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1、2023施工员年终工作总结范文范文一一、履行工作职责作为项目部的管理人员，单体楼7#的总楼号长，我注意限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本，施工员年度总结报告。主要以下几个方面说明：1、 工程质量管理。针对望青城华府项目工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。我始终本着质量是今日的饭碗，明天的招牌为宗旨，在7#楼施工过程中严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，保证钢筋、模板、混凝土施工
2、过程中的各项质量，并欢迎其他单体的班组提出珍贵看法，此措施取得良好成效。也为了后期的施工如期完成奠定良好的基础，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。2、 班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。(2)关切同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，形成一种大家
3、庭气氛。热心协调班组长、工人及施工员之间的冲突。(3)注意对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。4、 平安管理工作在工作过程中，主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。二、一年来的工作心得1、保持良好的心态与主动进去的工作看法。我作为昆仑的一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到
4、各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况主动主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配。以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的才智及力气完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。3、通过一年来的工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的XX年多加留意克服。XX年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发
5、挥主管能动性，主动主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野。春风春雨春绚丽，新年新岁新起点。XX年是我们武汉昆仑建筑有限公司在武汉建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经起先。蓝图已绘，战鼓已响。航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创建昆仑公司美妙的明天。巍巍昆仑，百年传承。范文二在XX年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而
6、言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了XX年个人工作安排，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。一、工序管理1、人员支配：由于新的工序起先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、XX年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，
7、并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。3、XX年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，
8、以保证广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把广场站铸造成精品工程。4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。二、技术管理1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知
9、道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础3、仔细开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。三、现场管理1、工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题
10、，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创建良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不
11、懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的限制1、油料限制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝奢侈。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和好用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不奢侈。涉及砼运用时，要求技术员报一份安排运用量，工队报一份安排运用量，实行双限制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效限制。3、收方工作：细致查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方
12、资料的整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的刚好性、真实性和精确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两化，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需达到一模、两化标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严厉打击。3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现
13、不少错误，所以须要改进和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失。其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事务的实力，对于突发事务能够刚好有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通实力，提高与业主、监理、领导的沟通实力，使工作能高效的完成。明确自己的发展方向,正确相识自己, 订正自己的缺点. 仔细听取他人忠恳看法. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。以上是我的XX年工作安排与发展方向，希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成安排并突破，XX年取得更好的成果，全面提高自己。