突出重点，接着深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织
14、平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患歼灭在萌芽之中。3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理实力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。4、坚持“预防为主，防治结合、综合治理”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。5、加强对外来施工人员的平安管理，保证外来施工人员和项目部员工的人身、财产平安。6、推动平安生产标准化进程，通过实施平安生产标准化体系，从而可以看出
15、，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和平安管理方针的贯彻和目标的完成，实现平安生产标准化的有效运行，为平安生产供应保障。综上所述，在过去的一年里我项目部在平安方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺当开展，取得肯定的成效，将来还要靠我们接着努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员平安意识，加强对员工的平安教化培训，提高全员的平安意识和平安防范实力，努力开创平安生产工作新局面，为创建和谐平安的施工环境而努力奋斗! 2023项目部个人工作总结 篇3 20_年_月_日姚家园路热力管线工程正式开工，全线总长2.509公里，共11个竖井，下穿越铁
16、路为中铁六局施工，现已将一段3号井至11号井暗挖初支完成，一段10号井南分支已完成，二段13号井至16号井暗挖初支已完成，剩余二段3号井至6号井，6号井至10号井，10号井至13号井明年完成，在将要过去的一年工作状况总结如下：一、平安管理指标完成状况1、平安生产状况：严格根据集团下发的暗挖施工现场管理制度执行，保证专职平安员、兼职平安员、暗挖旁站人员24小时有人值班。并严格要求特别工种持证上岗。2、绿色施工管理方面：施工现场办公区和生活区用电、用水、我们实行专人管理，严格限制了施工阶段的用水、用电量，临时设施，我们采纳了可拆卸循环运用阻燃的彩钢板临时活动房。要求施工单位每天专人对施工现场及工人
17、宿舍进行彻底的清扫，发觉隐患刚好处理处理3、环境爱护方面：对施工范围内的场地进行了硬化，不能硬化的袒露地块进行了喷淋和丝网覆盖等措施。在进出现场的大门处设置了洗车槽和沉淀池。严禁施工现场废弃物的焚烧，施工现场的易燃物品设有特地库房，食堂设置隔油池，并刚好清理，沐浴等排水通畅并与市政管线连接。4、职业健康平安方面：施工现场搭建的活动房，采纳具有合格生产资质的，并经消防试验合格的阻燃产品进行搭建，包括办公室、宿舍、食堂、厕所、沐浴间，开水房等。施工现场防护采纳2m高的钢质围挡板进行封闭施工现场，对施工人员配备了包括平安帽在内的相匹配的工作服等个人劳动防护用品，夏天施工，配备了防暑降温用品和药品，冬
18、天施工现场配备了防冻用品和取暖设备。食堂办理了卫生部门发放的卫生许可证，各类器具规范清洁，炊事员经培训、体检、并持有健康证上岗。5、文明平安工地创建：项目部根据部里要求，开展了平安文明工地创建工作，下发了创建平安文明工地达标工作支配，对各分包单位创建工作提出了详细要求，但受到亡人事故影响，没有通过集团初审。6、平安教化培训状况：新工人入场都经过了三级教化，并考试合格，转换工作岗位和离岗后重新上岗也都经过了三级教化，特种作业人员经了专业培训，并取得特种操作证持证上岗，我项目部全线全过程施工人员受教化面达到了100二、主要工作及实行措施1、定期检查及日常巡查项目经理部坚持每周进行联合检查，每日进行
19、巡查的平安检查制度，全年查出隐患1560余条,下发整改通知单220份，违章180件,罚款5万余元。2、教化培训状况项目部全年共组织平安管理人员培训25人次特别工种人员的培训136人次，参施人员的三级教化和培训工作1600人余次。3、迎检工作状况：20_年全年共迎接上级检查27次，其中北京市朝阳区建委(两次)，北京市重大办1次，市住建委(质量监督总站)12次，消防局1次，市管委1次，城建集团10次：迎检资金投入20余万元。4、主动参加平安月主题活动六月份是全国“平安生产月”，其活动主题为：“落实企业主体责任，保障城市运行平安”，建设系统“平安生产月”，其活动主题为：“推动标准化工地达标,提升施工
20、现场形象”。项目经理部紧紧抓住两次“平安月”活动契机，突出主题，成立活动领导小组，制定活动安排，主动开展多种形式的宣扬、教化活动，从法律法规学习、规章制度落实、推行标准化管理入手，提升项目部平安管理的水平，做到有布置、有检查、有评比。5、落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针，为了加强平安生产，全面实行“强化管理、落实责任、文明施工、消退违章”的管理措施，通过抓基础管理，改善和提高施工现场平安管理水平。重点做好个人入场教化、平安防护用品、“三宝、四口、五临边”平安防护、特种作业人员持证上岗及培训、各类机械设备入场申报及日常管理、临时用电配置及日常检查等工作。6、落实消防平安管理的主体责任，加
21、强动火作业管理，对气割、焊作业，实行动火审批制度，并设现场监护人，督促各分包单位按要求配置消防器材，建立义务消防队，做好不定期消防演练活动和消防设施检修工作,加强对施工现场平安生产检查、监督，检查必需结合消防，发觉隐患刚好整改，做到防而不懈。7、组织应急预案演练，全年工作组织应急演练四次，通过演练提高各参施单位应对突发事务的处置实力。8、做好防汛工作，结合项目部施工特点，有针对性的做好重点部位的防汛工作，做到早打算、物资齐、勤检查，遇有重大汛情时，项目部应急办全体成员坚守岗位，应对突发事务。在六月份是全国平安生产月活动期间，项目部应第一项目管理中心的要求，在军东区间河湖内进行了防汛演练，从演练
22、的效果看，参演人员职责明确，各步骤连接比较顺畅，基本完成了演练的预定科目，通过演练达到了熟识抢险工作流程、熬炼抢险队伍的目的。三、存在的问题1、个别施工单位领导对平安工作重视不够，平常不过问，罚款后到处求情。2、参施单位多，管理水平参差不齐，成员企业不强，外施队更差。3、各单位平安管理人员综合素养较差，许多新人业务水平低。4、平安资金投入不足，整改不到位，能凑活就凑活，造成问题隐患反复出现。5、平安管理人员权力有限，对平安管理老大难问题素手无策。回顾过去总结阅历，展望来年充溢希望，我们有决心、有信念在艰苦的平安管理环境中，团结协作，克服困难，仔细贯彻执行平安生产法律法规及各项规章制度，在新的一
23、年里全面推行标准化管理，努力提升平安管理工作的基础水平，力争达到并通过平安文明施工验收，为确保业主提出的通车目标做出我们应有的贡献。 2023项目部个人工作总结 篇4 一、_年工作总结_年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：1、主动负责完成公司的项目立项、组织报批的详细实施工作。_年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正
24、在申报的资金有50万元。生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126。4万元。两项共计：_年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228。4万元。项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在_年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成果与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!2、探讨与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。做好项目工作最
25、重要的就是要时时探讨整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内刚好向公司领导汇报项目信息状况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。大家都清晰，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺当立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假如关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特别些，许多时候都在外面跑，下了班还得去
26、搞公关。在外代表了公司，必需注意个人形象，保持着装整齐大方，接待约访领导，在不同的环境下留意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，专心视察四周的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!同时，项目部的工作讲时效性、敏捷性;为此，我不遗余力，不断提高自身思想素养，学习、驾驭项目专业学问，刚好更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为实力，留意每一个细微环节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，主动宣扬、提高公司的知名度、美誉度!例如，在接待细微环节上我是这样要求自己的：(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认
27、可。(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做支配。(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不行大肆宣扬。(4)用餐时跟领导保持沟通沟通，尽力营造好用餐气氛。(5)饮酒不能过量，要时常保持醒悟的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪伴，需支配剩菜的打包，做到不奢侈。(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热忱，乘兴而来，满足而归。3、探讨制定公司项目管理制度，工作程序，预算和限制每个项目的费用开支。作为公司项目部经理，我在行政部的帮助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性探讨、报批、立项到详细实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总
28、结工作，按制度要求开展项目管理，具体做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。4、重点组织和支配好_年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团聚、共享华蜜的美妙时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日支配公关活动无疑是最好的，公司领导特别重视两个节庆的公关工作。_年，在行政部的帮助下，项目部提前一个月做出节庆公关安排，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，许多时候都得到了各部门人员的帮助，特殊是_总、_副总、_副总等
29、几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作起先打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结阅历，将这一项工作做得更好!5、帮助完成行政部的一部份工作_年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部_年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较惊慌，因而在完成项目工作的同时，我还帮助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。二、_年度项目部工作主要有以下不足之处1、项目管理制度有待
30、进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性探讨、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学学问水平薄弱，电脑运用不娴熟所致。总结过去，我感到我的工作还有很多不足。关键是今后还应当加倍学习，特殊是向公司领导和各位同事学习，努力探究，仔细总结，主动改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成果。三、20_年项目部工作安排1、年度工作目标_年度安排申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生
31、态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共安排申请各项扶持资金500万元。2、完善项目工作制度、按公司要求作出具体的项目工作年度安排，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、安排、岗位工作职责和工作考核落实到位。3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快驾驭电脑，发挥自己擅长公关的特长，不断打造和提升公关技巧、实力，努力学习以弥补自己文化和学问的不足。尺有所长、寸有所短，斗争讲究以己之长
32、攻敌之短，人生如要胜利，就须要发挥自己特有的优势，虽然我有许多不足，但我有大家的支持和帮助。我信任，只要我发挥自己的优势，就肯定能将_年度项目部的工作做好!各位领导、同事们!新的一年，_迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰难，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，主动进取，扎实工作，为进一步开创_辉煌的明天而努力奋斗! 2023项目部个人工作总结 篇5 一、XX年工作总结XX年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：1、主动负责完成公司的项目立项、组织报批的详细实施工作。XX年总公司
33、完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126。4万元。两项共计：XX年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228。4万元。项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资
34、金扶持是项目部的重要工作内容，在XX年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成果与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!2、探讨与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。做好项目工作最重要的就是要时时探讨整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内刚好向公司领导汇报项目信息状况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。大
35、家都清晰，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺当立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假如关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特别些，许多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必需注意个人形象，保持着装整齐大方，接待约访领导，在不同的环境下留意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，专心视察四周的人和事。也就是在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经!同时，项目部的工作讲时效性、敏捷性;为此，我不遗余力，不断提高自身思想素养，学习、驾驭项目专业学问，刚好更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为实力，
36、留意每一个细微环节，对外公关时按有理、有节、有度的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，主动宣扬、提高公司的知名度、美誉度!例如，在接待细微环节上我是这样要求自己的：(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做支配。(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不行大肆宣扬。(4)用餐时跟领导保持沟通沟通，尽力营造好用餐气氛。(5)饮酒不能过量，要时常保持醒悟的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪伴，需支配剩菜的打包，做到不奢侈。(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热忱，乘兴而来，满足而归
37、。3、探讨制定公司项目管理制度，工作程序，预算和限制每个项目的费用开支。作为公司项目部经理，我在行政部的帮助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性探讨、报批、立项到详细实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，具体做好每一个项目的运营预算，按量入为出、高效、节约的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。4、重点组织和支配好XX年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团聚、共享华蜜的美妙时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日支配公关活动无疑是最好的，公司领导特别重视两个节庆的公关工作。XX年，在
38、行政部的帮助下，项目部提前一个月做出节庆公关安排，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，许多时候都得到了各部门人员的帮助，特殊是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作起先打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结阅历，将这一项工作做得更好!5、帮助完成行政部的一部份工作XX年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共
39、有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较惊慌，因而在完成项目工作的同时，我还帮助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。二、XX年度项目部工作主要有以下不足之处1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性探讨、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学学问水平薄弱，电脑运用不娴熟所致。总结过去，我感到我的工作还有很多不足。关键是今后还应当加倍学习，特殊是向公司
40、领导和各位同事学习，努力探究，仔细总结，主动改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成果。三、20xx年项目部工作安排1、年度工作目标XX年度安排申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共安排申请各项扶持资金500万元。2、完善项目工作制度、按公司要求作出具体的项目工作年度安排，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、安排、岗位工作职责和工作考核落实到位。3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。4、学习海尔公司的
41、日事日毕、日清日高精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快驾驭电脑，发挥自己擅长公关的特长，不断打造和提升公关技巧、实力，努力学习以弥补自己文化和学问的不足。尺有所长、寸有所短，斗争讲究以己之长攻敌之短，人生如要胜利，就须要发挥自己特有的优势，虽然我有许多不足，但我有大家的支持和帮助。我信任，只要我发挥自己的优势，就肯定能将XX年度项目部的工作做好!各位领导、同事们!新的一年，迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰难，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，主动进取，扎实工作，为进一步开创辉煌的明天而努力奋斗! 2023项目
42、部个人工作总结 篇6 _项目部：我单位担当的_工程施工_项目部及兄弟单位的协作下，现已基本进入正常的施工阶段，目前已具备安装条件的项目有_钢结构、_机械以及协作_厂房封闭工作的厂房顶部的_;_正在办理中间交接手续。随_施工的收尾，_逐步具备设备安装条件。我单位全体参战职工通过对_打造_精品工程的相识，以及与_项目部管理人员、监理的沟通、沟通，已经在逐步适应了_的各项管理与规定。根据_项目部的支配我单位星期二的质量列会主要针对前期各专业项目部的工作进行总结与回顾，自查自纠改正不足。主要检查了以下各项工作：一、_工程的质量体系的有效运行：1、人员配备是否满意要求：机装项目部工程技术人员不够，本星期
43、内必需支配到位。2、按工程进度须要相关的各类施工人员要逐步到位，要有预案措施。3、炉窑项目部、电装项目部加紧前期的各项整备工作。4、质量体系运行的各项记录有待进一步完善。二、各项详细工作的检查落实：1、施工方案与单项平安技术措施。机装项目部的尚有四个方案须要进一步细化：水梁的安装方案、介质管道的安装方案、液压及润滑系统的方案、装出钢机的安装方案。另外监理已认可的方案：汽化冷却系统施工方案、混合煤气施工方案、辊道方案要尽快督促相关领导审批。炉窑项目部已报出去的方案要跟踪。电装项目部尽快着手分部分项工程的划分，开展施工方案的编写工作。2、交底。炉底机械的平安交底针对性不强，不规范，相关人员没有签字
44、，必需重新补做该项工作。3、前期的基础沉降视察做得很好，有记录有签字。现阶段每隔710天做一次，何时延长时间按项目部支配。4、自检记录表送项目部不刚好。以后各家在工程开工前必需刚好送一份到项目部。5、各个单项项目虽然都在进行中，但质量评定工作项目部要跟上。6、各类资料的归档工作须要加强：分类建档、归档有序。设专人保管。7、加强中间交接工作：仔细、细致的对待中间交接工作。8、做好成品爱护工作。_项目部20_年_月_日 2023项目部个人工作总结 篇7 _X工程总建筑面积为5174.88，安排投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于201X年11月7日正式开工建设，安排于2
45、01X年5月7竣工验收并交付运用。2#楼于201X年11月26日开工建设，安排于201X年5月26日竣工验收并交付运用。开工以来，在公司领导的关切和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;平安第一，预防为主;文明施工，爱护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：一、20_年工作回顾开工以来，我项目部严格根据公司的工作安排部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。(一)抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了_X工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作